劉律talk talk 【劉律talk talk】在這個時代還有奮鬥的必要麼

今天我們對談的嘉賓是馮唐 您有很多身份 做過醫生和戰略管理的專家 做了作者 做詩人 您最喜歡哪個標籤 是那個身份 我還是最愛的 談到男性領導沒有忍耐力 他說 這男的說你罵我走動 我罵你八輩子 談到二代繼承家業 他說 談到領導不懂戰略害了團隊 他說 我說我都不把自己當男人使用 我直接把自己當牲口使用 我能看他貧困起高樓 我也能眼看他樓塌 眼看他鋃鐺如魚 眼看他傾家蕩產 今天 他帶着他的新書《能人謀士》 來到了琉璃talk talk 讓我們從帝王將相的經典案例中體會 普通人該如何謀士 如何成事 當時商學院的我們的學校的slogan 校訓是 就有取士的這個士字 所以我當時看到這本書的書名 《能人謀士》的時候 我覺得跟取士相比 謀士更加有他自己的主觀能動 主觀性 我不是順士 我不是借士 我是謀士 您怎麼去看待您這本書 對於謀士的定位 我覺得謀士呢 含幾層意思 一呢 是你不能跟着 大環境 大趨勢 反着去幹 你不能事事說人定勝天 人定勝天 你整天跟天再見五百年 各種人性逆着 逆着去幹 太累了 沒有人能撐過 這麼逆天而爲的事 第二點想說的 就是 你還要認可 認識到 你自己 那種主動性 你不能說天要下雨 娘要嫁人 我能怎樣 你是能做一點事的 首先你要有這種覺悟 如果你徹底說 我根本什麼都做不了 那不好意思 你能做你也不做 你在心理上已經否定自己了 你主觀的動性 是不會發揮的 你就直接躺平了 這是我不同意的 那第三怎麼幹 如果從我們 現代我熟悉的管理學來看 《紅海》裏邊也有這樣的 只是看你能不能 深入仔細去分析 找到細分的點 甚至有時候 細分市場都是一個 但我打法不一樣 差異化的競爭 我差異化競爭之後 你會發現 本來挺難乾的事 變得相對好乾了 你看中國歷史上 那麼多的開國皇帝 那麼多的 在很差的逆境中的人 最後勝出 他都有謀事的成分 舉薩蒂斯 你看劉邦 劉秀 曹操 最開始都是沒兵沒將 他的競爭對手 至少是十個 二十個這個級別 有兵有將 那他做對了什麼 我覺得這些事 讓我覺得特別閃爍的 你說如果手上牌巨大 我二百斤一個胖子 我乾死一個一百斤的瘦子 這事沒啥意思 只有看這種 我是平地起高樓的 甚至是馬裏亞納海溝爬上來的 他怎麼一步步 拿到手裏的這些資源呢 這纔有意思 你怎麼去看普通人 他可能連事都沒有辦法識別 更沒有辦法去抓取 他還要再去謀 對於他的難度在哪 一個呢 在你確認 自己是個普通人之前 我覺得你要稍稍讀讀書 聽聽課 看看自己是不是真的 像你想象的那麼普通 因爲你想 一個人的巨大的能量 最大的部分來自於自己 如果你看《資治通鑑》 你會發現 哪怕你爸媽很強 當然你有很方便的路上去 但你信不信 我守不住這個江山 很快就壞 而且你媽你爸留給你的 越強越多 你的風險越大 你還不如不碰 他們有句話說 第二個要說的呢 給你判斷說 我就是中指之人 我很普通 那如果你有這個判斷 一條捷徑 是要學會跟對人 什麼人能成事 什麼人不能成事 什麼人是那種天想之人 什麼人不是 你要會選 以及你要會跟 其實會跟 沒有那麼想象的容易 比如說 你的自我如何安放 你的判斷如何安放 你怎麼能夠跟你去跟的這個人之間 產生很好的信任關係 我在今天也會發現 其實真的掙錢的人兩類 一類就是創業成功 從零到一 從一到一萬 還有一類是跟着這個人的 一個公司上市成了 哇唧 一百個一萬富翁 那好多人認爲說 就他那樣 還能當一萬富翁 不好意思 人家是所有東西都比你差 你跟對人了 人家會跟人 但是我會覺得我們的受衆 可能很多是這一類人 他可能沒有辦法 自己做一個領導 沒辦法自己帶隊 他要去選一個領導 這裏牽涉到我如何判斷 這個領導是值得跟隨的 特別好的問題 那第一 他要意識到自己要跟人 其實我也是跟過人的 以及我也知道 跟人的時候 你心裏也有小骨別巴打 領導整天吃吃喝喝 然後混來混去 