Olga閨蜜軍師 閨蜜軍師｜升職加薪輪不到你？揭秘談薪大忌！

我永遠不跟我老闆講加薪 我選擇跟他談 你這招太好了 我工作認真 但升職加薪的時候 又輪不到我 把工作做好 這叫基本牌 這不是王牌 那老闆為什麼敷衍 他根本覺得你還沒準備好 只是他不想傷害你 升職加薪的爭取 我這一生當中有三次 通通都失敗 連你都會失敗 他就講說 那你想怎樣 碰到壞老闆怎麼辦 那就走嘛 趕快捲覆蓋 情緒找碼 希望這不是雞湯 好用好用 哈囉大家好 你們看 OGA姐姐又請到Rose 來到我的閨蜜軍師 哈囉 OGA閨蜜軍師 又來服務啦 你知道嗎 今天這個題目特別的有趣 我工作認真 領導總誇我踏實 但升職加薪的時候 又輪不到我 我曾經暗示過 卻總被敷衍 到底該怎麼開口爭取 你看這個問題好多情緒 也有很多的重點 大部分人在職場上 會覺得自己所謂的表現 就是展現在 我有沒有加薪 有沒有升職 但是在這個下一步 還沒到來之前 我覺得這個心態很重要 不要覺得 好像我只要沒有升職 就代表我沒有成長 每一個公司每年 大概就是10%的人 會被升職 本來機率就低的 機率就很低嘛 到底我們在這個 走職場這條路上 如何展現成果 而且還能夠被老闆認可 今天你這個問題重問了之後 這個粉絲的人生會不一樣 我們希望 因為我們都這樣走過了不是嗎 對 所以你會怎麼看 老闆為什麼不給他加薪 我覺得我們先要想 把工作做好 這叫基本牌 這不是王牌 它是基本牌 第二個 因為老闆眼中 還有好多其他的人 別人可能也有表現亮眼的地方 老闆在想下一個角色 一定包括下一個角色 他有些什麼樣的能力 例如說 可能更需要一些策略型的思考 你執行100分 可是你對那種 模棱兩可 模模糊糊 不清不楚的議題 你通常展現的都是 我等別人搞清楚了再告訴我 歐嘎 你帶過這麼多人 這樣的人你會升他到下一個level 讓他去解決搞不清楚的問題嗎 所以這個人能不能展現這個能力 就等於你有沒有在做 下一個階段的人 這是非常寶貴的特質 以前我做老闆 我也特別喜歡這樣子 你不要什麼都來問我 你自己可以左腦右腦討論一下 然後有一些假設出來 而且你喜歡這個灰色地帶 一定要來問老闆說 歐嘎你覺得怎麼樣 就像現在我常常看到微信裡面講說 你覺得可以嗎 其實你都覺得可以 你幹嘛問我可以嗎 像剛才Rose講到的 她希望能夠看到這個屬下 有那種策略性思維 不需要凡事都要去問一下老闆 該怎麼做 自己會想清楚 那還有沒有別的特質 我覺得很有意思的是 老闆喜歡那種主動思維的人 但是也不喜歡 什麼事都不告訴他的人 所以剛歐嘎講得很好就是說 你凡事都問老闆 這樣可不可以 那樣可不可以 雖然老闆看到你的機會是提高了 你覺得可以嗎 這種口氣我最受不了 但是你問的方式應該要改變 我只是跟老闆確認一下 我是這樣想 我的思維是這樣的一個邏輯 但我要確認 老闆你是不是OK 是完全不同的思維的 維度跟格局 沒錯 那你覺得被老闆喜歡重不重要 超級重要 你都換了20多個老闆 在一家公司25年對吧 對我大概換過20個老闆 新老闆來的時候 馬上建立好的關係 我覺得要彼此認識很瞭解 你過去有豐功偉績 你千萬不要期待 是你別的同事來告訴你的老闆 你一定要把你 我到底有什麼能力 我做過什麼 然後但又不是用 炫耀威脅的方式讓他知道 讓他知道 老闆你現在有一個 很能幹的幫手在你身邊 你要知道老闆要重用的人 絕對是他認為 對他某種程度是忠誠的 怎麼展現 我覺得忠誠度的展現 包括很在乎老闆 你要成就的是什麼 你需要的是什麼 我能提供什麼 是一個以你的目標前提為導向的 把我的能力充分展現 如果這是一個新老闆 這個公司需要有一個轉變 你也多多少少會看到說 這個公司有什麼問題 那你可以幫助老闆去釐清 我覺得某種程度的殊成吧 殊成很重要 你需要殊成 讓老闆覺得這個人 他說話實在 這也很重要 