Три стратегии найма: перекупать, обучать, отдавать на аутсорс

[музыка] Здравствуйте дорогие друзья Меня зовут Антон рниц и вы на канале BG Staff мы поменяли название поэтому не пугайтесь всё по-прежнему всё по-старому мы говорим про HR сферу и айтиш ную скажем так пости сегодня я предлагаю поговорить про такую тематику когда людей нанимают по сути есть основных три стратегии Build by И borrow сейчас мы про них как раз и поговорим Build - это соответственно строить создавать что-то с нуля by - это перекупа покупать и борол - это скажем так заимствовать давайте уже более подробно будем а рассказывать на эту тему а само собой любой бизнес в нашей стране он стремится развиваться и большинству как раз не хватает Ну скажем так людских ресурсов Вот мы сейчас и Подходим к тому состоянию что есть такое понятие как человеческий капитал есть финансовый капитал есть там материальный капитал там есть идеи и там подоб приходишь ты в какой-то регион говоришь ребята Я хочу построить завод Мне нужно там то-то Тото Тото готов инвестировать такие-то деньги и так далее но в какой-то момент Ты осознаёшь что у тебя Ну скажем так просто нет человеческих ресурсов для того чтобы там они работали То есть тебе готов предоставить мощности энергии там строительные материалы скидки там ещё всё что угодно но людей-то нету И ты бизнес на этом не построишь и вот как раз для скажем так создания таких решение таких ситуаций и придумывают различные стратегии Давайте будем по порядку разбирать Итак самая наверное простая - Это бай покупать перекупа а конечно наверное большинство людей считают что гораздо проще Пойти найти человека который это умеет более компетентен у него есть Возможно даже своя команда он это уже когда-то делал но а такой человек с большой долей вероятности уже там например получает условно 500.000 руб а смысл ему приходить к вам на 400 500 600.000 руб ну это как бы не совсем то что ему может быть интересно при том что ему придётся больших усилий прикладывать вот в таких ситуациях происходит то что компания говорит типа на тебе Ла на миллион или там полтора только переходи к нам и начинай делать всё то же самое при этом человек перешедший в компанию он него получается обычно золотой какой-нибудь парашют а у него всё хорошо всё прекрасно у него огромная зарплата и так далее но по факту он уже это делал у него особо нету мотивации скажем так работать и создавать какие-то штуки а другая сторона то что люди которые там например уже работали в этой компании а они получают демотивации потому что вот он там сидел получал например 300.000 руб а тут взяли человека на миллион а при том что он по факту делает всё ровно то же самое вот поэтому как бы такой риск есть он очень очень высокий И да Что говорить Что высокий он просто тупо существует в 99% случаев что там человек который там работал он получает демотивации и обычно уходит из этой компании потому что работать в команде с этим человеком Ну как бы уже обычно не всегда получается не зря говорят когда приходит новый руководитель то новая метла метёт по-новому да типа меняется сразу команда руководителей практически вся вот а поэтому как бы наверное основной риск это в том что люди пришли команда пришла но мотивации у них нету И большой шанс того что как бы будет ну определённый факап того что необходимо реализовать а вторая стратегия - это bor - это скажем так замещать А я думаю что наверняка Все вы уже слышали различные истории про аутстаффинг аутсорсинг фриланс и тому подобное то есть грубо говоря Если у вас есть там даже самой бухгалтери которая сидит там ну на на какой-то частичной задаче то гораздо проще человека там снаружи вть если это какие там тестировщики там периодически приходящие либо там аналитики которые в моменте нужны взять их сделать какую задачу выдали отдали и ушли здесь ну скажем так абсолютно Рабочая схема Но скажем вот в д чем [музыка] году тематика инфобизнеса настолько не нахожу Другого слова как Оне что те профессионала в фрилансе становится тотально сложно и если ты особенно в этом ничего не понимаешь то ты будешь выбирать скорее всего из серии того кто более уверенно говорит там не знаю более громко более ярко и так далее но с большой долей вероятности вы рвётесь на некомпетентно человека буду толерантен м мы сталкиваемся с этим регулярно А ну как бы бухгалтерия конечно такое сложно для меня кейс Хоть я там в этом понимаю и могу попытаться что-то сказать