【作業用】40分聞き流すだけで本の中のビジネススキルが身に着いちゃう！

今回は赤葉裕二さんの著書0秒思考を紹介 していきたいと思います著者の赤葉さんは 真金税で14年間勤めた方なんですがその 方が長年やっているメモの方法がこの本に 書かれています赤葉さんは真金税で課題 分離や分析戦略立案に関しては徹底的に 学んだそうなんですが一方で素早く深く 考える方法や心を穏やかに保ち頭を高速に 回転させる方法は教えられなかったそう ですあのマキ勢でもプログラムで教えてい ないそれがこの0秒思考であり最も根本的 な考える力を鍛える方法です深い思考が できるようになりストレスや不安といった 心のコントロールができるこのゼ秒思考 是非身につけたいと思いませんかこのゼ病 思考を身につつけるための方法はずばり メモをすることですこれから紹介するメモ の方法はお金もかからず1日10分で できる方法なので実際にやりやすいかと 思います今回はそのメモのやり方を説明 その効果について3つ説明していきたいと 思いますそれでは早速やっていき ましょうまずメモの取り方を説明していき ますA4の紙1枚を用意してください そして左上に書きたい項目であるタイトル を書きますこのタイトルは例えば仕事を 早くする方法だったりまるまるさんはなぜ いつも怒るのかでも何でもOKです次に6 つのダッシュをつけます準備はこれだけ ですあは分間で自分が思ったことや考えた ことを書くだけです1つの項目に20から 30文字気象凍結や文脈など全く気にし ないで書いてみましょう著者はこれを1日 10回やるだけで思考力が深まり圧倒的に 仕事が早くなると述べています本当にこれ だけって感じしますよね私も最初そう思い ましたでもこの方法は著者の赤葉さんが 真金勢でのインタビューの仕方分析のやり 方先輩からのアドバイスをモする中で改良 に改良を重ねて作った方法なんですよ一見 簡単そうに見えますがこのやり方が最も 効果が高い方法なので実際にやる時はこの 通りやるようにしましょうではどういった 効果があるのか説明していき ますまず1つ目は頭の中が整理されます 例えば会議を短くする方法を考えるとし ます時間をかけて頭をひねりながらなんと かアイデアを出そうとする人も多いかと 思いますしかし時間をかければアイディア が出るってわけじゃないじゃないですか そんな時この1分間のメモを実践します 浮かんだ言葉を深く考えずどんどん 書きとめていくすると頭の中が整理され 自分の考えを自分で自覚できるようになり ます著者はこのメモを実践し0秒思考を身 につけられれば34日かかっていた仕事も 数時間でできるようになり生産性は数倍 から数十倍に上がると書いています瞬時に 現状を認識しに課題を整理できるそして どう動くべきか意思決定できることで生産 性がこんなに上がるんならやらなきゃ損 ですよ ね2つ目は心のコントロールができるよう になるというお話ですあなたも普段特段 理由がないのにモヤモヤする気分が悪いっ てことたまにありませんかそういった時に このメモを使います例えば気分が悪い理由 とタイトルをつけて1分でやってみ ましょうすると自分がこんなことで ストレスに感じていたんだと気づくことが できますまた誰かの不満や愚痴もどんどん 書きましょうちょっと気が引ける人もいる かもしれませんが別に誰に見せるわけでも ありませんしストレスを抱えている状態の 方が不健康ですよねこれ実際にやってみる と分かるんですが案外すっきりするのでお すめですそして同時に最初は見えなかった 自分の落ち度にも気づけるようになります 絶対に許せないと思っていたことも客観的 に見ることができるようになり怒りの感情 をうまうまくコントロールすることができ ますストレスが多い人是非実践してみては いかがでしょう か最後3つ目はコミュニケーションも円滑 になるという話です普通の人は自分では よく考えてるつもりでも実際は考えが 浅かったりする場合があります例えばそれ はどういう意味ですかといきなり質問さ れると言葉につまりうまく話せないなんて 経験ありませんか私も頭の中でまとまって いないまま話すとこういった経験よくあり ましたしかしメモに書いて自分の考えを アウトプットする習慣があると今まで うまく言葉で表現できなかったことも 話せるようになりますコミュニケーション が円滑になるだけで会議時間も削減できる ようになります考えをスムーズに伝える ことができればそれだけ早く仕事もできる ので生産性も上がります是非やってみては いかがでしょう かこれまで3つメモの効果を説明してき ましたが最後にこの動画のまとめです1 分間でメモを書くことをまずは実践する そしてそのメモの効果は1頭の回転が早く なる2心のコントロールができるように なる3コミュニケーションが円滑になるの 3つのお話でした実際に私もこれ初めて見 て2週間ぐらい経ったんですが最初は6つ の項目で23個しか書けないんですよでも 慣れてくると6つ書けるようになります 実感としては明らかにこのYouTube