獨家天賦和努力哪個更重要?爲什麽有人總是强調自己是對的?爲什麽有人總是不願嘗試新的事物?爲什麽有人總是愛找借口?《終身成長,重新定義成功的思維模式 中》 #職場 #心理學 #思維 #思維模式 #奶爸曲瑞
曲睿 佳佳
遊文畢達
你好 我是曲睿
你好 我是佳佳
誒 曲睿
上一期節目我們講了一種固定性思維
會阻礙人的發展
那我想問這種思維模式是天生的嗎
以後能夠改變嗎
佳佳這是個好問題啊
那我覺得答案是肯定的
像咱們上期節目就講過
包括父親對女兒的這種思維模式的教育
還有包括我自己反思我自己高中的時候
就是因爲固定性的思維模式
浪費了我自己三年的時間
還有一個例子就是書中提到的
有一個讀者反饋
這個讀者是天才少年班的人
但是呢自己就一直在浪費自己的天賦
在讀到那本書的時候他已經49歲了
但即使這樣了他也說我恍然大悟
從今以後我一定要加倍的努力
珍惜自己的天賦
所以說呢按理來講
任何時候發現自己思維方式上有缺陷
應該都是不管的
就包括咱們做這期節目的目的
也是希望大家看完我們節目之後呢
反思一下自己的思維模式
看一看是否也存在這樣的問題
是否呢也在浪費自己的天賦
那好那咱們今天就書歸正傳
美國有一個傳奇的教練叫約翰·伍登
他說過這樣一句話
他說一個人在開始抱怨別人之前
他還不算是一個失敗者
嗯那是挺有道理的呀
是啊但是啊你知道嗎
對於一個固定性思維模式的人來講
不抱怨別人是幾乎不可能的
爲什麼呀
你想啊咱們一般人覺得成功那是天賦
再加上努力再加上外在因素
也包括像運氣啊像時機啊等等這些
就是我們控制不了的這些因素
嗯
那對於固定性思維模式的人啊
咱們不斷的在講啊
天賦是固定的不變的努力呢是不重要的
嗯那你說萬一沒成功賴誰呀
那隻能去賴外在因素了是不是
所以啊我舉個例子啊
有個網球天才叫麥肯羅
他這個人就典型的固定性思維啊
他就公開宣傳說我這人天賦不需要努力
結果這一輩子他也沒有取得匹配上自己天賦的成就
他每次打比賽輸了之後啊一大堆語謠
一會兒說說哎呀我今天肚子餓了
一會兒又說我喫太撐了
一會兒說哎呀我對手談戀愛了我還沒談戀愛呢
他有時候說哎呀我這發高燒了
最典型的有一次是1984年的時候罰網
本來是2比0領先後來呢被2比3翻盤了
嗯這樣就輸完之後就採訪他說你咋回事輸了啊
麥肯羅說啊是因爲美國NBC那個記者
他比賽當中說把自己耳機給摘下來了
結果現場就很嘈雜
他自己就沒辦法集中注意力了
最後就輸了比賽
哇這個人真的是比你的還會找藉口
是吧咱就先不說這些理由合不合理啊
成不成立啊咱就說這個事
按你說作爲一個人來講啊
你每次失利你都去找別人
你去向外界找原因
就算那因素成立對你有什麼好處
你自己一點提高都沒有
所以我就講了就是固定性思維模式
它是容易障礙自己
容易阻礙自己成功的原因也就在於此
你反過來講
你假如說是一個成長性思維模式的人
他不在乎一事一事的得失
但他通過不斷的努力
不斷的反思他要提高自己
你說我2比0領先被翻盤了
那怎麼回事啊
是自己因爲繁忙嗎
是自己心態上重大比賽心態上出現了問題
還是說我這個計算術上出現漏洞
被人抓住了把柄
還是我體能分配不太合理
前兩門幹太猛了
後面沒勁了
你得反思自己才能提高是吧
所以這就是典型的
咱們講的思維模式阻礙自己成功的一個例子
這也是我今天想重點強調的
那好咱們再換一個角度來講
咱們再從商業的角度來講
與正反兩個例子
看一看不同的思維模式所帶來的後果
又是商業擊殘的例子
對對對
好那咱們就先講一個反面的例子吧
說在2001年的時候
美國的農業公司安然是破產了
人們都不知道它這麼大的公司怎麼能落產
那爲什麼呢
後來有人分析說安然公司的破產
就跟他們這種來源於高層的人才至上的模式
跟這個有關
什麼叫做人才至上
人才至上就是典型的一種固定性思維模式
就這種模式就是相信
咱們知道體育界有這種天賦異稟的人
像詹姆斯像奧尼爾像梅西
他們覺得商業上也存在這種天才
所以這些人相信只要我們把這些商業天才
給網羅到自己的公司裏面
這公司就肯定沒有問題一定能成功
這有什麼不好嗎
它不好就不好在兩點
那就以這個安然公司爲例
安然公司它內部是有一個員工
星級員工這麼一個制度