不是一過來就開始來跟我玩政治 這個人不行 那個人有問題 當你跟老闆還沒有那個關係的時候 你嚼舌根會有代價的 讓老闆喜歡你這件事情 應該我們只是盡力 讓老闆不要沒看見你 不誤解你 然後知道你到底能為他做什麼 太重要了 對 不過我倒是蠻好奇的 就是像你這種個性 什麼升官啊 加薪啊 然後不想幹了也可以跟老闆講啊 你這種個性 可能什麼都敢講 可是我覺得很多在外面的人 一般而言是比較溫馴的 或者是個性可能比較是哀人的 你有沒有什麼建議 哎呦 你要我建議哀人啊 我這個大一人 我做的所謂升職加薪的爭取啊 我這一生當中有三次 通通都失敗 連你都會失敗啊 就是我三次踩的坑 特別要跟大家做個警惕 有則改之 無則警惕 第一個在我很年輕的時候 在肯德基 我跟我的老闆Sam 那時候提加薪 原因是因為我背後有個高人 就是我的前夫 他說 我跟你講你有沒有想過 你現在被升為董事總經理 就是Managing Director 跟你以前Mattel的那個時候的總經理相比 你的薪水只有那時候的百分之好像 六七十而已 是不能夠Benchmark 不能夠相比的 趁這一次啊 就是老闆現在也那麼喜歡你 那麼信任你 你跟他提一嘴吧 結果我提的方式呢 就已經帶著一種計較的心理了 我說Sam 我現在想問一下 我的薪水是怎麼算的 因為現在的管的範疇啊 比以前在Mattel 芭比娃娃時代 大了十倍 帶的人多 業績也高 但是我的薪水只有Mattel 芭比娃娃總經理的 六七十 然後你知道他就講說 那你想怎樣 哇 這這這 當場就不知道該怎麼接下一句 然後接下來他就講說 你進來的時候只是個企劃部的主管 你本來就是降職又降薪進來的 我們今天把你拉到一個 董事總經理的位置 不可能去跟你Mattel相比 但是要跟你的企劃部的主管來調整 可能漲個百分之四五十 都還是比不上你以前總經理的薪水 那也沒辦法 因為你纔是一個新上任的MD 你需要再努力幾年纔能夠 在這個基礎上 你不能再去跟以前比的那些人跟自己比 所以這個地方我發現我有件事情是 我其實不是一個計較的人 但是我說的方式讓他覺得我在計較 那第二點呢就是他也無能為力 他也是一個打工人嘛 他只能按照公司的這個 層層往上的這個加薪的這個 策略或者是政策來回答我 所以他回答我之前 他先說了一句話 你想怎樣 意思就是說他也沒辦法幫我做到 所謂跟Mattel芭比娃娃一樣來爭取的時候 那如果他做不到這種加薪 那Oga難道你要離職嗎 欸那我要先問你一個 當你離開這個肯德基的時候 你的薪資是不是 遠遠超過芭比娃娃 這是重點 對 這是重點 而且我很快一直被加薪 然後在公司內部當中 有很多一些新的代表做出來 你們知道蛋塔啦 原味機啊 那時候因為我的功勞很大 老闆也在外國的一些大佬面前很有面子 他那時候就當然對我是非常大的一個獎勵啦 那重點是我這一次到底犯了什麼錯誤 大家不要踩這個坑 我覺得就是比較 比較心理 那第二個呢就是你沒有想清楚 萬一老闆不答應你的時候 你有沒有退路 其實我剛被升MD 我太愛這個公司 然後我也覺得自己有很大的一個發展前途 所以我在爭取的時候呢 我一定要料到 萬一老闆答不答應 萬一不答應的機率蠻大的 我有沒有心理準備 其實我沒有心理準備 Ogacheng這例子真的是非常的鮮活 讓我忍不住啊 想要想想看 我老實說任何一個人在前一個工作 到我現在都升到了MD 我還有過去 跟以前的一個比較小規模的公司比 還差這麼多 你說他不去比 我覺得那是不合人性 但是我倒是覺得 你是不是幫我講話 對 但是我覺得OGA可能犯了一點小 技術上還可以improve的一個地方 因為你是內生嘛 而且你還沒有表現 主要是謝謝老闆 你給了我這個機會 讓我能夠升到MD這個位置 我將來一定好好幹 那當然現在我的薪資 老實說跟過去還是有相當大的距離 我是想了解在我們肯德基的制度裡 