Rachat du Paris FC : L'intégrale du président Pierre Ferracci dans l'After Foot

L'événement, messieurs, dans l'after ce soir, c'est la présence parmi nous de Pierre Ferracci, toujours propriétaire, président du Paris FC. Bonsoir. Merci d'être avec nous ce soir. On est ravis de vous avoir parce que vous incarnez le renouveau du football français. On a raconté dans les grandes largeurs la semaine dernière l'arrivée de la famille Arnaud au Paris FC, qui va devenir à terme donc propriétaire du club. On va pouvoir, parce que c'est maintenant officiel, rentrer dans les détails de la stratégie ce soir. Vous allez nous raconter ce qui va se passer parce que c'est une excellente nouvelle pour le foot français. Et en ce moment, on n'en a pas beaucoup des bonnes nouvelles dans le foot français. Donc, on veut pouvoir partager tout ça avec vous. Ensuite, on parlera de l'actu du jour. Florent veut donner son avis sur la prolongation de Louis Sénriquet, mais le débat Paris FC peut démarrer tout de suite. Nico. On y va. On est heureux de vous accueillir, bien sûr, Pierre Ferracci. On a beaucoup parlé de vous depuis une semaine. On avait annoncé que vous négociez la vente de votre club, le Paris FC, avec la famille Arnaud et pas le groupe LVMH. C'est important de le préciser. Donc là, aujourd'hui, les négociations sont ouvertes. Elles sont exclusives. On part sur un cycle de trois ans, en réalité. Vous restez encore président du club. Vous gagnez 30% des parts. La famille Arnaud prend environ 55%. Red Bull, qui vient aussi associé à la famille Arnaud, sera à hauteur de 15%. Comment on vit ça aujourd'hui ? Ça fait 12 ans que vous êtes président du Paris FC, c'est ça ? Oui, c'est ça. C'est un jour de fête ? C'est pas tous les jours qu'on négocie avec LVMH et la famille Arnaud. C'est un jour parfait pour le club. Moi, je ne pouvais pas imaginer meilleure transition pour la suite des événements. Je crois qu'avoir un des plus gros patrimoines économiques français à la tête de l'actionnariat du club, c'est inespéré pour le Paris FC. Associé à Red Bull, dont la compétence est connue dans le domaine du sport en général, mais du foot en particulier. Donc, je crois que la trajectoire sera bonne. Maintenant, Antoine Arnaud le dira le moment venu, et je le dis et je le répète depuis un moment, ils vont prendre leur temps, ils ont de grosses ambitions, mais ils ne vont pas brûler les étapes et ils ne vont pas jeter de l'argent par les fenêtres. Aujourd'hui, on est en Ligue 2. L'objectif est de monter en Ligue 1. Les filles sont déjà à l'échelon du dessus. Nous, la conquête de la Ligue 1, c'est essentiel. Ça fait, dans les six dernières saisons, quatre fois qu'on fait les barrages. On a plutôt envie d'attraper une des deux premières places pour éviter les barrages dans les deux années qui viennent. Comment ça coûte le Paris FC pour la famille Arnaud ? Ça, je ne le dirai pas. Pourquoi ? Non, parce qu'il y a des chiffres qui circulent. On est toujours en négociation avec certains actionnaires qui sont dans le club aujourd'hui. J'en profite d'ailleurs pour remercier tous ceux qui m'accompagnent depuis quelques années, français et étrangers. Ils ont contribué au développement du club. Donc, il y a des choses qui se discutent. C'est une des meilleures valorisations et sans doute la meilleure pour un club de Ligue 2 qui puisse exister. Je ne dirai rien là-dessus. Non, non, pas du tout. Vous êtes assez loin, mais ce n'est pas grave. On finira par le savoir. Mais je ne suis pas sûr que vous finirez par le savoir parce qu'il y a des éléments dans l'évaluation qui sont un peu complexes. On peut bien parier avec vous là-dessus. On peut parier, Daniel. Parfois, il vous arrive de perdre les paris. Je n'ai pas de souvenirs. Avec moi, vous pouvez perdre. Il n'y a pas de sujet. Mais ce n'est pas l'élément essentiel de la valeur du club aujourd'hui. Moi, ce qui m'intéresse, c'est la valeur du club de demain. Pas simplement sur le plan économique, mais sur le plan sportif. On a des investisseurs qui vont prendre le temps, mais qui ont de grandes ambitions. La première, c'est de grimper en Ligue 1. Je pense qu'on s'en rapproche depuis des années, mais pour l'instant, on n'y est pas. On a un effectif, cette année, qui est plutôt salué. Un staff qui est compétent, avec un Stéphane Gilly qui monte en puissance déjà depuis qu'il est là. Et