職場提升 四句話教會你帶團隊

你對下屬越好 這個團隊到後面越不能打仗 團隊的終點不是你有多強 是你走了以後他還在 所以我們經常說 一個好的團隊永遠是什麼 要求很嚴 標準很高 支持給夠 優勝劣汰 這個團隊才能轉起來 以前我的老領導跟我講過 帶團隊的四句話 非常震撼 管人要嚴 用人要狠 對人要好 換人要快 就這四句 管人要嚴 爲什麼一定要嚴 我標準高 不高他不驅動自己 是不是 牛人是不怕要求嚴的 因爲他發現每一個要求的嚴 對他自己來講都在長能力 是吧 咱也是推城 他能力在了 他自然收入就高了 在我這不高 他到別的地方也能高 第二 用人要狠 就是工作量要讓他飽滿起來 否則就會人浮於事 工作量不飽滿 事他媽就多 人之間的事就開始多起來 工作量必須飽滿 然後對人要好 這個很重要 你對人不好 前面兩個都是放屁了 然後最後一個是兜底 換人要快 如果他撐不住前兩個 你對人又好的情況下 這個人就不適合在這工作 人家也不一定是壞人 但是不適合在這 互相不要在時間上多消耗 很多的最後的怨會 是產生於時間消耗上 儘快換掉就行了 所以在這一點 姑息養出嬌惰 習勞才能養出獨立的人 所以習勞這件事特別關鍵 但從員工的視角 會這麼看問題嗎 不會 他就覺得你讓我們內卷 他就覺得你讓我們當牛馬 他們理解重不重要 不重要 我帶團隊 我的理解是第一位的 大家永遠記住這一點 能接受的在這個團隊工作 不能接受他自己就走 但是注意你的真心 不能是你要拿捏人家 我就是推陳 放到我們原來在講 王陽明的那個理論裏面 是不是就是這是所謂的 叫知善知惡是良知 我就放在這了 我對所有人是這樣 並且我對我自己 是不是也是這樣 那就是既來之則安之 你覺得不行 那你就離開 是吧 要接受這個團隊的 良性的換臺 一個團隊五年人都沒動 不見得是件好事 來來去去不見得是一件壞事 來來去去有這個流程留下來 一定是一件好事 而且該有的標準該有的要求 全部立在那 你看中國這些牛的企業 哪有幾個是晃晃悠悠做出來的 華爲是這樣的嗎 不是華爲的價值觀非常明確 以奮鬥者爲本 啥意思 你不是奮鬥者就不是了 咱們都不是一路人 你該幹嘛幹嘛去 那同樣的道理 你說海外的企業是這樣的嗎 我告訴你 能做出來的公司都不是 你現在去硅谷看一看 全996 爲什麼人家996 原因特別簡單 就是有這麼大的機會 去做這麼牛逼的事 爲什麼不好好做呢 而反過來 你看很多法國的歐洲的企業 現在都不行了 爲什麼不行了 就是他們有各種各樣的 所謂的社會制度 不允許加班 加班了這個 就是同行都要告你 不是說員工要告你 同行都要告你 那結果到最後 我們要生活是吧 我們要這樣那樣 是啊 到最後你沒有競爭力了 不就這樣嗎 現在歐洲我跟你講 破的一塌糊塗 但很多人說在那生活好 對啊 我在中國掙錢 在歐洲生活不香嗎 我作爲世界公民 是不是 所以在這個問題上 我也不說我的世界觀 一定就是絕對對的 我認爲可以有 完全不同的世界觀 但是我的團隊 我就要用這個世界觀來管 這個邏輯大家就把它記住 你這個leader才能立得住 聽懂我說的意思吧 你實際在找匹配的人 這點非常之關鍵