自我提升之路:如何做最好的選擇,讓自己快速成長 | 聽書《学会成长》解讀

成長是人生的必經之路,但這條路卻並不是每個人都能走好。 比如有的人,面對不同的選擇,不知道該怎麼選,不知道哪條路更適合自己。 還有的人,即使做出選擇,也不知道具體要怎麼去執行。 這充分說明,儘管每個人都想快速成長,但成長不是天生的,也無法一蹴而就。 一些人年齡長了,但思維和能力並沒有相應的增長。 他們說,成長其實也是一門技能,需要我們認真掌握。 那麼,我們到底應該怎麼做,才能快速成長呢? 您好,歡迎來到《天天讀書會》,一本好書,《一次成長》。 今天我們解讀的書是《學會成長》,作者周佐羅。 這本書為我們提供了25種關於成長的思維模型,為我們指明成長需要努力的方向。 作者周佐羅是著名的新媒體人,他從2015年開始接觸新媒體,從月薪5000元的小編,做到公司的內容副總裁,只用了18個月。 不誇張地說,周佐羅本人的經歷就是一個爆發式成長的過程。 這本《學會成長》正是他總結自己快速成長的經驗所得出的精華, 能夠幫助我們在人生的過程中迅速打開思路,獲取指導,獲得成長的思維和方法。 接下來,我們將從以下四個方面解讀《學會成長》這本書的精華內容,一步步掌握快速成長的訣竅。 首先,在成長過程中如何做選擇,找方向。 其次,做好選擇以後,怎樣付諸行動,把想法實現。 然後,在完成前兩步以後,如何判斷並積累自己行動的結果。 最後,如何把這些結果放大。 下面,讓我們開始今天的學習吧。 如何做選擇,隨意選擇的人生,不值得一過。 先說說面對成長,我們應該如何做選擇。 如果把人生比作一場考試,我們的任務就是解開一道道難題, 讀書、戀愛、事業、結婚、買房。 我們解開的難題越多,人生也會越來越好。 不過有一點,不知道你有沒有意識到, 在解題之前,還有一步很關鍵,那就是選題。 因為每個人的精力是有限的,不可能同時追求幾個大目標, 我們應該有篩選思維,把最重要的選項挑出來。 比如一位女孩剛剛結婚,就為了養育孩子, 選擇回歸家庭,當一名全職母親。 可是過了幾年,孩子的成長雖然很順利, 這位年輕媽媽卻有些失落, 因為她心裡還惦記著自己當年的工作, 惦記自己的職場追求,想擁有一份事業。 可這個時候,職場發展的黃金期已經過去, 想再回職場奮鬥就有些難了。 顯然,這位母親是一個解題高手, 她能夠把孩子教好,這的確很了不起。 但從另一個角度來看,她卻是一個選題的普通人。 她在一開始,甚至沒有意識到, 事業對自己有那麼重要的意義。 如果她能意識到,當初自己是在做一個非常重要的選擇, 而且擁有很多不同的選項,結果可能會不一樣。 比如,她可以先打拼幾年,再考慮要孩子, 甚至兩者兼顧。 如果我們也像剛才那位母親,只會解題, 卻不懂選題,那就太可惜了。 因為造成人生痛苦的原因之一, 就是你解對了題,但選錯了題, 而且你還並不知道自己選錯了。 不是你不行,而是你本可以,這是人生的一大遺憾。 既然選題如此重要,那麼我們應該怎麼選呢? 這裡主要介紹三個步驟。 第一步是瞭解成本。 所謂成本,是我們做選擇付出的代價。 不過,人生選擇的代價與多數人想的不同。 它不是我們常說的時間成本, 也不是金錢成本,而是機會成本。 什麼是機會成本呢? 就是當我們面臨許多機會,選擇了其中一個, 往往意味著要放棄其他的。 比如剛才那個例子中,女孩選擇在家裡做全職媽媽, 那她就放棄了自己本來的事業, 以及職業生涯給自己帶來的可能性。 又比如,我們選擇加入某家公司工作三年, 這就是等於這三年中, 我們放棄了其他公司的工資待遇,以及各種發展機遇。 我們要清楚,機會的選擇往往是唯一的,不可兼顧。 當我們選擇了其中一個,就註定與其他機會無緣。 瞭解這個機會成本,我們才能足夠慎重。 再看看第二步,提高標準。 很多時候,我們的機會成本很高,選擇很多。 為了做出更好的選擇,就有必要提高標準。 比如,在選擇看什麼書的時候, 可以多看評分,看作者背景,看出版社。 