職場提升 “2025年 年終總結模板來了！照抄就能用，收藏不虧！“

我希望這個視頻能夠幫助咱們各位同學 在2025年年底不僅彙報做得好 而且獲得了2026年升職加薪各種各樣的機會 hello 各位 今天我們來聊一個話題 叫2025年終總結應該怎麼寫 我想各位可能看到我們這條視頻的時候 剛剛是11月初 但很多人說 這個太早了吧 其實在寫年終總結的時候 關鍵的核心的點叫趕早不趕晚 這是一個非常關鍵的點 爲什麼 因爲一到年底的時候 很多的事就堆上來了 沒達到目標的你得趕緊補 而且會議要求下來年終總結 大家趕緊粘貼然後彙報 顯得非常的慌亂 我們最好是從從容容 而不要連滾帶爬 所以從從容容能做好 一定是從11月份開始 就開始籌備去寫年終總結了 而且你相當於還有兩個月的時間 可以往裏面再去增加一些 自己要做到的一些事情 包括沒有達成的目標 應該怎麼樣去進一步的去追趕差距 所以這個時間點是最好的時間點 咱們贏在起跑線上 但怎麼樣去寫年終總結 其中很核心的一件事情 就是我們要圍繞目標去寫年終總結 而絕大多數人可能只會討論叫什麼 叫做了什麼 做了什麼在年終總結當中的羅列 就不是一個出彩的年終總結 而且不管是領導 還有各種各樣的評審委員會 看到大家是不是都千篇一律 沒有突出重點 沒有突出業績 你很難通過年終總結的 這樣的一個彙報的形式 獲得升值加薪的可能性 所以在寫的過程當中 我們一定要幹嘛 圍繞目標去寫 在這我們就要先做一個區分 其實你會發現 這個員工就分成四類員工 最基礎的這類員工 他就是過來賣時間的 我過來上班了 我不遲到 我不早退 領導要求加班 我就加班 他完全是按照時間來跟公司去打交道的 這類員工其實他的不管從收入 還有包括職籍上 他是非常難做突破的 第二層相對好一點 他到這兒不是隻是打卡上班打卡下班 他還是在做一些事 但是這個層級 他仍然沒有辦法去完成 真正的管理月錢和職場月錢 爲什麼呢 因爲很多人說這事我做了 我羅列了很多我做的事 我有苦勞 但是沒有什麼 沒有功勞 再往上一個層級要完成什麼 對目標的負責 這個月升非常的重要 所以我們一直在強調 年終總結要寫目標的達成情況 而不是僅僅羅列自己做了些什麼 那當然再往上的一個月升 就是自己的工作的使命價值 和自己未來的規劃了 這個四維的模型 在劉熱老師那本書《關鍵月升》裏面 我非常推薦大家找時間去讀一讀 自己理解理解 看看自己在哪個層次 當然你管理的員工 很多如果停留在這兩個層次 你是需要去鞭策他們 向上一個層次不斷地發生月升的 那麼回到寫年終總結的這件事情當中 一定要幹嘛 圍繞目標來寫 那談到這個話題 基本上我們就分三種情況 第一種情況 就是年初咱定了一個具體的目標 並且你達成了 這是最好的狀態 那在這種情況之下 其實領導心裏早就知道 你這個人是非常優秀的 圍繞目標做動作 而且真正拿到了結果 那如果我要寫年終總結 我就必須要更加的增光添彩 擴大戰果 那怎麼樣做呢 就是不僅要去寫達成了目標 更爲關鍵的是 你要去提取出來 你是怎麼達成的 要把背後的方法論 工具 要給它總結出來 那爲什麼你總結了方法論和工具 這個事就可以擴大戰果 這個錦上添花呢 其中很重要的一點是 你可以用你自己的能力 去賦能整個的組織 比如說你是小夥子 你的方法論都悉出了以後 領導就會說 大家來一起學習學習 而這個賦能未來背後就是 能夠給自己很好的升值 以加薪的機會 就是不僅要達成 更爲關鍵的是 你可以在整個的年終總結當中 花很多的篇幅來討論 怎麼達成的 是吧 這一點非常是關鍵的 那麼與此同時呢 你還可以用這樣的一個方式 去討論你跟同事之間的關係 也可以把這樣的一個內容 放在自己的年終總結裏 爲什麼 因爲用這樣的方式 來體現我自己的領導力 就是不僅我自己達標了 我在過去的這一年當中 我還幫助我的同事們做了些什麼 那現在是不是還差兩個月 趕緊把這個事幹了 所以往往升值加薪的背後 不是說你簡簡單單達成了目標 就能升值加薪 一定是你做出了 能夠讓這個組織更加向前 團隊得到賦能 並且你有展現領導力的部分 所以有目標達成 我建議各位在除了寫目標達成以外 