為甚麼你背了一堆方法論反而被刷？因為你答成了“無效畫餅”！

很多人馬上回答就是 我會用思想憲法則 但是結果回答下來以後 還是掛 爲什麼 因爲面試官從來不想聽的是 你用什麼樣方法論 而是他想聽你的決策依據 我跟你講 百分之九十等於在這個問題上 死就死在這一步上 其實不是不會安排 而是說不清楚我是如何安排的 今天一半解貴總的 目前來說大家最喜歡說的三種 平時面試的時候 大家都喜歡說的幾個話術 第一種 我會用思想憲法則 先做重要緊急的任務 面試官心裏在想 我今天面了八個人 七個人跟你說的話術一模一樣 好 第二種 我會評估一下任務的緊急情況 然後再跟領導溝通 不心急 聽下來覺得答案是正確的 但又感覺什麼都沒有說 第三種 實在做不然我就加班 面試官突然想 你這不是傻幹嗎 難道你不知道要調用資源嗎 加班真的是你的唯一選擇嗎 這種大家聽明白了嗎 這個問題 重點不是讓你回答 你會什麼樣的模型 因爲我們要清楚 面試官在問這個問題 他真正的想考覈哪些方面 今天給大家帶來 我學員曾經經歷過的一個真實場景 並且給大家帶來三部的回答話術 當時我學員手上面有三個任務 A領導希望他把工作今天完成 B領導說 哎呀 這個工作 其實這五天完成就可以了 但是如果你不做的話 放到下週就可能會出問題 而C領導給他的方案是 哎 你自己判斷啊 你看一看你手上的哪些工作 是對團隊是有重要的 你就優先嘛 但是整個工作過程中 沒有人去催你 那你會如何安排呢 我當時學員給到的回覆是 誰先催我就先安排誰的工作 我二人就說了 你這方法就是一個 會忌諱的孩子有奶吃 而你這個優先級是別人定的 你自己沒有任何的判斷能力 所以我緊接着給了他一個方法 聽聽這三部方法 第一 不是誰催得急 這個任務就是緊急 而是看這件事情停下來以後 誰的損失是最大的 當時A領導讓他當天完成 是因爲他如果不完成的話 他就會影響到他向他的領導彙報 而B領導希望他週五去交付 因爲週五交付的話 就不會影響到 下一週給客戶的一個交付 所以這個時候我們決策依據就是 我這兩件事情同時停下來 誰的損失會更大 第二步就是我們要主動的 跟領導說出你的判斷能力 你不是坐下來說 領導你看這個事情誰先做 是告訴他 你這樣子安排的邏輯是什麼 同時的話得到他的認可 讓他給到你確認 我告訴你很多人其實卡就卡了整天 他把很多決策權推給了他的領導 好 我們話不多說 直接上話說 我評估下來A的損失是什麼 但是兩者比起來的話 我的評估是先做A 您看我這樣的判斷是否正確 這句話你讓你的面試官 看到了你的一個大局觀 同時的話你也給到了相當的關於 像在領導之前 坐在領導之後 有人會說 那如果同時兩個領導安排都很精緻 怎麼辦 你這個時候不能說 哦哦哦好的好的 而是你要非常仔細的跟你說 這樣領導我評估完以後給到你回覆 但是我評估下來以後 A和B確實是需要在今天一天完成的 這個目前來說 我是沒有辦法一個人獨立完成 那你看能不能給我增加一些資源 所以很多人其實在要資源這一步 是不敢提的 然後自己站在那裏默默的硬扛 硬扛到最後人就崩掉了呀 所以你們發現了嗎 問你們多任務怎麼安排的時候 從來不是想聽你的時間排序 是當任務交到你 讓你去做判斷的時候 你是否能夠把判斷依據說清楚 這纔是面試官真正想要的 這條說起來 如果你在面試的時候被問到的話 直接使用 我是優二姐 關注我 有20年HR的視角 每天幫你們猜點 一個職場簡歷則