職業規劃最大的誤區，很多人踩坑了

很多人以爲職業規劃 就是規劃自己未來要做什麼崗位 升到什麼職位甚至要賺多少錢 這些當然很重要 但是它們更像是地圖上面 我們畫了一個目的地 你知道要去哪 但是不知道該怎麼去 更不知道在路上你會遇到什麼 我剛剛輔導了一個同學 他是一個做了10年的財務同學 能力非常的紮實 但是遇到了瓶頸 他問我說 Echo啊 我該往哪個方向去努力 纔不容易被淘汰呢 我沒有直接告訴他說 你應該往上走 做到財務總監 或者說你應該轉行去做分析 我反而問了他一個問題 我說如果外部的環境 公司狀況 甚至連崗位名稱你都控制不了 你能牢牢抓在手裏的是什麼呢 答案是你的能力 和你能力的產出 所以我和他一起 做了一次真正意義上的能力規劃 我和他鎖定了兩個核心的成長方向 第一個是成本控制優化 第二個是業才融合 那好多問題來了 這兩個詞聽起來還是有點點虛 是不是 那我們把它徹底的拆碎 比如說關於成本控制 它就不應該是一個空泛的概念 我們把它拆成了三個必須征服的臺階 第一階叫體系夯實 你需要掌握至少兩種成本計算的方法 並且能夠劃出你們公司的成本結構數 那第二階分析深化 就是你要能夠獨自的完成一份 損耗分析報告 能夠精準的定位浪費點在哪裏 第三階叫策略實施 就是你要主導一個小型的降本項目 並且能夠拿出來 單件成本降低了百分之幾 這樣的具體的成果 那這樣是不是就很清晰了 那同樣是業才融合 我們也拆開來看一看 第一階叫讀懂業務 不是那種開會聽一聽 而是能夠劃出核心業務的流程圖 並且能夠標註財務關鍵的控制點 第二階搭建橋樑 你要能夠設計出一份 讓業務領導他們能夠想看的 經營分析的報告的模板 第三階纔是創造價值 就是未來在公司的某個新產品 定價的會議上面 你的測算模型 能夠直接影響最終的決策 大家發現區別了嗎 我們從職業規劃到能力規劃 職業規劃就不再是一個 我明年想當經理 這樣一句蒼白的話了 它就變成了一句 我在未來半年 我要通過完成一次供應鏈損耗的分析 來提升我的成本分析的能力 你看 這樣的職業規劃纔是有意義的 規劃從一個想法 就變成了一張具體的 能力的施工圖了 那這位同學現在他就非常的清楚了 而他的焦慮感也大大降低了 因爲他知道 不管未來市場怎麼變 公司怎麼調 他手裏正在打磨的 兩把能力扳手是任何一家 只要追求效率 只要追求利潤的公司都需要的 而他的安全感 就不會只來自於 所謂某一個職位的隕落了 而是來自於自己 實打實的能力 所以如果你也對未來感到迷茫 不妨先別盯着那個遙遠又模糊的 職位的頭銜 停下來問自己 我接下來要親手打造 我哪項具體的能力呢 這項能力又能用什麼樣的作品來證明呢 從能力出發 用產出說話 你的職業生涯纔會真正擁有 對抗風險的底氣 加油