qu'on a connu comme adjoint de Mesha Basdarevitch il y a quelques années. Donc, on a les moyens de monter en Ligue 1. Mais il y a Metz, il y a Lorient. Et puis, il y a d'autres équipes de Ligue 2 qui rêvent aussi de la même chose. Vous avez fait un bout d'aventure avec Bahreïn. Ça fait un petit moment que vous vouliez vendre le club, quoi qu'il en soit. Est-ce que c'était important, à vos yeux, de trouver un nouveau partenaire qui va devenir propriétaire français ? C'était un critère essentiel que j'ai posé à la banque, que j'ai mobilisé dans cette affaire. J'avais dit en priorité national, éventuellement européen. Avec tout le respect que j'ai, j'ai dans le capital des Américains, des Indiens, des Arméniens qui sont sortis. Et le Bahreïn qui va rester sponsor d'ailleurs, tout en sortant du capital. Donc oui, c'était un critère. Parce que ça fait des années que je plaide au sein de la Ligue professionnelle de football pour qu'on fasse un peu comme les Allemands. Moi, je suis plutôt tourné culturellement vers l'Italie que vers l'Allemagne. Mais sur le modèle économique du foot, c'est eux qui ont raison depuis longtemps. Pourquoi ils ont raison ? Toutes les grandes entreprises industrielles ou financières, tous les gros patrimoines sont dans le football. Sponsor ou actionnaire, souvent les deux. Souvent les deux en même temps. Et ça donne une puissance de feu qui est considérable et qui fait qu'on est moins dépendant des droits audiovisuels. Ça tombe bien parce qu'en ce moment, ils sont plutôt en berne. Et même des transferts de joueurs, parce qu'on oublie que depuis des années, les deux pays acheteurs, que sont l'Allemagne et l'Angleterre, achètent moins et achètent moins cher. Donc les deux ressources, il faut les compléter par d'autres choses. Vous en voyez d'autres, des grands potentiels investisseurs français qui, selon vous, devraient rentrer ? Vous trouverez que c'est une bonne idée s'ils entraient dans le foot ? Moi, je suis ravi, par exemple, que CGA-CGM soit sponsor de l'OM. CMA-CGM ? CMA-CGM, pardon. C'est important pour nous. C'est vrai, j'avais oublié ça. Bon, après, est-ce que Rodolphe Saadet franchira le pas et deviendra actionnaire ? Vous aimeriez, si vous le croisez. Vous aurez envie de lui dire qu'il faut y aller, franchis le pas. Bien sûr, et je le dirai à d'autres, je serais ravi que d'autres groupes industriels ou financiers ou d'autres patrimoines, parce que là, je précise effectivement que c'est la famille Arnaud et ce n'est pas LVMH, rentrent dans le football. Ça lui fera le plus grand bien. Pourquoi ils ne veulent pas y aller ? Daniel, il y a quasiment tout le monde aujourd'hui finalement, à l'exception de Vincent Bolloré. Justement, la question, Pierre Ferrati, c'était ça, c'était pourquoi et comment les Arnaud ont-ils été convaincus, se sont-ils laissés convaincre dans un contexte pas simple pour le foot français, dans un contexte, même pour eux, qui peut devenir toujours, on le sait, inflammable. Des supporters, des ultras, on est à Paris. C'est vrai que si Rodolphe Saadet, par exemple, est sponsor et peut-être pas propriétaire de l'OM aujourd'hui, c'est parce qu'il sait qu'à l'OM, c'est compliqué quand on s'investit dans un club. Donc, les Arnaud n'ont pas peur, c'est leur famille. Ils engagent, on l'a bien dit, pas seulement les marques, parce que même si c'est pas LVMH, on va sans doute avoir les marques. Tout le monde aura le lien tout le temps. Moi, je vais vous dire, je vais prendre le problème dans l'autre sens. Le foot, c'est à l'image de la société. C'est même un miroir un peu exacerbé, un peu déformé de la société avec le meilleur et le pire. Le meilleur, c'est le dépassement, l'émulation, les gamins qui ont les yeux qui brillent quand ils voient de grands joueurs. Le pire, c'est la violence, le racisme, l'homophobie, tout ce qu'on connaît. Moi, je pense que plus il y aura de forces économiques présentes dans le football, plus on basculera vers les vertus du football et plus on éliminera, ce qui fait aussi que l'image n'est pas du tout restée dedans. Mais les tribunes dans lesquelles il y a de la violence, vous pensez que parce que les Arnaud sont propriétaires de Paris FC, vous éviteriez forcément de la violence à Paris ? Quand on a des moyens, non, c'est pas la baguette magie, mais quand on a des moyens, on régule mieux tout ça. Moi, ça fait des années