怎樣才能在公司裡一路高升 | 15個逆天技能包你職場節節高升 | 如何在職場快速晉升
哈嘍大家好 歡迎回到多金機遇
一個希望你越來越有錢的財商成長頻道
你知道嗎 其實你在公司裡能爬多高
與你的能力無關
你看看那麼多資質平庸的領導就知道了
雖然說靠著裝腔作勢 奉承拍馬
是很難爬到最高層的位置的
那還是需要有真材實料的
但現在的情況是
大多數有能力的人
都只能被困在對於他們來說低很多的職位上
看完我們今天的節目
你就能清楚的知道
怎樣才能在職業道路上一路高升
還有在這條路上要避開哪些陷阱了
今天我們就來聊聊職場快速通關的15個技能
如果你對這個話題感興趣
記得要點贊訂閱
你的支持是我們堅持下去的最大動力
話不多說 我們現在就開始吧
第一 讓人們覺得他們很重要
這樣你才能深受喜愛
只要別人喜歡你
他們自然就會對你和你的工作持一個積極的觀點
公司其實就是一個小社會
遵循著社會法則
那些能夠跟別人和睦相處的人
就會比孤狼活得更長久
不論是你的伴侶
你的父母
你的孩子
你的朋友
還是你的同事和老闆
讓別人感覺他們自己很重要
就是你在每一次社交活動中
都要遵循的準則
你會站在他們身邊也正因為如此
你也想要取得成功
要讓他們感覺自己很重要
你可以在他們獲得成就的時候
為他們鼓掌喝彩
信任他們
大方地承認他們的價值
鼓勵他們
支持他們
跟他們一起找到問題的癥結
尋找共贏的方法
做到這三點
你就能鞏固你們的關係
每個人都會想要以後為你工作
或者待在你身邊
有些人還會對你投桃報李
第二
注重你展示出來的樣子
不要讓別人輕易地看輕你
從最基礎的照顧好自己開始
你的牙齒
你的身體
乾淨整潔的衣服
清香宜人的氣味
戴上合適的配飾
要先符合人們對你想要的位置的期望
我們也知道
你不喜歡領子非常板正的襯衫
但是穿這些衣服的人
就是比穿帽衫和運動服的人
賺得多多了呀
人們會相信你展現出來的能力
大家都沒有透視眼
更多的只能看到你展示出來的自己
雖然說
外表確實會影響別人對你的印象
但我們說的不僅僅是外表
還有你看起來是不是胸有成竹
你說起話來是不是充滿智慧
你在會議當中會問出什麼問題
你表達出來的觀點
你對事物的觀察
這些都非常重要
那麼
怎麼纔能夠做好這些呢
第三
要模擬排練
做足功課
我們要告訴你一個天大的祕密
那就是人們往往會忽視
短短20分鐘的準備工作
會讓你的表現有多大的提升
你要事先演練一下
如果是一場面試的話
你會問什麼問題
他們會期待什麼樣的答案
他們在尋找什麼
你怎麼調整你的表現
纔能夠滿足他們的需求
如果你要去見一個非常重要的客戶
就要提前做好調查
看看你能夠瞭解到他們的什麼信息
模擬演練會讓你先人一步
脫穎而出
因為你提前做足了準備
他們不但會覺得你滿足所有的標準
還會認為你是一個有長遠眼光
未雨綢繆的人
你的眼光越長遠
人們就會越相信
你能夠把自己說的話變成現實
正因為如此
人們才會認為世界上的好多富人
都是高瞻遠矚
有遠見著實的人
提前做足功課
至少能讓你避開那些可能存在的坑
要知道
有些大坑一旦踩了
你職業生涯可能就直接完蛋了
一旦人們注意到你很有頭腦
他們就會對你進行測試
我們要怎麼在這當中勝出呢
第四 四發子彈法
四發子彈法是最專業的高級管理人員的祕密武器
採用這種方法的管理人員
賺的錢會遠遠超過不這麼幹的人
基本的原理是這樣的
當你被分配到一項任務的時候
要盡最大努力去執行
人們都想要看到實實在在的結果
等到你準備好要做報告的時候
你就要遵循四發子彈公式
這是對我的要求
我是這麼做的
這是我在這個過程中遇到的阻礙
或者存在的風險
最後如果能給我更多的時間和資源的話
我會這麼做
你把這四發子彈啪啪啪啪一打出去
他們就會對你刮目相看
這不僅清楚地定義了任務的細節