для нас больше кейс - это какие-нибудь создани сайтов а дизайнов и так далее И к сожалению даже у меня ВКонтакт просто стрит огромным количеством товарищей которые рисуют оформляют социальные сети там ну просто какие они супер Молодцы каких они там денег зарабатывают и так далее Ну даже взять мой опыт с наверное пятью человеками которые вели социальные сети а я не остался Ну скажем так я остался недоволен абсолютно всеми потому что толку никакого не привело никакого результата эффект полностью нулевой и найти действительно профессионала который там через какие-то социальные сети можете создать какой-то результат а не просто красиво нарисовать и сказать Я молодец Я заработал там столько-то денег Ну короче вот как-то так и к сожалению А ну скажем так фриланс это всего лишь как бы начальная стадия Но как только вы выходите на какие-то Более серьёзные вещи масштабы объёмы скажем так то вы начинаете нанимать уже консультантов и там всё тоже самое в этом-то и проблема там всё тоже самое и хочется их тоже да актёрские навыки Да называется так вот проблемы с этим есть И здесь нужно будет быть очень внимательным и очень аккуратным скажем так тотальный совет просто быть внимательным просить кейсы брать рекомендации смотреть к чему это ВС Привал Какие цели человек ставил каких результатов Он хотел добиться добился ли Сколько денег на это всё дело потратил Как он это всё дело считал Ну мне кажется наверно только Такой путь может привести к тому что вы можете понять Как это будет происходить примерно хотя бы у вас и у нас получается остаётся третий вариант это Билд бил - это скажем так создавать строить человека отделы условно с нуля растить их ну как вот например обычно делаем мы у себя в рекрутингового агентстве мы ищем человека который хочет стать рекрут но который никогда с этим не был связан но хочет там перейти в эту сферу и максимально замотивирован здесь конечно огромное количество нвм ресурсы компании которая потратит ну скажем на то чтобы такого человека в итоге построить а потребуются колоссальные ресурсы а потому что тебе нужен человек который будет за всем этим делом следить руководить и так далее тебе нужно создавать а то же самые онлайн там курс И не только онлайн потому что онлайн ты там один раз создал посол человека он получился А потом-то дальше его надо Дальше доучиться его надо уже в боевом режиме включать там в работу смотреть контролировать корректировать и так далее далее тебе там нужны различные ресурсы с которыми он сможет работать ну короче здесь прям ну можно прям п-6 пунктов перечислить С какими проблемами вы возникнет уходить Вы же там не захотите просто взять человека с какого-нибудь колледжа который там пришёл там у вас поработал и ушёл Ну как бы с этим тоже сталкиваются потому что вот мы взаимодействовали с колледжем который тоже приводил ребят на обучение человек там посидел 2 месяца вроде бы потенциале вроде бы интересно всё классно Ну только посмотрел немножко на улицу а там зарплата в два раза выше за меньшее количество задач поэтому как бы такой Спасибо было классно Но я пойду туда поэтому здесь тоже как бы нюансов много и нужно с этим будет полноценно [музыка] работам цент на Ну давайте это назовём отбраковки Ну как бы аккуратно но какая-то погрешность заложить её то в принципе эта модель абсолютно работоспособны и огромное количество компаний идёт по этому пути и она окупается конечно безусловно Всё зависит от бизнеса там услуг продуктов и так далее но тем не менее Она часто окупается стратегические вложения они приносят результат со временем тоже соответствующий тем более компании как бы всегда стремятся над повышением своей как это сказать Ну назовём так эффективности наверное маржинальности как бы ну как бы если финансовом плане перевести Вот кстати говоря про так называемый аутсорсинг аутстаффинг очень хороший кейс это Например те же самые строительные компании потому что сегодня тебе нужны там например каменщики которые там камни эти Господи камни кирпичи выложат завтра тебе нужны отделочники и тебя получается А есть какое-то количество времени на то чтобы ну там одни отработали привёл других а поэтому у тебя нет потребности всегда держать в штате там каменщиков э этих Как назвать об наличников хотел сказать но тем не менее Друзья вы поняли Выбирайте свою стратегию Пишите в комментариях Может быть я что-то упустил есть какие-то ещ новые варианты на этом всё до встречи пока-пока