我未來我幹得好的話 我有沒有機會 甚至還有機會超越 而不是我現在為什麼比以前低 因為你還沒開始幹活 你要知道 老闆也是冒了一點風險 對 把你放到這個位置 萬一我沒做好 他丟臉了 對 最重要是當你表現了 就像OGA 爆款連連 這老闆深怕你跑 對 後來你看離開的時候 薪資也好 股票也好 遠遠超過你 對 我滿盆滿缽的走掉的 所以我犯的這個技術錯誤 被Rose姐姐給拆穿了 大家一定要學起來 就是你的語言不要組織成為說 那我為什麼這樣 而是說我如何才能那樣 對 如何才能那樣 對 那這樣老闆就有責任要回答你 你怎樣才能那樣 而且老闆會覺得 開玩笑 我肯德基還不比你以前那個小公司嗎 我還想聽聽看你其他怎麼還貴的彩雷 其他的彩雷太丟臉了 你知道 那我一大天我從來沒聽過這個 但是我真的也希望今天Rose在旁邊 評評理 我到底 評評理 對 我第二次是在某個公司裡頭 那一年我就鼓起勇氣說 如果今年加薪的時候 是不是可以幫我把 薪水調整的跟平均值高一點 他一開始的時候說 我當然會考慮這個樣子來對待你 因為你真的做得太棒了 然後後來我後面又跑來一個高人來指點 我每次旁邊有高人指點 剛剛講的是前夫 我以為這次又是前夫 不是 這次是我旁邊一個很小的部門的主管 哎呦 高人要好好挑啊 但這個高人他自詡為高人 他說Oka 你知不知道你對這個品牌的貢獻度有多大 但你想不曉得市場上 其他的總經理的薪水有多高 我可以幫你查一下 就是大概獵頭上面的一些資訊 就是有那種最高的 幾乎是我的薪水的三倍 我就開始 心裡很難過了 不舒服了 對啊 所以我就第二度跟他聊 我就拿了這個市場的訊息 我都不曉得是不是錯的訊息 但我老闆就開始 心裡面有一個防範的底線出來了 他說Oka是不是拿翹了 嗯 一直在跟我談錢 對 他這麼在乎錢的話 他是不是要威脅我 如果不給他加薪 他會不會就跳槽了 然後再來就是說 他是不是驕傲了 他已經給我貼個標籤 我是個驕傲的Oka 接下來他就有各種的一些場合 不斷的在打壓我 不安全感全都出來了 直到 有一天 他換人了 我覺得我是不是熬出頭了 但是沒想到這個新老闆 可能是他交接的很清楚 說Oka是個 你要擔心他這件事 對 驕傲或者是覺得功勞 都在自己身上的人 所以這個新老闆 也對我不怎麼樣 甚至跟我的HR說 我在這個地方的租約到期了 就不要再續簽了 所以你會想想 老闆明明要重用的人 只是當他發覺 一種擁兵自重 不聽話 一種就是拿翹會跑人 這兩個都是老闆兵家大忌 這件我又想起 我也曾經 其實我只有一次爭取過加薪 我可能還是亞太區的 在做那個尾端的時候 第一個我選擇 永遠不跟我老闆講加薪 我選擇跟HR談 這招太好了 因為你面對老闆 老闆說好跟不好 他都沒路走 這個要跟後面的人先商量商量 所以我那時候 我就找了我們的全球HR 我就跟他講說 我只在乎 你們會不會因為我是亞洲 我一路都是內生上來的 所以呢 我就追不上 人家從外面Hire進來的 我說我只是擔心 而且呢 我Base在臺灣 你不要因為我Base在哪裡 我的薪資會不會比 同樣在做歐洲的 在做別的市場的人 會有差別待遇 或甚至跟我在同Level的 我有沒有差別待遇 當然第一個 你跟這個HR的主管 還是要有一點友情 那他怎麼回 結果他後來說 Rose啊 你真的沒有什麼差別 我們沒有把你當 因為你在亞洲在臺灣 就給你放低 但是 因為他都覺得我都開口了 他還是說 但是我們這次還是 跟你爭取一個什麼東西 所以我的經驗是發覺 第一個談的對象 先別跟老闆談 你跟HR談 HR的話可以講得比較白一點 HR會再用比較婉轉 當然要看HR跟你的關係啦 如果HRGenerally 認為你是公司的很重要的資產 那他會想辦法 會給你一些Coaching 或者是告訴你 我來怎麼跟老闆說 同時他也跟你一起洗淨來了 他也想把這件事情 他會幫你爭取 