也給了你展示工作成果的機會
這樣你就能讓那些阻礙你的人知道
如果沒有給你身上加上那麼多束縛
你這項任務還可以做得更好
這四發子彈展示的內容
能滿足上位者心心念念尋找的
想要提拔的人的所有要求
如果你是個企業家的話
你也應該對員工提出這樣的要求
第五
如果你是員工的話
那麼就應該公費投資自己
他們能夠奪走你的工作頭銜
但是誰也奪不走你學到的東西
很多人都會對公司出錢的研討會
和培訓不屑一顧
怎麼會有人這麼想呢
在我們看來
從長遠上來說
這些比你實際拿到的薪水更有價值
你要端正態度
認真聆聽
記筆記
拿到該拿的證書
如果你有機會的話
可以向你的上司推薦
能幫助你
更好的完成工作的教育產品或培訓
積極參與銷售培訓
拿到某種技術或者程序的認證
知識改變命運
知識能為你打開一扇又一扇的大門
能給你帶來更多的金錢和滿足
每家公司都會為員工的職業發展
預留一部分預算
花這筆錢他們樂意支支
因為這是能免稅的
任何你能夠讓公司付錢
自己從中受益的事情
都是你的勝利
健身房會員
專業教練
籃球場
足球場
一切都有意義
你也可以花公司的錢
支付一些訂閱費用
訂閱一些有助於你個人成長的內容
這些錢都是能夠扣除的
所以
實際上減少了公司需要支付的稅款
所以
如果你是老闆
那就為員工付這筆費用
如果你是員工
就告訴上司
你需要他承擔這筆錢
第六
賺提成的工作
就是你的技能加速成長包
想要精通某件事情
最快的方法就是
把你的收益和你的表現
綁定在一起
從技能組合的角度來看
大多數人都是平庸之輩
因為
不論他們在自己的任務上表現得有多好
拿到的薪酬
都是一樣的
所以他們沒有真正的動機
去提高效率
或者超額完成任務
這是企業文化當中隱藏的一個陷阱
一切都風平浪靜
完全沒有變化
但突然之間
又會全然改變
這時候你會發現一切都太晚了
你已經很難跟上節奏了
如果你在乎自己的內在價值
就應該把自己影響市場的能力最大化
因為
能產出價值的人
永遠都是供不應求
獲得比現在更多的收益的最簡單的方法就是
你要超越別人對你最低的期望值
如果你是按照銷售額來決定薪水的
那麼
你不但要完成硬性的任務
還要超越目標
再去追求額外的獎勵
你可以給自己設置一個目標
還有一個讓所有人大喫一驚的目標
這樣價格肯定也不一樣
如果你想要用盡全力
提升你的技能組合
那麼
你就需要對成果佔有一定的份額
人人都會想要偷懶
想要能省點力氣就省點力氣
如果他們還不能享受勝利的果實
那就更消極怠工了
第七
週一早揭目標
還記得我們前面說到的那個非常重要
屢試不爽的四發子彈法嗎
這裡再跟你說一個黃金法則
我們稱之為週一早揭目標
每個週一早上
你都要跟你的上司報告以下這四個目標
第一
告訴他們你都要做些什麼
這樣他們就知道你真的有在好好工作
第二
說出你各項任務的排序
這樣他們就能夠根據他們所認為的輕重緩急
來調整你的順序
同樣的
第三點是要問問他們有沒有什麼更重要的事情
這樣他們就有機會把新的任務及早插入進去
而不是突然之間直接從電腦上扔給你
打你個措手不及
同時也讓他們明白
既然這個事情要優先處理
那麼其他的事情就要暫時往後放一放了
究竟要怎麼決定就看他們的了
第四
當你完成一項任務的時候
要及時給他們更新情況
你有什麼進展的時候
要把他們放在抄送裡
這樣他們就知道事情有在往前推進了
這四個目標只會花上幾分鐘的時間
但是這短短的幾分鐘就足夠區分開
真正有真材實料的人
和那些濫漁充數的人了
這也能夠讓你更好地掌握事情的走向
讓老闆更好地瞭解你的行動
實在是一舉多得
第八
永遠不要當一個受害者
大多數的勞動力都湧入了中小企業
這些企業付錢給你
是要你解決問題的
雞毛蒜皮的問題就是會時不時地出現
而你的工作
就是要保證業務不能受此幹擾
公司最討厭聽到你說
我只希望你能看到我的能力
