閨蜜軍師|底層揭秘！給內向人格的職場建議

我在職場就是個小透明 我不愛表現 像我這種情況 晉升難不難啊 如果你做的事都沒有人知道 基本上那件事不存在 他們老闆就是豬頭 看不到他們這段努力 你不跨出去 世界不會爲你開門 老闆不是拿來怕的 老闆是拿來用的 如果我們跟我們的老闆的個性 很明顯的不相同 我就配合他 做主管一定要慢慢長大 做屬下也要等主管長大 MBTI你會用這個來看員工嗎 某一種職務跟某一種人格 是可以畫上等號 我覺得這要偷懶 我的閨蜜Rose 歡迎你來到我上海的家 我覺得我越來越有一種使命感 我希望他們的價值觀 在一開始進到職場的時候 就不要搞錯 所以今天已經有一些粉絲提問了 我們現在就是要爲粉絲服務 首先有個粉絲問說 我在職場就是個小透明 你知道就是沒人看到他 他說我每天悶頭幹 我不愛表現 我不愛說話 像我這種情況 我會覺得說 第一個 如果你做的事都沒有人知道 基本上那個事不存在 你有多好 完全看你溝通出來有多好 不見得溝通一定是嘴巴講 可能是你寫的一個報告 它可能是在一個評論中 你的一個簡報 不管什麼 但是重要的是 當你做一件事情 如果做了個半天 沒人察覺你存在 我覺得當然有很多人的個性 覺得比較內向 不敢去表現它 但是你在會議中不搶話 並不代表你沒有想法 如果你今天做的事情 覺得我本來做的就不怎麼好 最好別看到 這是一種心態 一種覺得我覺得 其實我做得很不錯 但是我就是 不好意思展現出來 那這怎麼辦 其實這真的是蠻多 但是我覺得第一個 是可以訓練 例如說 你在會議中不會搶話 可是你每一次進入會議前 我就要想 今天的會議的內容 我如何可以提供一點我的觀點 第二個 你要舉手那一刻 可能真的很困難 但是你這一輩子 你不去做那個很困難的事 你就永遠困在那種 你的小透明的 對 一定要勇敢地做一件 極不舒服的事情 對啊 MBTI你會用這個來看員工嗎 我們有時候 太簡化一個MBTI 或任何一個東西 它可能都在 某一種的偏見當中 我們認爲某一種職務 跟某一種人格 是可以劃上等號 我覺得這叫偷懶 你想想看 如果我們把這個東西 在招聘的過程 業務就適合 一定要依人 這樣講對嗎 當然不對 你那個厲害的業務 雅虎的那個 頭大大的男生 他一定是愛人 我那時候從MTL帶去的 哦 Jack Jack一定是個愛人 那你覺得他爲什麼可以做個好業務 Jack是一個 會分析 會很能觀察 客戶真正需求的人 他不是一坐下來就說的 像我們的依人 很直覺地就 擅長去用表達 去連結人 可是呢 愛人 比較是先想再說 其實這些人 往往出來的東西 他還更細膩 更長遠 我發覺愛人 他們的優勢是 他會花比較多的時間做功課 他會去比較瞭解 客戶是一個什麼樣的人 他的需求什麼 所以同樣的 如果你今天是一個愛人 你覺得你唯一欠缺的 就是那個臨門一腳的勇氣 那你先把你的功課做好 對 然後你就告訴自己 今天我在這個會議裏 我要有一點貢獻 其實這個往往是反映 我們對自我的期望 還是要把你的價值 一定要被誰看到 例如說我的老闆 我可不可以用一點你的時間 我最近這個項目有一些想法 可能在會議中我沒有表達 但我希望你們瞭解 可是不管用什麼方法跨出去 對 歐凱你一定有碰到很多 在職場中也不是那種 閃閃發光的人 但我特別欣賞 你看到他有什麼特質 