社長は役員賞与を最低〇〇万円は取らないと必ず損します!役員報酬と役員賞与を使って節税する方法を徹底解説します!
ちょっと利益出すぎやこれじゃ節税効果が
薄れるそういう時に自然確定届けて給料が
有効活用できる
ですこんにちは脱税理の菅原です菅原さん
はい役員商用の事前確定届けで給与って
よく言ってると思うんですけどこれの金額
ってどうやって決めればいいんですかうん
どうやって
決めはいそのね質問多いんすよ僕ね事前
確定届けできる使った方がいいよってね
よくねこれね税理士によっていやそんなん
使うとリスクがあるとかこれはね過去動画
でちょっと解説してるんで事前確定届けで
給与のルールみたいな考え方は過去動画で
ちょっとチェックして欲しいんですけど
それを踏まえた上でじゃあ与の額いくら
ぐらいがいいのかっていうの質問めっちゃ
受けるんですよこれはね会社の業績によっ
てね考え方がある変わってくるんです
変わってくるんですよそのじゃ事前確定
届けで給よま金額の決め方そう考え方に
ついて解説を今日はお願いしますはい
わかりました事前確定届けで級絶対使った
方がいいんでじゃ使うならこういう金額
設定にしないともったいないよっていう
金額の考え方を解説するんでねミシ君も
そのうち会社作ってそうですねね事前確定
で色々節税社会険の削減色々やると思うん
で覚えといてよ分かりまし
た覚えといてくださいじゃあ
ホワイトボードを使って説明しますはい
願いします
はいまずね事前確定届給与ま役員商用ね
普通この役員商用って何も届けてしなけれ
ば認められないです経費として認められ
ないです具体的にと損金として認められな
いっていうですけどゲーム上は届け出をし
ないと認められないでも届け出をしたら
認められるっていうものなんで事前確定
届け出給よて届け出を税務所に提出する
必要があるんですねその提出はまこれ会社
によって若干数日ずれるんですけど大体
事業年度始まってから3ヶ月以内に届け出
をしないといけないこのルールはちょっと
過去の動画で見ていただきたいんですけど
なぜじゃあこれを活用した方がいいのか
はいま目的は2種類あってまず1つは社会
保険料の削減毎月の役員方針を少なくして
役員用全確定届けで給料でガツンともらう
と社会保険料がめっちゃ削減できるんです
よそういう使い方もあるた例えば毎月の
役員保障5万とかにしてで毎月5万やと
年間60万じゃ年間60万じゃミシ君生活
できないよねできないです年間80万
ぐらい欲しいよね年間
80万ギリいやギリいけるんじゃ例えばね
年間1000万ぐらい欲しいと1000万
ぐらいなけで生活できやんっていうなら
毎月60万ぐらいもらっといて事前確定
届けで給与で940の届け出をしとけば
はい決算に指定しとけば960もらえたら
それオなんですよオなんですかそうすると
社保険のめっちゃ削減できるんですよこれ
社会保険料の計算のルールでね商用に対し
ては一定額までしか社会保険かけません
よっていうねルールがあるんでまそういう
活用方法があるんですけど今日はそれとは
別で単純に最後与でもらって会社の利益を
圧縮するというか決算対策として事前確定
を使ったらどうかっていう解説をしていき
ますでその金額の決方も解説していき
ますではまずね毎月100万円給料もらっ
ていたしましょうまみ君がねはいこんだけ
もらってたら嬉しいよね嬉しいですね
例えば3月決算やったとで前年も毎月
100万もらっててで前年会社の利益
800万円毎月100万もらってて前年
会社の利益800万やった僕よくね
800万以内に抑えた方が節税効果あるよ
と僕の会社も大体毎年800万ぐらい基準
に利益抑えてるんですけどそ今期じゃあ
いくらにしようか役員報酬でよく相談をて
いうの薬放しどうやって決めればいいん
ですかで僕が決める時はこれは僕の
クライアントさんもみんなそうなんです
けど事業計画まず作るんですよ事業計画を
作ってま売上の予測とか経費予測入れて
利益がいくらになるかから逆算して役員
報酬で決めたすんですねじゃあ今年も利益
800万ぐらいにしようとま菅さん
800万800万うるさいではいうはい
言う
です800万にしようとはいで前年も
800万やったとということは役員報酬も
100万ぐらいで前年と同じぐらいつまり
前年と同じぐらいの多分今期も同じような
水準でいくだろうだったら役員報酬も
100万ぐらいにしてそしたら会社の利益
も800万ぐらいになるんだろうというま
計画を組めば100万でいいですよねはい
うんでもはい今期ね業績は良くなるかも
しれんよくね事業計画作る時って最低
ラインといい場合ま目標ラインとか何通り
かの事業計画作ったりすんの1本だけじゃ
