【答え出た】なぜあなたは”決められない人“なのか？

検討しますは恥ずかしい勘で決めたでいい んですブラックキからバサ前のホワイト教 の転職を成功させてぬくぬく YouTuberしてる私改めがお送りし ますえ今回はあの四学安藤社長の新刊 パーフェクトな意思決定の内容をですね さめ的解説こちらですね決められない人の マインドブロックを外してパーフェクトな 意思決定をするための金源5戦そんなお 話しさせていただきたいと思いますこちら にある5つのポイントを解説させて いただきたいと思いますまずざっくり概要 から参りましょうまずですね超ざっくり どんな内容かと言いますとこちらですえ 検討しますとなかなか決められない人が 決められる人になるそんな本でございます さらにですねパーフェクトな意思決定が身 につくそんな一殺でございましてこの決め られない人が決められる人になるというの が超大事だと思っておりますというのも皆 さん決められないからですねそして決め られないままだと困ったことになっちゃう というところでなぜ多くの方が決められ ない意思決定できないのかというと そもそも時代のもあるんですよね情報量が めちゃくちゃ多いとこれはよく言われる ことですけども現代人の今令和を生きる 我々の1日の情報量っていうのは平安時代 の方々の1勝分ぐらいの情報量あるよ みたいなお話があるわけですよねでその 情報量が多いっていうことはイコール選択 肢が多すぎるとも言えるわけで選択肢が多 すぎるからこそ選べない状態になっている というところそしてですねこれがまた人間 の不合理なところなんですけども本当は 意思決定した方がいいんですよ決めた方が いいんですけども決めない保留っていうの は言い換えると選択肢が残ってる状態なん でこれも本書に書いてあって非常に分かり やすい例だなと思ったのが食べ放題の ビュッフェに来た時のあの前脳感えこの メニュー全部からもう好きなだけ取って いいのっていうあの時のいくらでも選べる 選択肢が残っているっていう前脳感が決め ない保留っていう状態にはあるという ところなんですよねただこれですね後ほど 詳細話したいと思いますけどもこの全脳感 はあくまで仮染めのものだったりするん ですよねというのもそうですあの考えてみ ていただければ分かると思うんですけども 食べ放題に来てこっからいくらでも選べる じゃんってなっても腹は満たされないわけ ですよね実際には何か食べ物を選んで食べ ないといけないですししかも袋は限界があ るっていうところがあるんで決めない保留 っていうのは仮そめの気持ち良さはあるん ですけども現実は変わらないというところ があるんですねここら辺は詳細のちょうど またお話ししたいと思います決められない ままだと意思決定できないままだとどんな ことになっちゃうかっていうと困ったこと になっちゃうわけですねえ端的に言って しまうと仕事も人生もしんどくなるよと いうところでございますまず仕事に関して 言うとスピードは遅くなるし重要な仕事 役職を任せてもらえないというところが ありますこれは皆さん肌感覚でもあるかと 思います身の回りでスピード仕事の スピードがめっちゃ早い人とか重要な仕事 役職を任されてる人って意思決定ができる 人じゃないですかなので意思決定ができ ない人ってのはその逆になってしまうと いうところしかもこの重要な仕事役職を 任されないってま別にいいっちゃいいよう な気もするんですけどもそれで面倒くさい 仕事を免れられるかって言うとそうでは なくてよりめどくさい仕事やらされ仕事に 追い回されるようなビジネネスパーソンに なってしまうというところですね具体的に 言えば仕事内容も期限も全部誰かから決め られちゃう決められちゃう側になって働く ことになると思うんでそれは逆に めちゃくちゃ面倒くさいですよというお話 そしてその結果ですね人生もしんどくなる というところ仕事も誰かに決められ るっていうことはその他結婚とかどこに 住むかとかも全てをですね誰かに決められ てしまう人生になるのでこれは本社にも 書かれていますが学生とか就活性ぐらい まではギリオッケーなんですよただ社会人 になって決められないってのは致命的な わけですね社会人っていうのは決められる 権限があるのに誰かにずっとお任せ決め られる側にずっと回っていると誰かにどっ かに連れてかれて引き返せない地点に来て 