台塑企業創辦人王永慶的時代傳奇

時代人物身上所肩負的 是無比巨大的責任和使命 所代表的時代意義 在於總是能夠以身作則 步步引導循循善誘 進而扛起了一整個世代 且一無反顧 每一個時代 都有牽動時代巨輪的動人故事 在特別的時代 就會誕生特別的人物 開創的思維 刻苦的精神 和具體的實踐 他們將每一個尋常 轉化為不尋常 因而寫下了時代傳奇 王永慶三個字 對世人來說 是大名鼎鼎的企業家 是備受推崇的經營之神 也是臺灣經濟奇蹟發展史的代名詞 很多人把它視為 臺灣社會奮鬥打拼的典範 也確實很少企業家 能夠像王永慶一樣 深深地和臺灣這片土地連結在一起 成為時代的精神象徵 這位只有小學學歷的農家孩子 出身困頓 在他身上 我們彷彿看到 早期臺灣社會 父職輩熟悉的身影 而他究竟為何能夠走出貧乏 白手起家 建立企業跟公益的王國 要從他 摺扇固執 奮鬥不懈的人格特質談起 王永慶先生的祖籍 為福建泉州府 安溪縣長坑鄉玉湖村 安溪長坑是個多山的丘陵地帶 平均地勢在海拔七百至一千六百米之間 自古為茶葉之鄉 因土地貧瘠謀生不易 王室先祖如多數先民 於乾清嘉慶年間 渡大海 入荒州 落腳於今天的新殿之潭 碧鹿蘭縷以啟山林 綿延數代 仍以種茶謀生 直至祖父王天泉 是位私塾的教書先生 為王家子孫 開啟了一道 明辨是非 勤勞務實的傳承之窗 因家境困頓 地處偏遠 父親王長庚 母親王瞻仰 仍以務農為生 父親種植茶樹 收茶販賣 母親種菜養豬 操持家務 王永慶誕生於1917年 大帝王永成 二帝王永在 分別在1919年 和1922年誕生 陸續還有五位姐妹 可謂十指好凡 而父親王長庚 又一度重病 經濟困窘 不言可喻 當時的臺灣 仍處於一個 披荊斬棘 生活貧瘠的靜謐年代 鮮少人可以預期 一個驚天動地的大時代 正在醞釀 王永慶七歲時 沒有鞋穿 每天只能光著腳丫 徒步十公里上學 放學後 還得扛著飼料 再徒步十公里 回家餵豬 在小學畢業後 家中已供不起繼續上學 於是在父親的茶園幫忙 過著日出而作 日落而息的生活 十五歲離家當學徒 十七歲創業 成為小米店老闆 從此 開啟了為追求人生 更高價值 而奮鬥一生的精彩歷程 二十八年後 隨著二戰結束 世界起了個三天覆地的大變動 臺灣也跟隨著這股大浪潮 一起往前進 王永慶在這個大時代的機遇中 掌握了自己的命運 創造了時代的奇蹟 他所憑藉的是一份善念 一種執著 和一股衝勁 臺灣是個移民社會 移民社會什麼意思呢 過臺灣海峽就已經喫了 一段的苦了 所以你要曉得 說你要沒有那個本事 競爭能力的話 你不接受它的考驗 那你就沒有辦法生存起來 尋找機會 然後來發展自己的潛能 不是說天掉下來 你就正好有機會就發財 不是這樣 那都是要經過非常努力的努力 纔有它後來的這個成果出來 王永慶先生曾經說過 我一生中深深感覺 中國的哲學有一句話 可以終身受益無窮的話 那就是 大學之道在明明德 在清明 在止於至善 王永慶對於這句話的解釋是 我們做任何事情 一定要深入探求事物的道理 並且要認真全力以赴 做到止於至善 纔能夠發揮最大的效益 這是至善的無高境界 也是定 淨 安 律德的人生哲理 17歲 王永慶靠著爸爸借來的200人 開設文藝米店 並拉拔兩位弟弟一同創業 當時因為曬骨的關係 所以精米後 仍夾雜著許多細小的砂石顆粒 兄弟們不厭其煩地 將其剔除 首先要確保米的品質 送米時 還貼心地為客戶清理米缸 將新米放在下面 舊米在上面 維持著先進先出 