日本の電機メーカーが敗北した理由【ゆっくり解説】

[音楽] ぬんどうしたんですかねふむ私が当てて あげようおそらくは今日のアイスを何に しようか悩んでるんだああなるほどそんな ことで悩んでないわどうしたんだ新しい テレビを買い替えようかと思って選んでた んだけど最近はチナレスとか色々増えて ますよねやっぱ日本製だよね メイドインジャパンは最強だえおこの レグザにしようかな日本の芝場せだしあの レグザは中国のハイセンスグループだぞえ そもそも国内テレビのパネル作ってる ところなんてほとんどないですよマジかよ 最近は中国台湾韓国あたりだなじゃあ シャープだシャープもテレビ向けの大型 液晶パネルの生産は停止したななんだと そもそも台湾の本ハグループですしいつの 間に外しに行ったんだ結構前からだろあ そういえば新しいパソコンも買い替え なきゃやっぱ最強は日本のNECだよね お前はタイムリープしてきたのかどういう ことNECのパソコンはレノボが親会社に なりますねななんだと最近は家電全体で 大手メーカーが撤退気味だよな通信業界も コンシューマー向けは大手がどんどんと 縮小してますね一体何が起きているんだえ 気になりますか解説しましょうかそう ぐいぐい来られると断りたくなるなめんど くさいやっちゃな聞いてくれたらアイリス 大山の扇風機でもくれるの高いだろパック ご飯をあげますおコが少ないからぜひ 欲しいですそのうち通する だろということで今回解説するのは日本の 電気メーカーについてです範囲が広いな 主に総合電気メーカーですねパナソニック シャープ大芝とか日立や菱とかもあるな 戦前から電気メーカーが発達しましたが 戦後GHQがやってきて紅葉などは 抑えようという方針でしたなんでや戦争を 起こさせたくないからだろうなしかし 1950年の朝鮮戦争がきっかけで方針が 変わりましたなんで中国ソ連朝鮮半島と 東西冷戦の最前線だからだな日本の産業力 を強化して最高資本主義の素晴らしさを アピールする絶好のモデルでしたうちらだ とこんなに豊かになるよってアピールする わけかだんだんと技術が上がり55年には ラジオの輸出が急激に伸びました輸出 できるくらい成長したのか61年に トランジスタテレビの生産を開始して輸出 60年代後半にはカラーテレビの輸出が 増加しましたテレビが多いのね家電の王様 だからなその他にもオーディオ聞きを中心 に伸びてますオーディオ関連は未だに強い よね産業のコって知ってますか千葉の無線 枚ブランドガチのコじゃねえわ反動体です なんか今話題になってますねアメリカが 開発したトランジスタは日本でも生産され て伸びます日本人って改良するの得意って 言われてるしな69年にインテルデデラム が開発されるんですがここから徐々に アメリカに迫ります80年代後半になると 反動体メーカーの売上ランキングで日本が 3位まで独占しますそこまでで強かったの ピーク時には日本企業のシェアは50%を 超えてました圧倒的すぎるなんでそんなに 強かったんだ色々と理由が囁かれているの ですが品質が高く値段もアメリカと比べ たら安いからと言われてますねさすが メイドインジャパン知性学的な要因もある だろうなアメリカが技術を教えてくれ たってのもあるし温度を取った通産省の 影響や長期的な投資が可能だったこともあ るって言われてますねアメリカって短期的 利益を追求するからなということは日本は 大勝利でこのまま反映を続けるんだろうね それでこの後どうなった長期低迷が続き ますえお前知ってただろすいません体が 勝手にリアクション取りました芸人か ところでなぜこんなことがそれでは経緯を 解説し ます今回衰退した要因を色々と調べたの ですがお疲れ様です正直立場とかで全然 意見が違うんで1つの意見として捉えて ください逃げるなのは正解がほとんどない からしょうがないまず外部要因ですが日本 が主に成長した要因が資本主義の最前線と して世界の工場として輸出が増えて反映し ました製造業全般に言えることだよな日本 の製品が高品質低価格で輸出できたという のも大きかったですそれが メイドインジャパンだよねしかし85年を 景気に一気に変わりますえあれか85年9 月に先進5カ国の財務大臣中央銀行総裁 会議がニューヨークのプラザホテルで行わ れてドル高正に向けた強調行動への合意と なりました通称プラザ合意つまりどうなる のドル高正だからドル安円高になるように 動いたつまり日本の輸出が厳しくな るってことですまあ今更円高ぐらいで日本 の地位は緩がないでしょこれにより1ドル 240円だったのが1年で150円まで 円高になりました行きすぎ分かりやすく 