職場提升 老闆提拔管理者的標準是什麼？

哈嘍各位大家好 我們今天談論這個話題 叫老闆提拔管理者的標準有哪些 這個問題大家問出來時機特別好 因爲什麼呢 這是一個典型的關於升職的問題 也就是說當一個員工 在自己的職業發展的道路當中 他自己有了升職的期待 他一定要學會跟自己的領導 或者是老闆 去來溝通升職的什麼標準 按道理是這樣的 但是特殊情況就是 老闆給他畫了你的餅 你把餅做出來 老闆不給你吃 也有這種情況 我們今天不在這裏做這種討論 當然了 如果你老闆的確是這樣 你就在評論區抱怨一下 是吧 其實在升職的過程當中 好公司會做這樣的一個鏈路 什麼鏈路呢 就是個人成長的能力 和相應的崗位 以及他的升職之間的這條路線圖 相當於是什麼呢 我要給員工鍛鍊一定的能力 讓他適應相應的崗位 從而未來能走到一個新的職位上 這條鏈路如果是清晰的 這家公司其實在管理的過程當中 對人才實際是非常看重的 比如說我們需要阿浩去提升的是剪輯能力 那他適應的是現在的內容的崗位 但他未來要去進行下一步的升職 我們可能要去對他進行 比如說領導力的訓練 團隊的訓練這些方面 對吧 所以能力崗位升職 這條線如果是清晰的 你就很容易問清楚 升職的標準到底有哪些 所以我給大家的建議 第一條建議很簡單 就是與領導直接溝通 你直接就問領導這樣一個問題 對吧 如果我未來想升職 你可以講一個具體的時間 比如說6到12個月 或者是12到18個月 如果我想升職的話 我現在需要做哪些準備 我需要達到一個什麼樣的標準 直接問就行了 當然很多同學說 那我在什麼時機問比較好 你們猜一猜什麼樣的時機是最好的 是不是跟領導說 領導今天你有空嗎 我想跟你聊個事 能這樣嗎 一般別這麼聊 領導也會覺得是有點出其不意 最佳的時機在哪 每次的績效面談 年終的彙報 在這些場景當中 它恰好是某一個 對於這個時間段也好 或者是你工作能力的一個總結的 這樣的一個契機 你去談一談 這個時機覺得會比較好的 然後當然領導可能會拒絕你 說這個可能暫時升不了職 暫時加不了薪 有沒有問題 沒有問題 把這個問題稍微轉一下 領導你覺得假如說 我達到了哪些指標 我就可以升職哪些加薪了 對不對 其實我最終的目的還是爲了幹嘛 問清楚這個標準是什麼 對不對 而且這個標準最好符合什麼 Smart原則 這樣的話我們也是比較清晰 具體可測量的 是吧 然後我就可以照着做了 所以直接和領導溝通 一定是沒問題的 當然今天我要再給大家講 另外的一套模型 就是幾乎你會發現 除了跟領導溝通以外 你大差不差的是 平常可以去鍛鍊這些能力 而這些能力如果你只要有了 幾乎升職是一個什麼 水到渠成的事 當然有沒有這樣一種可能性 很多朋友就直接說了 說就得跟領導搞關係 你上面都有人 領導一定會用自己人 或者說肯定是這個機會 是給這種上面有關係的人的 有沒有這種可能 有 但是你注意一下 在這裏會出現一個什麼問題 領導會不會一直以來 認人爲親 不會 因爲認人爲親 如果這個親不能給他帶來結果 不能給他帶來利益 領導的壓力也很大 因爲領導的上面還有人考覈他 對吧 老闆還有市場要給他壓力 所以在這一點上 的確會出現的情況是什麼 你和另外那個人 能力差不多的情況下 有可能會出現什麼 認人爲親的情況 但如果你倆的能力相差非常大 他一定是幹嘛 選能力夠的 然後把你培養成他的親戚 大家聽懂我說這個邏輯了吧 所以在這個問題上 認人爲親存不存在 存在 但是我們仍然要鍛鍊自己的能力 