入職必看！如何7天內快速摸清組內業務？

我有個問題要問你們. 當你剛開始實習或工作時 ， 你遇到過新手的困難嗎 ？ 見面 ？ 我不明白。 因爲我剛找到工作，我什麼都不知道。 我不明白這份文件。 因爲都在網上。 我不會說人類語言。 工作非常恐慌。 會議講話。 這就像開槍打死。 你們也一樣嗎? 舊的鐵。 您可以在公共名稱中鍵入單詞 have 。 不要驚慌. 孫先生教你。 你只需要看這個視頻。 幫你走出新手村。 一到兩週。 感受團隊中的所有業務。 好吧，首先，我們必須說清楚。 不要羨慕上面的。 真正的快速方法。 我在這個視頻中提到了它。 就是先問後答。 來吧，讓我們把這六個字放在公衆名上。 好吧，讓我們打開心靈大師。 一個新的大腦圖像。 注意這裏。 推薦給新手白。 都是新手白人學生。 你可以使用心靈大師。 這個大腦軟件。 理清業務。 因爲它與 Word 相比。 有很多內置的。 一個很好的模板。 你可以設置很多分散的信息。 所以你整理研究比較方便。 好吧，首先，第一件事。 第一個問題. 注意。 好問題之一。 這是您快速瞭解業務的先決條件。 快速研究。 例如，你加入了這家公司。 這是一個新的媒體運營端口，不是嗎 ？ 它允許您管理該公司的官方帳戶。 那麼你至少可以從以下幾個方面提出問題。 首先，北京的目標。 你工作的目的是什麼 ？ 你看，你做內容操作。 你想暴露嗎 ？ 你想成爲一個品牌嗎 ？ 或者你想成爲一個粉絲 ？ 你想成爲一個交通? 或者你想成爲一門私人語言 ？ 你想成爲一個流轉換嗎 ？ 如果你想不通。 你可以先把它列出來。 然後問人們。 有一個目標。 二是北京指數。 這就是 KPI 。 你爲什麼要對索引負責 ？ 例如。 你是個公司. 這是一個測試輔導班。 您的 KPI 將通過官方帳戶流動。 你必須在 3 月份交出 20 萬客戶。 JMV 400, 000 或更多。 好吧. 這是你的北京指數。 都是你的工作. 這一切都是爲了服務這個指數。 最後，總結出一個北京問題。 這是你一個月的工作。 你需要做什麼來完成它 ？ 第二步. 我們要開始畫一張商業地圖。 所謂的商業地圖。 這是關於使用你的簡單價值觀。 將您的業務劃分爲一個框架。 別往下看. 你先拆開一個框架。 然後基於此。 成爲你後續研究的線索。 有兩個共同點。 第一個叫做鏈條。 讓我們把這個詞鏈放在公衆身上。 因爲這是一個非常重要的問題。 這是一個經典的。 你們都可以使用它。 拆解的線索。 這是什麼意思 ？ 連鎖店是你的公司。 或者你的團隊的生意。 它的業務如何循環 ？ 一步一步來。 讓我們以測試輔導班爲例。 這就是你作爲一個新身體的運作方式。 您發送內容。 用戶將看到內容。 然後他會給你發短信。 然後你可以把它帶到私人語言。 用私人語言運行它。 然後是銷售。 然後一言爲定. 最後，學生來上課和支付。 這是一個很常見的。 商業循環的鏈條。 第二經典 它被稱爲商業鏈。 什麼是商業鏈 ？ 這是爲了完成這些任務。 你需要一些能力。 你需要一些資源來支持它。 我剛剛拆開了這條鏈子。 您需要內容資源。 您需要操作資源。 你需要用私人語言運行它。 然後你需要銷售資源。 銷售。 然後課程賣給學生。 然後達成協議。 讓學生來上課。 然後你可以繼續拆卸。 例如, 可以拆卸內容。 編輯，大師，攝影師。 採光室、編輯室等. 當然，如果你很白的話。 你可能不知道這些反彙編。 你可能認爲你想不起來，對吧 ？ 別緊張. 有兩種方法。 第一個是空的。 我會在第二個視頻中問你這個問題。 第二，你實際上可以尋求幫助。 我主人的主人。 AI 助手。 例如，這一點的內容的拆卸。 我們看看 AI 。 你看，你可以幫我們拆卸。 你看，這個結果。 哦，那比人更詳細。 商業地圖拆解後 ， 今天的第三步是生物學研究。 所以生物研究是一個空間站。 每項業務的每一部分 歷史上你做過什麼項目 ？ 他的收入呢。 實驗數據。 建設和如何做到這一點的細節。 我沒事. 有兩件事要注意。 一是除了《周保》和《商業》的歷史文獻外 ， 你必須找人問問。 