好像也沒幹啥事 好像也沒叫我啥 其實錯了 真是帶大團隊 處理很多事的領導 他能做出基本正確判斷 能立在那兒不倒 就已經不容易了 雖然很多年輕人不愛聽 我看到您書裏也寫 說領導其實承受了很多 你看不見的 是的 因爲我其實做法律 特別是我對接的都是企業家 我能看他平地起高樓 我也能眼看他樓塌 眼看他鋃鐺入獄 眼看他傾家蕩產 但這些是普通人 打工人不需要承受的 是的 你沒有那樣 需要承擔那麼多風險 你自然也不會有那麼多收益 是的 大家不要老看到自己的煩 也要看看領導 當然我知道 多數人聽我這番 肯定不開心 但是如果你不能意識到 剛纔那些點 坦率說 你對這個領導就沒有 正確的判斷 你就總覺得這個領導 是欺壓你 如果一個人總覺得 你在欺壓他 你會對他有很好的感覺嗎 而且你心裏還一大堆委屈 領導也是人 他能感覺到 第二個是如何選 選一個能帶你飛的領導 能讓你學習的領導 對事情的判斷 就所謂的決策 站隊 他是要清晰 準確 多數時候是沒大毛病 因爲領導有時候 他是要拍板 他要負這個責任 所以他站隊好 要強過他實操 因爲實操可以 由下面的人去執行 但方向是他把握的 選擇比努力更重要 方向一鎖 大家再努力也不行 一將無能 累死千軍 第二個 就是他能夠在 關鍵的時候 自己頂上去 剛纔說的實操 可能沒那麼重要 但是個別的時候 極其難的時候 這個人能不能 自己拎着棒子手 能不能把這事幹了 其實劉邦是這樣 韓都已經統一江山了 匈奴來了 劉邦還得自己五十多歲 自己去 纔有乃登之威 雖然打敗了 但是我想說 沒辦法太子頂不上去 只能自己去 太子頂不上去 而且他媽怕太子死 然後你把韓信還給軟禁了 對啊 韓信軟禁了 另外幾個人給殺了 但至少說明 他還是能頂上去的 好領導 除了戰略強 除了他自己 在關鍵時候能頂上 那第三 就是要能與人分立 你掙十塊錢 你能不能把五塊錢 跟手下分了 如果你能做到 五五開 一刀切下去 你會發現你的團隊 相對會好辦一點 就是我們說的 怎麼樣去選擇領導 那麼反過來 有一些呢 可能是剛升到一個領導 或者是一個小領導的位置上 他反過來 第一個問題就是 我怎麼管人 你這塊沒問題 謝謝你 特別好的問題 我也是從小領導做起來的 我覺得有三點 一點 跟你的直接上級 建立維持很好的信任關係 你要多跟他交流 多跟他溝通 有的沒的 甚至呢 一些事情要多告知他 這個人很奇怪的 如果你不告知他 他有時候會瞎想 你還不如 先把你自己的東西跟他講 他就可以抵抗 其他那些人 非言非語 然後跟你 挑撥離間 嚼舌頭等等這些事 第二點 說到你自己了 那就是戰略 你自己戰略要清楚 大家要能產生某種共識 要沒這個共識 一盤慘沙子 前提是 你新官剛上任 有可能團隊 你原來也沒磨合過 也沒一塊工作過 怎麼能讓大家 心往一處想 力往一處使 那第三 你的團隊的核心成員 要聽你的 那你可能 一 要強調民主集中制 大家集體討論 有什麼意見 擱在桌子上 最後決策的機制是啥 是少數服從多數 還是說 儘量形成共識 我作爲一把手 我有權定 讓我承擔這個結果 當然 個別有時候 真的有人 他就是不遵守 民主集中制 一下會就說 會讓你決策 反正我不同意 遇上這種事 你作爲新來的領導 一定要跟他好好談談 有你沒我 有我沒你 因爲我在上商學院的時候 我們在講 人力資源課程的時候 也講到 一個什麼樣的人 資源政策是好的 最底線 你要符合人性 最上層 你要符合企業的戰略 在這兩個夾擊之下 做出的人力資源的政策 你才能好推行 您怎麼去看待 人性對於管理的影響 順人性做事 逆人性修行 就是你做事 設計人力資源的政策 戰略 客戶 產品 服務 你不能總是逆人性的 你公司沒法起飛 你事情沒法做大 沒法做好 所謂逆人性修行 就是包括你自己 包括你的核心團隊 甚至你的中層骨幹 要逆人性 比如說 我也貪 我手上也有權 也有方式 但是我就是要 要奮力 我有害怕 我就要跟我自己說 該想都想 