個人成長 總是被別人套話？記住這一句反問，讓他瞬間閉嘴

怎麼面對別人的套話 總是我們在生活圈當中會遇到一些心懷不軌的人 想從我們這兒拿到一些資訊 套取我們的一些把柄 從而未來拿捏我們 那在遇到這些所謂的職場爛人 生活垃圾人當中 我們怎麼能夠去識別他們 並且防止他們來套話 今天我們用一條視頻給大家講清楚 但是這條視頻我前面要先疊個假 並不是讓大家見到誰都有可能是壞人 而相反是能更好地淨化自己的社交圈和朋友圈 與君子交 而不是天天混在小人的圈子裏 爲什麼 因爲當你在凝視深淵的時候 最後你也成爲了深淵 所以在這一點上 我們首先教一個方法 第二我們教一個模型 那麼方法其實特別的簡單 我小的時候我父母就教過我 所以有的時候我們經常在說 人際關係最好的教學環境是家庭 而人際關係最好的老師一定是父母 我小的時候我父母就跟我說 說你記住一點 如果別人問你的話你不想回答 你就問他爲什麼要這麼問 OK 說到底就是以提問惡套話 用這樣的一個結構直接就能搞定 爲什麼呢 因爲從人的心理學的角度上來講 我問你問題是不是我期待的是一個回答 但你突然再問我一下 我這個節奏就完全被打破了 因爲按道理來說 你問我一個問題我並不是說不回答你 但是我也問你爲什麼要這麼問的時候 按照互惠的原則 你是不是得告訴我你的動機和原因 然後我再基於這個動機和原因 再判斷我要不要講給你 所以你看 貌似他先問的 但是通過我用提問的方式來破除這個套話 我是不是把這個對話的什麼抓到我手裏了 主動權 對吧 好 所以在這兒大家要建立一個非常基本的 對話策略的常識 在對話當中誰提問誰主動 所以提問是代表着這個人實際是在掌握 整個對話的策略和對話的走向的 有的時候我們在對話當中 會發現一開始進入到對話場合的時候 這個主動權很有可能是被對話的權力分配所影響的 比如說你的領導跟你在做面談的時候 誰有主動權 剛一進去肯定是這個領導有主動權 然後甚至有可能比如說家裏的長輩 他可能會有一定的主動權 所以很多人在遇到這樣的 比如說別人是高位者的時候 我們自動的就把主動權讓出去了 所以會經常被別人套話 被別人追着問 或者甚至是對你進行一些人格層面上的一些提問 然後讓你不得不去自證自己 所以在這裏大家一定要記住 真正在對話的過程當中 高低位可能一開始進去的時候 是由這個社會地位或者是職位決定的 但是隻要對話開始進行 你只要開始學會提問 你的主動權就牢牢的抓在了手裏 那你比如說我們講一個工作的場景 再講一個生活的場景 別人來套你話 比如說工作的場景當中 你的同事問你說 我發現最近領導總是找你開會 你們是不是要做什麼新的業務了 或者說領導總是在找你開會 他停在一半了 如果他停一半你就別直接查 他如果要問你 那你就問 我很好奇你爲什麼這麼問 比如說他又說了 聽說最近好像咱們團隊要重新 選一個新的負責人了 你從哪聽說的 OK 所以你看到沒有 第一直覺就是我要用一個問題來問他 你爲什麼這麼問 你從哪得到的信息 一般來說如果這個人真的是心虛的話 他的節奏一定就被你打亂了 但是如果對方他回答了兩句 你就硬一句就 OK 明白 就OK了 是吧 因爲他回答過了 我就OK YES 這一輪次就過了 如果他再來追問 你就可以比如說你爲什麼這麼好奇問 他說其實這個不瞞你說怎麼怎麼回事 你爲什麼會有這樣的想法呢 是不是我還是可以接着去問 主動權抓在我的手裏 學會要提問 這是工作場景 那生活場景 比如說過年七德姑八大姨問你 最近在杭州一個月掙多少錢 這樣可以問 你爲什麼對這個很好奇 你沒必要跟他頂 沒必要說你掙多少 你爲什麼這麼好奇 爲什麼你要問這個問題 探尋他的動機 