頂尖高手｜對話快餐教父蘇敬軾，如何養出成事思維？

我是我們全球第一個女性的肯德基市場總經理 這麼優秀的一個人 這麼有成績的人 爲什麼要把她鏟而掉 成功是有公式可循的 公式到底是什麼 其實就是把自己跟團隊做決策的能力 把它建立起來 很多人不懂管理 我們自己其實往往都是錯誤的根源 成爲一輩子庸碌碌 不能走錯路 慢慢人家看你就不過如此 老孃我就是不爲錢做事 所以你花510000對我沒有差別 你如果要把對的事情做對 就有可能會得罪人 我不會因爲這樣就不去做 那只是做的儘量有技巧一點 要有勇氣做對的是該說的話 並且有技巧把它說好 還要有耐心看到最後的結果 作爲商業傳奇人物 中國快餐教父 百勝中國前主席兼CEO 今天歐卡姐姐請到我的前老闆Sam 來幫大家去破除一些職業的迷茫 如果你不確定正路在哪裏 這位商業傳奇人物的經歷 一定能夠給你啓發 哈嘍Sam非常歡迎你來到我的家 Sam的太太Carol是我的前老闆 我跟你真的開始有師徒的緣分 是因爲有一年你記不記得 我跑到你香港的家 然後Carol一打開門 我第一句話就說 Carol 你們工作介紹給我 第二天你們送我去機場 你就直接開口說 我們在臺灣肯德基有一個 氣泡膜的區 你有沒有興趣 啊 我可以去學做大雞嗎 就這樣開始 對對對 那時候你真的是 天堂有路你不走 地獄無門你自來投 後來真的經歷了七年的地獄生活 每天被你訓被你削被你罵 我真的覺得我後來這七年的本事 進到我後來十幾二十年的職場生涯 通通都好用 那個時候在你家 你爲什麼會想到要用我 Melon 老闆在臺灣是非常怎麼講 一己絕塵 就是我們從大陸派了幾個干將 回臺灣成立了臺灣肯德基 最後也把原來的加盟商團隊給整合了 就成爲一家公司 所以在那個節骨眼 其實要你這樣子 天不怕地不怕 我們來就跟Melon 老闆打 你知道很多人也說 每次都只有我敢坐到Sam的旁邊 跟他吃早餐 對對對 不怕被Sam罵 因爲我都覺得說 每一次你跟我講了一些 不管是什麼樣的口氣 但是那個內容我會立刻先吸收下來 我還寫過一個筆記叫Sam語錄 謝謝 後來你出證錄的時候 我都說我最划算 我早就已經知道他對語錄了 跟歐嘎合作那幾年 歐嘎做Marketing Head的時候 其實我們合作是非常愉快的 我還記得我們聯手做了很多廣告 因爲歐嘎是很有創意的一個人 他想出很多絕妙的一些idea 月餅不要了 不要送月餅了 改成送蛋撻 我覺得都非常好 那我也有機會跟歐嘎這樣子 我們就互動吧 我們也聯手創了很多廣告 這個我知道也很受歡迎 在臺灣的都很轟動 而且那時候你還真的很支持我 你曾經在一個年會上面講說 我們一定要把麥當勞打敗 然後我對歐嘎的支持就是 要錢給錢 要人給人 但是我到了第七年讓你失望了 你知道今天你來 我想我粉絲最想問的話是說 你那時候爲什麼會做這個決定 這麼優秀的一個人 這麼有成績的人 爲什麼把他fire掉 以前叫做灰雷斬馬跡 我那時候把你升了總經理 也是我們全球第一個女性的 肯德基市場總經理 你那個時候就有一點怎麼講 有一點可能說有心魔吧 突然很多角色就出了失誤 是因爲你很習慣做marketing 你對別的部門的聲音不見得聽得到 別的部門看你很強勢 也不見得敢說 慢慢就出現了各種各樣的這種 我覺得在角色上就沒有面面俱到 甚至出現了失誤 記得你離開以後 別人來問我說 歐嘎現在在我們這邊interview 你覺得怎麼樣 我都很坦白說 我說歐嘎是非常優秀的一個人 要看什麼樣的品牌 什麼樣的環境 什麼樣的情況 你後來做什麼Timberland 這些品牌 我說歐嘎都沒有問題 