que je gère les ultras du Paris FC, dont certains viennent du PSG, n'étaient pas toujours des saints quand ils sont arrivés au club. Bon, ça se gère, on se donne les moyens, il y a des enjeux de sécurité, il y a des enjeux de dialogue aussi, je crois assez à ça, puis on les calme. Écoutez, d'ailleurs, les ultras en ce moment, ils ont quelques petits problèmes avec Red Bull, qu'on corrige d'ailleurs, parce que Red Bull ne vient pas pour faire chez nous de la multipropriété, ils viennent pour conseiller, accompagner le projet de la famille Arnaud. Vous savez, Père Ferratchik, ça, ce sont vos ultras qui sont relativement calmes, mais on prête l'intention à certains ex-ultras du PSG qui n'ont plus droit de citer au Parc des Princes, peut-être de venir vers votre club. comme les autres. Vous savez, c'est une question de fermeté, d'autorité et puis de stratégie. Nous, on accueille tout le monde, mais à condition qu'ils respectent les règles et s'ils ne respectent pas les règles, on l'a déjà fait. D'ailleurs, on le fait discrètement en général, mais après le match contre le Red Star, il y a eu une ou deux sanctions, on communique pas là-dessus. C'est le tour de Kévin. Flo parlait du PSG, vous venez à l'instant de parler du Red Star. Donc forcément, vous êtes le deuxième club à Paris. En tout cas, vous allez le devenir en puissance financière. Ça fait que nous, pour la plupart qui vivons en région parisienne, on appelle de nos voeux depuis maintenant pas mal d'années que, peut-être pas ce qui se passe à l'image de Londres, mais au moins ce qui se passe à Madrid ou à Milan, par exemple, il y ait au moins un deuxième voire un troisième grand club. Comment vous voyez cette rivalité qui pourrait être naissante parce qu'aujourd'hui, il n'y a pas vraiment de rivalité parce que le PSG est dans une autre sphère, mais avec le Paris Saint-Germain qui est encore aux antipodes de ce que peut représenter le Red Star et vous qui êtes un peu entre les deux ? Nous, on est entre les deux. Enfin, on a une exception, c'est que le capital sera national et français et ce n'est pas le cas du Red Star qui a choisi un fonds. J'espère qu'ils vont dépasser rapidement ce qui les attend parce que le fonds a déposé le bilan, je crois. Le PSG est tenu par le Qatar, c'est encore autre chose. Moi, ce que je vois, c'est un vrai derby à terme quand on sera en Ligue 1 et encore une fois, on n'y est pas. Mais ce que je vois, c'est que toutes les grandes villes européennes ont deux clubs au moins et parfois trois, pas seulement les capitales. Chez nous, il n'y a ni Paris, ni Lyon, ni Marseille. Alors, il y a le côté positif du football des territoires, de Bastia, de Guingamp, de Lorient et c'est parfaitement respectable, mais la puissance économique, elle est, heureusement ou malheureusement, dans les grandes villes. Donc moi, je vois dans cette démarche du Paris FC et dans l'ouverture du capital, quelque chose qui donne un signe au football français. Il faut que d'autres nous accompagnent. À partir de là, à Paris, on dit toujours, c'est le meilleur bassin du monde avec celui de São Paulo au Brésil. Arsène Wagner m'avait dit ça il y a quelques années. Il faut exploiter à fond, au bon sens du terme, de l'exploitation, les richesses et le potentiel du football parisien. Et moi, je rêve, comme la famille Arnaud, d'avoir un jour une équipe dont la colonne vertébrale, pas toute, mais la colonne vertébrale, soit francilienne. Et il y a de quoi faire. Et c'est pour ça que Red Bull, par exemple, qui apporte ses compétences en matière d'encadrement, de formation, qui fait pousser les jeunes pousses. Ibrahima Konaté, il est passé par chez nous. Moukhele, il est passé par chez nous. Ils ont fait leur classe à Libye. Il est allé hier aussi. Il est passé par les Psy, c'est un bon joueur. Sauf si vous êtes un organisateur de soirée. Vous êtes trop exigeant pour le PSG. Il est quand même passé par le PSG. Red Bull, c'est l'idée de la famille Arnaud ? Ils sont arrivés ensemble. Et ensemble, parce que la famille Arnaud, c'est ça aussi qui est bien dans leur démarche, c'est qu'ils découvrent, ils sont dans le sport, ils étaient aux Jeux Olympiques, ils sont dans la Formule 1, ils découvrent le football et ils mettent à côté d'eux des compétences très fortes. Et vous pensez que les Arnaud feront mieux que Jean-Luc Lagardère ? De très loin, oui. Je