對吧 因爲這樣的纔是你自己 可以去控制和把握的 那怎麼去鍛鍊能力呢 一般來說 領導在提拔下面的管理者的時候 他主要看三個方面 第一個方面 超乎常人的動力 大家都覺得累的時候 他不覺得累 大家都熬不住的時候 他能熬得住 大家不能堅持的時候 他能堅持 是吧 並不是說他的體力足 而是什麼 他有某種支持他去做這件事的 動力 那我們詳細的去拆解一下 這些動力 我們會用哪些標準 或者什麼樣的模型 來去分析和思考 第一個 這種人往往有非常強的自主性 什麼叫自主性 就是這個活 我特別希望自己能夠去管一攤事 我願意爲結果負責 我爲了把這件事情辦成 我可以不惜代價 我的眼中只有目標 給大家推薦一本書 叫《給加西亞的信》 這本書聽過沒有 這本書實際就核心談論的一個話題 是什麼 我就是要把信送到 對吧 要排除萬難 爲結果乾嘛 負責 那我們舉一個例子 這是一個經典的案例 一家公司要準備給來的客戶 潛在客戶去做一個產品的展示 PPT什麼都準備好了 然後這個領導跟下屬就說 說你這個注意一下 這個要放出來 說好我PPT檢查過了 結果客戶一來 PPT沒法論 結束之後 大老闆就把這個領導拉過來了 說你這怎麼弄的 然後這個小領導會說 說我昨天檢查了 昨天檢查了還能用 我不知道今天這個小張爲什麼來 他不提前試一下 請問 在這裏 這個人的自主性夠還是不夠 他是不夠的 因爲這個結果好還是不好 是不好的 所以在這真正的 超乎常人其中一個動力 來自於自主性的時候 他會把這個事當成自己的事 一定要辦到那個結果 那假如說這個小領導 怎麼回覆是比較合理的 或者領導在看 這個人有可能有非常超乎常人的動力 以後能擔點更重要的擔子 是吧 他可以這麼回答 說抱歉領導我的問題 是不是首先把結果攬下來了 第一 現在這個客戶我會迅速更新 確保我們這一次PPT沒放映 要把這個負面影響降到最低 這件事情您交給我 第二 下次我們如果有重要的客戶來訪 我一定準備A方案和B方案 如果A方案不奏效 我B方案肯定立刻馬上能頂上 我們現在的想法是 我們做一個自己的產品劃策 如果PPT不能放 我們的產品劃策也能用 然後第三 未來我們有重要客戶來的時候 會議室我們準備兩個 萬一一個會議室PPT不能用 我們直接移步到另外一個會議室 我們就能用 這是我的改進方法 當然這一次的的確確是我沒有做到位 包括我對下屬的要求也沒有做到位 這個績效上我願意承擔後果 好 他這麼一說完了以後 請問你是領導你會覺得啥 雖然可能有點氣對吧 但是這個氣會立馬消掉 因爲這個人有極強的什麼 自主性 他把這個事的結果他會追下去 對不對 所以這種動力是非常強大的 但你反過來 我問大家 一個公司裏10個人能當領導的是多還是少 一定是少 因爲絕大多數人說這我檢查了 我們昨天用的時候還行 我們也不知道今天怎麼回事 然後那客戶走了 我們一捅上他又好了 真的是太奇怪了 他有沒有被結果負責 沒有 你要是老闆 你面對第二種解釋方案 你氣不氣 氣對吧 但第一個你看他說的是啥 首先這個事是我的事 然後我馬上去跟這個客戶 儘量把這次出現的問題的負面影響 降到最低 你交給我 對吧 隨後我們有很多種路徑 或者是流程來解決 第一有產品發測 第二每次重要客戶來 我留倆會議室 我就不信兩個都放不出來 是不是 所以你看他對結果怎麼樣 是負責的 他把這件事情當成他自己的事情 而不是當成一個簡單的所謂的KPI 他放下去了 下面沒做成 但我交代了不是這樣的 