就是怎麼樣帶着團隊去努力的 去做銷售 做marketing 肯德基太複雜了 我們要營運 還要做新產品開發 還要很多各方各面 我覺得暫停一下 不能讓你卡在那裏 你卡在那裏對你也不好 對公司也不好 對團隊也不好 其實打開以後大家都自由了 你可以重新再思考自己 那你後來做得非常優秀 我也非常高興 不過我回到當下 那個海南島的酒店裏頭 你跟我說完那句話的時候 我當時第一個反應是說 我一定要感謝你 才第一年做了幾個蛋撻的活動 你居然就那麼厲害地 有勇氣地把我升爲董事總經理 然後我從管大概四個企劃部員工 變成要管五千個 包含工主生在內的一個大團隊 其實你還沒有在 別人相信我的時候就相信我 我已經夠感謝你了 我唯一難過的是 我讓你失望了 沒有 因爲我沒有辦法把麥當勞給打倒 然後我那時候也知道 我大概連續半年都做錯決定 患得患失 因爲我壓力很大 後來那時候離開之前 你還讓我留了三個月 很給我面子 因爲那七年我學到那麼多 我後來在Timberland 一直到現在我在做職場博主 我都跟人家分享 我在那七年學到了 怎麼樣做新產品開發 甚至命名你都教我們 怎麼樣定價 怎麼樣不做打折也能夠把東西好賣 甚至怎麼樣把一些產品修成正果 所以那時候你在 我就覺得我餘有容顏 到處跟人家推薦 然後你現在又出了一個自傳的 叫正路二 你的命名叫正路 我覺得很大氣 就是你怎麼確定 你裏面所說的事情是所謂的正路 是不是有任何事情是絕對正確 這個當然很難講 我們唯一能做的就是盡我們的能力 去想清楚各種各樣的可能性 在這裏面找到最好的一個選擇 而且你的出發是正確的 你是爲人爲善的 你是希望爲社會做貢獻的 那麼像這種情況大概率之下 這個就是正 當然也有可能我們想做好事 其實做壞了 也不是那麼簡單 這個社會上其實我們看到 很多人都走到歧途上去了 他可能一開始想走正路 走着走着走着就錯了 在這書裏提到 我們如何學習避免這種歧途 也是一樣的重要 那麼如何能夠最有效的最快的 能夠讓自己在 比方說在市場競爭中 在自己人生做任何事情上 都能夠取得比較大的成功 我把它整合到一些簡單的方法 簡單的思路 讓所有人一看就能明白 而且可以避免一些 我們有些時候很錯誤的一些觀念 特別的是就是你每一個道理 你只寫兩頁 你就把它寫清楚 這輩子都是研究 我原來是學理工的 然後去美國 回來我就從商 然後去美國念MBA 然後唸的是Walden 那我後來有榮幸進了 P&G這種大公司 然後進了PepsiCo做KFC 所以我也見過 美國也見過歐洲人的做法 後來又管亞太 全世界大概先進的公司 先進的管理理念 我都有機會接觸到 所以我有各種各樣的機會 所以我見識到 幾乎全世界所有 各種各樣的管理的思潮裏面 給他們的工作方法 我這個人喜歡比較 喜歡在裏面找出一個通信 那麼想把它濃縮成一個 真正怎麼樣能夠把所有人都看懂 那我自己當然是一箇中國教育 這個出來的 所以對中華文化我是非常幸福的 我到美國去唸書的時候 我看他們都覺得說 你們這種太急功近利了 太重視個人了 太不重視團隊合作的 所以我在自己有機會管 這個中國的百勝團隊的時候 我就一直在挑戰自己 怎麼樣能夠把西方最好的拿出來 把中國最好的拿出來 怎麼樣把它結合 做了很多大膽的試驗 想說用這種什麼委員會的方法 去去討論事情等等 在西方覺得是不可思議的 開會要靠委員會 我們開會也不是一般那種簡單的開會 所以其實有很多這種機會 去整合起來 所以纔會出這樣的書 而且我覺得每個東西都能夠很清楚 這本書其實也是根據於 我原來在百勝的時候 我們自己開了一門課 叫MBD