言うと日本円で10万円の価格で売ろうと した場合416ルから666ルに変わる ってことですそこまで価格差があると アメリカ国内のものを買おうとするな そもそもなんでそうなったんだ当時の アメリカは高インフレだったのでその抑制 をするために金利を上げたらドル高になり ました同時に日本の輸出が伸びてアメリカ の貿易赤字が問題しされて日本の商品が悪 いって感じになりましたそれでアメリカ 国内の製造業がガタガタになって日本の 自動車を破壊なんてこともあったんだよな ス2のボーナスステージかな当時アメリカ の貿易赤字の3の1は日本からでした そりゃ製造行の人間は切れるだろうな日本 はそんなん知るかって突っぱねるばいいの ではアメリカと敵対することは現実的じゃ ないだろう電気業界での大きな出来事とし ては日米反動体協定なんだっけアメリカに 不当に安く売るなってのと日本がアメリカ の反動体をもっと変えてやつだよな元々 日本製品は不良品を出さないように製造 工程を改良して生産性を高めてるので安く できると言ってたのですがアメリカは品質 と生産性を一緒にできるわけないだろまあ そう言いたいのも分からんでもないそれで 不当に安くしていたと他にあった外的要因 が冷戦の終了冷戦と日本の産業にどんな 影響が85年にソビエト連邦は ゴルバチョフが初期長に選出されました あの特徴的なハゲの人言葉を慎みなさい彼 は行き詰まった社会主義を変革しようと ペレストロイカを実施して自由化民主化を 行いましたそれで89年にベルリンの壁が 崩壊して91年にそれが解体とそれが なんか影響あったの50年から続く民主 主義の最前線という役割が終わりましたあ ということはアメリカが支援する理由も あんまないなそれでプラザ合意により製造 業は急激に利益が落ち込みました当然電気 業界も円高不況を回避しようと日銀は金融 緩和を実施これによりバブルが発生します それでうはうはにでもそれって在 goverだよなこの利益で研究開発費を 増やして設備投資や新卒採用を積極的に 行いましたそれはいいことでは後で遺体目 見るとえ他にもあるのは韓国台湾勢の対等 中国じゃなくて中国本土が伸びてるのは ここ最近でちょっと時期的に異なると思い ましたつまり強力なライバルの登場とでも そんな簡単に逆転できないでしょ品質は 素晴らしいシメイドインジャパンは世界一 元々この技術支援を行ったのが日本でした なぜ的に死を送るような真似を圧倒的に 成長していた日本が周辺国の支援を行う ことを当時の中園首相は推進していました からね韓国はまだ民主前だしなそれで助け たらとんでもない化け物を生み出したと 台湾も本配やtsmcなどがファウンドリ として住宅製造EMSで急激に力をつけて いきます製造住宅って下受けでしょ日本の 電気メーカーが負けるはずないじゃんと こういうやつが多かったんだよなな半道隊 協定で日本が伸ばせなくなった時に割って 入ることができましたずっない別にはない だろそして他にあったのがIT革命味の IT革命コまろさんはダイエットしてて くださいアナログ時代ですと品質に差が出 やすいので日本製品は差別化できたのです がそうなのテープとかオーディオとかが 当てはまるなしかしデジタルだとそれが 難しくなります1か0だもんなテープなど はハイポジションメタルというのがあり ましたがデジタルになれば容量の問題です からね職人の腕とか関係ないわけか他には インターネットの登場別にデメなくない 電電校舎を中心としたNEC日立富士通 などの起業が強かったのですが今までの 優位性が弱まりました通信のあり方が 変わったからなあとネットでグローバル化 が一気に進んだ気がするこういう外部環境 の変化に対して日本の内部環境が悪く作用 しますどう作用したん だ日本で電気業界が苦しくなったのは剰 品質によるものと言われております品質は 良ければ良いほどいいでしょ技術力が高い に本の家ゲーだろ逆を言うとコスト競争力 が低いぶっちゃけ価格が高いってのがあり ますねだから品質を良くして付加価値をあ よく言われるのが反動体Dラムです高品質 で売れてたんだよな日本が強かった80年 代前半の需要は汎用コンピューターメイン フレームや電話交換機が主流でしたメイン フレームってあのでっかいやつ1台数億も するようなものなので当然長期間使用する もので当時の電電校舎の要求は壊れないD ラムを持ってこいや社長そりゃ無理でがな それでメインフレームには25年保証電話 交換機には23年保証が求められました長 すぎるわ設備更新を考慮するとそれぐらい 求めても不思議じゃないなしかしこの後 登場したパソコンで状況は一気に変わり