創業時代，你適不適合當老闆？｜燒賣研究所周振驊｜看雜誌Watchinese｜238

創業者感覺沒有辦法做工作跟家庭的平衡 但應該讓自己的身心靈平衡 創業者老闆平衡 你所有周遭 依靠你而活的人 才會舒服 這是我覺得創業者的一個修煉之一 不確定 是不是大家真的都很清楚 不管是很明確的年度營業額目標 跟相對的一些細節 做法目標 KPI 大家有沒有訂定很清楚 或者是更模糊的 我們這家公司為何而站 Mission Vision是什麼 或經營目標 我們下一階段要去找資金嗎 要有新的合夥進來嗎 或者有些人會講說 我們內部的夥伴事故的計畫 這個目標不明確 我認為其實都很難 變成一個好老闆 因為團隊會無所適從 這是第一件事情 第二件事情是帶著團隊 達到目標 其實這個又牽扯到 剛剛我們中間聊的很多事情 不管是選人 不管是組織的框架 是否適切 還有可能我一直在強調的 老闆你自己應該要變成 木桶理論短板的最長 持續拉高 不然我認為不會有夠好的團隊 讓你有機會達到目標 所以老闆們我覺得 把目標設清楚 想辦法帶著團隊達到目標 才會是一個好老闆 而這所有的積澱 我想滿多人都會知道 如果還沒有開始的人 這個可能心理準備要做好 你就是那個唯一的答案 當你開始走上創業的路 或當老闆的路 你是對於最後的結果 達成沒達成 沒有任何的 其實沒有任何藉口跟理由 所以你自己變強 你自己承擔一切 我覺得這個就是 再退一萬步表 這是一個當好老闆 老闆我認為 其實是一個懶惰的生物 我其實覺得滿多的創業者 跟老闆其實是懶的 懶不是說他不願意做事 是因為賺錢有各種方式 投資也是賺錢的方式 去當顧問也是賺錢的方式 但老闆在一個定義上 其實是靠他人之手 完成事情賺錢 所以他其實不喜歡 重複性無聊的事情 比如說他喜歡重複性無聊 包括我自己 我去當講師就好了 我同一堂課做完之後 我可能可以講十次二十次 上百次一樣東西 然後錢就進來了 可是老闆 尤其是創業型的老闆 通常是喜歡刺激不一樣 然後但是做完之後 趕快丟給別人做 我不想要做重複性的事情 所以老闆本身是懶的 我覺得都有懶這種特質 可是那個懶的特質 後面如同前面提到 有些該瞭解的東西 你不能太懶 你不能想說 找了一個好的外包 這件事情就結束了 找了厲害的人進公司就結束 沒有 你該學會的事要學會 你不能跟我一樣 覺得說我顧好營運就好了 這是我擅長的 然後在於整體的公司經營面 就放手給夥伴做 他會幫我搞定 沒有沒有 所有事情都會回到你身上 所以你的那個懶 應該是基於 你都有能力承擔風險 還有你都在掌控之中 你知道你每一步要去哪裡 還有知道每一步 你為什麼要做這個決定 的前提之下再放手 我覺得這個是要避免太過懶 就以為找到人放給別人做 就萬無一失這件事情 我覺得這是老闆們 可能要首先避免的問題 瞭解 OK 我覺得當老闆 在每個階段 都是一段學習的歷程 所以這是一個美好 而痛苦的過程 我希望每一位走在路上的人 都可以開心地面對這一切 創業者感覺沒有辦法 做工作跟家庭的平衡 但應該讓自己的身心靈平衡 創業者老闆平衡 你所有周遭 依靠你而活的人 才會舒服 這是我覺得創業者的 一個修煉之一 瞭解 OK