Making Better Decision 我上過 對 我的PPT還存在我的電腦 這地方的書標有寫到 大道至簡一以貫之 成功是有公式可循的 那公式到底是什麼 這公式就是這本書上寫的 那個有一個叫summation 換句話說就很簡單 我們人生的成功 就是取決於你這一輩子 或這一段時間所做的決策 這個決策的質量如果做得高 而且你每個都做得好 你做得又快 你自然就成功了 所以不要太求什麼成功學 什麼中單祕境 其實就是把自己跟團隊 做決策的能力 把它建立起來 所以不要太去想那些有的沒的 哇 真的是大道至簡 而且裏面有一個跟管理有關的大道至簡 你說什麼叫管理 就是管好自己理順他人 對 其實這個也不是我 也不是我創的 我也忘了我是哪個書上看到的 但是當時一看 我就覺得這個講的太好了 很多人不懂管理 好像就是管理人就是官 好像我可以發號施令 這絕對不是真正管理的意義 其實要想清楚 我們其實真正帶人的 第一件事要把自己管好 因爲我們自己其實往往都是錯誤的根源 我們自己不自知 還自以爲是 其實在員工看的時候 你這個老闆其實也 荒腔走板 亂七八糟的 所以我們首先要把自己搞好 第二個要理順他人 就別人不像你想象那麼笨 那麼無能 那麼差 別人其實有很多寶貝 只是你不懂怎麼挖出來 天天就看這個不滿意 看那個不滿意 你這個管理實際是最無效的 所以真正好的管理是把自己管好了 讓人家員工願意跟你合作 願意聽你的 願意跟你一起討論怎麼做 然後你能夠把員工的寶貝都挖出來 你說到管好自己這邊 有一個清單我覺得特別好笑 就是如果你知道你特別有一些毛病 老是改不了 那你就要特別要找一個方式說 我再也不要做這種事 如果你每次很衝動就想做個決定 你這時候要講說我不能衝動 然後掐自己的大腿 對 那你自己覺得你會管好自己什麼呢 我這些毛病我大概都有 我們書裏也講了 我們人其實都有什麼其中罪 都想偷懶 對無知的事物會恐懼 不敢接觸等等 我們人的成長其實都要經過教育 去了解說自己缺點的可能出現的時候 然後把它克服下來 很多人就說我這個人就是這樣 稍微拖延了有什麼關係 這種其實都給自己很多借口 就很多爲什麼一輩子庸庸碌碌一事無成 就他從來不去借他自己這些毛病 你不借的情況下 你就不停的走錯路 慢慢人家看你說你就不夠如此 因爲你太慣着自己 所以你就沒有把自己管好 有很多人就說這個太難了 我說其實一點都不難 所以我就用那個最簡單的表 說你如果有這個毛病 你就給自己講一句話 就說我這個人忍不住 就是idea就出來了 就硬要說 所以那時候你就掐自己 掐大腿 自己要跟自己過不去 你要自己想一個 自己跟自己對話的一個絕招 就說我能不能借這句話 比方說你自己知道可能會貪小便宜 很多人都知道 現在也知道 詐騙電話一開口說 可以幫你賺十倍的錢 你必須說一定詐騙 如果自己突然有個貪念 那邊都出了一千塊 都出了一萬塊挖這個跳槽 我是不是要去 你如果很早就跟自己講說 老孃我就是不爲錢做事 所以你花我五千一萬 對我沒有差別 我只看你這工資好不好 你越想用錢挖 反而見明你可能不是很好的東西 你學會怎麼樣控制自己 哇你這一段把管好自己 講得非常的透徹 你的書裏面有講到大道至簡 你怎麼確定你今天要講出來的東西 是最簡單人家都聽得懂 這就是要靠時間的積累 因爲我從年輕的時候就喜歡辯證 物求甚解 我那天一在想辯證 就是像有人說早期的鳥兒有蟲吃 那時候有人超級人蟲兒被鳥吃 到底哪句話是對的 你這要想清楚 就是什麼情況下這句話對的 你就不會被迷惑 然後你自己也有信心 你就可以開始教別人了 