pense. Qu'est-ce qui avait manqué à l'époque à Jean-Luc Lagardère ? J'ai la faiblesse de penser que le président du Paris FC est sans doute meilleur que le directeur général de l'époque qui avait géré, je ne citerai pas son nom, l'encadrement de l'époque. Et puis j'ai la faiblesse de penser que Red Bull, c'est aussi une compétence reconnue aujourd'hui, à Lepzig et ailleurs. Je veux dire, ils ont une data, puisqu'on parle souvent de data considérable. Ils ne gagnent rien. Ils sont dans le haut du tableau de la bande des Ligas. La famille Arnaud ne rêve pas immédiatement de concurrencer le PSG, de gagner la Ligue des Champions. Ils vont y aller par étapes, ils vont renforcer les centres de formation, ils vont renforcer les infrastructures. Quand j'ai pris le club, il y avait un entraîneur qui avait dit qu'on était un club SDF, sans domicile fixe. On tournait, quand on était à Choisy, le vestiaire était éclaté en trois. C'est pour ça qu'on est redescendu tout de suite de Ligue 2. D'ailleurs, heureusement qu'on est remonté immédiatement. Donc, il faut renforcer les infrastructures, régler la question du stade. C'est un vrai problème aujourd'hui. Juste, permis-moi Daniel, petit point d'étape, il est 20h14, je rappelle qu'on est sur RMC et sur RMC Story ce soir. Et je rappelle qu'à l'occasion des 20 ans des GG, on vous offre des cadeaux, notamment 5000 euros par jour depuis maintenant plus d'une semaine. Vous connaissez maintenant le jeu dès que vous entendez ce titre de 2004, l'année de création des GG. Voilà, Nadia. Merci Florent. Moi, c'est vrai que je veux rejouer. Quand vous l'entendrez tout à l'heure, vous pourrez vous inscrire en envoyant GG par SMS au 73216. GG par SMS au 73216. Donc, dès que vous entendrez Nadia pour gagner 5000 euros, ce sera tout à l'heure. Pierre Fiarracci, président du Paris FC avec nous. Daniel, c'est à toi. Monsieur Fiarracci, on ne va pas non plus après tout ce qui est en train de se passer, la famille Arnaud qui arrive. C'est un club formateur qu'on va voir quand même. Ce n'est pas un club avec une ossature, une colonne vertébrale, avec des gamins du coin, machin. Enfin, combien de temps vous n'allez pas empêcher les gens de rêver ? Ou vous allez immédiatement dire on ne doit pas rêver, on doit... La famille Arnaud, Antoine Arnaud, ne va pas devenir à terme président de ce club pour être un petit club si ce n'est pas la JOCR, sinon... Non, mais l'ambition est très... Je veux bien le discours raisonnable, je le comprends, mais combien de temps le discours raisonnable ? On peut être ambitieux et raisonnable. Antoine Arnaud, on peut être ambitieux et raisonnable, on peut avoir des objectifs très élevés. Je pense que l'objectif à terme c'est d'être européen. Alors ça peut commencer par la Ligue Europa et puis ça peut se terminer par la Ligue des champions et puis sans doute un jour auront-ils envie de la gagner, mais ils veulent franchir des étapes tranquillement. Voilà, ce n'est pas brûler les étapes, c'est ça ce qu'il faut retenir du discours. Il ne faut pas brûler les étapes. Ce n'est pas ne pas vouloir grandir et être fort, c'est ne pas brûler les étapes comme par exemple peut-être d'autres clubs l'ont fait. Flo faisait allusion au Matra Racing. Eux, par exemple, c'était immédiatement la valise à Oseille, on achète une tonne de stars et on va être champion dès l'année prochaine. Ça ne marche pas et on a des exemples très proches de nous qui montrent que ça ne marche pas pour gagner la Ligue des champions et même parfois pour être régulièrement en Ligue des champions. Bon, regardez, l'OM a mis beaucoup, beaucoup d'argent et cette année, ils ne sont pas européens, ni la première, ni la deuxième, ni la troisième coupe. Donc, il ne faut pas brûler les étapes, il faut exploiter à fond le potentiel de formation de la région france-liguienne et puis après, il faut s'ouvrir. Moi, j'ai ouvert le capital très vite, y compris à des capitaux étrangers. Aujourd'hui, je l'ouvre parce que la Ligue 1, vous la connaissez. Le haut du tableau joue l'Europe, la deuxième partie du tableau joue à ne pas descendre. Bon, avec tout le respect que j'ai pour tous ces clubs parce que ne pas descendre, c'est un combat permanent mais si la famille Arnaud Et après, en y étant régulièrement pour viser plus haut, pour reprendre un slogan d'un club à côté. Parlons du stade. Sur l'ambition, vous