他說我關心你 你怎麼突然起來關心我了 你完全可以用這樣的一個方式 通過提問來獲得主動權 這個是我們說的什麼 方法 當然了這個方法當中 它有一個很大的bug 包括其他的博主我也見過 比如說模糊法 轉移話題法 對吧 沉默法 劃定邊界法 這些其實方法都有一個巨大的前提 巨大的前提是啥 其實你已經識別出了他在套你的話 真正會套話的高手 有可能都沒有讓你識別出來 你比如說真正會套話的一些高手 他首先先講一個錯誤信息 我聽說你在杭州一個月正班掙5萬 是吧 他說哪有 我哪掙那麼多 那我就知道至少沒有5萬 對吧 然後說那我聽錯了 3萬 據說我看新聞 杭州這幫人一個月掙3萬很正常 是吧 我有可能是故意去釋放一個錯誤答案 然後讓你幹嘛 糾正我 然後甚至有可能我會問你一些外部的答案 我說我正好有一個小侄女 未來以後要去杭州工作 現在杭州的薪酬大概是個什麼情況 我甚至有可能完全讓你不知道我在套你的話 對了 所以其實識別出來這個方法是好去應對的 但你能不能識別出來 這就變成了一個核心的問題 所以今天下面要講的這個問題 實際是在幫你去確定你的社交距離的問題 就如果我能很好的把握我自己的社交距離 我是不是就把那些故意想套話 然後用這些套話來拿捏我 來影響我的這些人 我把它放在我的社交距離以外 我讓自己周圍的這些圈子相對的簡單一些 純粹一些 當這個人進來的時候 我是不是已經明白了 我要提防他一下 啓動這個方法就好了 他說啥我都有可能懷疑他在套我的話 那是因爲我已經把它歸在了我的社交距離 那怎麼去評估一個人的社交距離呢 我們之前講過一個關於信任的公式 這個信任的公式是什麼呢 前面的可信性 加上這個人的可靠性 再加上你們之間的親密度 除以一個他自己的利益 還記得這個邏輯吧 什麼意思呢 什麼叫做可信性呢 就是這個人他基本上還是比較有能力的 就是做什麼事還是比較靠譜的 不是說整天忽忽悠悠的 或者是該溜子或者是惹事的 他相對來講他是關注事的這種人更多一些 而不是搬弄是非的 這個叫做可信 什麼叫可靠呢 他有一致性 就是他說什麼是什麼 他不會經常兩面三刀 不會擺弄是非 這個叫做可靠性 親密度呢 你跟他在一起的時候你是舒服的是安全的 他並沒有做出很多不管是危害你物質利益 還是你的精神利益的事情 這三個是正向的 然後還有一個就是他個人的利益 他自己個人的利益如果在這件事情上比較大 那其實想獲取你的信任 是不是也就要付出更多的成本了 所以你看這樣的一個關係 你分析下來之後 你就能判斷你跟每一個人在進行社交的時候 你的腦子裏就一個分析的框架 就是我要把他拉的離我有多近 那比如說舉個例子 有些人可信心剛纔我們在講了 說這個人天天搬弄是非 嚼舌根子 村口大爺門口大媽 這種情況你是不是就離他遠一點 在這裏我非常奉勸各位一件事情 就是在公司裏面 如果有一些人特別喜歡傳公司內部的八卦 你儘量離他遠一點 爲什麼呢 其實是個常識 你離他近聽他怎麼傳 是不是有的時候你告訴他的事 你是不是有可能也變成八卦的對象了 所以我一直在強調 在公司內儘量的少去成爲八卦的傳播者 如果你真想傳八卦 你傳行業裏的 你傳明星的藝人的 這都也會變成是一些社交的談資 沒問題 但是你但凡在公司當中去傳播各種各樣的八卦 實際很多人會慢慢慢慢遠離你 因爲誰都不願意在你的面前說出任何有價值的信息 因爲一旦說出來了 你知道了就等同於全公司都知道了 當然如果厚黑一點的話 我可以利用你 我有些風我就放給你讓你去說是吧 當然本質上在這 這個可信性就是不要去離那些搬弄是非的 嚼舌根子的人走得太近 要關注做事 這個人業績做得很好 這個人有專家的一些能力 