把這兩個部分多增加進去 然後有兩個月的時間足夠去幹了 好 那麼第二種情況 叫做有目標沒達成 11月份這個點你看到了 那就沒達成 咱就趕緊努努力 看看首先能不能達成 是吧 因爲能達成 你就能走到第一個層次裏了 是吧 那假如說有目標沒達成 應該去討論些什麼 那第一個話題要討論的是什麼 分析原因 但是不能僅僅停留在分析原因上 否則它會變成什麼 一種藉口 對 我們經常說的一句職場的金句叫做 沒有導出行動的原因都是藉口 是吧 所以你需要藉此機會去討論 下一個年度的改進計劃 相當於一件什麼事 用計劃來掩蓋什麼 目標沒達成 是吧 因爲你如果這麼去寫了以後 領導會覺得說不錯 再給點機會 畢竟怎麼樣 體現出了做事的意願 和想做事的思考 你還沒有提出想做事的能力 但至少我的意願有了 我的思考是不是也有了 記住要分析原因 但是別把它變成藉口 所以採用的策略是 要把下一個年度第一的一些改進計劃 要把它放進去 所以這兩個月 一方面你是不是趕緊補課 另一方面就得趕緊想 今年我沒做成的 明年又是重點的 我應該做哪些改進的計劃 對吧 好 與此同時 還可以再幹的一件事情是什麼呢 就是我的自我提升計劃 注意 這個部分實際討論的是 就事的部分 是吧 我們下面要做什麼 你用的主語往往是啥 叫我們不是你自己一個人 或者說是就具體的這個事 我們應該怎麼樣去開展 而另外的自我提升計劃是什麼 我自己的能力部分 我缺什麼樣的能力 我會去參加各種各樣的 什麼樣的培訓也好 讀書也好 跟同事之間的交流也好 這些事情 我都是要把它放到自我提升計劃當中 而不管是分析原因導出的年度改進計劃 還是說是自我提升的計劃 只要談到計劃 一定要給一個非常重要的時間表 我下面做事的時間表 而不是這個寫的非常空的那個 所以在這我教大家一個方法 就是往往在寫年度總結也好 或者下一個年度計劃也好的時候 一定要學會往裏面去放數字 時間以及相應的一些數據 這些東西放進去 就會顯得你不是在說一些空話和大話 你不要說我要加強我自己個人能力的刻意練習 空話大話吧 但是如果說我打算在明年第一個季度 向我們整個銷售團隊的優秀的張三李四這兩位銷售 仔細的去請教如何去獲得新客戶的能力 你就可以把這個時間表做得非常清晰 但是有的時候也稍微有點策略 這個策略就是這樣的一個時間表 不一定放在年終總結的正文當中 你可以把它放在附錄或者是附件當中 不要讓這個最後領導一看說 你這寫的是計劃 我讓你寫總結 好笑貌似可能會有一些文不對題 是吧 所以可以把它放到附件當中 這樣的話讓領導感覺 我知道自己不足 我知道自己沒達標 我知道這些事上缺了哪些東西我要改 包括我自己可能我缺的一些能力 我自己主動的去進行提升 體現出了啥 意願和思考的部分 那麼第三一塊 這些就是比較慘了 尤其在一些大公司 尤其是在一些非業務部門 尤其是在體制內經常會出現的情況 叫做無目標 這個其實也就不用再討論是否達成了 也就意味着一件事情是 我年初都沒有定目標 所以我這一年我做的幾乎都是什麼 事務型工作 而不是啥 業務型工作 所以你想想 按我們剛纔那個金字塔的角度來看 是不是你幾乎停留在這兩個層級 你是沒有幹嘛 越升高目標這個層級的 所以自己要長個心眼 等新的年度的工作計劃 要開始制定的時候要幹嘛 讓領導跟你明確你的工作目標 我們經常說向上管理的核心 最關鍵的一件事 讓領導跟你明確工作目標 你可以通過提問各種各樣的方式去獲得 那拉回來說 如果你這個年度無目標 也判斷不了是否達成 剛纔我們說了 也不要去羅列各種讓你做了哪些事 那你應該怎麼辦 第一件事還是可以羅列一下的 但是羅列一下要記住 儘可能的利用金字塔原理去做一個組織 之後我們會給大家錄一個專門的視頻 來講什麼叫金字塔原理 大概我在這說一下 你可以按照什麼 第一時間線 比如說一季度二季度三季度四季度 我分別做了哪些事 而不是僅僅的把這些事往那一放 否則別人從這個視覺的角度 或者聽你彙報的角度上來說 它會顯得很雜亂 對吧 記不住你說了什麼 但是你加一個層級 比如說一季度一個小標題 二季度一個小標題 三季度我做了什麼東西一個小標題 然後再把具體的事情往後放 