ましたあれだけ長い保証を実現できたので あればパソコンの品質なんて余裕でクリア できるでしょ大和症を兼ねるって単純に 行けば良かったのですがパソコンで重要な のが数と低コスト25年という長い保証 なんかより安いものが重要でしたDラム なんて数年持てばいいからな日本の大手 電気メーカーは掃除て高品質な商品を作る 技術はあったのですが低コストで作る技術 がなかったと言われてますそういえば最近 の日本の家電は高いって印象だったな他に も有名なのはテレビですねテレビも過剰 品質なのさっきのアナログデジタルの違い みたいなやつか日本のテレビは高品質高 画室化への挑戦の連続でしたハイビジョン フルハイビジョン4k8Kと進化したな 正直後半は違いが少ないがブラウン間の アナログテレビの時代はトリニトロンなど 画質コントラストの違いが結構出てたの ですが薄型のデジタルテレビになるとそこ まで差が出なくなりました各メーカーそこ まで違いが出なくて発色の好みとサイズと 値段で選ぶから差別化は難しいな オーディオでも日本では音質にこだわりた 機能なコンポが発売されましたが結局売れ たのはiPodですまあ一部のオーディオ マニアはマ電柱を立てるような変態もいる ディープな世界だしね怒られるからやめろ 新しい技術を率先して取り入れるんですが 結局別の技術で代替されてうまくいか なかったってことが多いですねブルーレイ なんか典型だよなそこまで浸透せず結局 デジタル配信でほとんど必要なくなった ガラパゴス形態は豊富な機能でしたが過剰 すぎて世界では求められなかったです日本 の形態は高くて国内のマーケットだけでも 売れる仕組みだったからな異常なまでぶ 止まりにこだわって逆に再3性を落とし たり不良もどこまでも減らそうとして再3 性が悪化してます他の国は不良品を多少 許容して交換で対応ってのが当たり前だよ な日本ってなんでそんなに品質を追求する んだいくつかあるのですが大きいのは水平 分量と垂直統合の違いと言われています なんじゃそりゃ垂直統合は要はいろんな ことをやるってことだよな設計から製造 販売と範囲を拡大させる水平分量は シンプルに言うと外部委託外注するってこ ですねそれは日本でもやってるのではは アメリカの企業なんかは設計を自社で行い 製造を台湾に外注してますえ製造を丸々 投げるの製造をコアと見なしてないのかこ いうファウンドリは製造業に特化すること で差別化を図りました差別化って具体的に どうするのファウンドリは研究開発に投資 せず製造装置を海外から輸入しますそう すると再先端のものを作れないのでは日本 だとそういう風に見なしていて少し遅れた 製品を他者ブランドで安く製造するところ と見なされてましたスーパーの プライベートブランドと一緒だよね当初は 技術的に遅れがありましたがファウンドリ の場合自社にこだわらず製造するので基本 的に稼働率は高いですせやななので焼却が 早く設備更新も早く再先端の装置を導入 できますファウンドリの方が最新の製品を 作れるの今の反動体とかまさにそういう 状態だからなファウンドリの インターフェイスをオープンにして多く 受注できれば仕事を独占できますからね 他者に移行しにくいからか彼らは安い力で 製造コストにこだわってるので競争力が あるわけですそれを設計しているのが アメリカの人たちとよく考えれば勝つのは 厳しいな日本人はかつての成功を忘れる ことができなかったのかもしれません日本 の企業も水平分業をやれば良かったのでは まずさっきも言った通り下請けと見ていた 風潮があったのと物づくりの国なのに研究 開発設計が上位と見なしている風潮がある みたいですまた経営者の中には工場をしろ と考えていてなかなか切り話せなかったの ではと考察もされてました日本だと製造 現場と一体化した物作りが素晴らしいと いう考えが根強いからな物づくりは会議室 でやってるんじゃない現場でやってるんだ 青島さんあと日本の場合資金調達は主に 銀行の借入れですそれがどったの株式での 調達であればなるべく少ない資金で利益を 稼ごうとする動きに出るが借入れだとそう はならない株主は資金の効率性を求めます からねさらに日本企業の株式は持ち合いだ からそこまでく言われないプレッシャーが 少ないってわけねだから切り離さないわけ かあとは日本の雇用環境もありますね就寝 雇用や年序列ってことLINEの現場社員 や技術者も含めて一体感が強かったです それを切り離すとは何事かと怒られるわけ か日本は雇用重視でそれが強みとされてい たからな85年まではそれが強みで技術の 蓄積や安くて若い労働力があり輸出できて 市場が拡大してたから問題なかったのです