始めてあれなんでこんなとこ来ちゃったん だろうと非常に困ったことになるそして その時には取り返しがつかないということ になるんで要は仕事もしんどくなるし人生 がしんどくなるなので決められる人になり ましょうよそして決められるだけではなく パーフェクトな意思決定を身につけようと いうのが本章内容でございますで誰が書い たかと言いますと冒頭にもお伝えしました 四学安藤社長でございます上場の社長で あり累計150万部を超えるビジネス書の 書き手でもあるそんなお方でございます この3冊が特に有名かと思いますが安藤 社長の本の特徴はですねもう耳が痛いほど 痛烈な事実を突きつけてくるみたいな そんな本なんですよね例えばリーダーの 仮面なんて代表的ですけどもそリーダーっ ていい人であろうとしちゃうと思うんす けどリーダーでいい人になるなと人柄人情 で引っ張ろうとなんかするなそんなの漫画 の世界だけだからリーダーの仮面仮面を つけてですね時に冷酷に合理的にリーダー タートして振舞っていきましょうみたいな ことが書かれていてどの本もですね非常に 学びになるので私のこのYouTube チャンネルでも3冊全部解説させて いただいております気になる方いれば そちらの動画もご覧いただければと思い ますということで土直球です今までも井玉 ストレート土直球なビジネス賞書いてきた 安藤さんですから本書も直球でございます 今回はですね意思決定に関するお話で ございます検討しますなんて保留してるの は全裸より恥ずかしいぞとパーフェクトな 意思決定をせようそんな内容でございます まずですですねざっくり結論言っちゃい ますねパーフェクトな石決定ってなんぞや というところですが超ざっくりで言うと石 のような硬い石決定ではなく水のような しなやかな石決定ですというところです まるで硬い石のような初子完徹緩がない 決定みたいなものがパーフェクトな石決定 っぽく感じちゃうかもしんないですけども なんか安藤さんってそういうこと言いそう ですけども実はそうじゃないんだと水の ような時に氷のように硬くでも水のように しなやかな滑らかな意思決定をしていこう というのが本性内容でございますえ詳細 解説していきます今回の動画では本章内容 元にですね今まで保留してきた検討します と言い続けてきて損し続けてきた人の マインドブロックを外してこのマインド ブロック大事ですねこれダメかなこんな ことしちゃダメかなっていうそのマインド ブロックを外すことが大事ですんでその マインドブロックを外してパーフェクトな 意思決定をするための金源5戦ということ で解説させていただきたいと思いますでは 参りましょうこの5つでございます1つ目 本当に気持ちいいのは決める側ですよ こんなお話から始めさせていただきたいと 思いますえ冒頭でお伝えしましたなぜ決め られないかというと決めない保留というの は気持ちいいからですと選択肢が残ってる 状態食べ放題ビュッフェに来た時のあの 全脳感が感じられるからですよという話を させていただきましたが結局一時的な快楽 なんですよねそれは長期的には本質的には 決めない保留っていうのは苦痛にしかなら ないというところなぜなら決めない保留 っていう状態では何も意思決定しないこと には行動しない限りは何も変わらないから だということつまり決めない保留は気持ち いいっていうのは本質的に言えば真逆で あり真逆ということは決められる決め るっていう方が気持ちいいということなん ですよねでなんで気持ちいいのかとなんて 実は決めない保留よりも決める側が気持ち いいのかって言うとここに書いてある通り ですね決める側決められるっていうのは 権限権利があるということだからです非常 に優越感がある素晴らしいことなんですよ 例えばで言いましょう皆さん意思決定で 悩まれていること多いと思いますうん転職 するかどうか決めなくちゃAの仕事Bの 仕事どっちも大事だけどどっちに注力す べきか決めなくちゃ重要な役割重要な ポジションをせてもらえそうだけどこれ 引き受けるべきかなめっちゃ大変そうだな みたいな感じで迷うことあると思います これ非常に分かるんですけどもこれ目線を 変えるとですねあなたには権利権限がある んだという目線で見ると全く違う見え方し てくるかと思いますだって転職するかどう か決めなくちゃっていうことはそれって 選べる立場ってことなんですよだって最悪 