然後第二本爲什麼想讓他出第二本 後來有很多機會碰到讀者 什麼也有很多給feedback等等 都講這麼說很好 那很多人放在牀頭 沒事翻一翻 每次看看就覺得有新的這個啓發又很好 但是也有人覺得說 你那麼精彩的生活 我們今天就想看看你是怎麼做出來的 這個出版商也一直鼓勵我說 出個第二集吧 嗯這個自傳特別好看 我可以問你幾篇 我看到的特別好玩的地方嗎 你還寫了有名有姓 你說我一路觀察丹尼爾先生 那時候是中國 他是中國的director 這位丹尼爾先生他就是中國的director 他也不是肯德基的人 他也是從外面找來的 就是那個時候香港很多人做 他們叫China Trade 就專門幫 這算是洋買辦吧 就幫洋人公司做中國生意 所以他還不懂這個行業 那他也找不到人 所以他就不知道從哪裏 就找了兩個會講普通話的香港人 就說 只要會講普通話就行 就去了 所以等到我去上海一看的時候 我就發現這些人根本就不懂 他們在幹嘛 完全不qualify 所以我當機立斷 我的手續很簡單 你幫你把辦的沒人 就我一個 所以我就兼代的總經理 做整個中國的總經理 所以從那個開始我就接管 所以這是一個很重要的關鍵時刻 那當然 不然的話你後面不會從4家到7千家 我很想問的事情說 什麼時候你會知道要當機立斷 然後覺得自己是一定要懶在身上做 因爲你後面還想到一個 earn the right to be lazy 就是有些事情你一定要抓過來自己做 有些事情可以讓別人做 你怎麼去判斷 其實每個決策 什麼是對的事情 你必須要一定的勇氣 當斷則斷 像那個時候 我就不能等 那個情況完全是不能等的 這小子還威脅我老闆說我不幹了 那不幹了就跟沒人管了 那我說還把他比外來 這明明是一個不行的 還說我讓你比外來 給你一些錢 讓你先不要走 還答應你什麼 讓他再趕個六個月 一年再把他fire掉 這不是跟自己過不去 所以一旦知道了就沒什麼話講 先把這個做了 另外有一段特別的 我覺得特別受用 就是你說你是一個懶散的人 但是你卻能夠管好你的懶 這一段我覺得大家一定要學 誰不希望就是輕輕鬆鬆做事 不要每天這樣加班呢 你說如果是重大事情 在一開始你就會共生入局 你不等的 你把這方法叫做贏得偷懶的權利 所以我很想問 你怎麼判斷這件事情不能偷 那爲什麼懶是越偷越麻煩 我們其實首先第一個要承認 四個人都想偷懶 其實你觀察 絕大多數人都不太願意承認自己是懶 你很懶 你不是很認真上班 所以我每天要加班 我管你上不上班加不加班 那你家的事 我只問說你覺得做好沒有 沒有覺得爲什麼沒做好 你想清楚沒有 你爲什麼沒有想清楚 那爲什麼還要再繼續做 因爲其實思考是最痛苦的 要把事情搞清楚是最花心力的 但很多人就懶 你今天浪費很多時間 是因爲有事情都做錯了 都做得不好 所以你必須要回去再去補救 你如果想清楚了 你就知道說哪些事情 我是一定要做的 而且一次做好的 第一個概念 碰到這種事情就千萬不要偷懶 第二個概念就是說 既然我想偷懶 那想辦法教人家做 你教了別人之後 你就不用自己做了 所有事情拿來 我第一件事是說 誰其實應該做這件事 誰最重要 就是誰做這件事 然後很多人就很喜歡 就說公司給我這麼高的薪水 我有這麼大的title 是不是 我要爲了證明我的價值 所有的事情都要到我這邊來 可以給我看一看 回去自己覺得感覺很好 但其實時間全部浪費在這 那所有人都也被卡在這裏 排了隊等着給你看 我是完全相反 我說他說你爲什麼給我 這個事情誰不會嗎 他爲什麼不會 他不會來找張大膽 我教他一下 或者你教他 你一定要讓他回頭 就不要來找我 