對不對 所以自主性很重要 好那麼第二種我們判斷 這個人他的動力來自於什麼呢 還有一個叫勝任感 也就是說他有完成任務的信心 這件事情很關鍵 以前我們經常會說這樣一個觀點 說有的時候話要說七分滿 話要說八分滿 浩景對這個問題有沒有問題 能不能拿下 哎呀 我們努力 加加油 我們拼了 你在說的這個過程當中有信心嗎 貌似沒有信心 但是好像在中國傳統文化當中 就是要求你要低調一點 你要給自己留餘地 你能做十分 咱答應人家七分是吧 到最後的時候咱能拿到八分 人家也不會覺得我們亂說話 對吧 或者畫大餅 但是我告訴你 你明明有可能能做到十分 但是你報七分或者是八分 你的信心就不足 真正能成事的領導一定是 這件事情有沒有問題 有沒有信心 沒問題 報在我身上 我下面打算這麼做 一定要把信心表現出來 很多人說我要留餘地 你記住 當你想留餘地的時候 你可能來上牌桌的機會都沒有 因爲旁邊關鍵有沒有人跟你競爭 我說好沒問題 他說我們不敢打包票 但是我們會努力 對吧 之後我說梓鑫你們團隊怎麼樣 沒有問題 對梓鑫說沒有問題 是吧 我說那這樣梓鑫你先試試 你發現了沒有 只要這個東西要開始搶的時候 是不是誰敢打仗 誰就獲得了上場權 這件事情很關鍵 那麼說我吹完牛逼做不到怎麼辦 吹完牛逼玩命做到 即便你到最後的時候差一點 是不是我又可以爲結果負責了 循環上去是不是就行了 但至少怎麼樣 是不是我上了牌桌 這件事情非常關鍵 所以不要有所保留 看下屬的時候有機會的一定是嗷嗷叫的 你看是不是有點反常識了 所以我一直在說職場裏的很多真實的情況 是你在學校裏沒有學過 且沒有人教過你的 而且更爲重要的是 因爲沒有人去教 因爲你沒地方學 會造成有各種各樣的聲音 你能聽到 對吧 比如說十分說七分 你就這麼來 你發現你連說分的機會都沒有了 因爲你太保守了 所以一定要有這種勝任感 那我說我平常這個信心怎麼鍛鍊 明明我就覺得我就是個五的水平 然後說有沒有信心 你說沒問題我有信心 這個信心來自於哪 是不是平常的各種各樣的能力的儲備 第一是解決問題的能力 第二是不是自己的資源和人脈 我一直在說一個問題叫做 這件事要麼我會做 要麼我知道誰會做 是不是這個事就能做 對不對 我自己雖然有五分 但是我把這個活要下來了以後 我是不是就可以找別人 去把我另外的五分給它補上 所以你會發現 往往沒有信心的人是缺乏什麼 能力和人脈 很多人經常關注自己的能力 但是不關注自己的人脈 就會造成好多事情 如果他沒做過 他沒經驗 他就不敢進 所以一定要學會幹嘛 跟高人做朋友 跟高手一起爲伍 因爲只有跟高手一起爲伍 你的人脈資源 你知道誰會這件事情才非常重要 所以勝任感很關鍵 那麼第三個來自於動力的一種感覺 叫什麼 叫歸屬感 這個也是我們有的時候去看 要提拔誰的時候 會去看他有沒有這種歸屬感動力 什麼叫歸屬感動力 與團隊的凝聚力 我給大家展開說說 這種歸屬感就代表着 不是我自己要把這件事做成 得到的榮譽和成就感 而是我帶着隊伍去贏得這個比賽也好 或者是拿到這個結果也好 我帶來的這種成就感 很多球隊的教練 或者是球隊的最核心球員 往往都有這種特點 就不是我一個人當孤膽英雄 當超級英雄 不是 是我會帶着這支隊伍 一個都不拋棄 一個都不放棄 最後整個團隊 因爲團隊的存在 把這個結果給扒了 對不對 所以你就會發現很多一線的這些同事們 其中自己的活忙完了 發現這個團隊裏還有誰的活沒忙完 他上去就說來分我點 