な人は絶対転職できないっていうぐらい まで追い込まれてますから転職するかどう か決めなくちゃって思えるっていうことは それを選べる立場にあるんですよとAの 仕事Bの仕事どっちに注力すべきか悩んで るってっていうことはそれも選べる立場 最悪な人はそんな裁量持ってないわけです よとにかくaやれbやれって言われるわけ なんでそんな権限も持っていないAの仕事 Bの仕事で悩めるっていうことはあなたに その権限があるということそして重要な 役割を引き受けるべきかもそうですよね これ選べる立場ですよねダメな人はですね そもそも重要な役割を任せてもらえない その候補にも上がってないっていうことが あるわけで皆さんこういうことに悩んでる かもしんないんですけどもそれは非常に 幸運なことを選べる立場にあ るっていうことだったりするんですだから そうなんです決められる決めるということ は非常に気持ちいいということなんです より具体的に言えば決められる決め るっていうのはあなたが優位な立場にある 重要な役割を任されている信頼されている 誰かに信頼されているコントロール感が ある人生を仕事をコントロールできる余地 があるということの言い会えだったりする んですいやいや分かるとなんとなくさた さんの言ってることも分かるんだけども なんか怖いんだよねという風に思うかも しれませんここら辺もですねなぜ怖いのか 本性の力を借りながら言語化していきたい と思いますこれなんで怖いのかって言と それは責任もセットだからです決められ るっていうことは権利権限があるという ことなんですけどもそれとセットで責任も あなたの方にずしっとのしかかってくる からだから怖いわけですねこれが真実で ありでですねこの話も面白いなと思ったん ですけども本書に書かれている事例でだ から副キャプテンってめっちゃ人気なん ですよねという話これそうですね就活時代 とかやたら副キャプテンとかサークルの副 リーダーみたいな人いましたけどもこれ なんで副キャプテンが人気かって言と皆 さんが怖いと恐れるですね責任は キャプテンにに押し付けられるからですね 責任はキャプテンが取ってくれるでも権利 権限皆さんが好きな権利権限は普通の人 よりもあるだから副キャプテンとか副 リーダーとか課長補佐とかが意外に人気 だったりする安心するみたいなところあっ たりすると思うんですけどもここもですね 注意点なんですよねここも是非考えて いただきたいのが確かに責任はあるんです その意思決定をできる立場権限に行くと 責任はあるんですけどもその大きな責任 っていうのが大きなリスクになるとは限ら ないというこれも是非皆さんのマインド ブロックを外すためにご理解いただきたい ポインかなという風に思います例えばなん ですけどもさっきの事例ですねAの仕事B の仕事どっちに注力すべきかみたいな迷い があったと思います意思決定できない みたいな話があったと思うんですけども ゴリっとミスってしまったと意思決定を ミスして会社にでかい金額の損失を与えて しまったということを仮定しましょうこう なった場合ですねそれ責任は取らないと いけないと思うんですけどもただその責任 の取り方って不になったりするか給料から でかい金額の損失与えたそのでかい金額分 給料から殺ってかれるみたいなことはある かって言ったらないと思うんですよねあと ですねもしあなたがこういうAの仕事Bの 仕事をそのでかい金額の損失につがるよう な大きい仕事を任されていたとしたらま 今回ミスっちゃったことによってその チャンスを与えられにくくなると思うん ですけどもまたコツコツ頑張ってたらまた 時間経った時にチャンスもらえたりする わけでもう再起不能っていうわけには全然 なりませんといやいやもう終わったとその 会社での人生が終わったということであっ てもですね評価が致命的に落ちたとしても じゃあ転職しちゃえばいいわけですよね 転職してみてその転職した先にまで致命的 な意思決定のミスが知れ渡ることなんて まあないですからもう99%ないですから 転職したその先で逆転も全然あるわけで実 はそんなリスクないわけですよその責任は あなたにありますけどもそれと同じぐらい リスクがあるかって言うとそうでもない わけですということで最後まとめさせて いただきますと要はこういうことです本当 に気持ちいいのは決めない側じゃなく 決める側なんだとこの理由は何でかって 