面試技巧：如果講好一個故事？

除了自我介紹, 在採訪中, 面試官基本上會問你這樣的問題 ， 這是爲了描述某種經歷。 90% 的人都有誤解。 他們認爲面試官只是想聽聽我在那段時間裏做了什麼。 所以他們從頭開始。 我在這家公司負責什麼 ？ 一，二，三. 然後你做了什麼? 結果，我覺得我已經說完了。 甚至我聽起來都像是在胡說八道。 幸運的是，100 分的東西最終只產生了 60 分的效果。 這是大多數職場人缺乏的故事力量 ， 這就是講故事的能力。 在我 21 集的採訪中 ， 我談到了如何描述項目的經驗。 我給了你四個原則。 將體驗分爲四個部分。 情況，項目背景 ， 任務，項目任務 ， 行動，具體步驟 ， 結果，結果和價值。 你能看到嗎 ？ 這四個模型是一個完美的故事模型。 當時的情況和你的任務, 其實就是一個故事的背景和衝突。 不管情況有多複雜, 這項任務有多難 ， 你的行動反映了你的能力。 事件的最終結果可能是您的成就 或者你的學習和成長。 通過以這種結構化和合乎邏輯的方式描述體驗 ， 面試官會覺得他和你一起經歷了一段英雄之旅。 我舉一個學生的例子。 他是一家公關公司的活動經理。 在採訪中，他遇到了這樣的問題。 他去描述一個具有挑戰性的項目。 他是這樣描述的。 我覺得這個具有挑戰性的項目是我們和一個國際品牌的合作。 該項目是我們公司當時收到的第一個國際鐘錶品牌的全球活動。 我們參加了許多公司的投標。 在最終提案中 ， 我們給了直升機漂浮在空中的一種方式。 這種方式得到了品牌的認可。 我們的投標成功了。 但是當我們開始執行過程時 ， 最大的困難發生在這裏。 因爲我們的法律規定，外人不得進入空中。 活動中有很多外國客人。 這些客人必須到空中去看活動現場的特殊設計。 爲了解決這個問題, 我與多個政黨進行了協調，花了兩個星期。 最後，我在郊區找到了一個有熱氣球的俱樂部。 經過反覆談判, 整個活動在長城上成功進行。 通過熱氣球 ， 外國客人沒有影響活動的觀察。 整個品牌特別滿意。 從那時起，它爲我們公司與國際品牌的合作打開了大門。 在 11 年的活動中 ， 我發現這個問題從來都不可怕。 每個問題都有解決辦法。