の現行を書く速度が早くなりました1つの 動画で今まで3時間ぐらいかかっていたの が30分ぐらい早く書けるようになりまし た1日10分っていうのと書くことって人 によっては継続するの抵抗あると思います でもこの動画を見て知識を入れるだけじゃ 変わることはありませんし何事も実践し ないと変わりませんこのメモのやり方は 明らかに仕事の生産性が上がると思うので 是非実践してみてくださいこれでこの本に ついてのお話は以上ですが他にもこのメモ のその他の効果についてやさらに踏み込ん だメモの使い方も書いてあります説明欄に リンクも貼ってありますので興味がある方 は是非読んでみて ください今回は西岡1世さんの著書東大 思考について紹介していきたいと思います この東大思考はシリーズ累計30万部以上 のベストセラーとなった続編なんですが 本当に読みやすくて分かりやすい本でした 東大に入るような人って当然頭いいと思い ますよね結論から言うと頭のいい人は才能 ではなくただ考え方の思考回路が違うと いうだけなんですそしてそれは後から誰で も身につつけることができますつまり あなたもこの動画を見れば明日から東大性 並みの記憶力をゲットできるんですこの本 にはこの5つ思考回路が説明されているん ですが今回の動画ではこの1つ目暗記し なくても記憶できるようになるこれについ て説明していきますあなたも東大波の記憶 力を身につけちゃいましょうそれでは早速 やっていき ますまず前提として大事なことを言って おくと頭がいい人のポイントは日常の解像 度が違うことです同じものを見たり経験し たとしてもそれに対する改造度が高いん ですこれを分かりやすく例を出していくと よく英語を話せるようになりたいのなら 外国人の恋人を作ればいいという話があり ますよねまさにこれが解像度の違いです 外国人の恋人がいたら当然英語で話したい ですよねすると英語に対する モチベーションは上がり例えば電車内で 英語のアナウンスがあるとそれが英語の 教材に聞こえてきて自然と聞き取ろうとし ますまた看板やメニューの英語表記とか 何気ない会話の中のA単語にも気づける ようになるんですだから外国人の恋人が いると急激に英語のスキルが向上するよう になるんですこの日常の解像度が違うと いうことは起きていることは同じでもそれ に対しての見方を変えて考える習慣がある から記憶力が上がるんですこれを日常や 勉強に応用してるからこそ東大生は記憶力 がものすごくいいんですよでは実際にそれ を勉強で応用するにはどうしたらいいか ここからが1つ目の話 です暗記しなくても記憶できるようにする 方法の1つ目は知識を変換するという話 です東大生はみんな記憶力がいいと思い ますよね実際東大生になるためにはA単語 4000古典単語を500数学の公式を 500社会や理科の暗記科目を1000 以上も覚えなければいけませんやっぱ東大 生は元々が頭良すぎるんだよそうやって 思いますよねでも実はそうではないんです 東大生と言っても一瞬で暗記できるような 記憶力を持っているわけではないんです この知識を変換するという技を使い先ほど も説明したただ解像度が違うというだけな んです例えばユナイトというA単語があり ますこれは結合するという意味です これを覚える時普通は何度も書いたり読ん だりして覚えようとしますよねしかし東大 生はこれの見方を変えますユナイトは他の 言葉でUSAユナイテッstatオブ Americaでも使われています アメリカは合衆国ですからたくさんの州 つまりステーツが結合して作られている ことに気づきますまた他にもユナイトと似 たようなユニフォームやユニットという 単語がありますここでさらにこのユニって どういう意味なのかと疑問に持ってみます するとユニには1つという意味があること に気づきますつまりユニフォームは1つの 服に統一したものユニットは2つのものを 1つにするこうやって理解することができ ますこれどうですかねこれでもうユナイト は結合するという意味だということが覚え られたんじゃないですかつまり記憶力が いい人はただ丸暗記するのではなく覚える べきことを身の回りのことと関連付けたり その由来から調べる習慣があるんですする とユナイトを理解するだけでUSAや ユニフォームユニットといった複数の単語 まで一緒に理解することができるんですよ ただ1つの単語を覚えると言ってもこんな に思考回路が違うから記憶力が跳ね上がる んですまた東大生は人よりたくさんのこと を覚えられるというわけではありません 例えば人にはそれぞれ頭の中に記憶を収納 するクローゼットがあるとしますこの クローゼットの大きさや数は東大性だから といって多いわけではありません東大性は 丸暗期して覚えることを極限まで減らして いてこのクローゼットへの収納の仕方が 上手なんです先ほどのユナイトの例でも ユニというクローゼットを作りユナイトを 覚えるだけで他の複数の単語まで関連して 覚えることができるように収納してるん ですよだから丸暗期を減らしてたくさん 