很多時候,只需要五分鐘, 我們就能判斷一本書到底值不值得讀。 但很多人偏偏不這麼做,一時興起, 看到一個不錯的書名,就買了一本書。 要知道,讀那些不好的書, 不僅對自身無益,反而有不少害處。 從這裡就能看出,提高標準可以幫我們節約很多精力, 更快地做出選擇。 最後看看第三步,意識到選擇的自由。 很多時候,面對選擇,我們會覺得自己沒得選。 例如,有的人覺得,學歷不高,沒得選,只能做簡單的工作。 家庭條件不好,沒得選,只能找個普通人,早點結婚生子。 但實際上,每個人都有選擇的自由。 學歷不高的人,可以在職申請學位,想辦法深造。 家庭條件不好,可以努力一段時間,給自己創造條件。 其實,所謂的沒得選,也是一種選擇, 選擇不去改變,選擇隨遇而安。 畢竟,有一些選擇的確很難,不是每個人都願意去挑戰難度。 但是,我們還是有必要意識到自己選擇的自由, 不要覺得被一些客觀條件束縛了。 實際上,只要我們願意努力,逼自己一把,總會找到更好的選擇。 當然,很多時候,做選擇也意味著放棄。 我們要放棄很多機會,把未來堵在一條路上。 那麼,要如何確定,我們應該選擇什麼,又應該放棄什麼呢? 應該選擇什麼,又應該放棄什麼? 這裡,我們就需要一種排序思維,找到我們諸多目標中, 最重要的一個或幾個,圍繞這些核心目標做選擇。 例如古神巴菲特,就有一個著名的目標管理法, 他會首先寫出工作的25個目標,然後把這些目標進行排序, 把精力放在最靠前的5個目標中,後面20個目標直接就放棄掉。 使用這種方法後,巴菲特很少接受媒體採訪, 幾乎不參加行業活動,也不怎麼出差。 但正是這種不同於大部分商業領導者的行事風格, 讓他工作效率極高,最終成就了今天的古神。 因此,我們做出選擇後,也有必要通過這種方式, 明確自己的目標,排除多餘的想法。 說到這裡,我們總結一下如何做選擇。 面對紛繁複雜的人生,應該如何選題? 那就是利用篩選思維,瞭解成本,提高標準,做出自己的選擇, 然後利用排序思維,找到自己的核心目標。 做好選擇以後,怎樣付諸行動,把想法實現。 接下來我們說說,做好選擇後,應該怎樣去執行,實現我們的想法。 書中介紹了兩個方法,一個叫魯莽定律,一個叫迭代思維, 我們先來說說第一個方法,所謂魯莽定律,就是兩個字,行動。 當我們確定要做什麼事情,就應該在最短的時間內行動起來。 生活中,很多人總覺得,做一件事情,就要一步到位做成,一步到位做好, 其實這是一種誤解。 舉個例子,讀小學的時候,我們可能覺得一些題目挺難, 可到了初中,我們就會發現小學只是基礎,只是初中的起點。 後面的高中大學也是如此,上一個階段僅僅是下個階段的起點, 當我們升級後,所有的學習都要重新來過。 只可惜,許多人到了社會上,反而沒了讀書時的心態。 比如很多人找工作,總覺得自己的起點應該要盡量高一些,動不動就要世界五百強。 可事實並非如此,工作的邏輯和讀書其實是一樣的,都要從最簡單、最容易地做起。 在下一個階段,把前一個階段當作起點。 因此,要實現想法,關鍵不在於要找一個多高的起點,而是要拿出態度,馬上積極地行動起來,這就叫做魯莽定律。 當然,為了彌補自己的魯莽,我們還需要一個技巧,就是迭代思維。 不僅要大膽地去做,還要學會更新,把行動中遇到的問題一一解決,然後完善自己,進入下一個階段。 就像剛才舉的讀書那個例子,每三到四年,我們的知識就要迭代一次,升級一個全新的版本,以適應新的學習環境。 之所以要這麼迭代,其實有兩個原因,首先是因為許多人在開始的時候就很迷茫,不知道自己會不會成功,也不知道該怎麼做,只能抱著試一試的心態。 有的人也許比較順利,一行動就成功了,但大部分人一開始往往沒那麼成功,而是像科學家做實驗那樣,不斷地思考和調整方案,然後才把事情做成,因此需要迭代。 另一方面的原因是,很多時候我們看不清事物演化的規律,在客觀上,許多經驗和方法必須在實踐中一步步摸索,才能得到驗證。 在此之前,我們也不知道,自己的思維和方法到底有沒有用,應該如何調整,但經過迭代,我們就可以結合實際經驗,讓自己的思想和行動更符合客觀規律。 