ИТ руководителям нужно учиться...!

[музыка] Если Вы являетесь руководителем хоть каким-то любого уровня то я считаю что это видео будет для вас полезно в большей степени Конечно я буду сегодня говорить про айтишников it лидов it-директоров и тому подобных сущностей какой достаточно много продуктов Project of City и так далее собственно я хочу донести для вас достаточно коротким месседж с точки зрения того что к сожалению именно вы очень плохо уметь руководить людьми К сожалению это статистика которую мы собрали хотите видеть верьте хотите не верьте хотите там можете меня хейтить ставить дизлайки но вы не умеете руководить людьми и сейчас я вам докажу Почему статистика говорит именно об этом Ну во-первых давайте чисто статистически посмотрим на то что it назовем так любые руководители они становятся эволюционным путем например Вы только-только закончили допустим ВУЗ или какой-то учебное заведение и пошли работать программистом вам 21-23 года вы пошли работать в наших реалиях и там допустим за полгода стали зарабатывать уже допустим 100 тысяч рублей программистов это реально дальше Вы например прошли еще там полгода там год неважно вы уже зарабатываете ближе к 200 рублей проходит некоторое время и вы вдруг внезапно встаете в ситуацию Когда вам необходимо обладаете достаточно опытом в рамках какого-то бизнеса и вас хотят поставить в роль какого-то Тима Лида И вот уже пять лет Например становитесь каким-то тимлидом который управляет какой-то группа людей и вот тут возникает проблема вас в 25 лет никто не учил управлять людьми и все что вы знаете это то как вы видели как руководили вами то как вы интуитивно можете поуправлять этими людьми и управлять двумя тремя человеками достаточно тривиальная задача потому что по сути ты можешь погрузиться в работу каждого понять что они делают дальше посмотреть как можно это улучшить так как вы это делали Хорошо и вы можете им это Например передать и все вроде бы даже неплохо потребности чему-то учиться особо как бы нет но как только вы начинаете расти дальше у вас появляется какое-то количество людей уже гораздо большим объеме то вообще есть такая цифра средняя комфортное количество людей в подчинении равно примерно 9 больше 9 управлять уже достаточно сложно любому человеку объем информации уже зашкаливает и он переваливает вашу голову у вас получается некий видос в голове немногим наверное Везет в том плане что они могут пойти или их ведут и говорят Иди учись либо их там и Чар взял сказал так иди учись либо он это сам там каким-то эмпирическим путем понял что что-то происходит не так и проще пойти Там где-то поучиться что-то Там новое узнать и начать вообще задумываться о том что я не умею руководить другой аргумент Ну я надеюсь аргументировал что в 25 лет Ну хорошо там 27 Даже в 30 лет не всегда в состоянии прийти к тому что вам нужно где-то чему-то научиться И что чего-то не умеете Ведь вы крутой у вас крутая зарплата у вас на работе ценят вас ценят так команда которая вас окружает и вроде бы все круто но стоит вас перенести в любое другое место в новую работу у вас будет дичайший стресс Где вы скажете ё-моё этих людей не знаю они мне не доверяют Мне нужно как-то с ними устанавливать коммуникации как-то налаживать общение как-то выстраивать их работу потому что у них она работа выстроена была совсем по-другому не нужно понять кто что делает и так далее и так далее у вас возникнет огромное количество вопросов и очень тяжело это пройти этот путь так вот второй аргумент это наш физический опыт Когда у нас была попытка трудоустроить сетево в одну из Финн тех компаний и мы перебрали наверное за год я не буду говорить сколько людей но Даже те люди которые дошли до самой компании вышла в итоге четыре человека за год и четыре человека не справились с этой задачей пообщалась компания Но я боюсь что там больше человек наверное 30 только сама компания пообщалась плюс еще рекрутер сколько пообщались и вот можете понять за год какая воронка сетево это технический директор который управляет эти подразделением разработки и Проблема была в том Почему люди не могли работать в том что они Не умели руководить небольшими даже командами доходило до того что ну там как бы очевидный кейс был на тот момент когда it руководителя спрашивают как ты ставишь задачи как ты контролируешь их выполнение и так далее на что it руководитель в возрасте Там ближе к 40 годам с большим опытом только в управлении был руководстве большими командами он сказал следующее А что я взял программисту сказал сделать это и пошел все он должен это сделать и он не контролирует сроки были они выполнены не были выполнены Даже скорее