言うと決められる決めるっていうのは 嬉しい権限と怖い責任をセットで与えられ ているということでありただその怖い責任 っていうのをみんな過剰反応して怖い怖 いってなっちゃうんですけども実は合理的 に本質的に考えるとその責任っていうのは 非常に限定的でそれを知れば責任っていう のは別に大きなリスクにつがるわけじゃ ないということを分かっておけばですね シンプルにその気持ちよさ権利権限って いうものを楽しめるだからこそ決める側 っていうのが本当に気持ちいいんだという そんなお話でございます続いていき ましょうちょっと考え方が変わってきたと 思います大前提の部分ですね決めないより 決める側の方が気持ちいいんだという大 前提の部分分かっていただけたと思うんで じゃあさらに進展してどういうマインドで 実際に決めていけばいいのかというそんな 話させていただきたいと思います次ですね 勘で決めたでいいというそんな衝撃的なお 話させていただきたいと思いますこれも ですね皆さんマインドブロックというか 勘違いされてるかと思いますパーフェクト な意思決定にはパーフェクトな根拠が必要 そう思ってらっしゃるかもしれませんが それは違うノーなんですというところです ねなぜか理由はなぜなのかと言うと 100%の根拠なんて不可能だからそして 勘というのは言い換えてみれば経験だから というこの2つでございます詳細に解説さ せせていただきますがまこれは皆さんも 実感あるでしょうビジネスパーソンである 程度23年も経験すれば分かると思うん ですがどんな仕事どんな意思決定でも やっぱリスクとかデメリットってあるわけ ですよねめちゃめちゃ考え尽くしてもその 意思決定について考え尽くした結果ですね 考え尽くしてみても色々調べてみても リスク消えないよね良くて成功率7割もう やってみないと分からないみたいなパター ンって膨大にあるわけでというかそういう 意思決っていうのがよっぽど多いわけです よつまりパーフェクトな根拠っていうのは 不要不可能であり不要であるというところ ですねで許されないパターンもあるんです よあの例えば命に関わるような仕事をされ ている方とかもう100%後戻りできない 超致命的な状況に追い込まれるということ であればパーフェクトな根拠は必要となり ますがまもう99.99%のビジネス パーソンの方々の999.9%の意思決定 に関してはパーフェクトな根拠なんていら ないいらないというか用意しきれないと いうことがあるかと思いますなので そもそもそうなんですパーフェクトな根拠 が必要かどうかっていう前にそんなの用意 するのが不可能だからというところが理由 としてありますでパーフェクトな根拠が 用意できないんだったらもう勘に頼るしか ないというところなんですよねこれも詳細 に話したら分かると思うんですが勘って 言うとなんかすげえ適当な感じすると思う んですけど勘っていうのを勘で決めまし たっていうのを正しく言えばこういうこと なんですえ色々考えましたとリスクを考え 尽くしたんですけどもその結果どうしても 読めない部分があるので今までの経験則で 意思決定しましたっていうのと同じ意味な んですよだって勘って今までの経験で培っ てきたアイデア考えみたいなことあると 思うんでま要は経験則で意思決定しまし たていうことなんで何もおかしいことじゃ ないわけですしかもここでやっぱりキー ワードになってくるのが権限っていう言葉 なんですよねその意思決定していいですよ というそういう立場にあるんだったら あなたの経験勘に頼っていい権限があると いうことなんですよねもちろんその勘に 頼る責任もあるんですがあなたがもし意思 決定できる立場にあるんだったら勘に頼っ ていい権限があるということこれ是非覚え といていただきたいと思いますだから勘で いいんですよただ注意点としてはですねが いつでもいいわけではなくあなたが意思 決定する役割意思決定する立場だからその 感というか経験則が許されているだけで ダイヤですね自分が意思決定する立場い ないのに勘で当てかでヤジを送るみたいな いやそんなのうまくいくわけないよ直感だ けどなんかうまくいかない気がするみたい な野地をまするのはいいですけどもそれが 意思決定に反映されないっていうのは しょうがないというところですねつまりは 意思決定する立場の人当事者が勘で経験則 で意思決定するのはいいんですけども周囲 