讓客戶喫到的米 永遠都是新鮮的 此時 王永慶的腦袋裡 已在打轉著 管理的重要性 米店經營看似簡單 但兄弟們 以誠待人 進而創造了與人互動 信任的價值 大概我是 那個時候就想 要服務客戶 那麼他拿薪水 大概第二天第三天 我就要收錢 那麼他大概幾個人 家庭幾個人 一個月有多少 那麼有記錄下來以後 到那個時候 有的家庭自動給他送去 有的就是打電話問他 就這樣子 一個人能成功 絕非偶然 在凡事追求 合理化的大原則下 把平凡的事 做非凡的處理 用心地深入思考 然後努力地 具體實踐 這 就是三位年輕兄弟 待人處事的基本態度 王氏兄弟 出仕提升的用心經營 已經為日後的發光發熱 奠定了堅實的基礎 1942年 二次大戰太平洋戰爭 打得震撼 臺灣的糧食 時時配給制 米店被迫結束營業 王永慶於是在嘉義 接手磚瓦工廠經營 並且買了些鵝來養 因為戰爭期間糧食不足 鵝只能找些野草來喫 四個月下來 應該有五六斤的鵝 卻瘦到只有兩斤重 抗戰中的時候 你糧食不夠 人也弱 鵝也很不幸 菠菜 菠菜看起來 下面還有一個 粗葉 還有一個根 我說你根連粗葉包起來 就這樣子給它切 裡面的那個果子 有一個不成熟的果子 混起來給它喫 它喫了 六斤的東西變成七斤 喫到結果 結果鎖 這裡就是 到這裡 那個時候我就很深深的感覺 所有的中國人 能夠實在在 日本統治的時代裡 刻苦耐勞 這樣子生存下去 什麼苦都幹 別人養鵝 只管鵝能不能夠養得又大又肥 但是王永慶從養鵝當中 體認到了兩件事 第一 人在困頓或者是失意的時候 如果能夠像瘦鵝一樣 忍耐飢餓 鍛鍊毅力 那麼當真正的時機到來 必定能夠迅速的強壯起來 一鳴驚人 第二 瘦鵝之所以瘦 問題不在鵝 而在於養鵝的人 飼養的方法不當所導致 所以凡事都要了解 問題的根源究竟是什麼 這就是王永慶所獨創的 瘦鵝理論 懷著戒慎恐懼 永不鬆懈的態度 不挑容易做的工作 而實事求是 1947年 當王永慶30歲時 兄弟二人在戰後重啟的碾米廠 已是全臺灣名列前茅的店家 累積了可觀的資本 為二戰結束 百廢待遇的臺灣社會穩定 和產業發展 注入了一股清新向上的強大動能 任何的科技改變 這個價值觀是不會改變 哪怕一百年兩百年以後 我認為 他的 人生觀價值觀 還永遠存在 我們以及臺灣這個社會 所有的 年輕人以及創業家 應該 存在他們心裡 如果說有機會 時光逗留回來 我相信 他能就是我們 所以企業家 這個 追尋的榜樣 王永慶的一生 見證了臺灣現代史的過程 他所領導的臺塑企業 就是一部臺灣工業現代史的縮影 王永慶曾經說 天底下沒有容易的事 但也沒有做不到的事 繼續我們就來聽聽 當年他是以什麼樣的堅定信念 鼓舞出 我們一定行的雄心壯志 一擒天下無難事 以日本人 美國人 澳洲人來說 我們中共的分裂 沒有這個道理 一九五零年韓戰爆發 美元有一個項目 打算協助臺灣建立一座樹脂加工廠 當年 在臺灣沒有人知道PVC是什麼 臺灣銀行董事長尹仲榮 找上了當時的存款大戶王永慶 有一批有美元 七十八萬美金的美元 要做PVC 我也不曉得PVC是什麼東西 但是總是有個機會 我就感謝 我就大意 好 我來做 他運用這筆貸款 在一九五四年 成立了福茂塑膠工業股份有限公司 只花三年的時間 就順利進入投產 這是當時全世界最小的塑膠粉工廠 由此奠定基礎 開啟兄弟二人龐大企業體系 和波瀾壯闊的一生 因初期生產成本過高 品質又欠佳 因此銷售無門 許多股東認為前途無望 紛紛退出 