去幫他帶出來這個能力 剛剛我跟你提那個 Jack 本來是我的業務 跑到某個地方也是業務 是我們的業務總經理到最後 哇 強將對不對 那時候我在賣芭比娃娃 它是我的批發業務 我每一次聽到 Jack 講話 我都非常的認真 我會靜下來 他會告訴我 他怎麼樣去查貨 點貨 膽灰塵那些細節 而那個細節對我來說 是特別的可貴 因爲是我做不好的 所以所有的愛人不要妄自菲薄 當你有機會 老闆問你話的時候 不要所謂的悶頭幹 不要去跟那些好會講的人比 你跟自己比 爲什麼你講不出來 那 Jack 講得出來 我覺得就是他有什麼就說什麼 他告訴我說他最重要的事情 第一個是要得到客戶的信任 他每次都會跟客戶講說 我這個沒有辦法馬上答應你 但我知道你這個要求 對你的生意很重要 我那時候簡直佩服他到無底頭地 所以怎麼可能悶頭幹 不被老闆看到呢 所以像 Jack 這樣子的一個哀人 他其實是有深度的 他也可以運用他的長處 例如說比較深思熟慮 能夠聆聽 有的時候藝人比較不擅長聆聽 並且他願意思考 還有另外一個關鍵 他願意把他的這些特質 呈現給他的主管 很多人做了 他就是盡焦躁地把它做了 因爲他好像覺得 我沒有那個勇氣 去跟我的主管也好 或者是跟別人 他會認爲叫邀功 對不對 怎麼會是邀功 也可能是你是一個好主管 你可以看到那個暗暗發光的人 其實你看光有很多種 有種叫聚光燈 也有種燈 就像燈塔 它自己在那邊暗暗地發光 不同的光源 但它都很重要 一個內向的人 如果被主管鼓勵 我覺得你講得很好 我覺得你剛剛那個想法 大家值得聽 他不是藝人那麼快 而且他也不喜歡草率 他喜歡講過之後 給我一點時間再講 那你知道嗎 我們剛纔講的這個內容 Jack 好在有Oga 或者是Rose這個老闆 馬上有很多評論區 就像這個粉絲 好可憐 他們老闆就是豬頭 看不到他們這麼努力 然後每天都在批評他們 所以他們覺得沒有自信 每次做一點點事情 然後就被批評 沒有人比你自己 更瞭解你自己 每一個突破 不要期待都是人家 把門都開好給你 請你進去 就是有時候那個門 要你自己開 我們今天能夠有現在的自信 絕對不是生下來 我也曾經在那種一大堆場合裏 你都會發覺說 我講這個對嗎 那種沒自信 太多時候 可是我每次跟我自己講說 管他的 我就是去講 我就是去把我的想法講出來 然後有個時候真的是 會看到別人的反應 不見得都是我想要的 對我自己而言 給我自己一個正面的對話 尤其我們女生 如果我做一件事情不是太好 或者你覺得別人的反應 我以前會糾結的要死 你知道我可能早上八點發生的事 我晚上十二點還討厭 我怎麼會講那句話 爲什麼沒想這樣講 我一個大一人 我也一樣會糾結死你知道嗎 可是呢 年紀越大越會告訴自己 come on 大家老早忘了 你還睡不着 現在只有你一個人 還記得剛纔那句話 所以我也很鼓勵這位粉絲 當你覺得你是透明人 你講清楚 你發覺你所有的弱點 對認知就是一個開始 就是一個進步的開始 今天我就告訴我自己 我在這個會議室有價值的 你去舉手 就算人家看到你說 你怎麼會發言 只要你發言 我剛剛比那個每天都在講話的人 發言還要有力量 對 因爲沒人期待你會講話 可是你要打破那個僵局 你不跨出去 世界不會爲你開門 你說的好溫暖你知道嗎 我都怎麼說 老闆不是拿來怕的 