痕跡識人 這樣的管理者，傷透了員工的心！（399帶貨）

這事我要批評你了 當你做一個團隊管理者 遇到問題的時候 我覺得情緒化不是你最先的選擇 我是一個外行管內行 我現在目前的這個狀態 就是感覺管理上很累 就是一盤反殺一盤反對 工作中有些董事 就讓我覺得很難拿到結果 或者是需要我很長的一個時間去溝通 他先問了一些問題 當時我在會議上我批評他了 他就感覺很受傷 私人電話上臺了 他可能考慮說 我應該就是很不用找他去談 這個時候我就發現我的情緒很難控制 就我自己變得很焦躁很累 然後情緒也不是很穩定 他可能就是最深刻的感覺是 爲什麼你不來找我去公司呢 他就覺得我根本就不重視他 但實際上我這一年的時間 對他的這個栽培是付出很大的心力的 導致有很多人才後期跟他搶零職 他直接跟我們的老總去提這個零職 前段時間又跟我們人事部提零職 但是一直沒有跟我批 我沒太懂 你跟他的溝通多不多 非常多 那他爲什麼會認爲你不跟他溝通呢 這個之前要看一下我也跟他談過 但是沒有效果 我知道了 這個員工的意思是 然後這個批評他完了以後 他找了領導 然後他某種程度上也是希望你跟他溝通 但是你也堵着這口氣 我就不跟你溝通 是吧 我明白 這事我要批評你了 當你作爲一個團隊管理者遇到問題的時候 我覺得情緒化不是你最先的選擇 就是你比如說這個員工對你有意見 有看法 賭氣 覺得你當時這個做法不合適的時候 你可以直接找他去談 不應該去賭這個氣 我覺得你這個賭氣本身 我認爲是不成熟的管理表現 這是第一個 第二個你要首先要去想這個員工 你還想不想留他 就是因爲掃描他 所以我纔沒跟他談 對 所以接下來就一定要跟他去談 這個員工我沒有猜錯的話 我覺得心智不成熟 就是過去可能太順了 所以在遇到這種自己覺得一些挫折性的問題的時候 像個孩子一樣 對 是吧 對 所以我覺得你要去跟他談 他的策略我跟你簡單的講一下 因爲你要想你留他 所以第一點在談的時候 你對他過去的工作成果和成長要給出肯定 但是肯定別過度 別誇的跟花似的 後面就整個基調就完蛋了 好吧 這部分聊個三五分鐘足夠了 不用多 接下來第二個要問他 你自己覺得你這一年多 你哪些地方是有做的不足和不到位的 這個原則非常重要 姑娘不是你給他下結論 是你要讓他自己說 記住這個技巧 如果你直接下結論 他又是孩子的心態 他會跟你進入到抗變的狀態 這種抗變會導致你們就變成了一種辯論了 後續效果就完蛋了 所以這裏面的要點在什麼 在於要找到他無可否認的事實 注意不是你的感受 然後通過事實和邏輯推理 得出他存在問題的結論 你比如說那天你在做直播的時候 你磕瓜子 瓜子皮不收 你覺得對不對 這時候你發這個結論是誰下 是他下還是你下 他下吧 然後有了這個結論 後續你再講你的觀點就出來了 這件事情我給你的建議 找他單獨吃飯的時候聊 因爲你吃飯的時候注意不容易發生衝突 但你要在辦公室面對面的容易出現衝突 比如剛纔您說這段 我們其實在前兩天我跟他溝通過 他一直在說他的感受 我就當時跟他講過了 我們就講一個事情 發生了這個事實 我們現在是怎麼做的 然後他就不同意 他就是想讓我承認我自己是錯的 剛纔你就沒有get到我的要點 我給你舉例子的時候 這事實是我說的還是讓你說的 get到咱倆的區別了嗎 你說我們只要講一個事 但你沒有像我一樣把事實講出來 你沒有事實 怎麼有邏輯推理的結論 那個狀況我也感受到 他可能是在情緒的這個上面 而且你們也不是在吃飯的時候聊的 在辦公室聊的 是的 對 你看這都是我給你講的要點 王老師這樣 就是我會發現我現在通過這些事件 我就發現我自己在管理上 在目前這個階段做事情很急切 可能我想把這個團隊 從我的所有的管理上面能夠穩定下來 但是我因爲做這個事很急 方法又不得當 所以導致了我自己可能有些情緒 這個情緒又會變成一個雙人變 我不知道該怎麼辦 就是學習哪些課程 或哪個方面能夠給我更好的指導 你趕緊把管理課好好聽聽 我覺得你現在是沒有系統性解決問題的思路 一盤散沙意味着什麼 大家彼此不信任不團結 建立信任從哪入手 我不說了 回去聽信任的部分 四個因素聽三遍 因爲那部分內容除了我的課上 你在這個市場上 任何的老師課上都聽不到 所以聽三遍 因爲你從聽到到聽懂到理解到運用 是需要時間的 聽完了以後 這個處理的思路就能出來了 好 謝謝你 不客氣