每日思考 2026生意趨勢，聰明的人都在把生意“變輕”

這是創業一年 就把單品賣到小紅書第一的邵峯 這是把婚慶用品賣給老外 年營收近千萬的00後男孩家樂 這是實體經濟這麼難 還能每個月新開一家攀巖館的錢老闆 我不是有擋拳網播放數億的節目嗎 叫財務自由的年輕人 我發現今年還能賺到錢的創業者 無一例外都做對了一件事 把生意做清 哪方面做清 該怎麼做清 今天就把他們的生意經 給大家揉碎了 拆解一下 我今年去拜訪很多朋友的公司 發現大家的辦公室是越搬越小 人員是越來越精簡 但利潤卻一年一年高 就在剛成立不久的redo來說 作爲小紅書戶外運動單品銷量 top1的品牌 邵峯跟我說 他們公司的中後臺只有十幾個人 以前這些人管理一個品牌都不夠 但現在能同時管理兩個品牌 這是怎麼做到的呢 除了AI的確提升了不少效能 我發現今年大量的公司 都在轉型成1加N的工作模式 一個全職管理多個該職能的外部供應商 好比說一個全職剪輯 一大半的精力還是在做後期 一小撮的精力拿來管理供應商的品控 這樣很多創業型的公司 每個崗位留一到兩個人就夠了 省去了大量的管理成本和人力成本 而且說實在的 現在很多有才幹的人 都想自己出去當老闆 這樣的行動模式更自由 而且多勞多得 自然會幹活更麻溜 豈不是雙贏嗎 接下來幾年 跨境出海肯定還是大趨勢 但我發現這個領域的創業者 正在加速低齡化 就在最近 我和身邊幾個零零後創業朋友們吃飯 有人說自己在1688上 做起了跨境懸疑 他打開電腦 邊給我展示邊說 我們年輕人的優勢是 語言相對好 冷話相對熟 但劣勢是 對商機判斷不足 企盤資金體量小 所以他會先在跨境網站上 看跨境趨勢報品 裏面有什麼不同國家的新評榜 標升榜 熱銷榜 結合一手信息和自己的判斷 就能加強報品的命中率 然後就問他們 畢竟跨境一直都是個 重資產重人力的遊戲 沒想到 人家現在是零庫存的運營模式 直接一鍵撲火到海外十幾個平臺 產品的詳情和潤色 是用AI一鍵做的 下單後的產品交付 是1688的商家提供的 成本就他自己 真一人無限公司 我前一陣子不是採訪了 香蕉攀巖的創始人嗎 他們這間特別火 最近在一二線城市 開了很多新店 但你知道嗎 某數上30多萬人的討論 累計近5000萬的瀏覽量 我去門京的時候 就遇到一個細節 他們的店員 會主動給記錄 攀巖過程的用戶 免費提供手機腳架 因爲攀巖是爲數不多 對女性特別友好的運動 能同時展示柔韌性和力量感 在路線設計的時候 錢老闆也會把出片 作爲重要的考量因素 因此他們特意開發了 各種特色打卡點 什麼麻將巖點 水果巖點 聖誕巖點 用不拍到的精細素材 可不就想po到社交媒體上了嗎 流量是變散了變貴了 但這兩年爆火的中式工業 排隊王壽司郎 其實也都想清楚了 想擁有更多的自來水 就要把門店 變成用戶的創作空間 以前大家嘴裏總說 創業是做難而正確的事 但在變化越來越快的當下 新生代創業者們 都開始轉變了思維 開始做更多輕而有富力的事 用靈活性去對抗不確定性 換取更高的商業勝率 這也會是2026年的經商之道