記憶できるんですまた関連させて覚えて いるからこそ記憶の収納が整理されていて 取り出して思い出すことも簡単にできます 仮にユナイトという意味を忘れてしまって も確かこのユニって1つって意味があった な何かを1つにするあ統一だこうやって 思い出すきっかけになるんですよこれから はもうただ暗記するのは禁止です何かを 覚えたい時そのものの見方を変えて覚え やすいものへと変換すれば記憶力はぐっ 上がります2つ目原因思考という話です この原因思考というのは意味さえ理解すれ ば暗記するのが楽になる思考法のことです 先ほどのユナイトもひたすらユナイトを丸 暗記すると大変ですがユニが1つという 原因があるから結合するという意味になっ ているこうやって考えることで忘れにくく さらに思い出しやすくなるんですこれを5 つのステップで実際にやっていきましょう これ聞いているうちは少し回りくどいよう に感じるかもしれませんが記憶の定着が 抜群の方法なんで最後までついてきて くださいここでは黒船のペリーが来行した のは1853年だということを覚えようと しますまずステップ0では覚えたいことを 探しますます今回は1853年にペリーが 来行したということです次にステップ1で 特徴的な数字や言葉の意味を探しますここ では1853年とかアメリカ世界と意識し ます次にステップ2でその数字言葉を使っ てなぜを考えますアメリカではこの時期何 が起きた世界ではこの時期何が起きていた こういったことを調べますすると1853 年にはヨーロッパでクリミア戦争が起きて いることが分かりますまたアメリカは 1848年まで日本側に近い西海岸には 領土を持っておらず東海岸で暮らしていた 西海岸に到達したのは1849年という ことが分かりました実際その地域には ナナーズというアメリカンフットボール チームがあり西海岸に到達したことを記念 してそういった名前がつけられていること を知ります次にステップ3でその数字言葉 の背景を調べます1853年は19世紀 です19世紀は世界でどんなことが起きて たそもそもアメリカってどんな国だった こうやってその背景を広く捉えていきます 仮にこのステップ3が難しい場合は飛ばし てしまっても構いません最後にステップ4 でこのなぜに対する回答を考えます ステップ2と3を踏まえてなぜの答えを 出しステップ1に理由を与えてみるんです その時期ヨーロッパではクリミア戦争が 起こっていてヨーロッパの緊張が高まって いるからアメリカは他の国に邪魔されず 日本に攻めことができたのかもしれない またアメリカが西海岸に来たのは1849 年だからそこから4年後に黒船が来ている もしかしたら黒船を作るのに4年かかった のかもしれないこうやって考えることが できるんですどうですかねただペリー来光 は1853年と丸暗期するよりも確実に 覚えられましたよねしかもアメリカや ヨーロッパの当時の状態まで頭に入って くるんですこの仮説は合っていれば もちろんいいんですが絶対に正しいもので なければいけないわけではありません自分 で調べて頭の中で考えているからこそより 記憶の定着につがるんですでもこれって かなり回りくどい印象ありますよね考え方 は逆です回りくどい方法こそ誰もやらない から東大に入れる思考法なんですよ急がば 回れ理論できちんと物事の原因を理解した 方が丸暗期するよりはるかに効率がいいっ てことなんです最後3つ目本質を理解すれ ば覚えることはほとんど という話です著者の西岡さんは昔から数学 が苦手だったそうです数学は覚えなければ いけない公式がたくさんあって無理そう やって考えていたそうですそんなある日 数学が得意な友人になあ数学ってめっちゃ 覚えること多いじゃんどうやって勉強し てるのこうやって聞きましたするとその 友人はは数学ってそんな覚えることなく ないこうやって答えますそして全部覚える 必要は全くないじゃんなんでその公式が 成り立つのかこれさえ理解しておけば 覚えることなんて本当に少なくて済むよ こうやって言ったんですつまり著者の西岡 さんは結果である公式を無理やり100個 覚えようとしていただけであり本質の部分 の理解をおろかにしていたんです例えば 数学のsincosタンジェント加法定理 の公式を丸暗記して覚えていてもなかなか 記憶には残りませんそれを本質の部分 そもそも三角費がどういうものなのかと いう本質の部分を先に理解しちゃえば覚え ていなくても公式が頭に浮かんでくると いうことなんですよこれ読んでいて私も 同じような経験したことあることを 思い出しました数学の2次方程式の回の 公式ってあるじゃないですか私本当数学が 苦手で必死で最初はその公式を丸暗記して いたんですがなかなか点数が上がらなかっ たんですそんなある時数学が得意な友人が 教室の中で会の公式がどういった理論で できているかを説明していたんですね私の 中では会の公式はただ覚えるための公式 だったのにその数学が得意な友人は会の 公式がどのようにできてて成り立っている のかそこまで完璧に理解しててまさに本質 