の人が当てかでやいのやいのいうのは あんまり意味ないですしそれが意思決定に 反映されないのは当たり前というところも 覚えといていただきたいと思いますさらに 安藤さん著者の安藤さんはアドバイスし ますこれはですね私はめちゃくちゃ賛成 できるかって言ったら微妙なんですけども 安藤さんはゆえともうここからは勘なん です申し訳ありませんがこっからは勘で 意思決定しますやってみないと分からない 領域ですって言っちゃいなさいという風に おっしゃっていますもう勘だって明確に 言えとなぜなら明確にすべきだからえ賛否 両論のリスクとかデメリットが絶対にある 領域の意思定であるということそしてその 責任の所在は私にあります私の経験則勘に ありまていうことを明確にするために まるで根拠がめっちゃあるとパーフェクト な根拠を用意できたかのように取りつい よりもこからもう勘で判断しますっていう 風に明確にした方がいいという風に語られ ていますまでも勘で意思決定しまっていう のを上司とかに言うのなかなか難しいと 思うんでどっちかていうとこれですねあの リスクを考え尽くした結果今までの経験則 で意思決定しましたっていうぐらいが ちょうどいいのかなという風に私は思い ましたさらに続いて参りましょう決められ ないのマインドブロックを外して パーフェクトな意思決定をするための金源 5線3つ目はですね矛盾を疲れていいと いう話ですね勘で決めたなんて言ったら 矛盾ガンガン疲れそうですが疲れていいん ですとえ例えばですねこの前と言ってる こと違うじゃないかってめちゃくちゃ言わ れそうじゃないですか安藤さん訳ですね こんなん言われて全然オッケーですよと いう風に語られていますで理由はシンプル で外部環境は高速で変わっていくからだと 自分の軸自分のビジョン自分が目指すゴー ルっていうのは変わってなくても外部環境 が変わったことによって言うことが全然違 くなってしまう前言撤回になってしまうっ ていうことは当たり前のことじゃないかと いう風に語られています例えばですね SNSとかでもよく見かけますよね昔の 映像を切り抜かれたりしてこの発言昔の 発言今なら完全にアウトでしょうパワハ でしょうセクハでしょうみたいな指摘とか 5年前はあれに賛成してたのに今はもう 反対派に願ってるみたいな指摘ってよく SNSで磨けると思うんですけど安藤社長 からするとそりゃそうだともう自系列その 時が立ってるんだから意見が変わ るっていうのはもう当たり前のこと でしょうとしかもこれはまあもモラルとか 倫理感みたいなことに関わることですけど もビジネスの世界の意思決定というのは もっとビジネスの外部環境っていうのは 特に高速に動いてるんでもう朝礼簿解朝 行ってたこととえ夕方に行ってたこと全然 違うとか前言撤回昨日行ってたことと全然 違うみたいなこともうしょうがないんだと でこれも権限ですねもう権限っていう こと葉がめちゃくちゃ出てくるんですけど も朝礼簿解前言撤回する権限が意思決定を 任されるんだったらあなたにあるという話 も書かれていますとにかくですね矛盾を 疲れていいっていうところで言うと自分の やりたいことゴールが変わっいなくても 外部環境が高速でぐるぐる変わっていく から意思決定も変わってしまう意思決定は 変わらざるを得ないということが書かれて いますただですねこれ1つ注意点があると 思いまして矛盾は疲れていいんですけども 自系列その時の流れによる矛盾はオッケな んですけどもそもそもの主張が矛盾して たらそれはNGだったりしますまこれは 本書に書かれてなかったんですけど私の方 から補足かなと思いました例えばですけど これ分かりやすいかわかんないんですけど も例えばですよえプロモーションある新 商品のプロモーションみんなに知って もらうためにtiktokが頑張りますと プロモーションの軸はtiktokにしま すっていう主張をしといてその理由はんで なのかと言うとこの新商品のターゲットは 450代女性なのでみたいなこってこ れって矛盾してますよねだってあれですよ ねtiktokってまあ10代20代の 若者が見たりとかま見るとしても男性の おっさんとかだったりするんでそうじゃ なくてその450代女性みたいな方を ターゲットにするんだったら普通にま テレビCMなんかインフォマーシャルとか 出したりとかなのでこの現時点のもう今 