說到這裡,也許你會問,我們具體應該怎樣迭代呢?迭代思維的實現方式。 這裡介紹兩種迭代的方式,質量迭代和體量迭代,下面分別進行講解。 所謂質量迭代,就是強調完成比完美更重要。 一件事,一個新產品,即使質量不那麼高,也應該馬上去做出來。 比如,我們要教孩子寫作文,一開始的目標應該是教會他們,什麼是開頭結尾和正文,讓他們先把文章寫出來。 即使這個作文很簡單,但至少成形了,然後我們纔可以繼續去完善表達,提高修辭,讓60分的文章提高到90分。 而體量迭代,就是要在質量的基礎上,大規模地複製和生產,讓產品產生規模效應。 還是剛才那個例子,當孩子的作文寫得好了,質量上去了,我們就可以按照不同主題,不同素材,讓他多寫幾篇,練習駕馭不同題材的能力。 這樣做,以後不論面對怎樣的題材,孩子都能夠得心應手。 相信你也看出來了,迭代也有一個基本的邏輯,一般是先做質量迭代,再做體量迭代。 因為現實生活就像開餐館,我們不可能拿出一份60分的菜餚去招待客人,這樣多半是開不下去的。 只能是我們自己先進行質量迭代,把自己的菜練到80分,然後再拿出來,一步步擴散、推廣,最終得到一個較好的結果。 我們總結一下,做好選擇後,應該怎樣去執行。 一方面,用魯莽定律開局,大膽果斷地行動起來,不要擔心自己做不好。 另一方面,用迭代思維去彌補魯莽定律的不足,把簡單的事情,越做越精緻,讓小規模的事情, 越做越大,如何判斷和積累你得到的結果。 說完了執行,我們再看看,應該如何判斷和積累你得到的結果。 我們需要用到兩個思維,結果思維和負力思維。 我們需要做一個交付結果,而非交付行為的人。 在談論這個話題前,先問一個問題,有句老話是這麼說的,沒有功勞,也有苦勞。 那麼在這句話裡,你覺得功勞和苦勞,哪一個代表行動,哪一個代表結果呢? 答案應該是顯而易見的,有功勞的纔是結果,而苦勞,充其量只能說明一個人非常努力,但並不代表行動一定會有結果。 同樣的,許多人覺得自己做事情效率很高,但這種效率,其實並不是有結果的高效,而是行為的高效。 打個比方,如果有兩個銷售員,一個銷售員一個小時打了一百個銷售電話,成交了五單。 而另一個銷售員,一個小時只打了二十個銷售電話,卻成交了十單,你認為哪個更高效呢? 顯然,是那個成交更多的更高效,因為打電話只是行為,成交纔是結果。 但是,有的人並不這麼想,他們總覺得,在一定時間內做到更多的事,這就是高效。 但結果思維告訴我們,一定要得到最後的結果,才能對我們之前的行動進行判斷。 在結果之前,任何行為都只是一個過程,努力並不能作為我們的判斷依據。 那麼,運用結果思維,我們具體應該怎麼做呢? 這裡有兩個重要方法,第一個方法是區分目標和手段,目標用來衡量我們要得到的結果,而手段只是我們得到結果的過程。 面對不同事物,我們應該不斷思考,自己真正的目標到底是什麼,纔不會在行動的過程中迷失。 比如有人讀書,給自己設定了一個目標,今晚十到十二點,一定要讀完六十頁書。 然後他認真閱讀,卻發現自己一個小時才讀了二十頁,於是在接下來的一個小時裡,他就會瘋狂地加速,拼命把書讀完。 在一小時內,讀完剩下的四十頁成了他追求的結果。 問題是,我們讀書,就是為了在一定時間內把書讀完嗎?顯然不是。 因為讀書只是手段,我們的目的應該是希望通過讀書來解決問題,讓自己成長。 成長纔是真正的目標。 如果無法區分目標和手段,看不到讀書和成長的關係,很容易就會讓人跑偏。 所以說,制定的目標也要立足於自身的成長。 比如,目標可以是,在十到十二點讀三十頁書,總結出三個提高工作效率的方法。 你看,這裡面,提高工作效率就是最終目標,而讀三十頁書只是手段。 這就是一個關於目標和手段的完整表述。 再說說第二個方法,運用負力思維,爭取每一次的結果,比上一次更好。 所謂負力,其實是一個金融概念。 比如我們理財,理財一年後,得到本金和利潤。 如果我們再接著做理財,把得到的利潤,作為第二年的本金,一年一年往下疊加,這就叫負力。 