の理解をしていたからこそ数学が得意だっ たんです本質を理解するのは時間がかかり ますが急がば回れです最終的に記憶力が 上がるのは本質を理解するということなん ですよこれまで3つの話をしてきましたが 最後にこの動画のまとめです暗記しなくて も記憶できる方法は1知識を変換するただ 丸暗記するのではなく日常の他の知ってる ことと関連付けて考える2原因思覚えたい ことを5つのステップで分解していく3 本質を理解すれば覚えることはほとんど ない公式丸暗記では覚えられない本質を 理解すれば公式を覚える必要はないという お話でしたこれでこの本についてのお話は 以上ですが1つの単語を覚えるのにここ まで広げて考えて原因や本質を理解して いるからこそ東大は記憶力がものすごいん ですこれって一見遠回りな感じはしますで もその遠回りがあるからこそたくさんの ことを関連付けて覚えられて忘れにくいん ですこの本には他にも難問を解く方法や話 をまとめて話す方法など目から鱗な情報が 満載でした説明欄にリンクも貼ってあり ますので興味がある方は是非この本読んで みて ください俺は一生1プレイヤーで現場が 好きなんだはずっと現場にいる老害とか マジいらないんだけどこんにちは楽式さの マです今回は安藤広大さんの著書リーダー の仮面1プレイヤーからマネージャーに頭 を切り替える思考法これを紹介していき たいと思いますあなたは出世したいですか 私の動画を見てる人の多くは学びたいと いう意識がありその学ぶ理由の1つとして やっぱ出世はありますよね出世した方が 給料も上がりますしやりたいことができる 可能性も上がります一方でこういう人もい ます出世なんて今日興味ありません責任 増えるだけだから嫌だこういった考えの人 は特に若者に多いんですけど私も前まで サラリーマンでずっと生きていく人も出世 は別にしなくていいこうやって思っていた んですというのも人生で大事なところを 仕事じゃなくて仕事以外に置いている人も いるじゃないですかそれも1つの生き方 じゃないですかでもですねこの本に衝撃的 なことが書かれていたんですよ自分が 405060代になっても20から30代 の若者と同じように切磋琢磨できるかこれ 確かにってなったんですよ当然会社は若い 人の方が安く雇えますそして若い方が覚え も早いしプライドもなくて素直に学んで くれますつまりですよこれ悲しい現実とし て会社に長く勤めて出世しない人は1番 大体可能な存在でありまず最初にリストラ 候補になる人ってことなんです出世なんて したくないとかじゃないんです1つの会社 に長くいるためには出世しないときついっ てことなんですま副業をしている人は別 ですが出世しないとめちゃくちゃ危険な 将来が待っているのかもしれませんでは 私たちには何が必要かそれこそがこの本で 学べるマネジメント能力なんですそれでは 早速やっていきましょうこの本は安藤広大 さんの経験に基づいて書かれていて安藤 さんは株式会社式学という上場されている 会社を経営されていますん式学実はこの 学識サロンと関わりがでそんなことは全く ありません安藤さんはリーダーとして大切 なものを5つのポイントとしてあげいます これを先に意識しておくと後の話が理解し やすいので覚えておくようにしましょう それはルール1利益結果成長ですこれを さらっと説明すると明確に言語化した ルールとはっきりとした上下関係という 立位それによりコミュニケーションを取り カリスマなどあやふやなものではなく利益 で人を動かし経緯よりも結果を重要視し 目先よりも未来の成長に重きを置くことを 念頭にリーダーの勤めを果たすことが大切 だということですリーダーとしての仕事を していると例えば部下のミスや取引先との いざこざなどトラブルに見舞われること ありますよねそういったトラブルを対処し たりあるいは未然に防ぐために重要なのが この5つのポイントなんですむしろ ぶっちゃけこの5つのポイントだけを見 てればいいんですそしてそれをこの本では 仮面を被ると表現していてつまりですよ 普段の自分として仕事をするのではなく リーダーの仮面を被りリーダーとしての 職務を全頭することが重要ということなん ですこれはね覚えておきましょうつ目 ルールを設けるということという話です リーダーになって最初にすべきなのが ルール設定なんですこの本では2つの ルールが紹介されていますまずは行動の ルールでこれは例えば1日に300万円 売り上げるとか1日に5件は営業して新規 会得を図るといったルールですこれは会社 が設定した目標でぶっちゃけ守れない場合 もありますよねだからこのルールは人を 評価するための材料になりますそして リーダーは行動のルールを守れる人物 つまり結果の出せる人物をを評価しなけれ ばなりませんその役割がこの行動のルール ですそしてもう1つが姿勢のルールです これは例えば朝会社に来たら挨拶をしよう ですとか会議は5分前集合といったもので これの特徴は誰でもできることなんです ここがポイントなんですがこのルールを 