時点の主張が理由とこう矛盾あるみたいな ことはNGなんですが一方で自系列で言っ てることが変わってしまうっていうその 矛盾は問題ないですよと意思決定できない のはもったいないですよということが語ら れていますいやいやそんなこと言われても 結構気い使っちゃうんですよねという方に はですねこの4つ目お伝えしたいと思い ます顔色を伺わなくていいという話ですね というのも意思決定思い切った意思決定を ビジネスパーソンとしてすると周りの人に 新しい仕事が生まれて周囲の人に負担を かけるかもって顔色を伺っちゃう人が非常 に多いかと思いますがアド社長はこれを 全く気にするなと気にすることじゃないと いう風におっしゃっていますなぜなら理由 はですねここにも権限が出てきますあなた が意思決定する立場なのであればあなたに 負担をかける権限があるからそして会社は 成長が原則だからというこの2つが理由で ございますまずこれですねえ意思決定 できる立場にあるんだったら他社にえ仕事 を命じ権限もあるはずですもちろんですよ え責任を持たなきゃいけないですと他の人 に仕事をお任せするんだったらその結果 ちゃんと成果が残せるっていう成果が 残せるかどうかの責任は持たなきゃいけ ないんですけどもここの権限を理解してい なくてえ仕事任せていいのかなってやって いる時間はないということですねこれは謎 の悩みあなたには権限があるんだという ことを自覚して欲しいということが書かれ ていますまただですね仕事を命じる軽減が あるっていうことブラックロードを敷いて いいとか役割から外れた仕事をやらせて いいっていうのこれ全く別の話なので ブラックロードとか役割から外れた仕事を やらせるっていうのはもちろんこれはNG なんですがまずあなたに権限があると意思 決定できる立場にあるんだったらその意思 決定に伴う周囲に負担をかける権限がある んだよというということそしてさらに2つ 目の理由こっちがま前提みたいな条件に なってくるんですが会社は成長が原則です よということもしですよ顔色を伺って みんなに負担をかけちゃいけないな負担は 現状維持にしようってなっちゃうとま それって新たなチャレンジができないと いうことになりますで新たなチャレンジが できないと成長はできないということに なりますそうすると現状維持になるかって 言と負担は現状維持なんですけども会社の 業績としては衰退してしまうそうすると 結局負担かけないようにかけないよう にってやってたのに全員が食いっぱぐれて みんなで損するということになってしまい ますつまりは会社は成長が原則成長させ たいと思う人だけがその会社の成長に貢献 するんじゃなくてもうそもそも会社に所属 するっていうことは成長に貢献しなければ ならないそれが会社の原則だということな んですねというのもこれは安藤さんの他の 本にもめちゃくちゃ書いてありますけども もう会社っていうものの原則としてみんな でどんどん成長して競争に打ち勝って みんなで設けてみんなで分け前をゲット する場だったりするんですよこれをですね 勘違いして現状維持をしようとするともし ですよあなたの会社1社しかないとある 業界中で恩師がもう独占しているとその 一社しかないということであれば別に現状 維持をしようとしても業績が現状維持 できるかもしれないですけど基本的には もう 99.999%ある業界にはいろんな会社 がいて競争ゴリゴリしてるわけですよねな ので現状を維持しようとするとその競争に 打ち勝つことができずみんなで損すること になるんでやっぱり原則として成長しない といけないと成長するためには設けるため にはやっぱりですね自分とか周囲に適切な 負荷をかけていくということが必要になる それがもう会社としての原則ルールなんだ というとところが書れていますあとそう ですね安藤社長のさらに補足が書いてあり ましてみんな言うんだとなんか成長が原則 だって言うと怖いとか別に成長したい なんて思ってないしとか言うんだけども 実際に新たな意思決定をして会社もその メンバーも成長したらですねみんな結局 生き生きし出すものだったりするんで結局 ですねまっとまとめてしまうとま顔色を 伺わなくていいとえ役割を飛び越えたよう なあまりにも逸脱したNG指示じゃない そして会社の成長に貢献するっていうこの 2つを守れるんだったこの2つの条件に ガチするんだったら周りのメンバーの顔色 