聽著
不管你有什麼天花亂墜的藉口
來解釋你表現不佳
不出成績
都不會得到認可
如果你使用了四發子彈法
和週一早接目標
那麼就不會出現
你沒辦法被上層理解的情況
在職場上
受害者的姿態只能用一次
而且就這一次
你也會很長時間
都會被貼上不可靠的標籤
大家會產生
你靠不住的這種固有印象
或者會認為
你工作不認真
明明有能力
也沒有認真對待解決問題
大多數的企業就像一個職業球隊
如果你是個喋喋不休的受害者
或者表現不佳
那他們就會換一個
真正能好好傳球的球員上場
第九
記住
這就是個數字遊戲
商業就是圍繞著數字運轉的
因為數字是能夠衡量的
所以也是能提升的
如果你的表現能夠精準衡量
那你就要對
計分板上的數字產生直接的影響
你可能沒有注意到
就算你自己心裡沒數
大多數公司也會對你的表現計分
銷售額是多少
有多少客戶
有多少投訴
你的成本
你每天銷售的成本
尤其是替換掉你的成本
如果你能把你的表現和數字聯繫起來
特別是如果你能證明
你對公司來說
是一筆只賺不賠的投資
那麼你的工作就很安全
第十
願意調動或橫向換換崗位
如果你只是簡單換換座位的話
那麼你工作量不變
薪水也就還是那樣
但如果你能花時間申請別的公司的
跟你目前相同的崗位
或者更高一點的崗位
那麼你就能賺得更多
就算你最後不換工作
你現在工作的公司
也會盡量讓你的工資
達到競爭對手
給你開出的薪資水平
所以你要記住
只有兩種方法能提升你的收入
第一是安全路線
不斷討價還價
努力頻繁地換工作
你就好像一個彈球一樣
從一個工作跳到下一個工作
你要保證自己每次換工作
都能拿到更多的錢
或者更高的頭銜
當然兩樣都佔就更好了
勤換公司勤換崗位
如果你能按照我們今天這期節目中的做
那麼在五到十年的時間
你就會達到比老一輩勤勤懇懇
四十年更高的成就
在事業上有更好的發展
如果你受過良好的教育
那麼在公司裡按照我們的方法
往上爬
就是最安全的
實現緩慢枯燥的財務自由的方法
只要你掌握了遊戲規則
你就付出時間就好
目標一定能夠實現
第二個就是風險大一點
也更難走一些的路線了
那就是你要成為一家
極具潛力的公司的第一批員工
開國功臣
這樣要麼就是你們公司被收購
你能夠從收購的出價當中
分到一大筆錢
要麼就是在這樣
複雜險惡的環境當中
獲得飛速的成長
這是你在一個已經非常成熟的
每個崗位都有固定流程的
大公司得不到的
這也就是說
如果你之後決定跳槽到
一家更大的公司
那時候你就非常有經驗了
手握實用技能
這是能用來賺錢的
換句話說
幹著你現在一半的工作
就能賺到現在三到十倍的錢
有了技能和經驗
你就有能力自己創業
或者給別的企業做顧問
這就是自由職業
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最簡單的讓別人感覺
你重視他們的方法就是
記住那些微小的事情
大多數人會在握手之後
立馬忘記對方的名字
當有人記得你的一些事情的時候
你會感覺受寵若驚
感覺他們關注你了
這一下就能打破彼此的隔閡
有些年輕人可能會覺得
這也太老套了
時代都變了
還用這一套
但實際上
在你的生日
孩子的生日
結婚紀念日
孩子的畢業典禮
或任何重大事件時
有一個商業夥伴記住了
還送上了一個小禮物
真的是非常有效的
這不僅是一場數字遊戲
也是一場商業遊戲
經營企業的人
也是社會生物
我們都會更願意花時間
和那些對我們的生活
有興趣的人在一起
所以
理應記住別人那些特殊的小事
只需要花20美元
可能就能換來客戶心甘情願
付出幾萬美元
續訂你的服務
哪怕是在這樣一個
金錢至上的商業世界當中
人們也一樣
會被小小的真誠打動
而這一切
都來自於
你掌握的信息
人生長著呢
很少有什麼事情
值得我們去把事做絕
人生何處不相逢