部下に守らせることがリーダーとして大事 な基本になるんですこのルール自体は極論 何でもオッケーです大事なことはできる できないが存在しないルールをしっかりと 守らせるということが重要なんですそう することにより少しずつですが上司と部下 リーダーとメンバーといったしっかりとし た上下関係が作れるようになりますここで 注意が必要なのはルールが部下ごとに違う のはアウトです君は優秀だから会議参加し なくても大丈夫だからみたいな特別ルール は他の組織のメンバーにも不満が溜まって しまい貴族意識が薄れる原因になります ルールは全員が守れる範囲で統一させ ましょう2つ目言い方ですこれは位置の中 に書かれていたポイントなんですが リーダーは部下には言い切る形で命じる ようにしましょう皆さんも経験ありません か上司からこの仕事できそうかな時間が ある時で構わないのでこの試料をまとめて おいてくれないこうやって曖昧な感じでお 願いされた経験あるかと思いますあれや ですよねこれや割り言われているから別に 嫌な気分にはならないんですけど実はこれ もリーダーとしてはNG行動でリーダーの 立位を間違えた言い方ですここでの リーダーは2つ間違いを犯しています1つ は決定権が部下にあることもう1つは責任 の所在を曖昧にしていることこの2つです 1つ目の決定権が部下にある言い方をする とやりたくありませんこうやって断れて しまいリーダーと部下の位置関係が明確に なっていません2つ目の責任の所在を曖昧 にしていることですがこれは部下に決め させる言い方なので結果が悪かった時実行 することを決めたあなたが悪い引き受けた のになぜうまくいってないんだこうやって 後から部下に責任を押し付けることができ てしまいます責任はあくまで上司にある ものですからこれではダメですこういった 言い方は指示ではなくお願いであり対等な 関係になってしまっていて互いの位置を 間違えたコミュニケーションになってい ますそして同じくダメな言い方がメリット を提示するというものです今度飲みに連れ ていくから次からは他の部下に任せるから こうやってやるやつです仕事を振るという のは子供にお使いを頼むのとは訳が違い ます仕事というのはそれぞれの立場にいる 人にその役割と責任に応じて上から下へ 仕事が降りてくるのが基本ですから部下の やる気を気にするのはいいリーダーとは 言えないんですぶっちゃけですね私これ昔 やっちゃっていましたかなりこれ読んで 反省をしました3会社を使えという話です 今の世の中フリーランスになるとか副業 やろうこういった流れがありますよね私も バリバリその流れに乗っていますこのよう に会社に使われるのではなく会社を使おう という考え方を進めている インフルエンサーも多くいますしかし著者 は会社にうまく使われることを意識した方 が成長は早いと考えているんですここで 大事なことが会社で評価されない人が社会 から評価されることなんてほとんどないと いうことですサラリーマンの場合どんなに 優秀な人でも会社員である限り外からはA 社のまるまるさんというように所属する 組織とセットで認識されていますほぼ全て のサラリーマンが組織やコミュニティに 貢献できているかどうかによって対価を 獲得していますが独立して社会から評価を 得る仕組みも組織の中で上司から評価を 得る仕組みも本質的には一緒ですだから こそ会社で評価されない人が社会から評価 されることなんて滅多にないんですそう 考えると会社にうまく使われて色々な スキルを習得することは大事な期間である と言えますこの話どうですかねよく サラリーマンでダメダメだったでも フリーランスで成功したっていう人いる じゃないですかなんか両方経験している私 だからこそ思うんですがそのケースはマジ でレアだと思います圧倒的にフリーランス の方が考えることや必要なスキルが多いの でほど際立ったスキルがないと サラリーマンからフリーランスになっても 簡単にはうまくいきません実際 フリーランスになった人でうまくいってる 人は会社員時代からすでに優秀だった人が ほとんどでサラリーマンが嫌でフリーに なった人そういった人は私の周りでは結構 ダメな人が多いのが本音です例えば仕事の 期限も守れず連絡も取れなくなることこれ ね実際ありますさらっとまとめです1 ルールを設けるということ2言い方3会社 を使えという話でしたなんて興味ないと 言っていた人あなたが5060になった時 本当に会社に入れますか将来のことは きちんと考えてみましょうそういった意味 でこの本絶対読んでおいた方がいいと思い ます概要欄にリンクも貼ってありますので 是非ポチって見て ください今回は無能な人の思考法という テーマでお話ししていきますあなたの会社 にも無能な人優秀な人色々いるかと思い ます仕事ができない無能な人がどんな考え 方なのかそれをこの動画で理解しそんな人 と会った時の対処法を学びましょうそう すればあなたの時間が無駄に奪われること もストレスを溜め込むこともなくなります またもし現在自分はあんまり仕事がうまく