這種事情統統不要來找我 那你應該有步驟吧 首先你還是工生入局 先了解了 然後才決定誰最適合 這個其實在我看就很簡單 像我很多時候就是 你們怎麼做決策的 你就問嘛 你會怎麼做 你爲什麼這樣做 我一聽邏輯都很清楚 思考都很周密 選擇也很清楚 頂多我 那你有沒有想過這個 你有沒有考慮到那個 你都想到了 很好啊 那你就做吧 那這種事情我就絕對不會 跳進去的 懂了 所以要先問對問題 然後知道這個狀況 其實有人會做 我公司每個人都知道 他自己該做什麼事 都會啊 那就天下無事 我就每天早上說 有事這個上晝 無事就會退朝 我就回去了嘛 對不對 所以你看我後來的百戰後期 把這事情都搞得差不多 我今天在房間把門一關 二腿一翹 該幹什麼幹嘛 還可以睡覺嗎 都可以 打個盹 但是我覺得裏面還有一個 很重要的一張 我很想問你一下 就是人家說要人以和爲貴 公司裏面啊 不要隨便就是 讓人家下不了臺 那剛剛有一個 公升入局的一個項目 叫做PB Purchasing Board 那是你創立的 對 在這個書181頁 你說一開始 我親自主持採購委員會的時候 確實把大家都嚇了一跳 幫我管理後勤工作的Warren 覺得臉上無光 他認爲我不信任他的領導能力 因此他辭職不幹了 我深覺可惜 但我也理解他的心情 從那以後我們四龍治水 就剩下了三條龍 你爲什麼都不怕得罪人 你如果要把對的事情做對 就有可能會得罪人 但是你如果心存是善念 你爲了把事情做好 我不會因爲這樣就不去做 那只是做的儘量有技巧一點 那Warren是一個非常優秀的人 他也是美國名校 他是Harvard Business School 他當年願意幫我這個做副手 我也是非常感激的 我也給他幫我管很多的後勤功能 包括supply chain 因爲我們那時候發展太快 很多供應商說你們發展太快了 我們跟不上 然後將要抬起來了 我就把這個採購人找來說 你們給我解釋一下 你們到底怎麼做採購 他們感覺上不就是這樣嗎 我們都是採購的專業的 我們在別的公司是這樣做的 千萬不能幹貨 千萬不要便宜 這個成本這個不要上 儘量能夠成本每年下降 那實在不行 就是至少不能比Flashing高 把這個當作目標 我說你們採購就只看這樣子嗎 這個有點太簡單粗暴了 我說你怎麼知道拿了最好的價錢 你怎麼知道這個廠商有什麼機會 可以把這個成本壓得更低 讓我們可以做得更好 我說還有廠商有很多潛在的能力 你也沒挖掘 說不定他可以做很多更好的東西 對 每天就靠這個天天花時間找人家談 你說2000 我說1800 我說1500 這樣翻檯覆地搞這些 時間全部浪費在這 我說絕對是錯 所以我說對不起 我全部要改 我說我們肯德基買東西 絕對不是一個市場的一個簡單的參與者 就市場一個白菜賣一斤8塊 我去說買量大一點給我賣個7塊 我們是一個市場的創造者 我們要買的機市 現在中國現在目前不夠的 我必須要多少錢多少年 我就已經要讓他去建廠 要去養雞纔夠我未來的用的 我們有這麼大的一個 跟供應商的一個戰略的一個 層次相應的關係 怎麼會用這麼簡單粗暴的方法去做 所以我就秉持理念 我怎麼樣能夠讓他要願意跟我做 而且必須跟我做 而且做了以後有非常大的reward 那我讓所有全世界最好的供應商 都能到中國來 都能跟我合作 都能夠把我們可能共同品牌做好 可是他們完全就是完全沒有想過 因爲不是他們傳統的一個思路 然後被你想出來會覺得沒面子嗎 我覺得哇這個變化太大 就等於把他過去所有講的話全給否定 所以他自己有一個心結過不去 他也不是說我錯 他覺得說你這樣做行嗎 他也不知道 因爲真的沒有人這樣做 