всего не поставил не понял если у него ресурсы для выполнения этой задачи понял ли он эту задачу принял ли он ее к выполнению и там принял принципе что ему ее надо сделать он ее компетентен сделать и так далее так далее Это реально большой блок управления поэтому третий аргумент если вы не знаете то во-первых своей профессии я сам ID руководитель Ну точнее по физике Я айтишник инженер по информационной безопасности и самое смешное что я там первые 10 лет своей карьеры занимался как раз начинал от сисадминцев Хотя я имел программировать тогда на c++ Ну там на каком-то вебе типа HTML и так далее шел в перлу тогда это такое тоже язык еще был и соответственно я путь руководства тоже как бы шел эмпирическим путем благо я попал в клуб пойти руководителей клуб it директоров здесь в рамках Новосибирска когда я приходил там было человек 15 когда я оттуда уходил там было уже больше там на двух сотен человек и я там в том числе вел конференции так далее так далее И к сожалению когда я там ну как бы Рос Рос Рос развивался изучал проходил тренинги в том числе достаточно именитых школах внезапно начал понимать что я нахожусь в клубе в котором мне интересно они интересны по одной простой причине что уровень моего управленческого мышления он вот такой уровень других людей он вот такой разница настолько тотально большая человек может работать в более большой компании он может управлять гораздо большим количеством людей но уровень его управленческого мышления он настолько низок что человек мыслит там простым уровнем маленького там линейного руководителя А ты мыслишь уже уровнем it там директора топ-менеджера который мыслит стратегически он уже мыслит тем как можно действительно управлять подразделениями отделами отдел эксплуатации отдел там внедрения отдел там какой-то внедрение фичу в конце концов и наверное еще одну историю Я хочу поведать и рассказать то есть я уже несколько кейсов рассказал Я не пытаюсь не буду даже пытаться что-то продать в этой истории Я делюсь информацией для того чтобы каждый из вас когда руководит Да неважно сколько Каким количеством людей задумался на том чем какими инструментами вы руководите насколько вы эффективно руководите что вы можете пойти и начать изучать тему управленческого мастерства и начать действительно более эффективно работать и еще один буквально интересный кейс Я очень рекомендую чтобы эти руководитель почитали книжку Ладно я оставлю ее в комментариях и Но если получится выведу где-нибудь видео картинку что это за книга суть ее сводится к тому что есть одна там большая-пребольшая компания уже как Роман написано очень интересно ее читать там слушать не важно там идея в том что есть как бы большущая компания она производит автозапчасти есть У нее АйТи подразделения которые тоже по сути является уже куском бизнеса который помогает работать над коммерциализацией есть там блок эксплуатации есть блок разработки Они там все это между собой работают очень болезненно понятное дело там есть проблемы с it с управлением найти и мне понравилось эта книга тем что когда ты видишь вот одни и те же ресурсы одни и те же люди взять Вот одну единицу времени и взять ее в другую единицу времени и зависимость от того как ты этим управляешь ты можешь получать тотально прям тотально два разных выхода не знаю результата и вот это заставляет менять голову Потому что ты понимаешь что у тебя есть ресурс который работает неэффективно которые не достигает тех целей или результатов на самом деле все это у нас в головах Если вы научитесь правильно запускать нужные процессы то здесь у вас будет кирпич А здесь у вас будет там супер-пупер крутой работающий Пусть iPhone в конце концов и вот в этом и будет разница так работают собственно бизнеса кто-то становится успешным кто научился управлять этими людьми а кто-то соответственно увидает загибается закрывает бизнеса сворачивается и так далее и вопрос будет собственно к вам почему вам это важно в конце концов развалилась компания пойду в другую да прикол в том что рекрутеры тоже не глупые товарищи они посмотрят Где вы работали они поймут что эта компания развалилась и они будут в том числе судить по тому как вы повлияли на эту ситуацию либо не повлияли это тоже выбор ничего не делать не там создавать никакого ценности продукты и тому подобное Либо наоборот даже если эта компания развалилась но рынок настолько феерично расскажет о том что вы делали и там Может быть из-за там других ситуационных ситуаций ну как бы не смогло случиться Но то что вы сделали в рамках там даже падающей компании позволила ей там что-то сделать достичь переродиться как птицы Феникс конце концов и весь рынок