aviez déjà, vous saviez que vous alliez avoir ces investisseurs-là quand vous avez acheté Jean-Philippe Crasseau, quand vous avez renforcé l'équipe. Alors, moi, j'avais fait un budget ambitieux pour les deux années qui viennent puisque j'ai dit, dans les deux années, il faut qu'on soit en Ligue 1. Et je dis souvent aux joueurs, dans les deux années, il y a la première. Je ne les n'empêche pas de rêver tout de suite aussi et je rêverais avec eux et je serais très content si au mois de mai, on y est, mais pour l'instant, on n'y est pas. Quand j'ai eu la conviction que la négociation se terminerait bien, j'en ai rajouté une petite louche, mais j'aurais assumé le risque si les Arnaud et Red Bull n'étaient pas venus parce qu'une négociation, ça peut toujours mal se terminer. Moi, j'ai été confiant dès le début parce que je pense que leur projet m'a convaincu immédiatement à la fois sur la puissance de feu et la puissance économique qu'ils mettront au service du club et puis sur cette façon de ne pas brûler les étapes. Alors le stade, vous jouez aujourd'hui au Stade Charletti avec une initiative d'ailleurs unique dans le foot français puisque l'entrée est gratuite au Stade Charletti. Bon, malgré ça, c'est pas plein, le Stade Charletti. Oui, mais on a gagné 40% de supporters et on est maintenant... Tu sais, moi j'aime bien c'est pas plein, c'est pas plein quand il y a le PSG en France, c'est compliqué. Il y a quelques années, quand il y avait Créteil, le Red Star et nous en Ligue 2, on était devant les deux autres. C'est quoi l'affluence moyenne aujourd'hui à Charletti ? L'affluence moyenne ? Non, c'est un peu plus de 4 000. On est entre 5 et 6 000 et puis on va monter en puissance parce que les résultats sont là. Alors, l'année prochaine, c'est le Stade Jean-Bouin, c'est déjà une certitude ça ? Non, non, non, pas du tout, on a une négociation compliquée avec le Stade français parce qu'il est installé... Qui occupe Jean-Bouin aujourd'hui ? Voilà, qui occupe Jean-Bouin et qui le sous-loue à Versailles qui est une équipe de national. Mais nous, si on veut s'y installer, on a des exigences un peu plus importantes peut-être qu'un club de national et il faut trouver l'équilibre avec le Stade français, c'est un club qu'on respecte beaucoup, donc la négociation commence à peine, on va essayer de la mener à bien le plus rapidement possible. C'est un sujet un peu parisien, mais dans le même quartier il y a le Parc des Princes, de l'autre côté de la rue... C'est pas dans le même quartier, c'est dans la rue. C'est possible de faire vivre trois clubs comme ça de haut niveau ? Sachant qu'à la base, le Paris FC... J'aurais préféré que Jean-Bouin soit construit à Charletti. Je rappelle que le Paris FC a joué à Jean-Bouin et à jouer au Parc des Princes il y a de très longues années. Donc c'est peut-être parfois... Mais ils ont joué aussi au Stade des Gérines. Oui, au Stade des Gérines. Ils ont même joué à Troyes pendant des mois et des mois. C'est un vrai sujet, Pierre Paraty, parce que le Stade français a la concession, le Stade Jean-Bouin, il paye 3 millions d'euros par an pour ses matchs. C'est lui qui va décider en réalité. Bien sûr. C'est d'abord s'ils vous accueillent ou pas. Ils vont s'accorder, ils vont payer. Vous allez devoir payer. Bien sûr. On va payer le juste prix. Ce n'est pas parce qu'on a des actionnaires puissants qu'on va payer tout et n'importe quoi. Les Stades français, ils veulent que vous payiez. Ils veulent que ce soit rentable. Bien sûr. On va partager les coûts, mais dans des conditions équilibrées. Déjà la pelouse. La pelouse, il faut la changer puisque c'est un synthétique. Ça fera aussi du bien aux rugbymans parce qu'ils aiment moins jouer sur un synthétique que sur une pelouse de brie. Il va falloir embaucher un jardinier costaud. Peut-être, tout à fait. Mais vous savez, la pelouse de Charletti aujourd'hui, elle est bonne parce qu'on s'y est mis avec la mairie de Paris et aujourd'hui, elle est parfaite. Il faut que ça dure jusqu'à la fin de la saison. Je suis aussi des fans anglais. Cette année, ce n'était pas le cas et avec le jeu pratiqué par Stéphane Gilly et par Sandrine Sauvéran chez les filles, c'est bien d'avoir une belle pelouse. Le vrai problème, selon moi, ce n'est pas tant le Stade, vous allez trouver une solution, vous allez construire le club. C'est la création du