我創這個PP就是 跟我創造所有別的會不一樣 都是我們就要要積累knowhow 對要去找這個knowhow 我也沒有knowhow 但我知道這樣不對 我必須要去想辦法帶着大家去思考 找出這個真正的knowhow 所以這個必須做 所以你在所不惜一定要把它給做對 哪怕有些人不舒服 你也不管了 哇我覺得這真的是很多人都要學的 你知道現在有很多主管真的很慫 他明明知道自己做的是對的 但是有一個人問他說你確定嗎 他就退了 這邊還有一個特別好玩的就是這個 64字真言 行業專家松懶全局 知己知彼主動積極打造品牌 最是創新變終求穩 甜點經營是什麼意思 甜點經營就是sweet spot 所以你不能做的太緊 你如果說要求太高其實是過分 我們很多時候很多人就抱團手絕 覺得說有一個什麼就非要 標準定的非常高什麼的 這樣把自己給逼到一個交往過陣 也不需要到這樣 與人爲善這我懂 最佳顧客是什麼意思 爲什麼採購還要當最佳顧客 我們首先要想清楚 顧客是上帝 所以我們上帝好像供應商就要取悅於我 這就是錯的概念完全錯 其實你不是上帝 真正的消費者是上帝 我們大家共同要去取悅這個消費者 但是隻是供應商因爲他是土地 他是賣給你 他沒辦法直接接觸到消費者 所以他需要透過你這樣的一個平臺 展現他的能力 讓消費者就說好可以買 所以你賣的好他也跟着賣的好 那供應商好我也可以接觸別的平臺 他可以去麥當勞 他爲什麼要賣給你 爲什麼賣給百勝 願意把他最好的東西交給你 願意最好價格交給你 因爲什麼 因爲你可以把這平臺做的比別人都好 而且你對他是非常的尊重 非常的合作 而且非常願意幫他 比方說我第一時間就把消費者這個喜好 變化 我就跟你討論 我跟你共同去研創新品 而不是說今天做完 來爆兩個新品給我看看 我們一起做這個頭腦風暴 然後創造很多新品 賣的好了他也賣的好 我們也賣的好 大家都開心 所以我們供應商就越做越開心 這個好的供應商 我們品牌成長很快 他就跟着水漲船高 而且他如果新品做的好 他的份額可以拿的更多 所以他會做的更好 就形成一個非常良好的一種 共生互助的一個體系 這叫最佳顧客 你這樣子其實可以推廣到其他的一些代理商 我們也要做代理商的最佳顧客 都是 所有的甲方都不要覺得自己以此棄石 就會有結果 不是的 其實乙方跟你是共同在一起演出一場好戲 然後再來後面幾個 助強扶弱 爲什麼採購要助強扶弱 因爲我覺得所有人都要競爭 所有人不競爭是錯的 因爲如果沒有真正競爭 他就會有作歹 他就不會想創新 他就不會想節約 那這是不對的 所以我就跟每個供應商都講 我說我自己要面對競爭 那你們怎麼可以不面對競爭 但是我的競爭絕對不是惡性競爭 我跟你保證是良性競爭 而且優秀的人在競爭中可以得到更大的利益 你如果是不想競爭 你去找麥當勞 麥當勞反正我永遠跟你綁在一起 我們就兩個人這樣 每天就談 做cost pass 你多少錢 那爲什麼這樣 你是什麼代理高 無窮無盡做這些事情 很無意義 你跟着我 我們一起勇闖江湖 大家在這個江湖上見證 很多人都很樂意 所以你的供應商一定很喜歡跟你做生意 在那個時候真的 很多供應商就把我們這套體系 運用到他自己的供應商管理這些 下面好幾個你們一聽就懂了 真的很重要 廉潔公正 贏得敬重 有序競爭 最後共富成功 對 太棒了 謝謝 所有大學或者研究生 你們如果要做什麼採購 或者是什麼供應鏈 買這本書 然後趕快翻到那一頁 把它給吃進去就對了 這對好多人爲人處事 做生意是很重要的一個品格 對 你看你們一定很嫉妒我 對不對 我有Sam這樣子的前老闆 然後到現在還在批評指教我 