なんか伺わずにガンガン周囲巻き込んで 意思決定すべきというそんなお話でござい ますそして最後行きましょうこれは ちょっと意外なポイントかもしれません この4つを聞くとですねじゃ即断即決で バンバン決めていかなきゃと思われるかも しれませんがうではないと即断即決が常に 最高ってわけじゃないんだよというお話え 常に即決できる人がパーフェクトな意思 決定できる人って思っちゃうかもしんない けども実はそうじゃないんだと危ない ケースもあるんで気をつけてねという そんなお話でございいます例えばですが 即決がnggのケース主に2つですえ感情 が強い場合大きすぎる場合大きすぎる意思 決定の場というこの2つでございますまず 感情の話ですがどんな感情かっていうと 例えば怒り苦しみ悲しみ欲望復讐こういう 感情を強めに感じてしまっている時ここは ですね即決せず一旦寝かすのが逆に パーフェクトな意決定ですやっぱり パーフェクトな意決定早ければ早いほど いいんですけどもこういう場合に限っては 一旦寝かすのが逆にパーフェクトだとこれ なんでかて言うと結論ですね情イコール 短期的視点に陥るからということなんです よねんとこういう怒り苦しみ悲しみ欲望 復讐みたいな感情に囚われた時ってこの ネガティブな感情から今すぐ逃れたいとか ま欲望で言うと今すぐ欲しいみたいなどう しても短期的視点になりがちなんですよで これは皆さんも肌感覚で分かると思うん ですけどいい意思決定パーフェクトな意思 決定ってどういうものかって言とやっぱり 長期的視点で見れているものそして デメリットも神できているこういう デメリットもあるけども天秤にかけて こっちの方がいいって思えてるのがいい 意思決定なんですけど感情に囚われると 怒り苦しみ悲しみ欲望こういう感情に 囚われるとですねこの長期的とか デメリットとか全部無視した意思決定に なってしまうだからダメなんですよという ところですね例えばで言うとまこれ例えば で言うことでもないんですけども朝の通勤 電車満員電車で足を踏まれましたと絶対 怒りますよねイラっと絶対すると思うんす よマ電車で足踏まれたらその時に即断即決 しちゃったらまこれ武装な話ですけど なんか睨み返したりとかぶん殴るみたいな ことしちゃうと思うんですけどこれって 全く長期的じゃないですよねこれきっかけ で人生台無しになってしまうことがあると こういう時はやっぱり寝かした方がいい わけですよねこういう怒りっていう感情が 強く出ちゃってるんだったらもうそこでは 放置する意思決定しないとそうしたらです ねま会社行って昼飯食う頃にはその会社で 電車で足踏まれたことなんて忘れている わけなんで何も意思決定しなくて良かっ たっていう場合もあるというそんなお話で ございます要はですね感情が強く出てる 怒り苦しみ悲しみ欲望復讐こういう感情が 強めに出ちゃってる時は短期的視点に陥り やすいんで特段即決しちゃだめですよと いうそんなお話でございますそれともう1 つ意思決定があまりに大きすぎる場合です ね例えば今大手企業にいるんだけども スタートアップ企業に思い切って転職す べきかなとかこの人と結婚すべきかな郊外 にマイホーム買おうと思ってるんだけど どうしようみたいなこういう判断って なかなかもう取り返しがつかない意思決定 だったりしますよねま厳密に言えば 取り返しつくんですけどもこの意思決定に よってミスっちゃった場合そのリカバーに はかなりの時間と手間労力がかかって しまうというところなんでここら辺は慎重 にしたいこういう場合には即断即決しない 方がいいですよということが書かれてい ますさらなる対策も書いてあってこちらも 非常に勉強になったなと思うんですけども 大きすぎる意思決定は小さい意思決定にし てみるというところですねこれ具体的に 説明していきますが例えば今お話しした 事例で言うとえ大手企業にいるけどサート アップに転職すべきかなってなったら 例えば副業として部分的に仕事してみると かもうお金もらわなくてもいいから ちょっとお手伝いしてみるみたいなこと すると小さい意思決定になりますよね転職 すべきかどうかっていうでかい意思決定 だったのが手伝うべきかどうかっていう かなりマイルドな小さい意思決定になって いるというところあと結婚すべきかもまず 同棲してみることによって結婚すべきか から同棲すべきかというちっちゃい意思 決定になるそして郊外にマイフォーム買う