對 對 如果你不幹 第一個商討經驗是HR 沒錯 他要去找人啊 他麻煩死了 所以我覺得這也是一個 其實他原來完全不在意錢的 只是Benchmark一下 結果說給老闆聽 老闆就會有這麼多心眼 這人好多心眼哦 但那個環境到那時候已經有毒了 所以後來我就在 那時候正好農曆年放假 回老家嘛 我就找我以前的老闆 我的貴人Carol 她老公是Sam 這是真的貴人了 他就跟我講說 意思就是說 聞起來都不對勁了 趕快開始提離職 賣股票 然後全身而退 我就開始立刻做這些事情 再加上 騎驢找馬 我立刻開始 已經12年沒寫履歷表了 我把履歷表 Overnight 隔夜就寫好了 放到LinkedIn上面 我就開始接到電話 就開始面試 最後我給公司半年找人 到了6月底離職 我就非常開心的 在8月就安播另外一個工作 而且是薪資半倍 對啊 薪資半倍 如果你真的講薪資 一般而言 跳槽真的是 蠻有機會 爭取一個比較大的空間 因為是對方要爭取你來嘛 所以回來看這個粉絲 千萬不要擔心說 生殖加薪 為什麼在這裡輪不到你 有可能你的代表 做出來了之後 你的生殖加薪 是會在別的公司發生 我另外也發覺 就是爭取薪資也好 或者是爭取晉升 這個時機很重要 對 這很專業的 以外商工作來說 最重要的就是年底嘛 年終評估的時候 然後會反映在 下一年的叫 Marrying Quiz 調薪 那第二個就是 公司的預算通常 我待的公司啊 就是跟物價指數 來比對 如果物價指數是4或6 那我們不會低於4或6 但是你要變成10或幾的話 除非你這個市場太重要了 所以一個是時機 一個是預算 知道了之後呢 我有個巧思 給大家參考一下 如果你知道時機是年底 你在每年的8到12月 要特別努力 至少給人家留下來的 最後的印象是 是的 然後第二個呢 1到12月都要做的事情是 因為如果被升職的人 他一定有一個 很重要的因素 在我看來 你是一個 與此同時呢 很會做結案報告 每個月你都是可以展現自己 有成績單 所以有時候我們認為 我們在爭取加薪 我們在爭取升職 你不要把它想成 這是我哪一次要做這件事 就像剛剛歐格拉講的 其實老闆眼睛隨時都在看 你有沒有一致性的表現 你有沒有隻是為了這個時候 快要加薪了 突然對人客氣 每件事積極起來 他也是有眼睛的 還有一個就是 剛剛歐格拉講的 他認為說 所謂的你經常要來做一些簡報 把你自己亮點要提出 Rose姐給你一個建議 你可以把轉變變成是一個 尋求一些建議 跟一些建議 例如說你做完一個項目 你可以來問問老闆 項目做完了 我覺得我做的有不錯的地方是以下 但我自己也有反省 好像有些地方可以改進 最重要的是 老闆 你覺得還有什麼東西 可以給我建議的 順著這種話題 你就可以來聊 如果我在職場當中 我還想要有進展 你覺得我現在最缺的是什麼 你認為我最該保留的 在下一份工作 如果你真的可以從老闆的嘴中聽到 他具體的可以描述這個的話 老闆給了你建議 那你就可以說 那老闆 我會盡量努力 有時候 我可不可以 不要只要等到年底 可不可以在每一季 可以花一個你 30分鐘 來給我一些反饋 針對我覺得 這些我該精進的部分 我有沒有進展 其實這是正確的 我給我女兒的建議 我女兒也是 出社會沒有幾年 家庭當然年年有了 但是相關組織是越來越扁平 大部分的企業 不再喜歡一層一層一層 這麼多的經理了 所以呢 我們都要認清 你不能在意 我是不是做經理 我是不是 代人 作為你唯一成長的標籤 你的女兒後來有問她老闆嗎 有耶 她老闆怎麼講 她有說 我覺得你非常有創意 例如說有的時候你的細心不足 不管是什麼樣子的優點缺點 老闆願意告訴你 我覺得這個 這個本身對我們在職場當中 就是最大的價值 那她聽完了之後 焦點就沒有放在 她什麼時候代人 什麼時候被升了 所以她焦點一移了之後 她的心態跟科技就不一樣了 