高學歷,你不會輕易的一手好牌打爛的

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2 次觀看·2025年12月13日
就什麼樣的人容易一手好牌打的稀爛
就這個問題
他的難受之處
一呢主要暴露在聰明人身上
這就非常可惜
本來有很好的潛力
後面肯定有很好的發展
第二呢
當自己真的意識到自己有這個問題的時候
那通常不是第一次踩坑了
而是踩了好幾次坑
就跟跳槽一樣越跳越差
越跳越差
再想把這個下降的趨勢
你給掰回來就非常非常難
我自己身邊的例子就很多
再加上我們服務的同學以及直播裏
連麥的案例樣本量非常之大
我說一下我的總結
尤其是在跳槽中越跳越差
這個惡性循環裏面的同學他的特徵
第一長期目標不明確
但是短期有格外焦慮的聰明人
那這種情況特別容易出現在
上進心特別強的同學身上
那要不就是自己半年一回顧
發現自己的業務
似乎這半年的時間裏面沒有任何進展
甚至整個業務還在探索機
老闆對於方向也不是很清楚
自己的能力感覺沒啥長進
那就開始琢磨了
自己是不是應該動一動
看看機會通過換環境來解決問題
要不就是一年一回顧
我今天的漲薪似乎還沒有
再看一下身邊的人
你上半年跳槽漲了30%
你下半年跳槽漲了35%
那我也想漲
我也想跳
關鍵問題在於
職場機會和漲薪機會的規律它就是
如果你在一家公司待不了兩年
是不可能做到業務中的核心的
而且現在多數的業務它就是這個階段
你需要不斷的嘗試不斷的試錯
纔能有突破
很多機會說實話都是等來的
那另外的話
工資漲幅就更是這個樣子了
所有的高薪資
包括我自己
它不是每年10%
這麼一路漲上來的一個線性的關係
而是三年一個臺階
有了突破再一個臺階
如果你不清晰長期目標
只因爲這些短期目標天天焦慮
一定就會越跳越差
那怎麼能夠在求職過程中面試過程中
抓住這種三年一個臺階
這種漲幅的機會呢
那核心在面試裏面
一定要體現出你過去的思考
爲什麼我會要求每一個同學
都去看我們的這種高階的面試注資稿
那第二個特質就是內核不穩
選擇標準不停改變
然後導致在一個事情上
不停地做決策
不停地犯錯
我舉一個典型的例子
我不知道大家看直播的時候
有沒有遇到過這種
從大廠先跳到了國企
沒辦法
現在要降嘛
60萬一年變成了40萬一年
那在國企待了兩年
覺得不符合預期又想回大廠
然後問我怎麼才能讓HR
按照60萬的總包給它計算
而不是40萬給它去算
因爲它想要一個比較大的漲幅嘛
這就是典型的
因爲內核不穩導致的決策反覆
請問你是第一天知道
國企跟你的預期不一樣嗎
你不就是當時在大廠覺得太捲了
天天996被老闆催進度壓力太大
幹不下去了
然後想找一個其他的路子嗎
當時想清楚了嗎
當時不也是考察了很多的公司
看了很多的機會
也瞭解了國企的氛圍
你覺得可以接受纔去的呀
那怎麼
現在上下級的觀念稍微明顯一點
就覺得壓抑自己的自由了
覺得工資不漲
錢不夠花
就忍不了了
想重新回去卷
忘了自己怎麼走的嗎
這就像一個人從這個坑裏過得不舒服
然後跳到隔壁的坑裏
然後又不舒服了
再回來
實際上坑都沒有問題
而是自己的決策邏輯
自己對自己的認知是不清晰的
那內核穩是什麼
就是對自己的認知足夠清楚之後
知道自己要什麼
知道自己放棄什麼
這樣你的決策纔不會反覆
第三個的話就是
Ego大
導致不斷的歸因錯誤
這個更普遍
Ego大的人做得好
歸因都是自己
覺得自己碗大鯊魚江青
所有的功勞都是自己的
自己就是牛
做得不好都是環境
隊友不行
客戶不懂
領導亂干預
市場下行
但人生就是不斷給你命題
讓你去解題的
如果因爲歸因的原因
本來是自己內在的原因
沒有去改正
沒有去調整
那這道題解得不夠好的話
它就會不斷的給你出類似的題
只不過形式 場景不一樣
你就會在一個問題上面
批判的才坑
所以如果大家想要在面試裏面
體現你的思考能力
尤其是高級別的同學
一定要去參考我們這一套
高級別問題的回答
主字稿
它會讓你的面試準備效率變得更高
