史上最年輕《Teen Vogue》主編-Elaine Welteroth 教職業規劃大師課（中英字幕） P8 - 生活工作平衡

現在是時候來談談如何為你的想法建立基礎設施了 如果你正在打造一個非傳統的創意創業事業 就必須配備一套非傳統的支援體系 要記住的是 你無法獨自完成這一切 如果你有遠大的夢想 就需要一支團隊來協助你實現這些目標 而要找到最合適的人選組合 也需花費一段時間 以及能支撐只有你才有的夢想與遠見的正確架構 在本章中 我將協助你打造一支專 屬你的夢想團隊 完全根據你的個人 需求量身訂做 無論你是從事好萊塢的事業 還是正要創辦自己的企業 真正重要的是 作為一個改變遊戲規則的人、一個推動變革的行動者 以及一個打破常規的創新者 你必須找到那些願意按照你的方式參與遊戲的人 作為自己人生的掌舵者 你有權 決定公司的價值觀為何 以及公 司文化將是怎樣的 請相信 這種公司文化正是從你自身開始的 你是企業的首位員工 在聘用任何員工之前 最好靜下心來 仔細釐清企業的核心價值 真正花時間去設定這些意圖 並在腦海中勾勒出能讓你茁壯成長的 理想環境 作為自己生命的經理或 掌舵者 你同時也是能量的守護者 你希望周圍充滿什麼樣的能量 哪種能量對你來說不健康 我有不與無禮之人共事的原則 我也有不與唯唯諾諾之人共事的原則 我希望身邊有能激勵我的人 能尊重地指出我作品的不足 幫助我提升才華 讓我變得更好 讓我的作品更上一層樓 並與社區建立更深刻的連結 這對我來說真的非常重要 你認為什麼是重要的 哪些是你的底線 哪些是你絕對不能妥協的 把他們記下來 並在組建 團隊的初期就確保優先處理 剛開始時 你應該逐步聘 請人員 而不是一次到位 因為事實上 你仍在摸 索自己真正需要哪些支援 好吧 說真的 當我辭去企業工作踏入娛樂圈 並展開從 寫書、製作電視節目、主持即 興電視節目等各式創業事業時 我被告知 我將需要接受好萊塢式的待遇 各部 門的經紀人、一位律師、一位經理、一位業務經理 而且他們每一個都打算從我的收入中拿走一部分 我試過一次 但那並不適合我 你有沒有聽過有人提到自己的經紀人或經理 還是他們的律師像在炫耀什麼似的 我得告訴你 這在我看來實在可笑 因為一旦你真的有了經理、經紀人和律師 你是否意識到 這些機構無一不是從你口袋裡掏錢 他們都在分走你收入的一部分 這些人實在應該被視為事業夥伴 為您的企業創造價值的人 請相信您正在支付他們應得的報酬 作為您自己日益壯大的多元化事業的首席執行官 進行需求評估至關重要 了解你的生態系統中有哪些盲點或漏洞 才能明確界定真正需要支援 的領域 並根據實際需求逐步聘請人才 同時務必詳細撰寫職缺說明 因為你所打造的業務獨一無二 你 的需求與期望也唯有你能清楚表達 但究竟要組建一支最適合你的團隊 仍需由你自己來決定 即使你應該逐步增聘人手 仍必須招募人員 當你初次接觸自由職業經濟 並首次單獨出擊時 你會本能地想把袋裡每一枚銅板都省下來 我明白這點 即使日後你的事業蒸蒸日上 你可能仍覺得自己資金不足 無法聘請這些重要人才 不論是會拿走你收入5%的律師 或是一位收取你收入10%的 代理人 或是一位通常收取 你收入5%的經理 又或是一位從頂層再抽取10%的管理者 然後我們可以加上公關人員 他們有時每月收費介乎五 至一萬美元 再來是一位助手 其薪資有時可達六位數 所有這些加起來可能看似不少 但那正是匱乏心 態的表現 你作為老闆 必須以豐盛的心態來經營 你必須把每一次招聘都視為 創造收入的機會 這至關重要 好好想想這一點 因為我們大半生都在為別人工作 我們正努力工作以賺取那份薪水 絕對不願意把其中一塊蛋糕分給別人 因此 雖然逐步雇用人才很重要 同時 也重要的是允許自 己投資自己 想想任何以百 分比方式獲取報酬的實體 也就是你收入的一定比例 作為投資者 你們的早期投資者 也就是那些投資於你們與你們想法的人 因為事實上 這正是有人在投資你們 他們也在賭你們的未來 一位律師可以從零開始拿走百分之五 也可以在數 年間協助你賺得三百萬美元後 拿走其中的百分之五 因此 請將團隊中的每位成員都視為對你投資的股東 並確保這一點至關重要：他們正在為你的事業創造價值 確保能創造收益的角色確實為你帶來收益 人們普遍認為 企業文化 意味著公司裡的每個人應 該看起來、說起來、行動起來以及思考方式都一致 如果他們不屬於這些範疇 就不是公司文化契合的人選 而我想挑戰你們去做的 其實是將此觀念徹底顛倒過來 並聘用能彌補你盲點的人 而 非僅僅追求文化契合度 無論你 目前僱用零人或已有二十名員工 都應明確找出這些盲點所在 並有意識地在這些盲點上招聘人才 例如 如果你本身對社會正義了解不多 或是在當前環境下至關重要的文化敏感度 或許是時候考慮將這一點納入你下 一個職位的理想人選職責說明中了 你每天的目標 是盡可能長時 間地處於你的天賦領域中運作因此 如果你能將那些任務和耗時的事項委派出去 那些耗盡你精力、不在 你擅長領域、你根本 不想做的事 那些讓你遠離真正想做的事的瑣事 考慮那些你需要聘請支援的領域 那些支援人員 只要他 們在其擅長的領域內運作 並 且在所從事的工作上表現卓越 他們正積極地把時間還給你 讓你能將更多生命時間投入於 發揮天賦的狀態中 記住 一 位優秀的執行長能勝任許多工作 在他們所經營的公司裡 你會注 意到他們並不會親力親為 因為他 們之所以是CEO 正是有其道理 領導者懂得授權 不會事事親為 我真希望有人早點告訴我一個關 鍵建議：如果團隊中有人無法適應 就應該盡快解僱 在你已經談過期望設定之後 就該迅速行動 而且你已經給了足夠的時間去評估 那些你必 須看到的改變是否正在 發生 我現在就給你許可 我真希望有人能早點給我這個權限 讓我乾脆利落地結束一切 動作快點 這樣才能更快 找到適合你團隊的正確人選 要知道 你完全可以按照自己的方 式體面且尊重地與某人告別 這其實 往往也是在幫對方一個忙 因此 若某件事已不再對你有益 就放手吧