但兄弟二人不服輸 一方面努力改善品質 一方面大膽逆向思考 隨後在一九五八年成立南亞公司 投入塑膠二次加工 為臺塑公司的PVC粉找出路 後來為了更進一步拓展生機 在一九六三年成立三次加工的 新東塑膠加工廠 生產各式各樣民生必需品 為當時的臺灣創造同國出口 一九七六年首次海外佈局 在印尼成立印尼南亞公司 一九八一年再跨越到美國 陸續成立從最上游的煉油 到塑膠加工的許多家公司 一九九四年開啟中國大陸的投資設廠 二零零一年在越南成立臺灣興業公司 二零零八年投資越南合晉大煉鋼廠 仍掛在高雄辦公室的世界地圖 已將兄弟二人創業之初的雄心壯志 嶄露無遺 在雲林麥寮鄉的六輕工業園區 則是兄弟攜手創建企業王國的皇冠上 最耀眼的一顆寶石 也是兄弟二人終身事業的最高成就 走過的路都是未來的養分 這句話一點都不錯 話說一九三九年在二戰時期 王永在當時還不到二十歲 他有一個機會呢 到新竹的山崎 也就是現在的新豐鄉 跟著親戚學習軍事碉堡工程 年輕的他很迅速的學會了 營造工程的施作流程 技術要領和統籌分配工作 而這些經驗成為王永在日後籌建六輕 擔任總工程師的寶貴資產 這也符合了王永慶所說的 經驗是世界上最有價值的東西 也是這句話最完美的詮釋 雲林麥寮是所謂風頭水尾的地方 一到冬天飛沙走石 苦不堪言 王永在第一次去六輕敞刊時 眼前出了一片汪洋 就是飛沙走石 眺望著大海 心都涼了一半 因為建廠用的宿地都還躺在海裡 未來所有的廠房 一切都只能用想像 像那個風頭水尾 什麼叫風頭水尾 每次來都站不起來 不是站不起來 沙 養分 沙又是草沙還有釣沙 特別因為沙 要不是有了這樣比較有精神的 沙子就是用傳統的沙 站著站著就沙了 那實在是很難受 那實在是很困難的 困難也要受 為了成功沒辦法 1991年六輕計畫宣佈落腳麥寮 1994年臺塑六輕工程正式開工 王勇在每隔一週一次 凌晨四點從臺北搭交通車到麥寮 早餐後立即開會檢討 接著馬不停蹄巡視工地 舟車勞頓達225次 換作任何人可能都會受不了 但是他從不間斷 更不含苦 被讚譽為六輕總工程師 為後世景仰當之無愧 近年來在環保方面的投入 達到新臺幣1207億元 除了建置八層的防護網 並且直豎達145萬株 無論空氣水質固體廢棄物 都能全面性的掌握和監控 經過多年的努力 六輕已成為一個生態豐富多元 周邊農漁業蓬勃發展的生態工業園區 是全臺灣唯一人口逐年增加的沿海鄉鎮 體現了經濟與環保 共存共榮的特殊景象 看到臺塑在國外發光發亮 變成我們臺灣的一個驕傲 這個臺塑跟這個國家之間 是有一個很強的夥伴關係 我們如何消耗最少的資源 一樣可以達到同樣的效果 根據臺塑內部給我看的數字 他們非常自豪說 六輕的清潔生產做得很好 未來臺塑除了做以外 可能還要再多一點宣傳 讓民眾可以瞭解 其實我們的成長 跟國家的成長是一致的 六輕工程不僅紓解了自1973年起 臺灣經歷兩次石油危機 造成的社會恐慌 以及石化原料長期依賴進口的產業困境 也達成了臺塑企業 產業升級和垂直整合的戰略目標 無疑是臺灣經濟發展的續命仙丹 我們從六輕建廠的過程當中 看似登天的兼具工程 硬是在兩位兄弟以高效率 高品質的帶領下給完成了 同時也創下了多項的世界紀錄 令局勢刮目相看 也可以看出兩位兄弟 向大海爭地與時間搏鬥 要為臺灣爭一口氣的信念和決心 企業界很少看到兄弟會這麼50多年來 一起在經營沒有第二個 那他們兩個性格都不一樣 王永慶是比較對外 那王永泰先生我爸爸 