がそれがプラザなどで急激に再3性が悪化 したとリスクヘッジや貿易摩擦を回避する ために海外の工場を作り始めたのもあり ますねということは国内の人はリストラ 80年代は就寝雇用家族主義的な色合いが 強くリストラは難しかったですバブルで ウハウハで在てで補えたんだろうな工場の 稼働率が下がって人が余っても配置転換 などで賄いましたいきなりオフスから工場 現場に行くのは大変だなバブルの影響で 設備投資や人材を膨らましすぎて高コスト 体質に陥りましたそしてバブルが弾けて在 goverも売上も吹っ飛んで高コスト 体質だけが残ったといや利益率はだんだん と下がり98年で赤字量が増えてようやく 改革に乗り出しましたそれってリストラっ てことこの高いコスト体質だから後付化 価値戦略しか見い出せなかったのか高品質 というブランドを下ろせなかったのもある と思います高品質にせざを得なかったと安 さでは勝負にならないからなあとは80年 代ぐらになると反動体家電通信と高く化し 定期事業領域を広げすぎたのも指摘されて ますねお金ができたからいろんな研究をし たのかそれで成功したのもあるだろうけど 経営が厳しくなり90年代後半にはその 反動からか選択と集中を行うようになり ます極端では選択と集中と言っても向上の 切り離しではなく事業の切り離しです 切り離したのが違うのかそれでIT革命で ちょっと回復してきました反動体とか パソコンで派だねしかしITバブルが弾け て大赤字にノーここから回復してきて ようやく安定したかと思ったらリーマン ショップといやあという感じで上がったり 下がったりで安定してませんねこの間に 韓国や台湾企業は着々と伸ばしてると リーマンショック後に政府のエコポイント 制度や地デジでテレビなどで大きな需要が 生まれましたこういう景気刺激策は重要だ よねそれで各社テレビの増産を進めますお ガンガン作っちゃおうそしたらエコ ポイント終了とと地デジ終了で需要が急減 して過剰な生産能力と在庫で経営危機に あほかよく考えれば需要の先いって分かる だろそして長円高で輸出が厳しくなり反動 体を中心に業績をさらに下げますまだ ボコボコにされるのかいさすがにこれは きついよなそれではここから各社に フォーカスしてみましょう かまずはNECそういえば久しく聞いて ないな電電校舎との取引が大きかった電電 ファミリーで以前はパソコンや反動体で 圧倒的な強さを誇ってましたNECの98 シリーズとかだよなしかし反動体Dラム 事業は99年に分社化して後のlpaに そういえばlpaは倒産したねパソコンも アメリカや台湾勢に負けて事業は中国の レノボに多くの株式を譲渡してます一応 NECの名前はついているがレノボが強い んだな携帯もドコモを中心に高いシェアを 持っていましたが徐々に厳しくなりスマホ でほぼ存在感をなくしました携帯電話の 英子整水は激しすぎ現在はITサービス 通信宇宙防衛でbpc事業はほぼやって ないですなんか寂しいシャープは亀山境に 液晶パネル工場を垂直統合で立ち上げます 設備投資額は7年間で8800億円す すごい投資額だこれなら勝てる日本に製造 病が戻ってきたって話題になってたな しかしエコポイントショックと地デジ需要 の終了で在庫が急増あ投資で借入れしたの で財務的に一迫してました国内がダメなら 海外で売れば大きな液晶パネル工場を 立てれば勝てると考えていて反論拡大を 行わず自社製品に注力しましたうせな アクオス作ってんだよてコピペが出回る ぐらいだったからなそれで先進国で売っ たらリーマンショックで不審になって新 広告に目を向けたらすでにサムスンやLG がいましたどこにも行き場所がないやんけ これ垂直統合で失敗した分かりやすい事例 だよな結果経営機に陥って本ハグループに 入りましたでも最近また業績が悪化して 問題の大型液晶パネルは境工場の生産を 停止することになったよなマジっすか大型 テレビのパネルはUKELに切り替わって きましたからねそっちを研究するほど体力 がなかったのかパナソニックは2007年 でプラズマテレビデジカメ携帯電話 エアコンが好調で売上高は約9.1でした もうちょっとで10兆円じゃないですか プラズマテレビしかしリーマンショックで プラズマ液晶テレビ白物家電の売上が悪化 もうちょっとだったのに売上拡大をして 山陽電気パナソニック電光を子会社化して 再び10兆円を目指すものの2013年の 売上げは約7.3万円に多分が消えてる それだけ売上が落ちたってことか現在だと 白物家電の売上が約1兆円ほどでテレビ などのAVやカメラはセグメントに入って ませんそそんなに規模が小さかったのか 