べきかもこれ分解してまず自分が都心に 住んでるとしたら郊外が肌に合うかという ところを体験しないといけないんでまず 賃貸でいいからマイホームじゃなくていい から賃貸で郊外に住んでみようという ところ郊外とマイホームっていう2つの 大きな意思決定を同時にするんじゃなくて じゃあまず郊外から試してみようと小さい 意思決定に分解してみるということが大事 ですよということが本書で書かれていて 非常に実践的だなと思いましたそんな内容 をまとめてこんなお話でございます要は 即断即決が最高ではないというところで これも本書に書かれているんですが意思 決定は3つの箱に入れましょうと即決の箱 情報不足の箱期限設定の箱でございますで 基本的には即決の箱に入れるのがベスト だったりしますただですね情報不足な場合 もあるでしょう未知の領域に挑戦するとか そういう場合はですね情報不足の箱に入れ てどんな情報が足りないのかということを 検討してみるといいと思いますさっきの ですね大きな意思決定を小さくするって いうのもある意味この情報不足の箱かなと 思います情報不足云々ていうよりも時間が 必要だという場合時間の経過がどうしても 必要っていう場合はですね期限設定の箱が いいと思いますこれは先ほどお伝えした 感情が強く出てる場面ですね怒り苦しみ 悲しみ欲望こういう感情にとらわれて しまっている時はとにかく寝かすと期限を 設定して一定期間寝かせるということが 大事だったりしますしあとテスト期間中で 結果が出てない場合いいですね例えば新た な試作例えば私で言えばその YouTubeでそのAIさめ音声みたい なの最近試してますけどもこれも出す前と かその出して12本ではなかなかこの結果 っていうのは分かんなかったりするんで その思考錯誤してみて例えば5本10本 出してみて皆さんの反応どうかなみたいな ことが分かるものだったりするのでこう いう場合もですね即決せずかと言って 情報不足なわけでもないのでじゃあこの タイミングでAI音声で10本出すまでに これを続けるかどうか判断しようみたいな 感じで3つ目の箱期限設定の箱に入れると いいというそんなお話でございますという 感じで長くなりましたが以上でございます 最後まとめさせていただきます2024年 9月発売の安藤車長の新刊解説させて いただきましたどんな内容かと言いますと 決められない人が決められる人になります そしてパーフェクトな意思決定が身につく そんな必殺でございましたパーフェクトな 石決定ってそもそも何なんやと言うとです ね石みたいな硬い初子完徹緩がない決定 みたいなものではなく例えるんだったら水 のような時に氷のように硬くでも水のよう にしなやか滑らかなものなんですよという ことこれ具体的に言うとですね権限責任 これがキーワードになってくると思います 自分の権限と責任を正しく理解しましょう と正しく理解できてるんだったらあって オッケーですよ勘でも矛盾でも前言撤回で もデメリットリスク周囲のメンバーの負担 全部あってオッケーなんですよという そんなお話でございましたそんな本書内容 を元にさめ的解説決められない人の マインドブロックを外してパーフェクトな 意思決定をするための金源5000という ことでこの5つご紹介させていただきまし たこれ以外もですね今ご紹介したポイント 以外も面白ポイントたくさんあります 例えばですね自分自身意思決定をするため にはどうすればいいかというお話をさせて いただきましたが周囲の人に相手に意思 決定を促す方法仕組みみたいなお話とか 意思決定のためにノイズ雑音ですねあの気 にしなくていい情報を排除する方法いい人 はそういうノイズにやられやすいですよ みたいな話あとこれですね決めないって いう意思決定が必要な時もありますよとか 頭のいい人が正しい意思決定できるとは 限らないですよみたいなポイントもですね 今回ご紹介できなかったんですが非常に 面白いポイントだと思いましたので是非 本書を手に取って読んでみていただければ と思いますということで以上ですまたです ねこういった面白本あればガンガン解説し ていきますので引き続きえチャンネル登録 してご覧いただければと思いますではまた お会いしましょう最後に1つだけまだまだ 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