できてないという人もこの動画を見て改善 点を理解すれば確実に成果は出るように なります是非最後までご覧ください今回は 無能な人の思考法を3つ紹介していきます それで早速やっていき ましょうまず1つ目の話無能な人の思考法 は話をシンプルにまとめられないという話 ですあなたも誰かと話していてこの人結局 何がいたいのかなっていう人と会ったこと ありませんかそんな人は何を伝えたいかが 自分の中でまとまっていないため話して いる本人自身もあれ結局何が言いたかった んだっけそうなっている能力の低い人物の 可能性があります話を聞いてるだけ無駄な 時間になるなんて嫌ですよねですが仕事 ですからそういった人と付き合わなければ いけないこともあるかと思いますそこで そういった人と仕事をする場合の有効な 方法を1つ紹介しますそれはずばり結論は 何ですかと先に聞いちゃうんですこれ いろんな文脈も大事なんですがこの言葉を 先に言えばその人も結論を意識して話す ようになりますそうすればあなたも1番 大事なことをまず聞くことができ時間を 無駄にしなくて済みますまた逆にもし あなたが話をまとめられない人なら結論 から話すとていう言葉を最初に言うように してみてください本当は結論を話してから その後に根拠を話すそういった理論的な 伝え方があるんですが今回はごっちゃに なるので説明しません覚えるのは2つだけ 結論は何ですかと先に聞いちゃう結論から 話すとと先に言っちゃうこれだけだったら すぐに覚えられますし明日からすぐに職場 で実践できるはずです是非やってみて ください無能な人の思考法の2つ目相手の ことを考えられないという話です無能な人 は相手がどうしたら喜ぶのかどうやったら 相手の時間を奪わずにコミュニケーション できるかを考えてません例えば仕事で何か 問題が起こったとしますこの時に頭が悪い 人はこういった問題が起きていますと報告 だけするんですその場合相手が全てを考え なければいけないしその分相手の時間を 奪ってしまっているんですが頭の悪い人は それに気づきません一方優秀な人は何か 問題が起きた場合こういった問題があり ましたAの解決策とBの解決策を考えいる のですがどちらがいいかご意見を伺いたい ですそうやって報告をしますこの場合だと どうですかね相手はAかBどちらかを判断 すればよく時間も労力も消耗することは 少なくなりますよねこのように優秀な人は 相手が判断しやすいように準備をしてから コミュニケーションするんですポイントは 質問する前に自分の頭でしっかり考える ことです問題の解決方法を考え選択肢を 絞っていくそうすれば相手は判断に労力を かけないで済むそういったことを意識して おくんですちなみにこれは問題が起きた時 だけではなく日常のコミュニケーション から仕事のやり方ある意味仕事における 全てにおいて適用されます相手の時間を 奪わないようにするにはどうしたらいいか これを考えて仕事ができる人は優秀である と判断されるのは間違いありませんまた 無能な人ほど相手の時間を奪うことを平気 であります特に1番問題なのが自分で調べ もせずに質問する人ですこのタイプの人ね 結構多いんですよ自分で調べるのが面倒だ からか他の人に質問して相手の時間を平気 で奪うんですもちろんきちんと自分で調べ てそれでも分からないから質問する場合は 仕方ありませんしかしいっつも調べずに 質問だけして自分で調べようと味人も思っ てない人っていますよねこういった場合の 対処法がありますそれがもう先にこれまず 自分で調べましたかそうやって聞いちゃう んです最初はこれ効果ないですでもこの 言葉をその相手にに繰り返すことで だんだん効果が出てきますあ調べてから 聞かないといけないんだなそうやって自覚 するようになるんですよすると質問の回数 は確実に減っていくのであなたの時間を 奪われることは少なくなりますこれはね私 もよくやっていて本当に無駄な質問とか どんどん減っていくので便利な言葉です これまず自分で調べましたか是非やってみ て ください最後無能な人の思考法の3つ目 なぜと疑問を持たないという話ですこれは まず日常の作業でも言えることです毎日 同じようにやらなければいけない作業的な 仕事ってありますよねそれに対してなぜを 持たないんですずっとこのやり方だから 教わった時にこのやり方だったからそう やって思考停止して同じ作業を繰り返すん ですここで優秀な人はなぜを考えるんです なんでこの作業のやり方なんだろう手順は なぜこの順番なのかそもそもこの作業は何 でやる必要があるのかすると無駄な作業は どんどん減ってきます手順だってより効率 的な方法を考え出し生産性も上げることが できますだからこそこのなぜを考えられる 人は成果を出すことができるんですよまた 分かりやすいようにもう1つ例を上げます 例えば会社の売上が下がったとしますここ で無能な人はよし会社の売上が下がったん だから売上を上げようと考えますその結果 どんなことをするかと言うとただただ営業 を増やすんですしかしこれは一時的な対象 