なくて最低こんだけは行くだろう何もせん
でもちょっと頑張ったらこれぐうん行く
だろうみたいなそういう事業計画を作っ
たりするでだから役員報酬って1回決め
たら基本1年間変えられないんで役員報酬
の決め方って難しいんですよで前面と同じ
ぐらいで行ったら利益800万だけど
ちょっと頑張ったら1300万ぐらいに
なるかもしれんこの可能性もあるなって
なった時にでもどっちになるかやってみ
ないとわからないね利益なんてじゃあ
1300万仮に利益出たら菅さん800万
800万うるさいでちょっと利益出すぎや
とこれじゃ設定効果が薄れるうんそういう
時に事前確定届けで給与が有効活動できる
です事前確定届けで給与をこの3ヶ月以内
に提出しておくんです3月25日に
500万払うよとはいま決算の直前ぐらい
ねていうのを出しておけばこれ500万
利益は上回ってもこれ払えるんで
1300万利益でもまた払ったことによっ
て800万できるわけそしたら菅さんが
よく言う800万になるじゃんということ
で出しておくていう考え方があるんですね
はいこれ僕はこういう風な意味で出しと
おいた方がいいですよって言うんですけど
多くの税理さんはこんなこと言いますいや
こんなんねこの通り出すっていう届け出を
するぐらいならもう毎月ね6月から給料を
50万アップして100万じゃなくて
150万ですこれ給料3ヶ月以内14年度
始まってから3ヶ月以内なら変更可能なん
で3ヶ月以内に変更して100万から
150万に買えるでこれで計算したら
こっちのパターンより500万全上回るで
そもそもこっちになるじゃんはいいう話な
んですけどいやこれは上回った時の話なん
でこうなるとは限ないうんだどうなるか
わかんないのに最初から給料をアップする
のって僕はリスクだと思うんですよで
そもそもね会社の業績なんて頑張って
頑張って行政上げてくんで最初から利益な
とわかんないんでだんだんギンて後伸び
するケースって多いじゃないですかま
もちろん後から下がるっていうケースも
あるんですけど後伸びするケースが頑張っ
てるの多いんですよねそうすると最初から
給料を上げるっていうのはリスク後伸びし
ないかもしれないで後伸びした時に払えば
いいんででもしね伸びなければも当初の
予定通り800万しかいかないもう
1300万って全然いかなかったていう
ことであればこれを取り下げていうことも
できるんですよはい一旦出したけどこんな
に業績も資金繰りも良くないので500万
払えそうにもないだったら取り下げできる
んですよ株総会で取り下げできるんです
取り下げたら800万で着地するし業績が
すごく良ければ払えばいでしたら
1300万言っても払うことによって
800万に戻すことができここまで理解
できましたなんとかついてこれてますお
そういう感じでやれば
いいでももう1つ考え方があってはい役員
報酬って1年間基本原速一定額なですただ
業績が化した時は下げることは可能なん
ですねはいだいしく業績あった時は下げる
ことは可能っていうのはこれ特例認められ
てるんですよはい150万には一旦上げ
といて途中であやっぱり業績あんまり良く
ないから150万じゃなくてもう50万
まで下げるとかしてで調整していくことは
可能なんですよただ著しく業績が悪化した
場合なんでま一しく業績悪化した定義は
難しいんですけどね資金繰りが悪化すれば
全然僕は下げてもいいと思っますいうこと
で別にこういう届けで出さなくても一旦
高めでスタートしておいて要石がそんなに
良くなければ途中下げればいくらでも決算
調整できるよねっていう考え方もあります
うんでもう少し応用を言うとはい例えば
事業計画だ時にま前年並みで言ったら
800万やけどちょっと頑張ったら
1300万いくかもしれないてなった場合
は僕は実はこっちをお勧めしますえそっち
なんすかこっちなんですなんですかやっ
たナスいっぱいもらいたいからまそれも
それもあるおおそうなんですそれもある
けどちょっと違う頑張ったらこっちはい
なるんなら僕はね役員報酬は高めで設定
することをお勧めします社会保険の作とは
ちょっと別の話うんでこ強行くっていう
予測なら150万に設定しとけば経過
800万に抑えられるじゃないですかはい
でも150万でスタートしましたで頑張り
ましたこの計画通り行ってます行ってます
行ってますでもなんかしらんけどの社員の
ミ頑張った見ろ頑張ったミ頑張ったって
なってこうなったらどうなすミ頑張っ
たってなります
頑確かになあごめんちょっと表現間違えた
なでここで例えば1800万ぐらいの利益
になりそうやみたいな感じでね利益が思っ
て上がったとこ5万上がったうんなった