我這個東西還可以做得更好 所以我覺得是人的焦點很重要 我一直覺得 這個粉絲問的問題 很容易把自己陷在一個陷阱 就是隻要她得不到加薪或升官 她就認為她自己不是誰 太可惜了 價值感就被剝奪了 對 我覺得有的時候 我們不要談說 我要不要爭取 就像你剛才講 爭取聽起來好像一定要拿到什麼 我認為最重要的事情 就是現在很多社交媒體 很愛講那個叫配得感 但我覺得那很靜態 我不喜歡配得感這個詞 配得感好像也是人家給的 對 我認為我們只是不夠 我還不夠到下一個總監 不夠有生意頭腦或幹嘛 那我就去補 那如果我不會的 我就去學 有方向 只要有這個方向了之後 你就開始變得越來越足夠 到最後你就配得所有的一切 如果碰到壞老闆怎麼辦 不過我剛才已經講那個壞老闆的例子 那就走嘛 趕快捲鋪蓋 然後騎驢找馬 但是我覺得很重要的事情是 有的時候你不需要這麼急著辭職 辭職之前你可以做什麼 例如說剛才這個粉絲不就問說 我好像已經暗示過了 但是老闆好像都敷衍我 我們來談談老闆為什麼敷衍 第一個 他根本覺得你還沒Ready 只是他不想傷害你 大部分的老闆 都不喜歡有那個Hard Conversation 可是如果你停留在這裡 沒有問清楚我能夠怎麼精進 那你就只是摸摸鼻子 你什麼都沒有收穫 還有一個就是 我們做老闆做了這麼久 有一種乖乖牌 做事認真很好 我真的很希望他在我團隊裡 我也不希望他走 但是我看他做得也還蠻開心的 我也不用擔心他 可是另外一個很優秀 但是我知道 我如果不做點什麼 他隨時會跳槽 我也很可能會先生這個 不生你這個 其實我曾經 也有在這個節目裡分享過 我第一個晉升的工作 其實是我跟老闆主動提示的 其實我們的工作表現非常好 我真的以為 我工作表現好 老闆就會看到 其實我是有企圖心的 所以呢 要不要爭取 需要 但爭取的方式 真的不見得是要硬邦邦的來講 我什麼時候過加薪 什麼時候 因為這種難聊的對話 你就要面對著 他如果說不的時候 你想怎樣 對 你想怎樣的時候 你要先真的已經知道 你打算怎麼打這個退堂鼓 但如果真的碰到一種老闆 他真的就對你就是 嗯嗯啊啊講 即便說未來我這個工作 有沒有什麼潛能 老闆嗯嗯啊啊 好 他可能已經給你答案了 這也是答案 所以這時候 你也可以衡量一下 我是不是真的缺的東西是什麼 第二 可能這個公司真的沒有 不見得適合我的舞臺 他沒有適合我的這種 或者老闆跟我太不合了 很多時候老闆不跟你講什麼事 他自己的位子都搞不清楚 我們還是看好 我們怎麼把自己做好 我該爭取的 用軟性的方式 用成長代替 我要升職 讓老闆成為 贊同你的人 當爭取失敗的時候 你覺得你要給大傢什麼建議 回到自己的辦公桌上 心定下來 至少我try了 開口就是機會 而且我這次說的方式 也沒有什麼犯什麼大忌 至少讓老闆聽到我的 像你講的那個進取心 但是如果我有任何沮喪的感覺 其實是跟自己過不去 因為它已經是個事實了 我就是沒有被考慮 那我就坐下來 寫一個自己的成長計劃 對 我會這麼做 對 把這個換成一個成長的機會 沒錯 而且很重要的就是 千萬不要把你的挫折感 每天掛在臉上 像是老闆欠你的 有的人真的會這樣子 對 那這個東西就會完全 把你原來有的企圖心 所有的加分 一個一個都扣掉 對 給臭臉 你就變成一個 英文叫做high maintenance 高度要去關切的人 對 不然就是會讓他會感覺到說 這個人其實真的沒有我想像中的好 他的氣度不行 好像他升官是應該的 所以我想當我們碰到挫折 反而像歐嘎姐也講的 它是一個我們調整自己 一個最好的一個訊息 希望這不是雞湯 真的好用 好用好用 多喝多喝 吸收了這麼多的一個叫做什麼 踩的坑 以及最好的best practice 還有什麼不會的嗎 希望在2026年 大家都在職場上有收穫 有成長 能加薪 當然一定要加薪 好 那我們下次見囉 祝福大家 掰掰