我真的很喜歡 如果跟你工作也好 或是跟一些很英明的老闆 其實很重要一點 你要找對的老闆 對的公司 當然是你自己要想辦法 去找最好的公司 所以我一直強調說 你找對的唐僧 就算你是孫悟空 你本事再大 當然你如果你自己很強 你自己有辦法出去創業 你自己成立自己的品牌 自己把它做到這個 一個人就可以上星線去行了 但絕大多數人沒有 我們怎麼看到對的唐僧 不到偏心肌我也覺得 不是我的唐僧 我覺得他的品牌 實在沒什麼意思 所以我就 毅然決然我就走了 可能就是我就覺得很好玩 因爲它是直接面對消費者 而且是所有事情都你自己做的 對 它又夠複雜又夠好玩 你可以玩各種各樣的東西 讓可以把跟消費者互動到 有趣的不得了 星期一給我玩這個 星期二給我玩這個 禮拜四又可以什麼的 瘋狂的東西 所以這個品牌 就我覺得在來講太好玩了 我這個人喜歡變 又喜歡有機會 多做一點不同的事情 所以對我來講是很好 因爲他的品公司不是太強 所以我有很大的自由度 我在中國做很多事情 他們基本上就不管了 因爲他們做也做不好 他沒辦法跟我講說 你應該怎麼做 所以我其實是站在巨人肩膀上 做內部創業 所以我就從此就不走了 進入中國市場以後 我就更不走了 因爲中國市場這麼大 就太好玩了 所以作爲一個年輕人 有沒有機會找到一個自己 又喜歡又有一個環境 讓你有機會去做這件事情 那你就進去 進去以後 當然老闆會不會注意到你 這是一個很大的位置數 當然有的老闆他完全不care 那這種時候你就會想說 我要不要熬 因爲也可能熬兩三年換老闆 我也碰過不好的老闆 我在書裏提到 我這個老闆其實很想整我 就我熬了一下 就居然就換了一個老闆 換了老闆就給我機會 我就證明我自己 所以有的時候你要等 但是你不要光等 因爲有時候不是別人的問題 而是你自己的問題 我一直在我們擺設 如果能做到一件事情 給每個人的話 我就希望有一件事情 就是說你一定要學會兩個東西 一個叫勇氣 一個叫技巧 你如果天天做那種 行老闆沒給我機會 做公司嗎 沒有發展機會 你去抱怨有什麼鳥用 對 當然如果你證明 真的跟我真沒機會 那你幹嘛待在這裏 那你走啊 你不能在等着 我要等着被老闆輕點我纔去 那不對 公司地方每一個人 所以你自己要想辦法 要學會 很多人沒有勇氣 光會在那邊講話 真的老闆說 來 你上 又不敢 那有人沒技巧 天天在那放炮 這公司怎麼能幹 那好 麻煩你拿點東西出來 跟老闆一起講話 就是好像 嫌這個嫌那個 那老闆爲什麼要用你 所以這兩個是很關鍵 勇氣跟技巧 要有勇氣做對的是 該說的話 並且有技巧把它說好 還要有耐心看到最後的結果 我記得你還有教我這個 對 太精彩了 我一定要再請你來第二次可以嗎 可以 好 太好了 謝謝 Sam 謝謝 其實今天的對談 只是冰山的一角 但是 Sam 已經把他的商業智慧 以及人生哲學 還有那些教科書都學不到的一些實戰經驗和系統 真誠地記錄在這兩本書裡 正路和正路二 這兩本書是你用來應對職場挑戰 實現個人成長的權威指南 現在可以點擊我下方的鏈接購買 下期內容我將會和 Sam 聊一聊商業管理 帶大家去破解 當下企業以及管理者的成長之痛 生存之痛 還有五分鐘他就要進來了 誰 誰要進來了 我前老闆 Sam 今天有很多問題搞不好我問一半 他皺個眉頭我就完了 我問了一個笨問題 對不起 我傻 大人饒命 我覺得我要放一些那種 Casanova的音樂 讓自己舒緩一點 誒 怎麼沒聲音啊 好緊張哦 對 那我就 你覺得我這個耳環今天配得還可以嗎 還可以 你現在就像一個 手足無策 會被 我穿得像員工 對 Sam Sam