場合はい上げとってもそれ以上に利益あげ
たらはい設できやもんで上げてさらにこれ
も出しておくうんうんこれも出しておけば
500万下げることもできるしまそもそも
500万アップしるで800万まで抑えれ
るっていうのではい万が一西とくの頑張っ
て万が一はい想定外の利益が出た時のため
にこれを出しておくああすすねていう考え
があるでも想定外のの利益が出なければ
取り下げるばいいんですようん取り下げて
0にして事前確定届計9は取り下げます
もうこんなに払ってられませんとだから
そういう感じで予想害の利益が出た時の
ために与として払えるように届たしてお
くっていう考えがあと想定外の利益あ出
なければ取り下げるばいいし頑張ったら
そのまま150万払えばいいけどそもそも
頑張っても利益が出なければ途中で給料
下げればいいっていうことで調整はできる
はできるんですよでもそういう話をすると
ま多くのデビさんは給料下げるとか
取り下げてよっぽど業績悪化しないと認め
られないよ否認のリスクがあるよてよく
言われるんですよ確かにあの表現上は
美しい悪化の場合は減額することができる
じゃいしい悪化て何を持っていうのって
これね人によって見解が違うんです僕の
経験上を業績が悪くなって資金繰りが悪く
なった時に下げたお客さんて結構あるん
ですねでもわ日ないですよ問題にすらなっ
たことがはい利益と資金繰りって全然違う
んで仮に利益が出てても資金繰りが悪かっ
たら払えないじゃんそもそもそうですねで
も税務所って資金繰りのことまであんまり
見てないんですでも業績がいしいやかって
それ何を持ってて利益を言っとんの資金
繰りを言っとんのっていう話でで会社系
って1番大切なんでキャッシュやでいや
給料150万毎月払えるぐらいの資金が
足りなかったから下げたんですて言ったら
僕はそれは1つ正当な理由やと思商用も
いやそんな500万も払える金なかった
資金繰りが悪く言ったらそれも正当な理由
やうんで払えるばもちろん払いたいはずな
んででもらいたいじゃん社長それだから
払うの前提でもちろんやってるんですけど
いや払えなければ取り下げことも僕が可能
だと思っててよくリスクがあるって言わ
れる方多いですけどそこで否認された事例
を僕はあの教えて欲しいんですよこれ引に
されるよリスクがあるよっていう方多いん
ですけどじゃ否認された事例教えてっての
かを思でそうしたら僕そこも考慮して
考えるけど今のとこそういう例は見たこと
ないですおないですねないですじゃあ行き
ますねねもしかしてね今後なんか法律が
変わって規制がかかるかもしれんけどま今
んところ株総会で取り下げるば特に問題
ないと思うし資金繰りが悪化すれば毎月の
方子も下げることが可能だと思うのでそう
いう考え方でやっていただければなと思い
ますであとねたまにこういう方がいるん
ですこの自前関係届けで給与が数10万
50万とかにしてかったいうですはいそれ
て意味
あるあ何も調整できないと思調整できない
ですよ払っても払わなくても50万じゃ
ないですかうん大体節税したい時ってうわ
こんなに利益出るならもっと節税なんか
考えとけばよかったって思う時なんでそれ
なりの額になると思うんですよねだから
最低でも数百まは設定しとかないとあまり
意味がないかなって思います
ねそしたら今すごい説明してもらったん
ですけどいまいちまだよくわからないはい
わからないよくわかわからのかよくわから
ない結局どうやって設定すればいいのかな
ていう金額をはいそこは知りたいです
分かりました基本ね事業計画をまず作って
欲しいんですよ役員報酬を決めるためにで
利益をまずいくらに着地させたいのかこれ
が大切なんですよで僕がいつも言う特に
事業証券を考えてるなら800万ぐらいで
抑えるのが1番設営効果高いじゃあ
800万にしますってなった時にま経費
から逆算してま売上も逆算して800万に
するためには役員報酬100万でいいよね
というんなら100万でいいんですでも
事業経組む時に頑張ったら500万ぐらい
利益上積みできるかもしれや頑張った
ラインと通常ライン2つ考えて500万
ぐらいうわずにできるかもしれん利益を
そういう場合は500万円保上げて
ください頑張ったラインで一旦役報酬を
作る資金繰りが悪くなったら下げることは
できるんでも上げることはできないんじゃ
ねだから一旦上げておくっていうのは手
ですで頑張ったラインが上積み500万で
も予想外が次あるわけ予想外の益が出た時
のために事前確定届ける給を出すっていう
考えうんうんうんうんだそれは50万とか
100万ぐらいやったらあんまり意味が
ないもんでそれなりのま数百ま数千万も