我幫你一起幹 或者說你這個東西做的稍微差點 我告訴你該怎麼做 你跟我這個方法來做 他特別願意分享 他特別願意幫助別人 然後他有凝聚力 大家願意跟着他一起下了班 一起吃個飯 或者說遇到什麼事 可能都請教請教他 而且他願意幹嘛 把功勞把機會分給同事 因爲他想是誰贏 是團隊贏 而不是我贏 是我們這支團隊聚集在了一起 我們成爲了誰 而不是我是誰 這種感覺就太厲害了 對吧 所以你經常能發現 我們經常爲什麼喜歡看團體運動 團隊運動 就是我們能在這個團隊當中 看出有個東西叫團魂 就那麼一兩個人 把整個團隊帶的 就像一支能戰鬥的隊伍一樣 我們看許三多 是不是他就有非常強烈的歸屬感 說鋼琪蓮要解散了 他是最後一個 是不是照樣他自己出早操 他說我是鋼琪蓮的兵 我要唱鋼琪蓮的歌 這是什麼典型的歸屬感 所以我特別推薦你們看士兵突擊 因爲士兵突擊這三個東西都有 想一想自主性爲結果負責 對吧 勝任感沒問題 保證完成任務 是吧 然後第三歸屬感 我是鋼琪蓮的一個兵 鋼琪蓮被解散了 只要我還在鋼琪蓮就在 是不是 所以這個能力就是我們去選拔 潛在優秀 有領導 有領袖氣質的人 我們會去關注的 然後你再想一想 跟職場當中那些天天嚼舌根子的 抱怨的 嘰嘰歪歪的上個破班 還在那一堆破事的 比起來 是不是完全大家的狀態 是根本不一樣的 所以我告訴你 你只要堅持做 你立刻馬上脫穎而出 同不同意 因爲起手的動作都不一樣 是吧 就是這樣 好 然後我們除了看動力以外 那還要看什麼 說我靠這個人具有動力 但是特別蠢 行不行 聽不明白話行不行 理解問題不行 對吧 所以第二個大的板塊 我們還會去討論他的理解能力 說白了動力是啥 我願意做 我爲什麼能堅持 爲什麼遇到困難 我能頂得住 對吧 但是我光頂得住不夠 我還得去是吧 搞定困難 是吧 我得聰明的一修 動腦瓜 那理解能力 我們通常情況下 用四個角度來談 第一個角度 我們會看的是 他的信息解碼能力 什麼叫信息解碼能力 就是在非常複雜的信息環境裏 比如說看一堆數據 聽各種各樣的彙報 外面做各種各樣的客戶調研 大量信息彙集到在這 這個信息非常之複雜的情況下 他抓到了裏面的關鍵因素 這是一個典型的什麼 是不是由煩化減的過程 然後以減欲煩的過程 所以真正的高手 在解碼能力的時候 他有個非常強大的技能 在這裏是什麼 叫找共性做減法 真正的高手一定不做複雜系統 相反是把複雜系統做成簡單系統 一定不是去看這兩個東西有什麼不同 而是看這兩個東西有什麼共性和相同 所以我告訴你 槓精在這件事情上就是蠢 就是解碼能力低 就是我在講什麼事的時候 他說那不一定 你知道他一定沒有解碼能力 我在講什麼事情說 你想的這個東西 跟我遇到的一件事很相似 他在找共性 所以我告訴你槓精沒有未來 聽懂了嗎 而且今天這一句話是不是就講清楚 槓精爲什麼不行 他不是喜歡槓 而是他的信息解碼能力弱爆了 所以不要當槓精 要鍛鍊自己去找共性和做減法的能力 然後第二個能力是什麼 我們經常講的叫模式識別能力 前面講的是解碼 下面講的是模式識別 啥意思 我從信息解碼當中 我是不是抓出來幾個關鍵因素 這幾個關鍵因素 它們之間有什麼聯繫 比如說舉個例子 我們看我們這個視頻的播放 我們後來做了那麼多視頻 最後我們最近得出的結論是什麼 在過去半年 好內容長視頻 講管理者和優秀職場人想聽的東西 不要講情緒 對吧 這幾個因素我們一旦抓住了 我們是不是就識別出了可以複製的 模式 我照着這個不斷的重複做正確的事 