教你從本質上杜絕加班！

沒有人喜歡加班 今天我用一條視頻給你講清楚加班的本質 以及通過本質怎麼避免加班 如何利用職場綠茶花術優雅的拒絕加班 現在據說博主們大量的在教你們 如何拒絕老闆加班 有的時候我在想我是不是應該教領導們 如何利用職場花術優雅的拒絕員工 拒絕加班是吧 這不好 就是你這邊交盾那邊交錨 這邊交錨那邊交盾 只會是不加劇大家的對立 對立這件事情本身就是因爲 本質沒有形成共識 那我覺得真正一勞永逸的解決問題 一定是要在本質上形成共識 本質上形成的共識是什麼 就是加班這件事情本身是不太好的 同意還是不同意 同意的對 因爲加班這件事情證明啥 證明效率低 它不證明別的 它就證明效率低 但是我們要說出特殊情況 什麼特殊情況 這個時候就是加班能帶來更大的 企業效益和個人增收 這個時候就應該加對不對 但是你不能天天加 因爲天天加就代表你的效率又變低了 因爲我們經常做事都會有邊際效益 我吃第一個饅頭的時候很爽 吃第二個很爽 吃第十個噎死了 一直加就是沒效率 偶爾加 並且有個前提是公司也在賺錢 個人也在賺錢 這個事是沒問題的 你不能說公司在賺錢 個人沒賺錢 憑什麼我給你加 反過來可能還有一種可能是什麼 說公司如果現在這個班不加就要倒閉了 那不用加 因爲加了也會倒閉 就看一家公司得要求員工加班纔不能倒閉 這個公司就應該倒閉 所以在這件事情上 我們首先要形成一個基本的共識 這個共識就是加班整體的情況是不好的 因爲它是效率低的表現 所以我想問大家 我們怎麼優雅的拒絕加班 讓領導以後都找不到你頭上加班 你所要做的一切工作就是把效率提升起來 在這我再給自己疊個甲 疊個buff 免得槓精又上來 說我們領導你那麼幹的 就是再沒有效率 領導還是非得讓你加班 在這種情況下 你可以非常明確的跟領導講 如果再加班我就走了 後面的事更多 我一個人的活 其他同事要頂上再加班 那就是多米諾骨牌一個一個倒 他說你這麼講活不過第二集 證明啥 證明你不行 因爲你效率太低了 換你就跟換個其他螺絲釘一樣 你纔不敢講 所以你不敢講 你就別在這槓我 因爲我不是你領導 你槓我沒成本 你有本事跟你領導說去 是不是 這還是我說的 你如果真的能把在我評論區說的話 摔在領導的桌上 我敬你是條好漢 而且我會勸你 咱們可以有藝術性的說出去 這樣帶來的效果更好 但你在我這說的話裏 你都不敢跟領導說 你一定是效率低的 反思一下自己好不好 因爲你只有通過反思 我才能更好地幫到你 你只有通過反思 你纔會讓我們評論區的能量 變得更正一些 你可以不發言 你可以取關我 你可以滑走 我都無所謂 因爲我覺得肯定是我沒講好 讓你不喜歡了 但是讓這種中間派 還飄逸一點的 看到更多的正能量 他會更好地認識到問題的本質 並且去解決問題 對你來講是功德 就你取關我你都是功德 但是你在那瞎評論 你就是造孽 我的邏輯就這麼簡單 打那麼多字是吧 多累是吧 取關我多快 就是這一點 好 我們這邊有個視頻講smart原則的 就是怎麼去拆目標 我們還講過一個ART溝通法 也是跟領導怎麼溝通目標 這兩條視頻建議你在我的主頁裏 好好找找完了反覆看 收藏反覆看 爲什麼 我就問你一個問題 如果你的工作目標是不清晰的 你的工作目標是來回變動的 請問你再怎麼加有意義嗎 你幹了都沒有意義 你有可能第一會幹錯 第二你有可能白乾 第三你幹完了領導說 你爲什麼要這麼幹 我讓你幹了嗎 對不對 而且更爲關鍵幹完了不發錢的 爲什麼目標都不清晰 蔡蔡你作爲剪輯 我讓你天天加班 幫我拿盒飯 是不是挺操辦的 對吧 這叫什麼 這隻有苦勞不會有功勞 爲什麼 因爲目標不清 好了 領導如果說蔡蔡我們要加個班 你應該怎麼說 領導我們最近的工作 想讓您給我排個優先級 我這個手頭上有些亂 我們能不能聊個三分鐘五分鐘 我們過一下 現在我手頭上這些事 我在幹嘛 確定目標 我有沒有說不加 但是你必須給我明確 我現在的工作的優先級 否則他孃的我白瞎 在什麼情況下 我覺得你可以加 沒毛病 比如說剪輯 