public. Ça, c'est important. Séduire. Je ne pense pas que le projet puisse tenir sur on va séduire les déçus du PSG. Bien sûr, tout à fait. Est-ce que vous avez, j'imagine forcément réfléchir à la question, mais est-ce que vous avez trouvé dans l'environnement sportif un modèle ? Oui. Une inspiration où vous avez vu que c'est possible ? Parce que même Leipzig, on en parle puisque on est debout les actionnaires minoritaires, Leipzig s'est construit dans une ville où il y avait. D'abord, il n'y avait pas de concurrence dans cette ville-là puisque Leipzig est une ville où il y avait eu un club à l'époque de l'Allemagne de l'Est. Après, il n'y a eu plus rien. Donc, on a repris les gens qui étaient là. On a dit revenez, maintenant, il y a un club. Où est-ce qu'il y a un exemple ? Moi, j'en ai en tête, mais je pose la question comme ça. Il y a pas mal d'exemples de création de public. Maman Culture Corse me tournait souvent vers l'Italie. Bon, je ne parle pas de mon club favori qui est l'Inter de Milan. J'ai trouvé depuis longtemps que le modèle de la Talenta de Bergam était tout à fait intéressant. Sportif, mais pas de création de public. Ils avaient du monde dans la ville. Oui, mais ils avaient du monde dans la ville. Mais il faut déjà avoir une bonne équipe et être attractif dans le jeu avant d'attirer du monde. Moi, je vais vous dire une chose. Si on monte en Ligue 1 avec la famille Arnaud et avec Red Bull, Jambon sera plein. Sans aucun problème. Pour jouer l'OM, pour jouer le PSG, mais pour jouer tous les clubs de Ligue 1. Ça, j'ai pas de soucis. Après, il y a un autre problème qui est l'identité du club. Je disais, il faut que la colonne vertébrale francilienne soit forte. Mais en l'étant ouverte, Paris est une ville ouverte à l'international. Moi, je serais ravi qu'il y ait des étrangers, des provinciaux qui viennent compléter la colonne vertébrale francilienne. Après, l'identité, ça ne sera ni celle du Red Star, ni celle du Paris Saint-Germain. On a une culture de formation. On a une culture, même si on n'a pas assez de public aujourd'hui, populaire. C'est pas étonnant que ce soit nous qui ayons fait l'opération de gratuité. Je dis pas qu'on va la continuer éternellement. Si on arrive à Jambon, les conditions d'accueil et supporters sont très différentes de Charletti. On va bouger. Mais on aura des tarifs attractifs. Et à côté, on fera payer les VIP et les entreprises à la hauteur Non, pas l'anti-PSG, mais même quand on a la puissance de la famille Arnaud, on peut pas avoir la stratégie d'un pays qui fait du soft power, qui est prêt à perdre beaucoup d'argent pour faire du soft power. C'est son problème. La famille Arnaud aura aussi un objectif de compétitivité économique. Le problème du foot aujourd'hui, c'est qu'il faut investir beaucoup pour un jour équilibrer les comptes et gagner de l'argent. Moi, je prouve d'ailleurs parce que tous les actionnaires qui m'ont suivi n'ont pas perdu d'argent, on en a un peu gagné, qu'il peut y avoir des stratégies gagnantes. Mais même au plus haut niveau, c'est très bien ce qui se passe aujourd'hui. Prenons les droits audiovisuels. Si vous restez français et seulement en Ligue 2 ou dans la deuxième partie du tableau de Ligue 1, vous perdez de l'argent en tout cas sur ce terrain-là. Si vous allez au niveau européen où les droits audiovisuels se maintiennent et où en plus on les concentre sur moins de clubs, vous avez toutes les chances d'avoir un modèle économique plus performant. Si vous développez du merchandising à une hauteur que personne n'a connue sauf le PSG peut-être aujourd'hui, vous allez mettre des ressources qui ne sont pas simplement liées aux transferts ou aux droits audiovisuels. Il y a tout ça qui va se construire. Il y a une chose qu'on ne peut attendre de la famille Arnaud parce qu'elle le fait dans le groupe dont elle a le contrôle, c'est développer une marque. Je suis sûr que demain la marque Paris FC en plus, elle tombe au nom. Il y a un exemple et c'est celui que vous rejoignez quelque part, c'est Max Oisigny au Stade français. Oui, bien sûr. Max Oisigny a construit au Stade français en faisant beaucoup de gratuité au départ. C'est quelque chose qui peut vous inspirer pour ramener des gens et la construction de la marque autour. Alors certes, ça a démarré à l'époque, on disait, Vincent Moscato en rigolait en disant, limite, on mettait