那有一定的風險 我必須要承擔 我是你們小紅書的讀者 你也經常號召女生 去學一些管理 女性去讀資質通鑑 那這個是怎麼考慮的 管理在我心目中 是一個 特級範圍非常之廣的 技能技巧 就像我是做 律師純專業 純技術的 但是你到了一定級別之後 你就需要帶團隊 你就需要做市場 不得不去學習 這樣的一些知識 或者你在時間當中的錘打 自己撞了南牆之後 明白這些道理 但是你要提前學了之後 可以讓你不撞得那麼狠 或者少撞一些牆 所以這是我去學管理的 一個動機所在 我自己反而認爲 女性在現在這個時代 很有可能是 比男性更好的領導 就是女性會順勢 女性會滋養 不折騰 沒那麼高 特別在現在 它是一個承平之勢 是一個增長相對平穩 正常之勢 女性方式的管理 多做水而不做火 其實這是我說 爲什麼管理上 女性之利 我覺得比男性更實用 女性怎麼去平衡 自己的劣勢和優勢 如果再嚴謹線打一層 第一個要說的 就是我認爲 出發點 不要老考慮 自己是個作者 不要老考慮 自己是個女性 不要總覺得 別人沒有選擇你 只是因爲性別上的偏見 你先要認爲 自己是一個職業經理 自己先放下這種偏見 別人慢慢也會 把你先當成 一個職業經理來看 我經常跟別人說 我說我都不把自己當男人 我直接把自己當牲口使 你的狀態會傳遞給對方 第二 利用女性優勢 其實我是戰略專家 戰略專家 那不好意思 在公序良俗 法律之上 我覺得都可以 我女性呢 相對來講 可以讓對方感覺柔軟一些 讓對方放鬆一些 能夠更親近一點的談生意 比如說 我可以打一些感情牌 以柔克剛 可以擱到 你的管理風格里面去 中國歷史上 你比如說呂后 就是呂智 是一個被嚴重忽略 和低估的政治家 其實她是中國嚴格意義上 歷史明確記載的 第一個女王 而且我看到她給匈奴的回信 就典型的一個女性特徵 我跟你硬剛 你罵我都 這男的說 你罵我走都 我罵你八輩子 那些人沒這麼做 要這麼做 有可能就是 空前上人就死掉 所以啊 我想說的呢 把我這些特點變成優勢 這是戰略的打法 這本書 我現在基本快看完了 我特別喜歡這種書的 這種寫作模式 我自己很愛看歷史小故事 我自己非常愛看 然後就把管理學的東西 融到進去看 看一個小故事 得出一個結論 這種吸收消化就會很好 而且你後面很好 帶入到自己的實際工作 我遇到同一場景 對照過來 而不是你只給我一個道理吧 我可能會不會用 中國古代歷史的 培訓方式 特別是從司馬光 做自封劍 開始的培訓方式 就是用歷史上的事來模擬 以史爲鑑 也就是歷史上 一個一個的事告訴你啊 帝王將相 豪商大谷 發生了什麼事 怎麼想的 誰說了什麼話 怎麼做的 最後結果是什麼 其實 中國人要早於 全世界 開創了叫 Kiss Study 開創了這個 按立法教學 然後我就覺得 挺好一個東西 爲什麼 我不能爲往生寄絕學 把這些東西發揮出來 本來是老祖宗先創的 您說您寫這本書的初衷 是爲往生寄絕學 但在我看來 它能起到另外一個作用 就是爲萬事開太平 我們不用把這個詞說得很大 因爲我覺得太平 其實在每個人的心中 這本書如果能影響更多的人 那其實就是爲萬事開太平 有點價值 對 是的 我覺得這是每一個作者 最大的一個心願 我自己也寫了一本書 這是送給我的 對 送給您的 應該買纔對 送給您的 七色自己的山 真棒 這是我自己成長的一些小故事 我也是採取這種 說一兩個我的小故事 然後再帶出一個道理 我也覺得這種方式 其實更容易讓大家理解 像有一句話叫做 聽了很多道理 卻過不好這一生 有的時候是你不信這個道理 有的時候是你聽進去了 但你真的要用的時候 你不知道該用它來解題 明白 所以我覺得從故事帶入 其實我是特別喜歡 這種切入方式的 這也是我讀營的書的時候 我特別好理解的一個原因 開心 跟劉子有一個共同點 都愛講故事 故事說點道理 這個故事告訴我們什麼 去做自己的山 不僅有自己 還得有山 還有去做 還得去做 感謝感謝感謝 謝謝馮太老師 謝謝