現在我們就是要充量了 這個月本身就要充量 你現在離這個量還有點遠 你要不要加 加完了就有錢 是不是都說得非常清楚了 那我一看也沒什麼事 那不就加唄 然後你甚至也可以跟領導談 你說我要不帶回家做 我一樣給你保證保量 我覺得領導也沒什麼問題 爲什麼 因爲你在目標這件事上 是不是在給他列軍令狀 完不成你拿我試問 怎麼完成的你別管了 是不是這個道理 我一直在說 領導他們最喜歡講的一句話 不要給我講過程 這句話周圍去 領導放心 目標我一定給你完成 怎麼完成的 您不用發了 交給我 我一定能搞定 相信我 您相不相信我 給他架上去 領導說我不是不相信你 但是那就行了 相信我 領導說我不相信你 你必須做到我眼前 領導我相信你是相信我的 當我跟你講一個領導 跟一個員工說 我不相信你的時候 這個領導的領導力 基本上已經崩塌了 你都不相信他 你爲什麼把這活交給他 你馬上反手問他一句 那你把這活交給我幹啥 而且另外打工人 鋼筋們認真聽 千萬別怕穿小鞋 千萬別怕領導開了你 你們熟讀勞動法 開一個人成本非常高 如果你現在是一線員工 管理的那個人 只是一個初級領導者 就是你的小組長小經理 他根本沒權開你 記住我說這句話 你倆都是打工人 只不過他稍微比你 稍微官大一點點 根本沒有權利開你 第二開你的成本巨高無比 你只要合理地做好 自己該做的事 所以別怕有什麼好怕的 怕個屁 還綠茶 我不用綠茶 好 目標 目標不清楚 很容易出問題 好 第二個 責權力不行 也會形成加班 明明不是我手裏的活 你交給我幹什麼 你給了我這個活 你沒給我資源 我再加班我也幹不明白 我有這個權利 我有這個資源 我幹好幹壞都一個樣 我爲什麼要加班 是不是叫理清楚責權力 這個活是我的 我有足夠的資源 我加班多幹我就多得 我今天不加班 我就完不成績效 我自己去死 那我一定加 因爲我腦子清楚 所以各位領導 你在跟下屬溝通加班的時候 是不是你得用這套邏輯來溝通 目標是清楚的 責權力是清楚的 加不加他選 咱們最後績效上見 我相信一般的員工 也都會願意加 因爲這個事 最後板子始終是打在他身上 開一個員工不容易 按照績效考覈的標準 不給他發獎金是容易的 就這個道理 還有什麼 還有一個原因 會導致加班的出現 叫什麼 叫獨處時間不夠 這是很多職場人沒有意識到的 包括很多領導沒有意識到的 什麼叫獨處時間不夠 一天早上9點鐘開始打卡 到下午6點鐘下班 整個過程當中開了4個會 每個會開一個半小時 活沒法幹 爲什麼沒法幹 都在開會了 我哪有時間幹活 獨處時間特別重要 這是彼得·德魯克 在他的管理學當中的 一個非常重要的理念 叫知識工人 就我們現在都是用腦子工作的 叫知識工人 最關鍵的生產資料是獨處時間 你必須得給他足夠多的獨處時間 才能把工作完成 所以如果你跟領導講加班 你可以怎麼說 那領導我這個活我拿回去 然後有一種領導 他加班比較陰損壞是什麼 他把會放在加班時間開 這是特別陰損壞的 就比如說已經下班了 馬上開零 零下班還差5分鐘 來我們開個會 這是非常陰損壞的 很多同學說夏老師有沒有解法 沒解法 這招一點沒解法 除非你牛逼 能開始重新定義團隊文化 你們缺了我 你們就幹不了 你能說這個事 否則你就在這趴着 這是真的一點招都沒有 所以我告訴你們 你們領導是真的想學會加班的壞招 就是這招 以前我見過一些創業公司很牛逼 早上的晨會 8點鐘上班 他們晨會放在7點40開 你說這咋弄 但是他們公司給了個福利 就是公司管早餐 然後宣冠的時候說 你早上擠地鐵 早點出門人更少 帶公司吃的早餐開着會 所以你會發現當年京東 這個劉強東東哥 以前其中有一個電視採訪的紀錄片 是不是就是他跟京東的高管吃早餐 美其名曰吃早餐 實則拉長工作小時 但是這件事情你就會發現 還是從我們打工人的視角 我給大家做一個現實主義的分析 其實有的時候我們不是怕加班 是你錢沒到位 你說京東那幫兄弟 爲什麼東哥拉着開會一大早 就是我說的最陰損壞的方法 完全沒法拒絕的 爲什麼他們還來 