也就是說，高級企業家永遠是最好的第一手信息來源。 你找不到很多信息。 讓我給你舉個例子。 最近有很多同學來諮詢我，比如產品管理的問題。 然後很多學生也很勤奮。 他學到了很多產品課程，甚至自己寫了很多 PRD 。 我認爲每個人都真的很棒。 但是我一眼就能看出這個學生是個局外人。 他只是教它。 因爲在大工廠裏 ， 沒有人寫像巴古這樣的 PRD 。 這都是關於它有多方便，如何來 ， 如何理解它，如何來。 包括我問他如何做的項目。 沒錯. 這個學生很好。 他什麼都能做。 但我一眼就能看出，這位資深企業家很自豪。 因爲公司裏沒有人會直接說怎麼做。 但首先談談這個項目的背景和估計的好處。 所以你必須問更多的問題。 您甚至可以每週向 Winter 詢問一段時間，以諮詢行業邏輯和您自己的想法。 好吧，第二個要注意的是，在這個過程中 ， 你必須組織你得到的信息 ， 糾正你錯的地方, 添加新信息, 調整框架。 例如，大腦頂部的鏈條。 事實上，這是自然流動的鏈條。 除了自然流動 ， 還有一部分是廣告流。 所以你以前可能不知道。 研究之後, 你知道這些信息。 你可能會聽到很多新的名字。 例如，廣告的價格是超級昂貴的。 如果你現在不明白也沒關係。 但是你可以把它寫下來作爲進一步深入研究的線索。 我不需要在這裏告訴你一個小細節。 你和同事一起喫的很多東西。 我問我什麼時候走路。 如果我現在沒有電腦，我該怎麼辦 ？ 您可以使用 Bandmaster 的多端系統功能。 只是使用它的應用程序來記錄。 因爲它是一個多端實現系統。 當你回到辦公室時，你可以直接看到它。 真的很方便。 第四，當你做了一些深入的研究後 ， 你可以試着回答你提出的問題。 你到底應該怎麼做 ？ 例如，讓我們看看第一個。 拆卸目標指標是什麼 ？ 等於單價乘以頻率。 我的工作有什麼價值 ？ 這顯然不會影響單價。 你只能影響頻率。 因爲它會影響頻率 ， 我們可以繼續拆卸購買頻率。 等於看總人數。 乘以點擊率。 乘以開盤價。 乘以流量成功率。 乘以轉化率。 乘以回購利率。 然後我們得到了做項目的思路方向。 第二個問題。 試着回答。 影響最終指標的核心關鍵點是什麼 ？ 您可以看到我們有很多可以使用的方向。 哪一個是最重要的 ？ 例如，點擊率。 點擊率的關鍵是什麼 ？ 這是封面標題。 所以當我們在做內容夏令營的時候 ， 有一個大規模生產的高峯是非常重要的 ， 超過 80 點的峯值。 然後, 例如, 轉換率。 轉化率。 因爲它直接決定了購買的數量。 所以這個要看銷售水平。 二是看後端的服務質量。 會引起回購和持續轉換嗎 ？ 經過這樣的分析 ， 你可以加深對業務的理解。 怎麼說 ？ 不一定你能真正達到更高的目標。 但你可以更機智。 更放縱地開始工作。 當你面對下一份工作時 ， 你也將有更多的控制內容。 第三個關鍵問題。 如何獲取核心資源 ？ 例如，您需要的內容資源。 運營資源。 銷售資源。 你找誰 ？ 這些人的敵人是誰 ？ 爲什麼他們和老闆關係很好 ？ 他們自己的背景是什麼 ？ 他們可以擁有哪些獨特的資源 ？ 例如，老闆對外人強硬或軟弱。 他是否可以利用資源來支持您的業務目標 ？ 事實上，這是一個反向評估團隊。 看看這個組。 它的業務水平如何? 值得長時間停留嗎 ？ 我將快速找出業務的 SOP 。 差不多了. 讓我們給它一個分數。 0 到 5 。 你認爲它值多少分 ？ 如果你覺得有用, 您也可以在實際工作中使用 MindMaster 。 要做這樣的拆卸。 拆卸後, 你可以把你的大腦變成一個 PPT 一目瞭然。 你甚至不必爲新人寫商業文件。 多麼容易啊. 最近，我碰巧有一個特別的實時活動。 你只需要 618 元。 您可以享受 MindMaster 的終身會員資格。 也給你免費無限的 AI 積分的第一個月。 更多折扣。 你可以去官方博客。 祝你實習好運. 充分利用 MindMaster 提供的強大功能。 實現業務的快速啓動。 所以我是小存。 在下一個視頻中見。