будет Нифига себе человек настолько крутой что просто уже охотится и я считаю что это очень круто не знаю стоит стремиться к этому или нет это выбор каждого но тем не менее я считаю что каждый в определенный момент возраста там понятно дело там в 20-30 лет об этом мало кто задумывается но там после например 40 45 там 50 лет человек уже начинает думать о том а что я оставлю после себя и вот когда ты уходишь из каких-то компаний ты можешь подвести итог что ты оставил после себя в этой компании ты помог ей развиться и говорить о каких-то успешных успехах конечно классно но если только ты их реально сделал потому что не Вы один единственный там находитесь собрать статистику информацию достаточно легко что происходило в этой компании кто-то На что влиял и так далее поэтому правда рано или поздно плывет Если вы там ничего не делали А вы ходите говорить что это вы такой молодец Это только сделает вам черный и с вами никто не захочет работать и дружить поэтому друзья Я считаю что как минимум вам в первую очередь стоит почитать эту книгу Она очень интересная залипательная про девопс там Как развивается бизнесом проект Феникс вот вспомнил вот я постараюсь скинуть ссылочку на эту книгу в подпись к этому видео Неважно где вы там ее найдете мне в целом собственно все равно почитайте Посмотрите и Попробуйте понять Как это может работать в большей степени Почему я сказал это пройтишников потому что действительно вот показать максимальный эффект изменений можно именно через it Я считаю что каждый руководитель войти службе должен развиваться должен развивать свое управленческое мастерство И когда у вас начинает меняться мышление вы начинаете влиять на свою команду вы увидите кто эффективен то не эффективен кто творит кто тянет вас вперед Кто является вашим каким-то якорем Ну и у нас есть в том числе сейчас достаточно интересный кейс точка зрения того как от компании достаточно большой компании на один из гипермаркетов Ну как сети гипермаркетов у нас в России и как можно выстраивать процессы так чтобы не было вот этой вот планирование на несколько лет вперед Я когда прихожу там некоторые компании так или иначе когда нас зовут подбирать айтишников разных компаниях все так иначе начинаешь задавать вопросы Что как куда Как вас там построено там Какие команды кто-то что отвечает и так далее и возникает иногда такие ситуации когда говорят типа у нас там планы там спринты чуть ли не 26 год планируется ты такой сейчас же 23 на три года вперед спринты просто как вообще адекватно нет у вас планы созданию внедрения каких-то фич на три года вперед бизнес очень сильно поменяется то же время рынок очень сильно поменяется за это время Нафига вам через три года Там те фичи которые вы собираетесь внедрить То есть это как бы бредовая история и Вот соответственно есть интересные очень кейс если вам будет интересно приходить мне куда-нибудь в личку благо подписи и ссылки на мои социальные сети есть в этом видео и соответственно я с вами поделюсь как это можно реализовать поделюсь контактами человека который может рассказать о своем кейсе рассказать о [музыка] поделиться опытом прийти к вам помочь это дело реализовать в конце концов не знаю Ну Суть в том что человек настолько выстоял работала команда из 50 человек что у них сейчас не хватает задач Хотя все остальные службы зашиваются и не успевают делать эти товарищи реализуют гораздо быстрее своей фичи чем бизнес успевает генерить вот так на самом деле у них был действительно там большой задел наверное на год вперед с точки зрения задача что нужно было реализовать они сейчас реализовывают гораздо быстрее формировать То есть им там остается только нажать кнопочку и грубо говоря релиз вышел и можно уже тестировать Нифига себе только только придумали Вы уже взяли реализовали настолько выставить процессы возможно Я хочу чтобы до вас дошло это возможно и все зависит только от вас Все в ваших руках заканчивая свою пламенную речь я хотел чтобы экономика нашей страны развивалась гораздо более быстрыми темпами и я считаю что это в руках вас вас как руководителя любого подразделения я приводил пример сейчас на базе it но любого подразделения возьми если вы будете работать эффективно это будет помогать вашему бизнесу вашей компании это будет помогать расти и развиваться всем всей компании там за группе компаний в конце концов И тем самым это будет позволять развиваться экономики вашего региона больше зарабатывать денег вашим сотрудникам окружающим и так далее город регион страна это все будет помогать нам становиться лучше богаче красивее на этом все закончилось пламенная речь Простите развивайтесь это все пока пока