比較注重於企業的管理 尤其工廠的管理 兩個都很強勢 但一個比較強勢 一個比較會跟員工搏鬥 在英國的時候 所有的信我爸爸幾乎都沒有寫信給我 都是每個禮拜一封 都是王永慶先生的信 那我也回給他 那麼我也是很幸運 我在海外做了四年的工作纔回來臺灣 然後也再重新從基層開始做這樣 一步一步走來 那晚期就是說 我們賣寮開始的時候 幾乎我都跟我爸爸在一起 王永慶時間都比較少 那時候開始是每個月要到賣寮去 我就坐著他的車子 那我們整個車上就是聊這個 賣寮的管理 建廠的擴建的事情 從那裡也是學的很多 王永慶常常說 好的文章要有骨頭 我們就覺得奇怪了 文章怎麼會有骨頭呢 事實上王永慶先生指的是 有了具體可行的方向 纔能夠言之有物 我們就可以從許多流傳的經典小故事 企業經營等方面 尋找蛛絲馬跡 也來印證面對問題時 他的態度和做法 我人也幾乎是 我開始收購PVC 大概做差不多有十個月 一頓都賣不出去 那麼十二年我有心理安定 大概是什麼毛病 量太少 不夠經濟 兄弟二人在創業初期 PVC粉嚴重滯銷 若換作一般的經營者 極可能以減產來因應 王永慶卻力排眾議 逆向思考 將產能從日產四噸 提高到日產二十噸 達到經濟規模來降低成本 進而提升競爭力 一天四噸根本就不能做 那麼很有幸的 那個機器設備 隔一下子 觸比瓶頸 可以改了二十噸一天 四噸改二十噸 結果是成本強而降低 品質也很好 這是早期臺塑企業命運轉折 最關鍵的一次決策 所以他說 冬天賣冰棒 若可以撐到夏天 就一定會成功 這前瞻 逆向 大膽的勇氣 卻又經過深思熟慮之後的判斷 也是他意欲長遠之處 王永慶有一句口頭禪 我跟你請教一下 他只要碰到任何不清楚的事 總是不厭其煩地向多方請教 想像一下 一個小學畢業的人 怎麼可能懂得DRAM是什麼 但是經過請教學者專家 政府官員 工廠主管等 綜合起來之後 他就懂得比別人多 他常說 能力比學歷重要 經驗是無價的珍寶 充分發揮 兼聽則明 要學就要問的最高宗教 這是大智慧 臺灣早期的 經濟發展的時代 最令我感動的就是 大家都有拼經濟 王永慶先生 可以說是拼經濟的標竿人物 那這個拼經濟 就展現三個特點出來 第一個 重視教育 臺灣是一個海島 你沒有資源 你唯一的要靠人 要人讓他有 透過教育的培訓有技術 那第二個 就是獎勵投資 在農業社會 你找不到工作的機會 所以當我們開始 工業化 有代工的 工業的時候 可以提供給大家工作的機會 第三個是拓展外貿 纔能夠使臺灣這個海島經濟 它可以跟國際連結以後 也就可以帶動 我們的整個經濟的成長 是早期建立的很好的策略 到現在為止 還是需要 王永慶先生是金銀之神 他事業成功 累積的財富自然不在話下 但是您可能不知道 他的節儉 可稱得上是舉世無雙的 比如說 已經用到很薄很小的肥皂 他還把它黏在新的肥皂上面 繼續使用 一點也不浪費 還有 喝咖啡時候的那個奶油球有沒有 倒出這個奶油之後 這個小小的空盒子 他還會在咖啡杯當中再涮個兩下 一滴也不放過 他自創用來健身的毛巾操 他所使用的那條毛巾 可以一用就是30年 他的舊西裝 細部的尺寸稍微改一改 接著繼續穿 每一寸都珍惜 他就是這樣一位 一生都展現了愛物惜福 質樸節儉的傳統美德 不過他雖然節儉 但是絕不吝嗇 因為他 重然諾 講信用 所以做到了 一諾千金 1973年 臺塑公司辦理現金增資 以每股244元成銷 卻碰上能源危機 股市大跌 部分股東 希望獲得補償 王永慶二話不說 