TED演講：為甚麼我們常常會忽視一些很明顯的風險？

那麼，如果有一個極其明顯的問題就擺在你面前，又會如何呢？ 一個人人都在討論的 一個對你造成直接影響的？ 你會盡你所能去做一切嗎 在情況惡化之前把事情解決？ 不要這麼肯定。 我們所有人都比我們願意承認的更容易出現這種情況 錯過眼前的事物。 事實上，我們有時最可能轉開目光，避開某些事物。 正因為他們對我們構成的威脅 在商業、人生與世界之中。 所以我想給你一個來自我世界的例子， 經濟政策 因此，當艾倫·格林斯潘擔任聯邦儲備委員會主席時， 他的整個工作就是監控美國經濟中的問題。 並確保它們不會失控。 因此，在2006年房地產價格達到頂峰後， 越來越多，越來越多，越來越多， 受人尊敬的領導人和機構開始鳴響警鐘 關於高風險放款與危險的市場泡沫。 如你所知，2008年，一切就此崩塌。 銀行倒閉了。 全球股市的價值幾乎蒸發了一半。 數百萬人失去了自己的家園，淪為止贖。 而在底部，幾乎每十個美國人中就有一人失業。 所以在事情稍微平靜下來之後， 葛林斯潘和許多其他人事後發表評論，表示 沒有人能預料到這場危機。 他們稱之為黑天鵝， 一件難以想像的事 難以預見的 而且完全不可能。 一個完全的驚喜。 除非有時並非總是那麼出人意料。 例如，我的曼哈頓公寓價值幾乎翻了一倍。 不到四年時間。 我 paternal看到了牆上的字跡， 然後我把它賣掉了。 所以也有很多其他人也看到了警告， 公開發言 而且他們被忽略了。 因此，我們並不知道危機具體會呈現什麼樣子， 不是精確的參數， 但我們都清楚，那東西正朝我們襲來 既危險、又顯眼，且可預測 一隻巨大的灰犀牛正朝我們衝過來。 黑天鵝契合這種概念 我們無法掌控自己的未來。 而且不幸的是，我們覺得自己掌控的東西越少， 我們越有可能輕視它 或完全忽略它。 而這種危險的動態掩蓋了另一個問題， 我們所面臨的大多數問題 如此可能且顯而易見。 它們是我們看得見卻仍無動於衷的事。 因此，我創造了灰犀牛的隱喻。 為了滿足我所認為的緊急需求， 幫助我們以全新的視角來看待 帶著人們對黑天鵝那般熱情的激情， 但這次，對於那些極其明顯的事物， 極有可能 但仍然被忽略。 那些就是灰犀牛。 一旦你開始尋找灰犀牛， 你每天都在新聞標題中看到他們。 因此，我在新聞標題中看到的又是一隻巨大的灰犀牛。 以及一場全新且極可能發生的金融危機。 我不知道過去十年我們是否學到了什麼。 所以如果你聽從華盛頓或華爾街的意見， 你幾乎可以被原諒 只以為前方盡是順風順水。 但在中國，我花了很多時間在那裡， 對話完全不一樣。 整個經濟團隊， 一直到習近平國家主席本人為止， 具坐落在金融領域的「灰犀牛」風險，是指那些顯而易見、極具可能性且影響力巨大的潛在危機，卻因被忽視、拖延或低估而最終引發嚴重後果。與「黑天鵝」事件不同，灰犀牛風險並非意外突發，而是可預測、可識別的系統性問題。以下從具體層面說明金融領域中的灰犀牛風險： 以及它們如何涵蓋它們。 當然，中國和美國的政府體制非常、非常不同。 這會影響他們能夠做或不能做的事情。 以及他們經濟問題的許多根本原因 完全不同。 但這並不是什麼秘密，兩國都面臨債務問題。 與不平等和經濟生產力相關。 那麼，為什麼對話會差這麼多呢？ 你實際上不僅可以針對國家提出這個問題， 但幾乎所有人。 