【面試反殺】面試官：你核心競爭力是啥？我：(亮出差異底牌) 這波操作直接把HR邏輯閉環了！

你的核心競爭力是什麼 我細心 勤奮 學習能力強 我有團隊的協作能力 聽你 你的話說到這裏 面試官直接先給你扣了50分 爲什麼 因爲90%的面試者 在面試的時候 都是如此做 而這段話聽在面試官耳朵裏面 就是這個人他根據是沒有什麼 核心競爭力的 我們先來看一個真相 核心競爭力這四個字 大多數人的理解都是錯的 你認爲核心競爭力是 我有非常大的能力 我有非常大的優勢 其實都是錯的 真正的核心競爭力是什麼 做了某件事情 其他同事他們沒有想到 或者是沒有做 我來做了 得到了什麼樣的結果 這個案例強在哪 強在的是 爲什麼當時選我 而沒有選到其他人 好 話不多說 依然上案例 今天的案例 從社招包括校招 不同的崗位 給到大家不同的案例 案例一 假設你是個運營崗 我的核心競爭力 是把數據和業務的洞察 合在一起做決策 做運營的人懂數據的 有的是不懂業務 懂業務往往不看重數據 而我不一樣 我在過去兩年當中 做的每一個方案 都是先用數據 來進行用戶分析 再結合業務的目標 制定策略 我在幾月份負責的 一個用戶增長項目 三個月內把日活 從8萬直接提升到15萬 這個數字讓我相信 數據加業務的組合能力 是我的核心能力 也是我能夠做好 運營的最核心的武器 你看這句話好在哪 好的是 它從差異化特質 到數據加業務雙視角 運營是需要通過數據 驅動決策 如果你是一個 產品經理港的話 那我們可以這麼說 我的核心競爭力是 可以快速地解答 複雜的業務 並把它轉化成 用戶能用的產品 大部分的產品經理 分爲兩種 懂技術的不擅長溝通 懂業務的不瞭解設計 我在今年的 兩月份的時候 有做過一個項目 當時技術和業務 兩邊都吵起來了 這個問題一直爭論不前 沒法推進 三個月都沒有結果 當我接手這業務 兩週內 把兩邊的需求做了瞭解 同時還畫出了原型圖 一次性就通過 後來這項目上線以後 用戶的留存比 比上一個版本 足足提升了20% 追我的核心競爭力是 把複雜的工作內容 變得更簡單化 把模糊變清晰 好 這段案例好在哪 通過快速理解複雜業務 加上轉化產品 用崗位的價值到產品經理 需要跨部門的溝通 以及推動的落地 來證明不可信的價值 同時兩週的時間 搞定了一個原型圖 同時還給到了結果 如果你是應屆生 或者是轉行的 可以用以下的案例 我的核心競爭力 就是快速的學習 加上畫領域的遷移能力 我本科是學的是市場營銷 但是我花了8個月 學了數據分析 在學完以後 我做了三個完整的項目作品 在這過程中 我學到了一件事 不管什麼領域 我都能夠在最短的時間 找到最高效的學習路徑 然後輸出成果 比如說 我之前做的電商數據分析項目 從一個完全不會拍桑的人 到獨立的完成用戶畫像分析 我只花了兩週時間 我覺得這個能力 不管在什麼崗位都不會過時 這個回答好在哪裏 快速學習加上跨領域的遷移 這個時候想表達的是 我的學習能力 是這個崗位的底層能力 兩週的時間 從零到一到完成那個用戶畫像 直接證明了我的快速學習能力 好 我們最後來看一看 有哪三種回答 是直接會被掛掉的 第一種 只說自己的優點 不說差異 我勤奮 我細心 我學習能力強 有團隊精神 你的這些能力 跟其他人比起來 所以你即使說了 也沒有任何的低級點 而且辯視官還沒有把他去評判 你的能力是好還是壞 還是什麼 第二 只說自己 從來不去聯繫自己的崗位 我核心競爭力是做飯做得好 但是很簡單 你既然說做飯和這個崗位 有什麼關聯 你的這個技能 在你的工作上面如何展現 我甚至有學員說 我會去做臺葬 那很簡單 你做這個臺葬目的是什麼 是幫助團隊 還只是爲了你自己去做 所以我們的核心競爭力 一定要跟崗位掛鉤 不能自作自化 所有人都會這麼說 那你跟所有人的區分在哪裏 所以大家記住 核心競爭力從來問的 不是你的優點 是在問你的差異 你和別人比 你強在哪裏 是你在做這件事情跟別人比 你能夠比別人多做點什麼 是你有沒有成果的證明 你說的都是真的 所以我們在表達自己 核心競爭力的時候 我們要從三個維度來考慮 先說差異化的特質 再說崗位價值 最後說成果 你說到這三點 面試官一定能記住你 因爲90%的人 只會說優點 只有10%的人會說差異 如果你今天有着10%的思維 高薪和好的工作必然是你的 如果覺得有用 給伊娃姐點個關注 我是伊娃姐 用HR視角帶你看職場 讓你不走彎路