爽快答應 他說 若增資股市價 未達244元 我就補足差額 結果 增資股上市當日 收盤為202元 他依約每股退回42元 一共退了4千多萬元 在商場上 王永慶一諾千金的形象 從此確立 臺塑企業 一直以來 是以管理出了名的 王永慶認為 公司要長治久安 持續發展 就要靠制度 而不是靠人 他說管理的關鍵 在於制度 只要能夠用心 設計一套合理的制度 使人員具有切身感 能夠自動自發 盡心地投入於工作 就可以充分地 返回績效 王永慶在營運管理的 手段和方法上 最著名的就是 午餐匯報 他常說 一理通 萬理徹 所謂的理 就是事物的自然基本道理 總的來說就是 合理化的探討與追求 大概民國五十年 六十年代 臺塑企業 快勢地擴廣 所以一下子 增加很多事業出來 午餐會就叫出來 就是利用禮拜一 到禮拜六 午休的時間 大概一個禮拜 大概兩次到三次 利用午休時間 大家喫便當 開會 都是由王創辦人支持 王董事長的一個理念就是說 不能滿足於現狀 要不斷求進步 就是透過這個會 就是一種好像臺塑企業的 一個全民交流 在這個會議中 這個感受到董事長 對事物的追求 合理化的那種精神 王永慶也觀察到了 臺灣的家族企業 有兩大問題 他說 重用沒有經驗的親戚 或者讓不懂事的人 去管理懂事的人 這是很可怕的 事理不分 其他根本就不用談了 在他的觀念裡 子女接班 也必須從基層做起 接受實務的磨練 要先講道理 再講氣面 樹大分枝 果實才大 王永慶 王勇在兩位先生 在完成了產業的垂直整合 和企業的全球佈局之後 在2006年 指定 由七人決策小組 全面接班 繼續共同領導 龐大的臺塑企業 大概我接臺塑是12年前 一路走來 我覺得公安事件 給我們瞭解了很多 我們沒有想到的事情 從 那時候開始 我們就做 開始以三點不漏 不漏氣 不漏水 不漏油 開始做起 工廠的管理 就導入正軌 那第二個就是說 我們就開始說 注重節能減排 對我們說來 投資實在很大 但是效益也很大 重點不是在這些節省的錢 而是整個工廠 效率提高 一直到循環經濟 現在要進入 工業4.0 那發現工業4.0 真的要進入有很多的困難 必定要從 這個人工智慧 開始 然後把整個企業帶入 這個很高的 一個效率 七人決策小組 在總裁王文淵 王瑞華等二代領導人 力求突破 歷經圖治的決心下 十年來 仍秉持著前人 天底下沒有容易的事 也沒有做不到的事 沒有最好 只有更好的家訓和家風 仍然年年續創佳績 走過攸關 重返榮耀 無恬前人所奠定的基礎與遺責 而更添光彩 實屬難得 兩位創辦人 在從工作中他們體會到了 沒有社會就沒有我們 很實際的做法就是說 這個時代需要什麼 我們就要做什麼 60年代 那個時候 臺灣沒有工業人才 所以做了民智工傳 人 當你能夠溫飽的時候 接下來是什麼 你就希望身體要好 所以他就建了長榮醫院 那是紀念我祖父 長榮長庚 然後有了醫院 就是要有醫生 所以做了長榮大學 然後做了護專 所以 在那個時代的需求 他們做了社會 真正 需要的東西 對於我們來講就是 持續 這個精神 因為這個精神它是 它是一個 本來就是這個道理 就是這樣子 所以就是秉持這樣一個信念 所以我們做了一個早療 那當然 我們做了很多了 還有很多很多 企業創造的是利潤 而利潤的一部分 回饋社會做公益 這是企業家飲水思源 取之社會 用之社會的大氣度 王永慶先生一生 充分地發揮 人機己機 人逆己逆的同理心 推多取少 計弱服侵 自利利人 而這 