基本的にはbpbの起用なんだな元々他者 が先行開発した商品を圧倒的な生産力と 販売力で追い越すいわゆる2番手戦略だっ たたんですがアジアでもっと大きな規模の 企業が出てきてコスト面で勝てなくなり ましたからねいいものを安くたくさん作る という水道哲学があったけど今の パナソニックは高いイメージが強いこれも 時代の変化か三菱電気は反動体を2002 年にルネサスエレクトロニクスエルピダ2 譲渡パソコンは99年に撤退携帯電話は 2008年に撤退液晶テレビのリアルも 2024年に販売が終了しました基本的に 撤退が早いなテレビは最近までやってたの が意外だったな現在はファクトリー オートメーションやインフラなどで稼いで ますねここも結局bpbで稼いでいるのか 家電や空調でも結構稼いでいる方です一部 だけ強い感じかNECと同じ電電 ファミリーの富士通はかつて売上が5兆円 を突破していた巨大企業でした過去系なの か反動体は2000年代から撤退携帯電話 はアローズブランドで展開してましたが パソコンと一緒にレノボ参加になりました NECと同じなのか現在は主にサービス ソリューションで稼いでます観光調や金融 向けが強いというイメージだな売上は 大きく下がっているのですが利益は増加し ています利益が出ない部分を切り落として 利益率を高めたのか次に日立制作書日って めちゃくちゃでかいよなかつては電池から 原子力まで行う日本の製造業の象徴的存在 だったんですが20世の終わり頃から事業 構造を変革反動体はlpaマクロン ルネサスにして切り離してIBMから買収 したHDD事業に4000億円をかけます がうまく利益が出ず2012年に売却 プラズマテレビも力を入れてましたが液晶 に敗北して過剰な生産能力により赤字を 垂れ流して2009年に工場を売却液晶 パネルはジャパンディスプレイに統合され て2015年にテレビウの生産を終了して テレビ事業から撤退しましたああそういえ ば日立もテレビやってたなそして2024 年に日立の提供だった世界不思議発見が 終了ああショック受けすぎだろ日立ちも 主にインフラ系システム系原子力など いろんなことをやってますねそういう ところで稼いでいるのか東芝はリーマン ショックの影響が少なかった素晴らしい じゃないですかと思わせといて不適切会計 で数字をごまかしてただけでしたバカチン が不適切会計というか風色だがなさらには 原発関連でウエスチングハウスが巨額損失 となりましたいいくらになりはったんです か約1.4兆円わあこれらで債務長にまで 落ち込んだので事業の切り売りを行いまし た本体を救うためかヘルスケア部門を キャノンに売却ウエスチングハウスは東さ 東芝のフラッシュメモリはキオクシアと なって株式を一部売却東芝のVが少しずつ 売られる牛みたいにVっていうなテレビの レグザは中国のハイセンスにほぼ売却 ダイナブックはシャープに売却されました ダイナブックって今はシャープだったのか さらに69年から続いたサザエさんの提供 が終了いやショック受けすぎだろ2023 年に上場廃止となり非上場企業として 頑張ることに経営危機に陥って外しの ファンドが入り込んで混乱してたからな なんという結末だ結局いろんな企業は反動 体テレビ形態なんかから撤退したわけか今 でも結構重要な商品じゃん日本の電気業界 は敗北したのはっきり負けてるかと言えば そうではなくて相性の問題なんですよね どういうこと日本の強みは就寝雇用など 長期的な雇用で蓄積された高い技術力や頼 現場と一緒に行う物作りインテグラル すり合わせ型のような商品に強いと言われ ていますだから社会インフラや電車原子力 自動車なんかに強いってことか逆に パソコンや携帯反動体みたいに商品 サイクルが早くて受給が激しい商品には 弱いと言われていますということはそう いう強みを生かしたものを進めればいいの かま最近の若い子は転職率が高いのでこれ もいつまで持つかどうかどうすりゃいいん やそういえば させようと超単位のお金が動くが大丈夫な のかこれらから考えると厳しいかもしれ ません ええと言ってみたんですが ラピダフレックス で皆さん日頃からしっかりとニュースを見 ましょうういっすということで今回はここ まで皆さん是非評価のほどお願いします コメントやチャンネル登録メンバーシップ も是非たまにはこういうのもアピールし とかないとところでなぜこの動画を作った Xでむちゃくちゃな理論を言ってる人がい て興味もあったのでしっかりと調べました なるほどということを言って実は別の理由 があるのではそれ以外特になくて相手を 言いまかすために調べましたしょっぱい 人間だなお前DET