des couches au volant et des majorettes. Oui, mais ça a attiré un public et il a gardé le public. Ça a construit un club qui en plus, s'est même créé une identité. Oui, et bien moi, je vais vous dire, la gratuité, c'est peut-être pas durable éternellement, mais ça a donné un souffle et une image. Il y a le New York Times qui en a parlé, le Guardian qui en a parlé, en Allemagne, on en a parlé. Ça donne une dynamique où on sait que chez nous, le football sera ouvert à tous. Pas forcément gratuit quand on sera en Ligue 1 ou même quand on sera à Jambouin, mais on trouvera, je trouve que dans le football, il y a beaucoup d'argent mais très inégalement réparti. Moi, j'ai aucun problème pour les entreprises qui vont devenir partenaires et qui sont déjà du Paris FC. Vous allez payer cher parce que vous avez les moyens de le faire, puis vous avez une responsabilité sociale et sociétale et vous allez permettre à des gens de venir au stade de façon plus confortable. Le football aujourd'hui, il est devenu très cher devant la télé, quand on a Dazone, Bine, Canal, etc., et puis dans les stades aussi. Il y a des gens qui n'en peuvent plus qui sont à quelques euros près et qui sont de vrais amateurs de football. L'attractivité, c'est une chose. Vous parlez beaucoup de gratuité. J'en parle en disant qu'on va la dépasser, bien évidemment. Quand on est toujours dans la gratuité, quelque part, à terme, on dévalorise un peu le produit. Non, pas du tout. Pas quand tu es le Paris FC, pas du Paris Saint-Germain. Ce qui m'intéresse, c'est l'identité surtout. Parce que l'identité aussi, et vous l'avez dit quand vous avez souhaité céder le club, vous avez parlé aussi de l'aspect sociétal, de ce que représente le Paris FC. Parce que je pense que si les gens ne s'attachent pas le merchandising, la marque, la gratuité, OK, il y aura plein de choses. Il y a à la fois l'identité et à la fois peut-être mettre de l'entertainment, mettre autre chose autour de ce club-là pour que les gens se disent on a envie, mais on y est attaché. Mais vous avez raison. Mais si la famille va chercher aussi Red Bull, parce qu'on voit ce qu'ils font en Formule 1, on voit ce qu'ils font dans les sports extrêmes, ils font du sport de haut niveau et autour du sport, ils font de l'événementiel de haut niveau. Et ça, ça sera aussi demain au Paris FC. La gratuité, c'est un problème d'image. On ne va pas durer éternellement sur ce terrain-là, après les actionnaires décideront aussi, mais en tout cas, on aura un football accessible avec une identité forte. Et dans la région francilienne, on travaille avec des petits clubs aujourd'hui, sans le dire, pour se forger aussi cette image-là. Moi, j'ai rien contre le PSG, mais on n'aura pas la même stratégie pour des raisons évidentes. En fait, tu es obligé de te construire une identité par rapport à quelque chose. Ce n'est pas forcément contre le PSG, mais le PSG regroupe forcément une masse d'argent qui arrive de l'étranger où ils ont dépensé un peu sans compter. Si toi, tu es le Paris FC, tu vas peut-être te construire comme club de façon différente en s'appuyant sur les ressources locales. Vous avez parlé de Red Bull, peut-être sur la technologie, sur la data, sur un recrutement ciblé, mais aussi, on va dire, un peu plus intelligent, sur des rapports qualité-prix intéressants. Tout à l'heure, Daniel, tu parlais d'un club qui va devenir juste un club où il y a des petits jeunes du centre formation. Non, pas forcément, mais tu peux aussi aller chercher un peu comme a fait Toulouse à son époque. C'est ce qu'il faut faire tous les clubs. C'est ce qu'on fait dans le football moderne. Même le modèle de la Talenta qui est un bon modèle, ça sera un concurrent. Mais bien sûr. Mais t'es à Paris quand même. Moi, je crois beaucoup avec Red Bull, par exemple, aux échanges entre clubs, entre coachs. Je suis ravi que Klopp arrive d'ailleurs parce qu'il peut apporter en plus son aura, son image, sa démarche. Mais je crois beaucoup à des échanges. Ça a déjà commencé d'ailleurs entre le stade de chez nous, le stade de Leipzig, celui de Salzbourg. Je crois aussi, je crois à la mutualisation. Quand on voit la multipropriété, on voit les méfaits de la multipropriété, il y en a. Il y a aussi des aspects positifs. On échange comme les entreprises échangent entre elles pour faire face à des défis stratégiques. Moi, je vais