就是 臺灣價值 我有一個 非常痛心的就是 我家父 那年七十四歲 對人家那個 的遺產 不舒服 痛 被人家割了 教 服 連天到死 有一天 我能 理想的達到的話 對一般那個 平民的 服務的醫療 一九六一年 王長庚先生 因急症辭世 王永慶 王永在兄弟二人 為承襲父親生前 善心善念 決心要籌辦一所 平民醫院 以紀念父親遺責 當時臺灣醫療設備 嚴重不足 平均每萬人 僅有病牀數十九牀 與現代化國家 每萬人四十牀的水準 差距實在太遠 一九七六年 長庚醫院 就在這樣的 社會責任驅使下 在臺北 落下了第一顆種子 長庚醫院 經過四十餘載的耕耘 先後於全臺各地 設立了當地 最具願景的 大型醫院 成為遠東地區 規模最大 設備最完善 經營績效最佳的 綜合醫院 由此帶動臺灣 整體醫療水準 我的阿公 是一個很虔誠的基督徒 早在六十年前 臺灣的街道上 有許多 很窮苦的 乞丐 我的阿公 就常常把這些乞丐 帶到我們自己的家裡面 常常替他們洗澡 我的阿嬤 到晚年的時候 也成為基督徒了 那他總是說了一句話 他說 人天化 不如天一化 在我父親的身上 就帶著我的 阿公跟阿嬤的影子 雖然他有這樣大的祝福 這樣大的 福氣 但是他是無時無刻的 總是 把他的福分 與別人分享 把他豐富的福氣 帶給別人 回饋給社會 甚至 每一次 都叮嚀他的兒女 教訓他的兒女 或教育他的兒女 你所做的 一切都是 祝福 祝福就是要把他的福氣 要給別人 兄弟二人 以深感十年樹木 百年樹人的長遠意義 對於辦學和教育 更是積極的投入 早在一九六三年 臺塑企業才剛創建沒幾年 兄弟二人就思考到 臺灣工業人才不足的問題 於是 著手成立了明智工專 提供學生攻讀的機會 為日後臺灣工業及臺塑企業 培養了無以計數的 優秀工業中堅幹部 一九八三年 成立了長庚護專 王永慶常引用 給人魚不如送他釣竿 教他釣魚 特別向教育部申請專班 讓原住民少女進入就讀 免學費 免住宿費 每月還發給零用錢 畢業後 可選擇進入長庚醫院工作 或返鄉服務 為他們開啟就學就業的機會之窗 一代就脫貧 一九八七年 在長庚醫院運營十年之際 成立了長庚醫學院 此舉不僅解決了長庚醫院的醫師荒 更為臺灣醫界 培養了大批具有高度醫德的 專業醫師羣 這三所學校所培育出來的學生 都秉持著勤勞樸實的共通教訓 日後不論在 產 官 學 研 醫等各個領域 都成為社會的中流砥柱 為國家做出積極貢獻 做善事 大家都很喜歡做善事 我要訓練一批弱勢族羣的護士 那我既然要做這件好事 我幹嘛不乾脆把它變成一個企業 最重要的是 我幫國家訓練了一批人才出來 賺錢不容易 錢要花得好也不容易 錢用得適不適當都要費心思 所以王永慶在企業獲利之後 除了繼續投資之外 就是大量的從事有意義的社會公益 兄弟兩人在長庚醫院成立初期 捐贈了八億元 對於新辦的三所學校 也陸續捐資兩百多億元 目的就是要確保醫療院所 和教育機構能夠永續發展 在兄弟二人 一方面打理龐大事業 對母親王瞻仰女士 更是成婚定行 順其心意 承歡膝下 事母至孝的事跡廣為流傳 足為天下楷模 王永慶曾在給子女的一封信裡提到 財富終究只是上天託付我們 做妥善管理和支配之用 沒有人可以真正擁有 而人生最大的意義和價值所在 乃是藉由一己力量的發揮 能夠對於社會做出實質貢獻 為人羣創造更為美好的發展前景 家書 很多人聽起來可能已經有一些距離感 在凡事都在幹都在忙的素食年代中 家書似乎有一些老派 這對於多數的現代人來說或許沒錯 