求職方法 管理能力差，面試中有哪些具體的表現

我們很多時候在面試裏面總會被面試官反饋太過執行 思考深度很淺 但其實我們自己去回聽自己的面試錄音的時候會發現 哎 我答的還可以 對吧 似乎自己做的事情講的挺清楚的 但爲什麼面試官會有這種反饋呢 尤其是很多人在二面或者三面的時候總會有這種問題 這種到底是什麼原因 我們該怎麼解決 我從我自己過去作爲面試官的視角給大家講一下 我們考察一個人的思考深度 或者考察一個人做的會不會那麼執行核心看的角度 其實很簡單 執行的對立面一定是兩個方面 第一個呢 叫決策邏輯方面 第二個呢 其實叫管理方面 所以決策邏輯其實指的是我們在做一個判斷的時候 最終的判斷是什麼 不重要 對吧 做不做不重要 怎麼做不重要 而是我們怎麼判斷做不做 怎麼做的這個邏輯最重要 舉個例子啊 比如說我們要做一個新的產品啊 新的項目 我們在面試裏面的關注點問的全部都不是說你這件事情怎麼落地的 核心的關注點一定是在鉗制的 你的決策邏輯是什麼 你怎麼看的市場 怎麼看的用戶 怎麼發現的需求 怎麼找的最優積 怎麼一步一步確定你的產品方案能夠領先 對吧 我們核心看的是前面這一層的決策邏輯 其實這個事情你能不能回答清楚就決定了你的業務的思考深度 所以在決策邏輯裏面兩個關鍵點 第一個一定是關鍵的高質量的業務信息 就像我剛纔講到的 你怎麼看到的用戶需求一定是通過你高質量的用言 高質量的用戶理解 高質量的用戶判斷 你怎麼看到的市場的機會一定是你基於市場的理解 淨明的理解 所以一定要保持信息的輸入 第二個呢 就是有了這些信息之後 你對於機會點發掘和機會點輸出的這一套邏輯 這其實是一套完整的做事的邏輯 怎麼養成呢 很簡單 去靠近你的標杆 對吧 你找一個人 你發現 哎 這個人太牛了 思考的方式太好了 我就看他的思考邏輯 我一對一的復刻 其實你就可以提升 所以第一個 我們看決策邏輯 第二個呢 看管理邏輯 那什麼是管理邏輯 所謂管理呢 就是我們要通過別人去達成你的業務目標嘛 那你要通過別人達成目標 基本上你要做好管理 三個角度 第一個是定目標的角度 定目標不是說我們拍一個目標 它可能涉及到了多方面 什麼是正確的目標 什麼是團隊合理的目標 如何讓團隊理解你的目標 認可你的目標 這樣你的目標才能是他們的目標 對不對 如何讓目標帶動團隊的成長 這裏面的機制是怎麼樣的 你看定目標的邏輯 第二個就是搭團隊的邏輯 就是要達成目標 你得清楚你需要什麼樣的人 需要什麼樣的團隊 裏面的分工是怎麼樣的 運轉的邏輯是怎麼樣的 怎麼找到最合適的人 你的標準是什麼 不同崗位的能力模型是怎麼樣的 同一個崗位分別要搭建什麼樣的梯隊 第三個就是帶團隊的角度 就是達成目標的過程中 節奏 排期 項目管理怎麼設定 協助的流程怎麼定 遇到問題怎麼辦 誰解決 解決的方法是什麼 有人走了怎麼辦 項目得利了怎麼辦 績效怎麼設定 怎麼才能起到激勵的作用 所以這兩個東西纔是真正面試官的考察 這個人他是不是偏執行 是不是有深度的核心的方式 所以如果大家想要在面試裏面體現你的思考能力 尤其是高級別的同學 一定要去參考我們這一套高級問題的回答主子稿 它會讓你的面試準備效率變得更高