vous dire, Red Bull, ce qui me séduit, c'est leur data, leur capacité à bien encadrer, à bien développer, à bien former, à bien recruter. Et leur style. Oui, leur style en plus. Moi, je suis toujours pour un mélange de possession et de transition rapide. Vous avez dit, il y a deux secondes, on n'est pas là pour être anti-PEG ou être contre le PEG. Néanmoins, je ne sais pas quelle sera la nature de vos rapports avec Nasser Al Khalafi, mais vous n'êtes pas d'accord avec lui, notamment sur le constat que la Ligue est bien gérée ou pas bien gérée. Ça, c'est une évidence. Voilà. Est-ce qu'à terme, quand vous serez en Ligue 1, les gens vous connaissent peu, finalement. Nous, on vous connaît mieux. Moi, je réclame toujours des personnalités plus fortes au sein de la Ligue, avec des idées et pas des petits toutous derrière Vincent Labrune. J'espère que vous serez un nouvel homme fort du football français. Écoutez, pour l'instant, mes qualités sont au service de mon club. J'en assure la transition, je pense, de façon intéressante et tout le monde la salue. Au-delà du problème du Paris FC, on voit bien que ça sert le football francilien, mais le football latino... Vous pourrez dire à Nasser qu'il se trompe à la Ligue, au moment des réunions. Non, mais à Nasser, il sait très bien. Moi, j'ai de bons rapports avec Nasser, mais quand j'ai des divergences avec Vincent Labrune ou d'autres, je le dis. Avec Nasser, je le dirai aussi. Je pense que le football français n'a pas besoin d'unité de façade, d'unité factice. Il a besoin de réflexion, de gestion des divergences quand il y en a et puis surtout d'une vraie stratégie. Moi, je suis en train de marquer un point. On m'a dit il y a quelques temps, il se reconnaîtra. Oui, mais tu veux copier le modèle allemand, mais ce n'est pas notre culture. Bernard Arnault, il est là aujourd'hui dans le club avec sa famille. C'est la famille Arnault, encore une fois. Je pense qu'on peut en attirer d'autres, mais ça, c'est une stratégie qu'il faut développer. Il ne faut pas simplement dire qu'on veut des investisseurs. Les investisseurs nationaux, ça obéit à des règles qu'il faut respecter pour aller les chercher. Et je trouve que la Ligue, là-dessus, devrait faire plus d'efforts, ce qui n'empêche pas de renouer avec Canal, de développer les relations. Profitons de votre présence pour parler un peu de ça parce qu'il nous reste quelques minutes. Aujourd'hui, on est en difficulté. La Ligue 1 est devenue quasi invisible. L'équipe de France ne fait plus rêver. Les audiences sont en baisse. La bonne nouvelle du foot français aujourd'hui, c'est l'arrivée de la famille Arnault. Est-ce que ce qui s'est passé à la Ligue ces dernières semaines vous satisfait ? Est-ce que la réélection de Vincent Labrune est une bonne nouvelle pour le foot français ? Certains vont dire que je remue le couteau dans la plaie. Vous savez très bien que la Ligue 2 majoritairement a voté pour Cyril Linette. Bon, la Ligue 1, il y a quand même 40% quand on compte bien des présidents qui ont voté pour Cyril Linette. Bon, il y a 10 présidents au conseil d'administration, ils ont tous voté Labrune. C'est une erreur. C'est dingue comme système électoral peut permettre... Oui, je suis d'accord et je pense que Vincent Labrune, dont je respecte la légitimité, aurait besoin d'une vraie opposition. Malheureusement, même Cyril a démissionné et je crois qu'il n'y a que Jacques Bonnevay qui a voté pour lui pour l'unicatef. C'est pour ça que je disais que le football français a besoin de personnalités fortes, capables de dire quand ça ne va pas. Tout à fait. Mais il faut aussi une démocratie vivante où on n'a pas peur d'avoir des divergences avec les uns et les autres et le doigt sur la couture du pantalon, ce n'est pas tout à fait mon genre. Je pense que ce n'est pas tout à fait le genre des gens qui me rejoignent aujourd'hui et qui ont une puissance de feu qui leur permet une liberté de ton. Donc, j'espère que le message qu'on donne, il sera repris par d'autres. Après la gouvernance je pense de mon côté qu'elle doit évoluer, qu'elle doit être plus dynamique, plus réactive et j'espère qu'on y contribuera à notre façon au sein du Paris FC. Merci Pierre Fiarracci d'avoir passé une demi-heure avec nous dans L'After pour nous expliquer cette stratégie qu'on va suivre avec intérêt évidemment dans les prochaines semaines.