但是對於王永慶這位 極具傳統教養的企業家來說 即使日理萬機 掌握了兆元跨國企業 但是寫家書 仍然是他最直接 最真摯的親情傳遞 透過一字一句 一筆一畫 傳達做人處世的道理 和對下一代無盡的期許 這一份來自父親愛的資產 王家兒女握在手中 是多麼的珍貴 他的這一切 對我影響很大 那個時候還有一點點壓力存在 因為他規定我們一個禮拜要寫一封信 但是我們也看到了 我們一個禮拜寫一封信給他 我們一張紙他回來的可能是七八張紙 那個時候十三歲 他對一個十三歲的小孩子 什麼都會講 就是希望說 我知道的 能夠給予 讓大家都知道 都能夠得到一些東西 而很多以前可能看不太懂的 今天再看 又是完全 截然不同的感覺 我非常的 感恩 我有這樣的機會 我有這樣的父親 影響了我 做人的道理 1987年 王永慶與夫人參加一場感恩茶會時 看到失聰兒裝上了電子耳 不僅能聽能講還能背三字經 深感電子耳能改變聽障小朋友的命運 但因造價昂貴 大多數家庭負擔不起 而讓孩子失去了學習的機會 他認為 幫這些孩子花再多的錢也值得 於是透過長庚醫院 推動人工電子耳捐助計劃 至今三十多個年頭 從無間斷 1999年921大地震 全臺老舊校舍 被震得遍地為樓 學童們處在憂慮危險的學習環境中 王永慶王永在兄弟二人 立即認養校舍 延續至今 共計重建了76所學校 近1000間教室 上帝造成的缺憾 他用愛來彌補 兄弟二人窮盡一生 展現出對這塊土地與人民的無限關懷 而且無遠弗屆 不論從為官 到據官 從細節 到系統 處處可窺其學問 無一不令人動容 就如同 嚴淵對其恩師孔子的尊崇 養之靡高 鑽之彌堅 瞻之在前 呼焉在後 足以成為當代典範 為後世所共同景仰 而王家二代 傳承其父親的正向能量和大愛精神 積極與政府機關與民間團體合作 深入瞭解每個階層的社會需求 關懷及協助弱勢 不分老幼 不分族羣 不分性別 具體投入在老人福利 婦女及兒少福利 身心障礙福利 體育推廣 受刑人扶助 敦親睦鄰等各領域之公益事業 為發揚儀愛 戰戰兢兢不遺餘力 這善心善意的一切 林林總總不一而足 讓愛和關懷 可以傳遍臺灣社會的每一個角落 在我的心目中 他不但是經營之神 他也是我們企業家的一個經營的榜樣 十年的真快 我覺得我有機會的話 我一定會再到他的臨行前 再跟他深刻地磕幾個頭 讓我能夠永遠能夠學習他的榜樣跟精神 取之於社會用之於社會 不為自己 為這個社會的無私無獻的奉獻 真的是深深的感動 王永慶的一生都在工作中度過 2008年美東時間10月15日 王永慶在安詳中辭世 噩耗傳來 舉世震驚 聞者無不扼腕 最令人感動與不捨的 是他以92歲高齡 仍然風雨無阻 精神抖擻地前往美國視察業務 奮鬥至生命最後一刻 依舊毫不鬆懈 我們損失的 並不僅只是一位經營之神 而是一股足以安定社會 一份得以撫慰人心 最純潔 最感動的原生力量 十年過去了 我們懷念他 謝謝王爺爺 感恩王董事長 謝謝王董事長 謝謝您給我生命 謝謝王永慶爺爺 歲不寒無以知松柏 事不難無以知君子 更重要的是 他的身教 他的言教 循循善誘 步步引導著我們 似乎從來沒有離開過 將近一個世紀的傳奇故事 我們仍然意猶未盡 從王永慶先生的身上 我們學會了待人的溫度 和處世的態度 他的一生為臺灣價值 樹立了源遠流長的標竿 也讓身為臺灣人的我們 引以為榮 哲人日以遠 典型再蘇醒 王永慶先生的時代傳奇 希望能夠持續不斷地 帶給臺灣社會 省思的胸懷 和前進的力量