老闆是拿來用的 你爲什麼要怕老闆 難道老闆花這麼幾千幾萬塊來 僱你來怕他 他有病嗎 你要來顯示出來 你要突破一個關鍵 就是不要自卑 歐凱待會這麼多人 我們都知道其實主管 本來就不會是完全沒有任何的偏見 像你今天在工作當中 你有沒有特別喜歡哪一類型的員工 當你碰到不是你特別喜歡 那種類型的員工的時候 你怎麼幫助他們 能夠達到你的要求跟標準 或者你怎麼改變你自己 改不了 首先我喜歡跟我很像的員工 個性很樂觀 積極 動作很快 行動派 而且我幾乎都是要去挽救市場 所以我非常強調行動力 但是如果已經 hire 進來了 後來發現他不是這樣 我會警惕自己說 我不可以這麼一個固執 因爲沒有人是完美的 我缺點也超多的 那麼我們怎麼樣 可以成爲一個完美的團隊 就是所謂的知彼解己 或者是珍惜差異 所以我會小心翼翼地 去看自己做一個領導者 其實我的一言一行 非常影響這個團隊的 所謂的文化 其實帶人 就你剛剛講的關鍵 這也是我後來才體會的 有時候我們做主管 我們只認爲要把事做好 你忘了其實你講的每一句話 都會被你的員工放大檢查 他不斷地在主管的身上 找到線索 我是不是他會看重的人 我看老闆每次跟他講話 就比較熱絡 恐怕下次升職輪不到我了 其實很多的員工 真的在下面 每天就在看上面的風向球 來評價他自己 如果我們跟我們的老闆的個性 很明顯地不相同 你覺得我們怎麼樣能夠 建議他們 我就配合他 我知道他是要想 大概六七個人能不能同意 他纔敢說yes 我會先打通這六七個人 我身爲總經理的話 我的屬下如果比較慢 進我房間之前 先準備好你要講哪七八件事情 我知道他想清楚了 他不會浪費我的時間 我做過十幾二十個老闆 不同的老闆各種不一樣 其實我跟你差不多 就是第一個 瞭解他這個人 把那個人和先建立起來 要讓他多多少少對你 產生一些正面的好感 所以這裏麪包括 怎麼去多瞭解他的 你知道每個人都愛講自己的過去 這個很重要 你真的去了解 瞭解這個問題要怎麼問 你的過去是怎麼樣嗎 你這樣問嗎 我非常擅長在social的場合當中 我只要有機會跟他們在一起 我一定會organize 然後裏面就很自然 可以聊很多東西 怎麼自然發展 永遠對對方表達有興趣跟好奇 例如說我曾經有個老闆 在Motorola中國做的很大 那我說哇 你在Motorola做中國的那個時候 那市場那時候像什麼樣子啊 當你從那個行業 轉到我們這邊的時候 你覺得最大差別是什麼 我覺得你永遠可以像一個 student 像一個學生一樣的 把你真的有一些問題 用一種友善而好奇的方式去問他 對一個愛人可能 社交是一個困難的事情 你可以預備什麼 就是我今天就是要好奇地來問問你 而且你剛纔問了兩個 全是開放式的問題 就可以讓人家大講特講 所以我跟你講人際關係在職場中 真的超級重要 不管你是愛人 醫人 都不阻礙你去跟你的主管 建立一個人性面的瞭解 我們常常在工作當中 最不開心的東西不再是 溝通的問題 而是人的問題 我覺得他就是一個什麼樣的人 哇 你這樣講的時候 他就是個討厭鬼 對 他也討厭我 我也討厭他 我們互相討厭 你說這還有什麼可以往下談的 我還三十出頭做主管的時候 他們連一個海報的顏色都不敢決定 我說你怎麼還沒印 他說因爲你還沒看過那個顏色 我說媽呀 一個海報的顏色還要我嗎 