那這樣的話別人讀起來就會相對容易一些 第一種方法最簡單了 就是用時間線 是吧 那麼第二種方法 還是要採用一些歸納 用什麼歸納呢 去找之前在年初的時候 整個公司也好 或者你這個團隊也好 提出的這一年度的工作計劃 如果沒有年度的就去找季度的 如果沒有季度的就去找月度的 都是OK的 幹嘛呢 對着這些計劃去寫 因爲有的時候會提一些所謂的叫文件精神 尤其在體制內的朋友可能會特別明白 比如說第一個季度 我們要求整個組織要去夯實能力基礎 那你這個標題就寫成夯實能力基礎 比如說要關心客戶 建立以客戶爲中心的導向 那你這個標題就寫他用過的標題 這樣的話會有一種什麼感覺 我完全是符合團隊的大方向去做的 雖然這些方向可能比較的空 但是它至少是一個非常好的歸納框架 好 那假如說你都沒有這個歸納框架 你怎麼辦呢 很簡單 你通過羅列一下之後 把它餵給AI模型 不管是DeepSeek還是豆包 然後給它一條指令 讓它幫你怎麼樣進行歸納總結 它給你分個比如說四點五點 這樣的話你的整個的彙報體現出來的 就極強的邏輯性 雖然沒有什麼實質 但是讓這個形式看的非常的有邏輯 而不是雜亂無章的 所以第一件事可以去羅列一下 但是體現的這個形式上要符合金字塔原理 要講的邏輯一些 是吧 好 那麼第二 既然沒有什麼具體的工作目標 那我們就要把自己的成長寫出來 這個叫自我成長 比如說你給公司一年辦了六個會 這會也不是什麼特別重要的 那你怎麼辦 寫自我成長 自我成長分爲兩個部分 第一叫我學會了什麼 第二 我體會了什麼 我學會了什麼是在哪個層面上 技能層面上 這個技能可以跟我的崗位相關 也可以跟我的個人相關 比如說我是個銷售 我學會了什麼銷售的這些方法 但我也可以跟個人相關 我自己的情緒管理 溝通技能 有進一步的提升 因爲我上了哪些課 或者我讀了哪些書 你都可以把這個學會了這個概念 給它擴展開來 那如果說你沒有學會什麼 寫不動 那該怎麼辦呢 你可以講一講體會了些什麼 這其實是一個很好翻盤的東西 包括前面不管是有目標沒達成 有目標達成了的 其實最後收尾的時候 都可以談談體會了什麼 這個時候又得把劉燁老師的 月錢的金字塔畫出來了 還記得嗎 第一個層次叫啥 時間 這是最不行的 第二個層次叫任務 就是我們認爲大家 不能停留在這個基礎之上的 完成的月錢是啥 圍繞目標系 對吧 但是我也沒有什麼目標 怎麼辦 是不是頂上在講使命 意義 價值 而這個使命其實是什麼 就是體會了的那些東西 通常情況下要結合公司的價值觀 要體現出整個的這種理念 比如說公司今年這一個價值觀 就是我們要個人成長 那你就說我體會到了 個人成長的重要性 講兩個具體的例子 比如說公司提出 我們要以客戶爲中心 那你就體會到了 那一兩件事跟這個客戶爲中心相關 這樣的話會讓領導看到一點 就說還行 是吧 至少跟我們的大方向 大精神 大價值觀是比較契合的 所以在這種情況之下 我們給了大家三種可能性 第一種可能性 有目標且達成 第二種可能性 有目標沒達成 第三種可能性無目標 那我們應該分別怎麼寫 好 那當寫完之後 我們還可以再借助AI的工具 來幫我們做一些提升 AI的工具來作爲提升方面 有以下幾點可以去討論 第一個 你可以讓AI 讓它反向的模擬領導 給你提一些改進的意見 比如說從結構邏輯上 是不是有可以提升的空間 需要補充什麼樣的一些數據 或者是事實 讓整個彙報顯得更加的具體 這些都是改進性的意見 對吧 包括行文的風格 這些東西 你根據這樣的一個改進意見 然後自己再去做調整 再給AI發一個 看看這個調整的怎麼樣 相當於你把AI當成了誰 當成了你的領導 你去模擬了一下 是吧 好 然後第二種方式 你把你這一次交上去的年度的 這個工作總結 你想達到的更長遠的目標 或者是目的告訴AI 比如說如果我想明年升職 或者是加薪 或者是調崗 或者說我要平衡工作 和生活和家庭 你的這些目的告訴AI 然後讓AI根據你的這些目的 對你的這個年度總結 進行一個建議 與此同時 還可以讓它幫你去提出一些 彙報的側重點 比如說你在前面寫了一些東西 你只是根據我們剛纔講的 說目標達成了 我學會了哪些東西 對吧 