那就越做越牛逼 但是你發現有些人模式識別能力不行 會出現什麼情況 就是他遷移不到做另外一件事上 他沒有一個抽象的概念 把這個模式拿出來說 原來別人這麼做能成 所以我們套一下 我們這麼做成了 所以我們下面就按照這套思路 稍微改一改還能接着用 所以模式識別能力極其關鍵 然後仔細大家看一看 我今天是不是在講的動力理解力 是吧 然後動力分三塊 製作 勝任歸屬是吧 這些東西講完 你發現沒有 我實際在講的是啥 我講的是模式 你能不能識別出來 好多人聽我的視頻會說 有收穫了 但還有很多人就是聽不懂 他打退堂鼓了 他打退堂鼓的原因是 他不強化的去把這件事情 跟他自己怎麼樣 找關聯 對 我聽完夏老師講的我怎麼用 所以有的時候我們經常看一些留言 原來我一看有些留言 我看了就氣 到後來我發現我也不氣了 爲什麼 比如說我在講領導力的時候 他會把他自己的領導帶入 然後在這抱怨 但我想請問他關聯了嗎 他並沒有關聯 而真正關聯的是啥 原來領導要這麼幹 所以我未來如果想當領導 我現在就得這麼幹 這個叫關聯 開會的時候也特別能看出來模式識別 領導在講很多的事 我一定要開動腦筋 想跟我有什麼關係 我能做什麼 這個東西都叫做啥 模式識別 聽課讀書怎麼能有效 就是在別人的成功的案例當中 我怎麼去識別出一個 可以重複的複製的模式 這一點非常關鍵 好 然後還有什麼呢 概念化 也就是模式識別了以後 它一定是複雜的還是簡單的 它是簡單的 它是具體的還是抽象的 它一定是抽象的 任何的概念都是抽象的 就像我剛纔講模式 我是不是在講 我說這是一個模式 對吧 筆也很具象 對不對 但我在講模式的時候 你給我拿個模式出來 拿不到 這個時候就得用什麼 抽象思維進行思考了 抽象思維怎麼鍛鍊各位 閱讀 大量的閱讀 一定要學會閱讀 我現在問大家一個問題 你有多長時間沒有讀過一本書了 很多人進入職場 可能一本書都沒看過 很多人現在有可能看過的書 是在讀書的階段 甚至有很多同學 在大學都沒怎麼看書 都不要講進入工作了 我現在的閱讀量 保持在過往的20年當中 我的閱讀量是每年100本 子星知道的 對吧 所以基本上你想20年 每年100本 我的閱讀量到現在是2000本 所以這種閱讀量 能保證着我什麼能力的 不斷的 至少保持在一個水平段上 抽象思維的概念能力 這件事情很關鍵 好 然後最後一個能力 就是應用遷移 相當於我從龐雜的信息當中 拿到了這中的幾個關鍵 我把關鍵之間的關係 是不是給說清楚了 找到他們的關係了 並且我把它描述出來了 並且我能運用在別的事情上 所以在這會討論的是什麼 實踐的能力 所以你有沒有發現 這幾個能力放在這 談理解能力的時候 核心點在哪 4個字 孔子經常講叫舉一反三 舉一反三的能力 是不是這個道理 好 舉一反三 在領導的眼裏 看下屬舉一反三的能力 是有什麼感覺 你知道嗎 我講一次 他就會了 他不僅這次會了 一類問題他全會了 不僅這一類問題他全會了 他還把他會的東西提取出來 告訴別人說 你照這個來都能會 這樣的員工你愛不愛戴 叫什麼溝通成本極低 講的這個人腦子靈光 但還有一類人 你跟他掰開揉碎說 他能聽懂30% 幹一幹覺得沒拿到結果 他不懷疑他的理解 他懷疑你沒跟他講清楚 對吧 這不就是經典那句話嗎 說了你也不聽 聽了你又不明 明瞭你又不做 做了你又做錯 錯了你又不認 認了你又不改 改了你還是不行 你讓我怎麼辦 所以很多時候 我們如果作爲領導 發現下屬是這樣的 