但這種就容易像咱們昨天講過那種
從小到大一直被誇獎的孩子一樣
這些星級員工他們就開始愛惜自己的羽毛了
就不斷開始包裝自己
這些人犯了錯了之後
因爲我是星級員工
我都犯了錯誤都被人質疑的
星級員工你怎麼能犯錯呢
你是完美的呀
所以就開始掩蓋錯誤
但掩蓋錯誤還算好的
有的人乾脆就不幹活
現在咱們聽不了了
我幹了萬一錯了怎麼辦
所以整個就是全乾這些表面的活
沒有人幹實質的活
就一種偶像包袱了
對
這我自己的感覺
就有點像羅勿戰爭之前
普京所處的環境一樣
普京他得到的情報都是
我們很強大沒什麼問題
三個月能拿下吉佛
結果仗一打發現小手就是我自己
也就是說這個意思
那還有一點就是說對於非星級員工來講
其實這個也是很不公平的
因爲這個人才的成長
尤其是對於成長型思維模式的人來講
他就是需要你的去嘗試
就是需要有成長的和試錯的空間
就像我們說一個人來講
你這個你履歷可以是編的
然後你學歷也可以是下編的
但是你經驗編不了
你一干活就露餡了
你幹過沒幹過就是不一樣
你要想培養人你就得給人這個空間
是 我覺得其實
每一個員工都值得被信任和尊重
我就看過一篇文章
就是說在豐田公司的一線生產線上
每一個工人手裏都一根繩
繩一拉整個生產線就會停止
也就是說每一個員工
他們發現有質量問題的時候
他們就可以停止生產
這樣就可以確保每一輛車的質量都是過關的
同時也是體現了對每個員工的尊重
是的
這個很好的例子
那咱們下面再講一講一個正面的例子
講一講通用公司的維爾齊
維爾齊這個人在1980年的時候
他開始接手通用公司
當時通用公司的市值也就是140個億
20年之後經過維爾齊的努力
通用公司的市值是漲到了4900個億
這麼多
對 維爾齊這個人相當了不起了
但是說這個維爾齊他當員工的時候
咱們講就是好人有好命
他當工程師的時候
在一次實驗當中
一不小心把他公司的頂樓給炸飛了
有點嚴重吧
是啊 跟他嚇壞了
趕緊就開着車
幾百公里跑到總部去交代
說我願意承擔錯誤
然後公司的老闆也是就安慰他
說你沒事 你是好員工
你也是爲了公司進行實驗
我們公司允許你犯錯
維爾齊後來自轉頭講了
說這件事我記一輩子
這要是我
我也死心塌地爲這個公司幹
是啊 所以維爾齊後來他自己當了CEO之後
他就沒有立這種人設
說我自己是完美無缺的
他也不搞什麼星級制度
把人分成三六九等 他也不搞這個
反而維爾齊是不斷地深入一線當中
然後他不斷地跟一線員工去交流
去探討公司存在的好處和問題
就咱們中國人講
覺知此事要公行
你站得太高
你就看不清底下的東西了嘛
就這點維爾齊做得很好
包括維爾齊後來他自己寫自傳的時候
他也提到了
他說我一輩子大多數的事情
都是跟別人一起做的
說我書裏面提到的我
不是說我自己一個人
而是說跟我一起努力的我的同事
我的朋友
還有一些很不幸可能是被我遺忘的這些人
所以整個他就沒有那種以自我爲中心的
高高在上的這種感覺
但其他的反觀來講
很多的固定性思維模式的人
就覺得說靠我一個人
我個人英雄主義
我一個人拯救你們公司
維爾齊就不這樣了
那好
由於時間的關係
今天的節目就到這裏
謝謝曲瑞
那好
那咱們就總結一下今天的話題
那現代社會是要求我們活到老學到老
但是具有固定性思維模式的人
他看待事情的方式總是一成不變的
他相信一個人的天賦
一個人的智慧是一定的
那後天的努力沒那麼重要
就是因爲這種思維模式的障礙
所以說他們沒有取得相對於自己天賦來講的成功
而具有成長性思維模式的人來講
他們不那麼看重自己的天賦
他更多強調的是努力
也不斷地去吸取經驗和教訓
不斷地去成長
所以這些人在現在的社會當中
往往能夠笑到最後
嗯
看來我也要努力成爲一個成長性思維的人呀
嗯
那曲睿我們下一期節目講什麼呢
那這樣我們下一期節目當中呢
再從辦理關係
從這個角度來講
去探討一下
兩種不同思維模式的人所造成的不同的後果
正好我看現在各個國家好像離婚率都居高不下啊
而且還是越來越高的那種趨勢
嗯
要想夫妻不吵架
曲睿家家有辦法
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我們下期節目再見
再見