錢到位 你的錢到不到位 只有一件事決定 咱們回到以前我們的視頻當中去找 是不是說你的薪資 只跟一件事情相關 是啥 是不是叫市場的供需 也就是說你能在市場當中 找到更高錢的工作 更好的工作崗位 你肯定去 你根本不會在這受氣的 反回來說 說的是啥 你之所以在這受氣 是因爲你沒出去外面溜一溜 看看你的市場價值 對不對 所以面對這樣的陰損壞 真沒招 這是必殺機 然後我希望咱們的領導 儘可能以後別幹這種事 就是這種事乾的不計因德 然後儘可能給員工更多的什麼 讀書時間 把會議壓縮 儘量的把會議壓縮 好 還有什麼 還有就是這個 叫會議能力不足 剛纔我們提到了 會議非常佔大家的時間 那會議的能力不足 恰好就是這個本質 所以如果你是一個團隊當中的人 你要學會在會議當中推進會議機 怎麼推進 會議上一定要主動積極 你別不吱聲 你別不貢獻 你在那不吱聲 不貢獻 不交流 那個會越拖越長 與此同時 你在會上還得支着電腦幹自己的活 人家會覺得你這人又心不在焉 那個破會開的又臭又長 你是不是應該主動的 積極的參與會議討論 儘快的讓這個會議產生一個決議 大家好去幹活 就是這一點 然後甚至有的時候 公司說你提提意見 我給你們一個最簡單的建議憲策 一點不會觸領導的怒 也不會觸團隊同事的怒 就是一句話 我們能不能提升會議效率 減少會議頻率 因爲這樣的話會有更多的時間 讓我們去關注客戶 讓我們關注質量 讓我們關注流程 諸如此類 你就提這個 這也是中央精神 你沒發現嗎 一直在提倡形式主義 因爲這個東西就是形式主義 那開會怎麼開 大家萬人上學書 以後我專門出一條視頻 教你們怎麼開會 這是非常有方法論的 在這裏 還有一個原因 加班你會覺得真煩 這個原因是什麼 就是你現在做的這個崗位 不是你自己的擅長與習慣 前面我們都可以講的是公司的原因 但這條原因有可能是加班的 最本質你討厭它的原因 非自己的擅長與習慣 我們現在來做個調研 子清 你週六日有多長時間 週六日沒休息過 一年 大概有這長時間 他爲什麼不需要休息 因爲他覺得他做這個事 極有成就感 很多小孩玩遊戲 爲什麼不需要休息 爽 爲什麼不接着爽下去 所以很多時候 其實如果你真的很討厭 在這家公司加班 你不如捫心自問這個問題 你現在做的工作 是不是你自己喜歡和擅長的 因爲這件事情太本質了 這是上班的本質 大家記住上班不是爲了賺錢 上班的結果是賺錢 上班的本質 你想賺到錢 而且很舒服 就是要做自己喜歡和擅長的事 如果你做的事 是你不喜歡不擅長的 你天天一定會受到批評 因爲你沒幹好 這件事情是你很喜歡擅長的 你一定拿到結果 大家都會說你幹真好 你是不是受到鼓勵 被看見 不是職場小透明 不斷的升職加薪 不斷的外面有人來找你 甚至到最後你自己願意出去單幹 所以做了很多事情 要做自己什麼 喜歡和擅長的事 如果你不做喜歡和擅長的事 你發現你上班 只是在出賣自己的時間 出賣自己的時間 實際是最難受和最累的 所以是不是加班 要不要綠茶方式迴歸 我覺得這件事不是最關鍵 所有教你的策略 一定會有其他的策略反制 所有教你的策略 一定會到最後的時候 還是你自己和自己的內耗 你要解決的一件事情就是 我要明白爲什麼會產生加班的原因 且去解決這些原因 從而讓加班變得越來越少 讓自己變得越來越強 你只要足夠強 加班根本用不到你身上 因爲領導會算一件事 是我到底需要他服從我的權威性 還是我讓牛人留在我這幫我拿結果 聰明理性的領導一定會想着 我要讓他拿結果 我一定不需要讓他服從我 因爲他服從我他就走了 下面就沒有人拿結果了 然後只有一種可能性 就是我們趕緊培養一些能拿結果的人 然後弄走他 是不是隻有這種可能性 但我告訴你 這樣的領導其實腦子是有大病的 你被他弄走 只是你遇到更好機會的前提 有首歌怎麼唱 揮別了錯的才能和對的相迎 就是這一點 好 把加班的問題給大家講完了 希望大家未來少加班少辛苦 做自己喜歡和擅長的事情 即便加了班也不覺得痛苦 而且會獲得更多的成就感 我們下期再見