療法でしかなく大した成果を出すことはは できません一方優秀な人は売上が落ちた 場合どうするのかまずなぜ売上が下がった のかそれを考えますその理由は商品の質で あったり競合他者の影響または営業力不足 や売り方などマーケティングの問題の可能 性だってあるんですこの原因が何なのかに よってやるべき仕事は全く変わります商品 の質に問題があるのにいっぱい営業し たって悪い商品を売り付けてるだけです から効果は出ませんよねこのなぜが考え られ始めて本当の問題を解決することが でき結果が出るんですこれなんでなんだ実 はこの物事に疑問を持つって結構難しいん ですだからおすめの方法がありまして1日 3つ疑問を持つと決めるんです疑問に持つ ことは何でもいいです仕事のやり方も もちろん家事のやり方家族との過ごし方 とにかく毎日3つの疑問を持つという ルールを決めてやるだけですこうやって やることで疑問を持つことが習慣化される のでこの方法かなりおすすめです是非やっ てみて くださいこれまで3つの話をしてきました が最後にこの動画のまとめです1話を シンプルにまとめられない話す時は先に 結論から話すとと言ってしまう聞く時も 結論は何ですかと聞いてしまう2相手の ことを考えられない相手の時間を無自覚で 奪っているどう行動したら相手が喜ぶのか 相手の時間を奪わなくて済むのかを考えて 行動する3なぜと疑問を持たない日常の 作業を何も考えずにやっている疑問を持つ ことで問題の本質に気付け成果が出せる 毎日3つ疑問を持つというルールを作ると いうお話でしたこれで今回の無能な人の 思考法というお話はおしまいです働いて いればいろんな人と関わりますどんなに 避けても無能な人と仕事をしなきゃいけ ない人もいるでしょうそんな時は今回の 動画を思い出し対応するようにしてみて ください絶対ある程度効果があります から 今回は内田かさんの著書仮説思考について 紹介していきたいと思います皆さん普段 仮説って使ってますかこの仮説っていうの は要するに仮の答えってことなんですよ 著者は仕事をする上でこの仮説をまず 考えろと言ってます話を聞けばそれがなぜ なのかものすごく納得できますし今までの 仕事のやり方が間違っていたことに 気づけるかと思います実際私もこのの仮説 思考を読んでから仕事が早くなったと実感 しています今回は仮説のメリットから 立てる時の進め方考え方を説明していき ますそれでは早速やっていき ましょうまず1つ目は仮説思考のメリット というお話ですそれはずばり意思決定が 早くなるということです普段皆さん車内の 問題を解決するとか改善を考える時って どう考えてますかね例えば会社の利益を 上げるにはどうしたらいいかと考えるとし ます私もそうだったんですがよくやるのが あらゆる情報をまず調べてみようって行動 するんですよ現在の商品の品質はどうなの かとか営業のやり方に問題はないのか他社 と比較して現在の価格はこれでいいのかと か色々考えて情報収集するんですよこ れって一見情報がたくさんあるんだから いい選択をしてるって感じしますよね しかし実はそうではないんですよこれは 仮説を立てていないから無駄な情報を収集 してしまい意思決定が遅くなってるんです よねつまり仕事をする上で最も重要なこと はまずは仮説を立てて意思決定をすること です例えば新製品のマーケティング戦略で まずは広告の仕方はどれがいいか仮説を 立てます今回は雑誌か新聞の広告媒体2つ からどちらに広告を載せるのか決めるとし ますここで会議に出てくる意思決定を送ら せる意見は他にもテレビCMはどうかと いう意見です新しい選択肢を途中で加える ことにより意思決定はどんどん遅れ1から 情報収集し直さなければいけなくなります 途中からいきなり意見書いてくる上司とか 本当これで今までの努力をぶち壊す上司 ってたまにいますよねそれに対していい 意見はこの商品のターゲット層は20代 男性であり新聞は読まないが興味のある 雑誌などは買って勉強するといった意見 ですすると新聞という選択肢をなくしより 確実性の高い情報となるんですよこのよう にまずは仮説をを立てるそして意思決定を 早めるためには今ある選択肢をいかに 絞り込むかという視点で情報収集するべき なんですよね私もそうだったんですが何か 新しくやる時ってとにかく情報収集したく なるじゃないですかこの本ではそういう人 は情報コレクターと呼んでいますがまさに 私これでした確かに情報不足で間違った ことやったらどうしようって思うことある と思います後で説明しますが間違った時の 対処法も出てくるので安心してください 何よりもいけないことは情報収集ばかりし て何も実行しないことです時間は無限に あるわけではないですし意思決定が遅れれ ばそれだけ他者と比べて不利になり ます2つ目は仮説の進め方というお話です 順番としてはまず仮説を立てて解決策を 考え全体のストーリーを作ることを意識し ましょうそしてストーリーを検証するため に必要な情報だけを集めていきますここで 心配だと思うのは色々な可能性が考え