當然,這負力也許不多,但可別小看,比如今年你拿出一萬元投資,利潤是10%。 一年以後只賺一千元,但如果我們繼續投資,形成負力,十七年後就會變成十萬元,三十四年後就會變成一百萬元,足足翻了一百倍。 我們可以想想,如果我們把這10%的利潤,比作我們每次行動後的結果。 每次交付結果時,進步10%,重複幾次後,得到的進步將超乎想像。 當然,這也要求我們在平時不能得過且過,而是要不斷地思考一些改進措施,用負力思維,讓結果不斷積累,升值。 說到這裡,我們總結一下,行動後應該怎麼做。 我們可以用結果思維,去判斷自己的行為,是否達到目標。 具體來說,我們要學會區分手段與目標,並且運用負力思維,成為一個交付結果,積累結果的人,而不只是交付行為的人。 有一定的成果後,如何將成果放大? 說完結果思維,最後我們說說,在有一定的成果後,如何將成果放大? 第一個方法是品牌思維。品牌可以讓一件商品有遠超其成本的價值。 比如著名的火鍋品牌,海底撈,許多商場都會專門請他們入住,甚至補貼裝修費,減免租金,也要引入海底撈。 這是為什麼呢?因為海底撈的品牌之名,可以為商場帶來巨大的人流。 相信很多人都有過在海底撈排隊等位的經歷,而這些排隊的人流,反過來又能為商場增加業績,增添人氣。 所以這些商場都願意引進海底撈。 商品品牌是這樣,個人品牌也是如此。 當個人品牌足夠好,一樣可以有品牌溢價,讓自己獲得無形資產,變得更有競爭力。 比如一些培訓機構,經常會重金請公立學校的老師去講課。 這一方面是因為公立學校的品牌權威,而另一方面也是老師的個人品牌大,能夠為培訓機構帶來流量。 你看,這就是品牌思維的好處。 那麼,要如何建立品牌呢?答案只有四個字,行為邏輯。 個人品牌,來自別人對我們的信任。 而這些人的信任,本質上是認可我們自身的行為邏輯,這個人擅長做什麼,這個人很有底線,不會傷害合作者的利益等。 當我們梳理出自己的行為邏輯,把它作為原則,並總結出來,品牌就樹立起來了。 當然,既然有了品牌,我們還需要時常維護,如果做了不符合品牌行為邏輯的事,那麼反過來也會影響品牌,傷害口碑。 放大成果第二個方法,寫作思維。 寫作是一項重要的技能。 通過寫作,你可以把一切能力、經驗、知識、認識、思想等封裝成內容產品,讓無形的東西變得有形、可傳播、可出售、可複製。 尤其是在互聯網時代,信息傳播的效率大大增加,我們寫作的內容,可以通過很多渠道輸出,影響更大範圍的人。 另一方面,這些內容也是對我們自身的總結和提煉,幫助我們更好的成長。 當那些看我們內容的人產生興趣,也會支持我們,甚至為我們付費。 這也是很多自媒體積累粉絲的祕密。 當然,要學習寫作也不是一朝一夕的事。 這需要我們在平時有意識地進行整理,將自身有價值的東西總結輸出,形成系統的內容產品。 有時候,經過長時間的梳理和加工,才能生產出合格的內容。 但要知道,當現實中的乾貨,在網絡上以文字、聲音等形式出現,其傳播效率將大為提高,影響力大為增強,整個效果將超乎想像。 好了,以上就是放大成果的兩個方法。 品牌思維,用經營品牌的理念,獲取無形資產,積累口碑,增強競爭力。 寫作思維,將人自身的思想、能力等轉化為內容產品,進一步增加影響力,為自己積累粉絲。 總結與思考 成長是每個人的必經之路,但面對成長中的難題,人們的表現各不相同。 那些善於成長的人,總是能夠運用不同的思維模型,從各個方面提高自己。 而那些不善於成長的人,總是會覺得迷茫,不知如何突破困局。 學習思維只是改變的第一步,如果想把這些思維用到生活,還需要我們在生活中將書中的思維和方法加以踐行。 從今天開始,我們就可以從做好選擇、落地執行、評估結果和放大結果四個方面出發。 繼續用成長的思維,讓自己快速成長。 恭喜你又聽完一本書,學會成長,這本書到這裡就解讀完了。 聽了這本書後,你有什麼收穫或感想呢?歡迎留言分享。 如果你喜歡今天這本書的內容,別忘了分享給自己的家人或朋友。 我們下期見。