これ会社肝にもよるけどそれぐらいで設定
しておくだから予想外の利益が出た時の
ための対策として事前確定届けるきよ出し
ておくんでそこは会社規模に塗るんです
けどま最低でも数百100万タムあまりも
大きすぎると今度は出したくでも出せなく
なるんではい出せる範囲で数100万回で
設定していただけばいいんじゃないかなと
思いますはいじゃあもう自業計画出して
いい業績だなっていうところに合わせて
役員報酬を決めるはいそうですで予想外に
頑張れた頑張れたていう部分を考慮して
事前確定届けで給与はいを出すっていう
感じですお色々考えないといけないですね
考えないとい難しいであとはもちろん出す
ことを前提でね役員報酬と自前確定届ける
時は設定してくださいで資金繰りがどうし
ても出せない状況になたら取り下げ減額
っていうのありなのでそれは株主総会で
ちゃんと議事を取って取り下げ減額の
手続きはやってくださいこれも税理さんと
一緒に考えた方が良さそうですねそうです
ねまあでも税理さんリスクあるからやめ
といた方がいいっていう方が多いと思い
ますけどおおうん難しいとこですね難しい
とこです
ねはいということでま今日はね事前確定
届けできま僕は以前からね使った方が
いいっていう話をしてたんですけどじゃあ
いくらぐらいで設定すればいいのっていう
のをね質問を受けたので今日は1つの考え
方方を解説させていただきましたあの事前
確定計9は社会保険料の削減をするために
毎月の報酬を少なくして省油でガツンて取
るっていうパターンもあるんですけどま
今回はそのパターンじゃなくてね利益が
ちゃんと出るっていうことを前提に省油で
還元するという考え方を説明させて
いただきましたまずは事業計画を含むで
着地の利益を予測して頑張った時の役員
報酬で設定してでさらに上積みの利益が
げる可能性があるのであれば事前確定
届ける給与も出しとでもしそこまでいかに
業績がそんなに良くなくて資金語りも悪化
してるのであれば減額も取り下げも多分
総会の議事を取ってやればま可能だよて話
てまこれはね顧問のデさのでちょっと考え
方が色々あると思いますのでそ相談してみ
て検討していただければなと思いますはい
はいということで今日の動画勉強になって
参考になったという方はチャンネル登録高
評価の方よろしくお願いします講師ライン
では僕は講師を務めるSMG塾の情報を
発信してますSMG塾ではYouTube
で言えないような内容をね公開してますの
で是非ね概要欄から友達になって
いただけると嬉しいですあと今後取り上げ
て欲しいテーマ質問とかありましたら
コメント欄に書いていただければ今後の
動画の参考にさせていただきますタオどこ
へ行ったのか絶賛発売中ですえ5万部突破
しておりますので是非まだ読んでない方は
読んでみてくださいでまた次回の動画でお
会いしましょうありがとうございまし
たそさんはいコミュニティ投稿見ましたお
ラモスさんとご飯を食べたということでお
茶やねお茶2時間ぐらいお茶してたそう
ですねラモスさんお茶をするねね僕からし
たらもうスーパースけどな30年前そう
ですよねうん僕からしたらもうカレーの
CMの人ですね思い出した僕ミ君から
カレーのCMのイメージがあるって言われ
て僕はも覚えてなかったんすよカレーのし
て何やったかなそしたらねラモスさんが
またね今回復刻版jリーグカレーを出って
いう話を聞いて出たのらしいですよ先日で
そん時にその当時のCMもなんか
YouTubeで流れたらしくてあこれか
と思って子供がカレー食べたらおかりで
ラモスさんにだんだん姿が変わってわり
みたいなね
あれですあれなんね確かにあったねあれ
しかなかったんでそうなんだ逆にサッカー
してる姿をあまり知らないそういやもう
すごい上手も日本の代表の10番ですから
10番10番レースですよあそっか10番
エス番号言いますもんねうんうんいや
すごい方すよめちゃめちゃうまかったし
ええもうラモスかずとかねこのホットライ
はすごかったすごいなんか優しそうな笑顔
ですねうん人そうな
もう変わらんね本当かっこよさはうんうん
家も比較的近くてあそうなんすかそうお
互い歩いていける距離のカフェでちょっと
打ち合わせしたんですけどそ2時間の2
時間の贅沢な時間ですね贅沢な時間でした
ねちょっとそういうところをちょっと密着
したいですねそしたら僕もおれと一緒に
見れるんでそう密着できるんかななんか
そうの密着できたら面白いねそうですね
ちょっと色々探していきましょう
ありがとうございますはいありがとう
ござい
ますDET
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