我們都很有可能會再次遇見
所以說
做事留一線
日後好相見
不論跟誰
為了逞一時之氣
一刀兩斷
對你都沒有好處
在商業世界裡
我們常常會看到
人們吵得面紅耳赤
發誓再也不要跟對方做生意
但是等著看吧
到不了一年的時間
要還有利可圖
他們還是會再做到一起
每個人都想贏
但是
你要看看是不是真的對自己有利
如果有好處的話
給別人下絆子的人很多
但是給自己下絆子的少之又少
這其實也是從一個
建立聲譽的角度說的
我們最大的職業機會
往往來自於別人的推薦
常常是有人提到說
之前跟你共事過
說你是一個有能力
也願意下苦功的人
就這樣你就得到了
別人要經過層層面試
才能取得的工作
說到底
跟別人一刀兩斷
就是給自己埋下了地雷
當他們有機會給你下絆子的時候
他們會毫無猶豫地那麼做
第十三
給出解決方案
或者節省成本的方法
如果你希望老闆欣賞你
那你就不要只是提出問題
而是要給出解決方案
問題只會增加他們的工作量
這就是在給老闆找事
誰會喜歡這樣的人呢
如果你能發現問題
並有能力提供和執行解決方案
那你就是老闆的貼心小棉襖了
他們會想要把你留在身邊
不管是什麼生意
都會積極努力優化成本和時間
如果你能夠能用更少的錢
或更少的時間
以同樣的質量完成同樣的事情
就肯定升職有望
第十四
找到組織
物以類聚人以羣分
我們人類就是喜歡和行為方式
和我們相似的人在一起
因為我們彼此會很有默契
你越是能夠展示出
你和他們同屬一個羣體
你就越安全
能得到更多的機會
你要注意觀察
找到相似之處
這是我們生活當中
最受低估的一個捷徑了
第十五
瞭解成功的衡量標準是什麼
並為此不斷優化
這是大多數人
沒有考慮到的最重要的一點
也是職業生涯中
成為贏家的關鍵
你要注意
你的公司有目標
你的上司有目標
你有你自己的目標
那麼你的目標和他們的目標
是如何聯繫在一起的呢
你要怎麼優化呢
你要關注你們三方目標的
哪個緯度
纔能夠讓你們得到
你想要的東西呢
因為如果公司得到了
他想要的
你卻得不到
那你就要離開
如果你得到了
你想要的
但是公司卻得不到
那你就要被炒魷魚了
你看到這當中的聯繫了嗎
如果你自己找不到答案
那就讓你的主管指出
你應該優化的確切指標
因為他們肯定是心裡有數的
你是要優化粉絲
優化播放量
銷售量
新客戶
還是優化單個產品的成本呢
這每一個著力點
都是不一樣的
你要採用的方法也不一樣
一旦你搞清楚標準
有了方向
那麼所有人
就都能
各就各位了
那麼你認為
能夠在職場上
拔得頭籌的關鍵是什麼呢
在下方評論區跟我們分享吧
讓我們友好討論
互相學習
為了獎勵你堅持到了最後
我們還要給你一個小彩蛋
生活方式和收入
如果你現在能拿到兩倍的錢
但空閒時間減半
那你願意嗎
這樣的生活
你能夠堅持多久呢
這種交易
你想要做多長時間呢
通常我們遇到的人
都會選擇優化收入
而不是生活方式
我們認為這是錯誤的
當然如果你生存都成問題的話
那其實別無選擇
但一旦你基本的需求
都能滿足了
那你就該優化你的生活了
首先你要選擇一種生活方式
然後找一份
讓你能過上這樣生活的工作
等你找到了
就全心全意地投入其中
你要記得
追求生活方式會比追求金錢
得到更高的回報率
你在西班牙一年
掙三萬到五萬的生活
和你在美國一年
賺十萬的生活是一樣的
而且
現在網絡的高度發達
也給你提供了遠程工作的條件
不論你賺美元還是賺歐元
都不影響你在世界
任何一個角落生活
你可以選擇一個最適宜的地方
讓你賺到的錢
發揮最大的性價比
對於企業來說
我們每一個員工
都可以在世界任意一個地點
通過電腦完成工作
地點完全不會影響工作的交付
這種自由度
就是現代企業文化的核心
好了
我們今天的節目到這裡就結束了
不要忘了點贊訂閱
這裡是堆金機域
我們下期再見吧