後來回家想一想 就是我們每一件事情都有意見 其實還是你的責任 雖然是授權 我授權你 這個是你做的 可是他東一來我就 哎呦 怎麼會挑一個綠的 拜託 所以人家沒信心做決定 也是你的問題 沒錯 做主管一定要慢慢長大 那麼做屬下也要等主管長大 好嗎 然後自己也要長大 有一個粉絲這麼說 我最近來了一個新人 他自我意識非常強 不太服我管教 所以我在擔心他沒辦法待很久 那作爲一個老闆該怎麼辦 先不要給他一些不好的標籤 覺得他就這個自我意識很強 很難指導 那反而是 你可以多去了解他 你是怎麼想的 當我在跟你講這件事情 你要更需要跟他解釋 爲什麼 我爲什麼很重要 對 我爲什麼 我會要叫你做這件事情 你多給他解釋一下 他比較能夠去了解你原來的用心 不要立刻覺得 這個人怎麼樣了 不然我告訴他 有很多年輕人都不能用 每個都不能用了 對 一個多一點體諒 我覺得現在的主管 超級需要學習 用所謂的提問式領導 當他犯錯了 你不是混他 坐下來問他 你覺得爲什麼這件事會這樣子結果 你覺得中間發生了什麼 你沒預想到什麼 這麼一問他一定 唰在那裏了 我想問Rose 這也是粉絲很愛問我們的問題 如何有強大的內心跟自信 這個我真的覺得我們是 算是有的 那怎麼樣擺脫 亞裔女性的原生自卑感 我常常會發覺 我去總部開會 突然一看 我怎麼是全桌 唯一的亞裔女性 因爲你會看到 有一點叫男生俱樂部 你常常覺得你要 打入一個男生俱樂部 再加上英文還不是我們的 第一語言的時候 我就要鼓足勇氣做 然後第二個我會跟自己講說 他們都是我的同事 把那些你認爲所有負面的東西 先把它拿到門口外面 然後我盡力 第三 我說 我把這些 原來會讓我恐懼的東西 先拿掉 然後告訴自己 我就盡我能做的 我就做 然後你會發覺 不管那個反應是不是 哦 掌聲如雷 你出來都要跟自己說 我今天跨出這一步 再會講話的人 再有自信的人 他永遠都會緊張 我曾經講過一個故事 我們在夏威夷開一個年會 全世界國際市場 中國的開發部主管 他在上臺 present PPT 之前 他在臺下 我遇到他了 他說Uga 我緊張到心臟都已經跳到這裏 喉嚨馬上就要掉出來了 你摸摸看我的胸 他心臟跳的真的好快 我說你爲什麼要那麼緊張 你有沒有想過今天是 所有的人都要來跟你學 中國怎麼開店 緊張的應該是他們 如果他們不懂你在講什麼英文 他們就慘了 他們就學不到了 我這麼一講完 他就抬頭挺胸 然後那天他下臺之後 全部人跑去問他 因爲他英文真的很爛 你該講的是什麼意思 然後他就變成大紅人 全部人都要加他微信 哇 太棒了 Uga你真的舉的這個例子 完美地把我們剛剛講完 你走下來 你覺得好像沒有這麼多的掌聲如雷 還是要給自己拍拍肩膀 希望你們大家都能夠養成 這麼強大的素質 慢慢養 好嗎 給自己一點時間 我每次碰到一些人生的 大難題的時候 我都會去找你 你記得嗎 我第一次離婚的時候 你就跟我講說 一大堆要考慮的事 很少人會說第一次離婚 你一直就還有第二次離婚 然後我就衝動離婚 就是我要結婚的時候 第二次再嫁給同一個人 你也告訴我說 你有沒有想過 你爲什麼要這個婚姻 所以我是會說實話的人 對 然後第二次又要離婚的時候 你有沒有想過 你房子不要給他 你將來老了還是要有地方住 真的 我們跟粉絲說拜拜 拜拜 拜拜 謝謝