我可以給組織分享哪些方法論 但是如果我的目標是爲了升職呢 AI可能會給你一些新的側重點 哪些事情先寫 哪些事情多寫 哪些事情少寫 你就可以把你整個的這個彙報 圍繞彙報之後要達成的目標 讓這個彙報變得更加的有提放式 與此同時 當AI的工具講完 我們再講一下時間節奏 通常情況下 這個年度的總結你寫完了之後 不要直接馬上就交 交完了就拉倒了 一定要記住 讓你的直接領導先過目 爲什麼要讓你的直接領導先過目呢 兩個原因 第一個原因 很有可能你領導的年度彙報 是要把你們的年度彙報進行一個總結的 所以你可以讓他先過目 第二點 讓他給你提出一些整改的建議 所以你交的這個部分是什麼版本 是草稿版 讓領導提了建議之後 你照這個建議進行修改 爲什麼要這麼做 這就是職場的行商和做人的方法了 領導給你提了建議 你照這個修改 是不是相當於老師告訴你 正確的解題的公式是這個 你拿回去算一遍 那你的答案不就應該是正確答案了 對不對 所以領導來評審整個的年度彙報好與不好 最簡單的方法就是你問一問 我這寫完的行還是不行 他給你提完建議 你回去再改 那一定是行的 所以先讓直接領導過目 這是一個非常重要的時間節奏點 第二點 要注意擺式 在調整這個過程當中 經常情況下你可以標這是1.0版 這是2.0版 這是3.0版 你把它標出版 每次可能都會有一個迭代 更爲重要的是 儘可能發送的時候用PDF格式 除了你按公司的要求的文檔結構以外 最好做一個PDF 爲什麼 因爲PDF不管是在哪一種狀態當中 它打開你裏面的排版 你裏面加的一些圖表 你用的一些字號 這些東西不會發生 因爲別的軟件打開而發生的形變 實際年終彙報當中什麼很重要 形式是非常重要和關鍵的 OK 這就是我們講的時間節奏當中的第二部分 但是第三個部分 不僅要教年終的總結匯報 甚至可能還得怎麼樣 叫口頭彙報一下 我們經常會說要需要你去述職 那你遇到這種情況以後 給你的建議以下幾點 第一一定要多做幾次的模擬 而且爭取怎麼樣 脫稿 如果你能做到脫稿講 它會體現出非常好的交流感和你的自信 如果口頭彙報出來以後 我告訴你 這個東西的印象分是非常高的 你可以把很多的喪事洗辦的 是吧 你這明明乾的只有60分 但是如果你真的能夠按照前面的次序一直到這 並且進行模擬脫稿 然後最後表達的非常的仔細 你很有可能能從60分到75分甚至80分 所以一定要在底下模擬 第二 把它錄下來 不管是錄視頻還是錄音品 要把它錄下來 我們的目的是彙報的過程當中更加的流利 因爲流利也透露出了一種仔細 然後第三 一定要計時 因爲每一次彙報的過程當中 不僅你一個人 可能好多個人 那你要清楚 要求是5分鐘之內講完 那我就得在5分鐘之內講完 有的要求是至少要講10分鐘 那你別給它講了3分鐘就沒有了 是吧 所以你要通過計時 去來把自己的講的節奏去符合這樣的要求 不要超時 因爲超時實際一定是會被在印象分當中去減分的 所以要學會去計時 然後一旦是進行口頭述職彙報的時候 很有可能還會有一個問答環節 就是評委會也好 或者領導也好 會就你的這個述職向你提出一些問題 那怎麼辦呢 以下的幾個方法 第一 還是可以讓AI是否幫你模擬一下 把一些答案AI問完了 你再讓AI再給你根據你寫的彙報的內容 再去找一些相應的答案 你可以問AI還需要我補充些什麼 利用AI作爲一個非常好的模擬的對象 去獲取你在問答過程當中的大綱和思路 然後上架準備就可以了 然後回答的時候 記住結構極其重要 第一 一定要對題 不要跑題 第二 一定要說第一點 第二點 第三點 對於您這個問題 我回答三點 這個結構一出來 不管你的內容是不是真的很有見識 但是這個結構會讓別人覺得你很有邏輯 很結構化 OK 所以這就是我們給大家講的 到了年底了 這一茬東西咱練起來 用起來 做起來 而且更爲關鍵要幹嘛 提前做 所以視頻講到這兒 各位 你可能現在還忙別的事了 一定要把它收藏起來 等到真正馬上要做年終總結 公司發這個要求的時候 趕緊拿出來 照葫蘆畫苗 把所有的東西做一遍 我希望這個視頻能夠幫助咱們各位同學 在2025年年底不僅彙報做得好 而且獲得了2026年升職加薪 謝謝大家