られる中で1つのストーリーに絞って 作り上げたら重要なことを見逃すんじゃ ないかってことですよねでもそこは安心し てくださいもし間違ってるストーリーだっ た場合情報を集めてる段階で仮説を肯定 するような情報が集まらないんですよこれ は実際にやってみると分かるんですが ストーリーを間違えてると本当に仕事が 進みません仮説思考で最初から自分なりに ある程度まで踏み込んだストーリーを 組み立てましょうそしてそれが正しいのか 調べながら仕事をすますもし仮説を肯定 する情報が集まらなくて間違いに気づい たらその時点で起動修正し改めて他の ストーリーを考えるあらゆる情報を集めて から意思決定している企業と比べてこの方 が圧倒的に生産性が上がり効率的になり ます最後3つ目は仮説を立てる考え方に ついて3つのポイントに絞ってお話しして いきますまず1つ目は反対側から見ると いう方法ですポイントとしては顧客の視点 で見るそしてライバル会社の視点で見る ことで仮説を立てられるようになります これはYouTubeやってる人に言える ことで例えば自分がいい情報だと思って 動画を作っても全く伸びないんですよね なぜならユーザーが求めてる情報とは違う からなんですよここでユーザーの目線に なって考えてみますお金に関する情報に ニーズがあるのではないかとか自己啓発に 関する情報を求めているのではないかと いった仮説を立ててから動画を作成します すると今まで作った動画よりもいろんな人 に見られる動画を作れるんですよね2つ目 は両極端に振って考えるという方法です 例えば世の中がデフレの場合自社の製品を 売るために値下げをしますよねでもここで 逆に値上げをしたらどうなるかを考えます 例えば100枚100円のコピー用紙を 100枚200円にしたら売れなくなり ますよねそれはコピー用紙にブランド性 などが生まれないためユーザーは安い商品 を選ぶからですこのように価格で選ばれ てる商品は競争に巻き込まれデフレの状況 では値下げするしかありませんしかし高級 ブランドのルイビトンのバックだったら どうでしょうか9万円のバックを10万円 にしたとしますこれはルイビトンという ブランド価値が高くあるため売上が大きく 変わることはありません逆サイドに振って 考えることで自社の製品のニーズが ブランドであったりアフターサービスで あったりすればデフレだからといって 値下げをしなくてもいいと仮説を立てられ ます3つ目はゼロベースで考える方法です 例えばあなたがクレーム対応のコール センターの運営をしているとします人数を 2割減らして運営しろと言われた場合誰で もある程度は思いつきますよね仕事を マニュアル化して効率化し一件あたりの クレーム処理時間を2割短くするクレーム が多い時間を分析して時間ごとに社員数を 調節するなと色々思いつくと思います しかし今かかっているコストを半分以下で やれと言われたらどうでしょうか先ほど 開けたやり方では限界がありますよねここ でゼロベースで考えることが重要になって きます例えばクレームのそもそもの発生 原因が商品の質なら生産管理や品質管理を 徹底する商品の説明が分かりにくいから 質問が多いなら取り扱い説明書を作り直す 人件費がかかっているなら他の人件費が 安い国にコールセンターを作るこのように 現状のやり方の延長線上で物事を考えず ゼロベースで仮説を立てることで想像的な アイデアが生まれるんですよですのでで 最初は規制の枠を外して考えそこから非 現実的な仮説や間違いである仮説を 取り除いていくようにし ましょうこれまで3つの話をしてきました が最後にこの動画のまとめです1仮説思考 のメリットは意思決定が早くなり生産性が ものすごく上がることである2仮説の進め 方は仮説をまず立てて解決策を考え全体の ストーリーを作ることを意識するそして ストーリーを検証するために必要な情報だ だけを集めていくことで間違いにすぐに 気づけるようになる3仮説を立てる考え方 は反対側から見てみる両極端に振って考え てみるゼロベースで考えてみるというお話 でしたこれでこの本についてのお話は以上 ですが他にも仮説を立てるということの メリットや立て方検証の仕方が書かれて いるのでとても勉強になる本でした説明欄 にリンクも貼ってありますので興味がある 方は是非この本読んでみてください学習さ は公式LINEをしていますLINE限定 特典を2つ準備1つ目ビジネス初診断 あなたにあった1冊を選び出します2つ目 LINE限定動画ですタイトルは絶望の国 で生き抜く力絶望の国というのはもちろん この日本のことなんですが普段この チャンネルで勉強している免許熱心な あなたなら今の日本やばくね自分はどうし たらいいんだろうということには気づい てると思いますその日本で今後生くために はどんな力が必要なのか私の目線で語った 動画を無料でプレゼントしています概要欄 のURLをタップして友達追加して いただければすぐにこの2つの特典はれ ちゃいますね私とお友達になってください さよならさよなら さよなら