職場提升 如何正確與領導溝通工作？教你利用art模型進行向上管理

我自己當了領導下面也有正這個年薪的人 我對他們的要求我也知道 我來講絕對有說服力 這個數再改大點就行 我教大家一個非常有效的彙報方式 這個方式不是說你到了50萬你才能用 叫做ART模型 簡稱ART 因爲單詞表示藝術 但是它每個字母代表着不一樣的含義 而且這個模型的重要性 我足曾給你剖析開玩笑 發現它跟領導彙報的這多麼有向上管理的說明 向上管理絕對不是跪舔一地 向上管理也不是拿面子 向上管理是跟領導去討論具體怎麼解決問題 那什麼是ART呢 A代表的東西叫做AIM 就是我們說的叫目標 領導要我做什麼 我要完成什麼 咱們要去溝通我們的工作目標 經常性的各種各樣的職場的矛盾 誤解 還有包括做事沒效率 機通壓繳 很大程度上就是缺乏了目標 目標這個東西它是聚焦於事兒而不是人 所以你每次跟領導在彙報工作的時候 你怎麼把話題拉過來 你就問你一句話 領導現在需要我馬上做什麼 就這一句話就能把很多的話題拉過來 討論了很多 領導 那這件事情明天我這麼去推進 符不符合你們的期待 這還是聚焦於目標上 目標特別關鍵 而且目標後來跟什麼想的 跟你的績效考覈想的 我們經常說一句話叫做事不由東 全是一場空 啥意思 我考覈你的績效一定是從目標來看 你達不達標 如果目標當時真沒定清 我說你達標就達標 我說你能不能不達標就不達標 鍋全是你 但目標我給你定清楚了 白紙黑字寫清楚了 目標的路徑咱們商討清楚了 到最後交付的時候 大家都認賬 所以在這裏 目標是工作最核心溝通的核心的核心 談什麼事兒 只要你把它往目標上扯 這個事兒一下子就不會有誤解和溝通的難題 第二個 R呢就是resources資源 請問領導手裏有什麼 你記住領導手裏除了有資源啥都沒有 說白了 我要跟領導探討目標的目的 就是爲了把資源從他手裏拿走 有了資源我們怎麼幹一個運車 有這樣一句話叫巧婦難爲無米之手 很多人在職場裏打工的人 都把自己定爲巧婦 我什麼都會 就是領導不給我資源 你的確做不到 但是你知道這句話可以怎麼理解 叫做笨蛋富 只要有米都能做出好飯 聽懂我說的這個邏輯了沒有 所以你經常會發現 在公司裏那些拍馬屁的人 爲什麼他們反而把事兒給他做少 把領導不惜代價的給他給資源 我告訴大家 在職場裏領導資源就是上方保險 啥意思 讓你行你就行 不行也行 讓你不行就不行 行也不行 橫批不服不行 所以就靠資源 我們經常會有開玩笑說 就做事要打富餘仗 什麼叫富餘仗 資源多心血 拿到資源是很多事都能完成 所以領導核心跟公平就是資源 資源 那怎麼要資源 記住一個詞 資源都在方案裏 不是話說的 說的時候實際是對方案的細節研討 但你首先你要有紙質的方案 你得有PPT 你得有文檔 你得交上去讓領導先看 看完了跟他聊方案的同時 就在鎖定資源 給我人給我錢 這些東西非常重要 所以跟領導所有的溝通模式 目標我們聊清楚了 我們就聊資源 別的不需要聊 情緒什麼樣的 你怎麼POA我 你怎麼看我 領導下一個我們做什麼 我們做這個 OK 我現在需要這些 您看我們怎麼去協調 好吧 咱們現在現在有什麼樣的資源 這個牌怎麼打 第三個T T就是Time 就是時間表 時間表這個東西也是很多職場 都聊好了 開始做 領導沒給你定截止日期 領導他就會天天問你怎麼了 做的怎麼樣了 你說還在進行 你怎麼這麼磨嘰 就是你一開始沒跟我打時間表 領導說這個事儘快做 你啊領導 我週二交給你行不行 啥意思 週二之前你別給我逼逼 是我幹活的時間 你別週一過來就問我咋樣了 沒咋樣 那個沒到週二 還在過程裏 你要我咋樣 你還說週二太晚了 週一 行那就週一 啥意思 週一之前別逼逼我 並且爲了把你這件事 週一給你 其他的事情我要開始往外談 時間特別短 沒有時間 