你不要先懷疑他的意願 他有可能就是缺乏理解力 我現在問你個問題 意願其實是好調度的 比如說我就多發錢 對吧 我記得我前面錄的視頻 說怎麼樣讓員工心甘情願跟隨 下面好多人說 就發錢就行 粗暴 對吧 如果我靠發錢 我能解決他的什麼問題 意願問題 對不對 我能不能解決他的能力問題 不能 很多問題 錢能解決的都是小事 但是很多大事是錢解決不了的 而理解能力就不是錢能解決的 所以這件事情靠誰 只能靠員工自己 而且我告訴你 爲什麼上名校 對於一個人就業有幫助 因爲他在大學期間 他有大量的什麼 鍛鍊自己的什麼能力的機會 理解能力的機會 因爲他就是得通過學習 來去訓練他自己的大腦 當然很多人 我們在現在在杭州經常發現 他可能學歷不高 但是他特別熱愛閱讀 他特別願意去聽各種各樣的 知識付費類型的課程 他其實在幹嘛 是不是也在鍛鍊他自己的理解能力 你想杜會藤是不是典型的 洗車小工 但理解能力通過聽課通過閱讀 理解能力是不斷的在攀升 他的理解能力 是全國洗車小工當中的 number one 所以你看他完成行業 在轉型的時候就容易 而一個人理解能力弱了 他必須自己要迅速補課 他如果不補課 他在職場是上升空間 很容易受到瓶頸的 因爲我們就發現 他聽不懂我們要講什麼 對吧 我們在跟他溝通的時候 成本高不高 非常高是吧 好總結一下 剛纔我們講了兩大個板塊的能力 第一個板塊的能力 我們討論的是這個人做事的什麼 動力是吧 然後我們又討論了這個人的理解能力 那麼還有什麼能力很重要的 領導領導 是不是要解決的問題 是帶着團隊打仗的問題 是吧 前面剛纔講動力是解決自己 爲什麼要幹這個事 爲什麼要吃這個苦 爲什麼要招這個罪 是不是 爲什麼能堅持理解能力 我能明白這個事具體怎麼做 但第三 你是不是得帶着隊伍往上走 所以還有什麼能力很重要 第三個板塊 這是我們在這裏講的第四個部分 我們核心要強調的 他的溝通能力 前面的都是自己強 現在要解決的問題是 他怎麼帶着隊伍強 帶着隊伍強溝通能力 通常情況下 可以用三個維度來進行一個評估 第一個維度 上級看這個人 這個人的理解能力 這個人的溝通能力行不行 只有一句話 就是他能不能用三句話 講清楚工作重點 我教各位領導 以後你看提拔哪個下屬 能做你的副手 或者是未來的接替你的人 你就看這個人三句話 能不能講清楚 你想讓他幹什麼 他如果一說就是一堆 這個人的溝通能力不會好 發現沒有 我們到現在爲止 是不是都在教你怎麼做減法 把複雜東西給我編簡單 是吧 他能不能三句話說清楚 他三句話說不清楚核心 不行 代表他的邏輯能力不行 理解能力不行 溝通能力欠佳 是吧 上級可以這麼看 同級可以怎麼看 是吧 我要提拔他的時候 我就問同級怎麼去評估 他的溝通能力行不行 一句話 他能不能主動確認理解一致性 什麼意思 在這裏逐句的來解釋 第一什麼叫理解一致性 說白了兩個平行部門配合 兩個同事配合 你說的客戶中心和我理解的客戶中心 是不是一箇中心 這個叫理解一致 我說的是儘快 你能給我確定叫明天下午三點 是不是你說明天下午三點 就是我理解的儘快 這個東西要叫做理解的一致性 好 第二 我要確認 啥意思 我聽到的是這個 你說的是不是 這個叫確認 第三 我還得怎麼樣 我還得主動 在同級之間的溝通 核心點來自於主動 你有沒有發現 有的時候同級扯皮 經常開會的時候說什麼 這件事我發郵件了 這件事我開會的時候說了 這件事我上次我們提到了 我這還有會議記錄 