【法語學習100集】 P28 - DELF B1 - 聽力理解【第11期】

你將聽到一段三分鐘的音頻錄 音兩次 首先有一分鐘時間閱 讀問題 接著聽一遍錄音 然 後有三十秒時間開始回答問題 你將再次聽錄音 你將再有一分鐘時間完成你的答案 那是我的工作——你正在法國資訊台工作 你好 菲利普· 杜波特你好 卡蜜兒 大家好 因此 我們必須從今天中午開始居家隔離 持續十五天 包括工作在 內這意味著數百萬名法國人將在家工作 那麼 讓我們一起來看看最佳與最差的實務做法 是的 為此我諮詢了一位專家——他是奧瑞岡公 司的工程總監 負責管理一個橫跨五大洲、約百人的團隊 他多年來一直從事所謂的 完全遠程工作 意思是他 們一直待在家中 從未親自見過面 全職遠程工作 朱利安·德隆首先指出 遠程工作會放大公司及其 團隊的優勢與劣勢 若團隊文化不健康 遠程工作將會 災難性的 如果強勁 團隊的進度將翻倍 沉迷於控制的經理會每小時都打電話 士氣低落的員工則什麼都不會做 而那個極度有動力的人則可能因過度投入而耗盡心力 有一些實用的建議可供遵循 是的 第一點與健康有關 在家工作時 由於不再需要通勤 你的步行量會大幅減少 連走過辦公室走廊去影印機或咖啡機喝杯咖啡都嫌麻煩了 三個月下來 大家都胖了 朱利安·德隆堅稱如此 因此 應定期在家進行伸展運動 並特別留意背部保養 這首先需要投資 一張真正稱得上是好椅子的座椅 至 於管理遠端員工的這些技巧又有哪些呢 朱利安·德隆建議以每次二至三分鐘的簡短個人電話取代會議 藉此了解員工近況 並真誠表達對他們生活的關心 最重要的是 我們關注的並非控制或任務分配 而是促進自主性 至於重建中長期的願景 則應更著重於戰略而非戰術 但我們該如何共同分享這一切呢 定期安排時間聯繫—— 透過Skype 或更佳的Zoom——進行關於任何事的輕鬆對話 朱利安·德隆告訴我 上週五他的百名員工花費了足足五小時的時間 五小時的連線對話 甚至一起播放音樂 這是我在法國資訊台與菲利普·杜波特合作的工作 謝謝你 菲利普 那是我的工作——你正在法國資訊台工作 你好 菲利普· 杜波特你好 卡蜜兒 大家好 因此 我們必須從今天中午開始居家隔離 持續15天 包括工作在 內這意味著數百萬名法國人將在家工作 那麼 讓我們一起來看看最佳與最差的實務做法 吧是的 為此我諮詢了一位專家——他是 Oracle 的工程 總監他負責管理一個約一百人的團隊 分佈於各地 五大洲的他們已全職遠端工作多年 這意味著他 們在家工作 彼此從未見面 也一直全職遠端工作 朱利安·德隆首先指出 遠程工作會放大公司及其團隊的 優勢與劣勢 若團隊文化不健康 遠程工作將會變得更加糟糕 災難性的 如果強勢 團隊的進度將翻倍 沉迷於控制的經理會每小時都打電話 士氣低落的員工則什麼都不會做 而那個極度有動力的人則可能冒著過勞的風險 有一些實用的建議可供遵循 是的 第一點與健康有關 在家工作時 由於不再需要通勤 你的步行量會大幅減少 連走到辦公室走廊盡頭去影印或買咖啡的短短一段路都 嫌麻煩 三個月下來 大家都胖了 朱利安·德隆堅稱 因此 應定期在家進行伸展運動 並特別留意背部保養 這一切始於投資一張真正稱得上是好椅子的座椅 至於管理遠端員工的這些技巧又有哪些呢 因此 朱利安·德隆建議以每次兩到三分鐘的簡短個人電話 取代會議 藉此了解員工狀況 並真誠表達對他們生活的關心 最重要的是 我們關注的並非控制或任務分配 而是培養 自主性 至於重建中長期視野 則應更著重於戰略而非戰術 但我們該如何共同分享這一 切呢定期安排時間聯繫——透過Skype 或更佳的Zoom——進行關於任何事情的輕鬆對話 朱利安·德隆告訴我 上週五他的百名員工花了整整五小時 五小時的連線對話 甚至一起聽音樂 這是我在 France Info 與菲利普·杜波特合作的工作 謝謝你 菲利普 那是我的工作——你在法國資訊台工作 你好 菲利普· 杜波特你好 卡蜜兒 大家好 因此 我們必須從今天中午起居家隔離 持續15天 包括工作時間在內 這意味著數百萬名法國人將在家工作 那麼 讓我們一起來看看最佳與最差的實務做法 是的 為此我諮詢了一位專家——他是奧瑞岡公司的工程總監 他領導著一支約百人的團隊 成員分布於五大洲 多年來皆以完全遠程方式工 作這意味著他們一直待在家中 彼此從未見面——他們是真正意義上的完全遠程工作 朱利安·德隆首先指出 遠程工作會放大公司及其團隊的優 勢與劣勢 因為若公司文化不健康 遠程工作將帶來災難性後果 如果她表現出色 團隊的產能將翻倍 然而過度注重控制的經理會每小時都打電 話過來 士氣低落的員工什麼都不會做同時 過度積極的員工則有過勞的風險 有幾點實用建議值得留意 是的 第一點與健康有關在 家工作時 由於不再需要通勤 走路的機會大幅減少 連走到辦公室走廊盡頭去影印或買咖啡的短短一段路都嫌麻煩 三個月下來 大家都胖了 朱利安·德隆堅稱如此 因此 應定期在家進行伸展運動 並特別留意背部保養 首要之務 是投資一張合適的椅子 至於管理遠端員工的這些技巧又有哪些呢 因此朱利安·德隆建議以每次兩到三分鐘的簡短個人電話取 代會議 藉此了解員工近況 並真誠表達對他們生活的關心 最重要的是 我們關注的並非控制或任務分配 而是促進 自主性 至於重建中長期視野 則應更著重於戰略而非戰術 但我們該如何共同分享這一 切呢定期安排時間聯繫——透過Skype 或更佳的Zoom——進行輕鬆的談話 聊些各種事情 也聊些無關緊要的話題 朱利安·德隆告訴我 上週五他的百名員工光是 連線閒聊 甚至一起聽音樂 就花了足足五小時 這是我在法國資訊台與菲利普·杜波特合作的工作 謝謝你 菲利普 由Amara組織社群製作的字幕