你就等着抓瞎 沒有資源 你啥也幹不了 沒有目標 你就退到外面 所以跟領導聊天 記住這是ART 他說啥不重要 把節奏控在自己的手裏 領導目標是啥 幹完這個事 我覺得可以有這些資源 能不能傾瀉給我 你什麼時候讓我講 能理解這個ART了沒 他跟你談A確定了 談R談T 這一旦你全部明白了以後 我現在要教ART的第二個詞 第二個詞纔是ART的大傻氣 但第一個詞我反覆強調 除了跟領導溝通當中 跟ART相關的東西 就他每次說一句話 你腦子裏在想 這是A還是R還是T 我每次講的話 我跟他提的問題聊的天 是A還是R還是T 除了這個以外 都不要記腦子 因爲不重要 讓我說你的傻缺 不重要 因爲不在這裏 領導你需要我做什麼 我需要你滾 領導滾了以後還需要我做什麼 因爲你要我滾不是目標 該把你的客戶評了 沒問題領導 我能搞定 但我現在需要什麼 我大概什麼時間做 能不能行 你看是不是使用ART抓自己的時候 就很容易 記住這個才能把第二個層級的單詞弄清楚 ART這三個東西 它會組成一個東西 叫不可能三角 一旦你掌握了這個不可能三角 向上管理就全部拿捏 我跟你講 全網沒有一個人講向上管理 比我講的有囂和簡單 什麼叫不可能三角 第一個前提是領導是個人 當然如果我們用這個方式 他仍然他就不是個人 咱這個跟領導沒什麼好聊的 趕緊換個領導 趕緊調換個領導 只要領導是個正常的 有思維能力的人 他一定明白 不可能三角 我是可以在ART當中 跟他拉扯的周全 替他進行一下 如果你把目標定的特別高 你不可能在資源上給我給的特別少 你也不能在時間上給我撈的特別緊 這三件事 你只能選兩個 我一定在第三個當中 跟你要拉鋸和談判 舉個簡單的例子 猜猜目標 我們定了明年漲粉一千萬 這個目標很高 資源沒 時間立刻馬上 你可以跟領導說滾 你是故意給我穿小鞋 沒法幹 但基於這個基礎之上 假如說領導說目標不能妥協 我們要一千萬 是不是在這兩個當中 一定要讓他妥協 要麼給我大量的資源 要麼把時間給我放十年 這個邏輯聽懂了沒有 讓他在三個當中只能選兩個 正常人一定就明白 跟他做權衡 反過來領導說 不要一千萬了 我們漲粉一百萬 他是不是放棄了 那你在這個地方 你說那行領導 這兩個你可以提一個高度 是要儘快 還是說你少給我點資源 你選 所以不斷的在ART當中進行拉扯 他定高目標 我就告訴他 資源時間 你有目標讓給你 他給我很少的資源 目標和時間上面 你要給我 時間特別緊 好 目標和資源上 你給他 你想快 要麼給資源 要麼咱們這個質量差 資源沒有那麼多 要麼目標定低點 要麼時間寬一點 沒有那麼多的時間 要麼目標定低點 要麼多給我兩個字 一定是這樣 所以領導只要進入到不可能三個 請問溝通當中 誰佔主 員工佔主 否則就會出現一個問題 就是領導刻意在領導的下屬 而一般聰明的領導都不會這麼做 大家知道爲什麼 絕大多數員工不知道這一點 所以這些員工一輩子都吃不了三個胎 但我現在告訴你 一旦你明白這件事 你在領導面前一定是最難的 就這一面上 以及領導和員工之間不是對立關係 而是協同關係 領導沒有領導就不會有利益 員工沒有領導就不會有自由 大家是一根繩上的馬車 所以你要明白領導不會客聽你爲難 只是說他一開始的時候 你有想七步 他想三個分鐘 但是你只要按照這ART跟他聊 他就能明白 他在幫領導幹嘛 要有所權衡 有所退讓 這件事才能做下去 所以每次跟領導在進行溝通的時候 你只要明白 首先梳理他跟你溝通的所有東西 先把ART梳理 ART以外的東西 咱都可以別談 守在ART上 然後在ART上開始 好吧 你選兩個 要麼選目標 要麼選資源 時間上我讓 要麼選時間 要麼選目標 資源上我讓 兩個當中必須放棄 這樣才能把這個事情做好 這個就是年薪50萬的人 如何向領導彙報工作 一個非常重要的東西