將安全放在首位的汽車公司 以及那些懒得回想自己那破車的人 直到人們去世後。 那對在為不可避免之事做準備的祖父母 那些已經寫好悼詞的人 喪禮午宴的菜單。 我的祖父母就是如此。 除了墓碑上刻的最後日期之外的所有內容。 但然後你又有另一邊的祖父母 那些沒有安排好最後事務的人， 那些幾十年來一直囤積著各種垃圾卻從未清理的人 並留下他們的孩子去應對這一切。 那麼，使雙方有所差異的關鍵是什麼？ 為什麼有些人能看到事情並處理它們 而其他的人只是移開目光？ 所以第一個與文化、社會有關， 你周圍的人。 如果你覺得身邊有人會幫你一把 當你跌倒時， 你更有可能會覺得危險較小。 這讓我們能夠抓住好的機會，而不僅僅是糟糕的機會。 例如，冒著受到批評的風險 當你談論那種沒有人想讓你談論的危險時。 或者抓住那些看似令人害怕的機會， 以他們自己的方式來說，這些正是灰犀牛。 因此，美國有一種非常個人主義的文化，凡事獨自面對。 並且具有諷刺性的是， 這使得許多美國人對變革的接受度大幅降低 並承擔適當的風險。 相較之下，在中國， 人們相信政府會設法防止問題發生， 這可能並非總是發生的情況。 但人們卻相信它。 他們相信可以依靠自己的家庭， 這使得他們更有可能採取某種風險行為。 就像購買北京的房地產一樣 或者更坦率地承認他們需要改變方向。 事實上，中國變化的速度絕對令人驚嘆。 其次，你對這個情況了解多少？ 你願意學習多少？ 你願意在事情不是你所希望的樣子時，仍然選擇看見它嗎？ 我們中有這麼多人根本不會留意 那些我們只想刻意忽略的事情， 我們不喜歡他們。 我們會關注自己想看到的事物， 我們喜歡的，我們同意的。 但我們有機會也有能力修正這些盲點。 我花了很多時間與來自各行各業的人交談。 關於灰犀牛及其生活與態度。 你可能會認為，那些對風險更為恐懼的人， 誰對它們更為敏感， 會是那些對變革較不開放的人。 但事實恰恰相反。 我發現，那些願意承認周圍問題的人 並制定計劃 正是那些能夠承受更高風險的人，才是良好的風險承擔者。 並處理不良風險。 因為當我們尋求資訊時， 我們增強了對那些令我們害怕的事物採取行動的能力。 這就引出了我的第三個觀點。 你覺得自己有幾分掌控力？ 你生活中的灰犀牛是什麼？ 我們不採取行動的原因之一 我們常常覺得無能為力。 想想氣候變遷。它讓人感覺如此巨大 沒有一個人能產生影響。 因此，有些人一生都在否認它。 其他人總是責怪所有人，除了自己。 就像我那個朋友說他永遠都不會放棄他的休旅車一樣 直到中國停止建造燃煤電廠為止。 但真正地，我們有機會改變。 我們沒有一個人是相同的。 我們每個人皆有機會改變自己的態度， 我們自己的，以及周圍人們的。 所以今天，我想邀請各位與我一同參與 在促進一場開放而誠實的對話方面提供幫助 與你周圍的人在一起 關於我們世界中的灰犀牛 並要誠實地評估我們處理它們的狀況。 我在美國經常聽到這麼多次， 當然，我們當然應該處理顯而易見的問題， 但如果你看不到眼前的事物， 你不是傻就是无知。 他們是這麼說的，但我絕對無法同意。 如果你看不到眼前的事物， 你並不愚笨，你也不無知， 你是人類。 一旦我們都意識到彼此共同的脆弱性， 這賦予了我們睜開雙眼的力量， 看看我們面前有什麼 並在被踩踏之前採取行動。