他在說我提到了 我說了我做了 他有沒有爲這個結果負責 沒有 他有沒有主動去確認 別人聽的和我說的是一個意思 有沒有 沒有 所以同級之間的溝通 核心點在主動 你越主動 別人會越覺得什麼 你這個人積極 並且不甩鍋 並且真的想把這件事做好 不給我添亂 不是我的主隊友 對不對 所以這個東西要主動確認 離界一致 所以你要提拔這個人的時候 他的溝通能力 一定是比他在一線 需要調動的更多的 他溝通的場景 一定是更復雜的 他溝通的對象 一定是更多樣的 要確認他有沒有這種 主動確認溝通一致性的能力 對吧 我說的意思 阿豪聽懂了沒有 阿豪我說的這個東西 我不知道我自己說明白了沒有 你再給我說一遍 對 我就是一個意思 我太牛逼了 來 我趕緊去幹 同級之間的確認 是吧 好 你還要再看看他的下屬 如果他有下屬的話 你看看他的溝通能力 行不行 是什麼呢 他在佈置完任務之後 他給自己的下屬佈置完工作之後 他能不能讓下屬清楚成敗關鍵 啥意思 注意一下 跟上級做一下對比 你馬上就明白了 上級是不是給你在佈置工作 上級怎麼知道你明白了我的意思 是不是三句話給我說說 我剛纔說了啥 總結的非常到位 與此同時反過來 我是你的下級的時候 當你給我佈置完工作 我能很清楚知道哪件事我做了 這件事就有效 對不對 你看我們團隊經常內部溝通的時候 我們說一定要選題的時候 不要去給我選那些 普通職場人在我評論區 給我能發表意見的選題 這件事情就是什麼 成敗關鍵 他們一旦能發表觀點了 意味着什麼 意味着我們的選題過於情緒化 不是真正在解決職場問題 成敗關鍵一旦能理解 我們在選題的時候 是不是就能非常好的把握 所以下屬能清楚 你想讓我幹什麼 上級明白了 我要讓你幹什麼的 你很清晰 同級大家之間非常清晰 我們怎麼配合 你看這個人的溝通能力會差嗎 不會差 對吧 他的上傳下達 橫向協同都沒問題 這個人的溝通能力就可以 好了 那總結一下 什麼樣的人 我們一定會提拔他 第一 是不是有機場的動力 對吧 做事的時候有自主性 我爲結果負責 與此同時有這種非常強的勝任感 我願意幹 我能幹 對吧 我有這個信心 第三 歸屬感 我要帶着團隊一起贏 第二個大的板塊 是不是這個人的理解能力很重要 原因很簡單 他需要把他的能力 對於一個問題的理解 要能清晰的抓到這個核心 並且把它抽象化 並且能遷移 能複製 能舉一反三 能教下面的人 能跟別人說清楚 是不是 那麼最後一個能力是什麼 溝通能力 能很清楚的知道 上級需要他做什麼 能讓平級知道 我們大家一起要做什麼 能讓下級知道 你做了這個就成了 這就是這個人的溝通能力 那你說如果這個人能做成這樣 他該不該被提拔 他活該被提拔 但是你放到一家公司裏 有的時候你會發現 你還得怎麼樣 又得拉回到前面來講 是不是與領導直接溝通 但是你與領導直接溝通的時候 是不是你現在有模型了 領導你覺得我自主性夠不夠 領導你覺得我勝任感夠不夠 領導你覺得我貴族感夠不夠 領導你覺得我溝通能力夠不夠 領導你覺得我的理解能力夠不夠 是不是你可以拿着我這個 去對作業了 差哪兒補哪兒 是不是裏面所有該補的方法 也都交給你了 用這樣的方式 我相信各位給大家講 6到12個月 就應該升一級 就應該往上走那麼一小步 你在職業發展的道路上 也就會更加的輕鬆和順利 記住 上面的空氣一定比下面好 上面的好人一定比下面多 就這麼簡單 好吧 今天內容給大家分享到這 大家可以點贊關注加轉發 謝謝你們