這個人做事非常的靠譜 這些都是可信性的點 第二個在看可靠性的邏輯是啥 平常這個人的爲人是不是言出必行 他見A是不是表現出來的是這個狀態 他見到B也是這個狀態 有人的時候他是這個狀態 沒人的時候他也是這個狀態 他當領導面和同事面都在的時候 他是一個狀態 他單獨面對同事的時候是不是一個狀態 他面對老同事的時候是什麼狀態 他面對新同事的時候什麼狀態 如果他面對外人的狀態基本一致 這個人是不是也就是非常可靠的 那幾乎他也不會說當你的面是一套 揹着你的面把你給賣出去了 對不對 好 然後第三就是親密度 親密度是啥跟什麼相關 跟頻率相關 這個人你認識了多久 對吧 你們交往的過程當中是不是覺得安全的 你們的三觀是不是一致的 大家平常在聊的這些東西 是不是沒有走漏過風聲 這件事情就是我們說的叫做親密度 這三者之間 你腦子裏是要不斷的去進行評分的 所以不需要讓所有的人都喜歡你 只是說不要讓所有人都反對你 然後也不需要讓所有的人都進到你的社交圈裏 有這種討好性的人格 一定要區分 甚至你今天聽完我這個視頻 你就可以做個練習 你把你上班周圍的這些人 上級下級評級 你就給他們打個分 按照這三個標準 你基本上瞬間就能發現 我靠 哪些人我是應該可以把他拉進聊聊天的 談談工作談談工作以外的都可以 哪些人我儘可能跟他保持社交距離 第二個人利益這件事情往往是什麼 叫case by case的分析 也就是具體事情具體分析 你要去想一想這個信息 他知道了對他的個人利益有多大的價值 如果這個個人利益的價值越高 意味着什麼 我對他在這件事情上的信任度要越低 比如說這是一個對他來講 可能有升職加薪機會的 那這個信息有可能我最好不要透露給他 哪怕我跟他有可能是好朋友 我最好也不要透露給他 原因很簡單 因爲這件事情很有可能是 領導有其他的佈局和安排 當然如果你要是告訴他了 一個簡單的方法是什麼 就是對這個東西進行一定的明碼標價 不是說一定要談錢 但是平常他是不是在你的心理賬戶上存過錢 幫過你忙 替你擋過槍 替你背過鍋 這個時候其實是一個互惠的關係 所以有的時候我們經常在說一件事 網上大家經常在教 說我怎麼去拒絕一個別人給我的要求 比如說讓你加班或者怎麼樣 我說這實際是個心理賬戶 你如果在對方的心理賬戶存過錢 這個時候你該拒絕就拒絕 沒有所謂的 那你怎麼存錢呢 就是當別人讓你來幫忙的時候 你存錢是不是已經晚了 平常要學會幹嘛 主動的在別人沒要求幫忙的時候 你問問需不需要搭把手 這樣的話你在別人的心理賬戶當中 就存足夠的錢了 那自然而然你想獲取別人的信任 在具體的case的情況下 在具體的某件事的情況之下 哪怕這個事對你的個人利益非常相關 你也可以通過跟他的心理賬戶 之前做的存款 把這個信任度給拉高吧 對吧 那麼反過來同樣的道理 你作爲評估別人社交圈的邏輯的時候 你要去看哪一件具體的事情 或者說你要透露出來的信息 對於這個人的個人利益 會有什麼大的影響 那用這樣的方式 我基本上是不是就是把這個的社交圈 就進行了一個區分了 那一定要記住的一個點在於 有些人對他最安全的處理 就是離他遠一點 這樣的話就不會出現什麼套話的情況 因爲有可能 就是咱們如果特別不熟的情況下 或者說社交距離比較遠的情況下 你要找我來套話 我的任何回應都有可能是成立的 比如說模糊回應成不成立 成立 比如說舉個例子 我直接就是沉默是不是也成立 我化解邊界 我說這個問題你就好別問我 因爲我知道我也不會告訴你 是不是也無所謂 爲什麼 因爲你本身跟我的社交距離就要足夠的遠 對吧 所以一旦明白了這一些就好了 那同樣的道理 除了職場放到生活裏 你跟着這些七大姑八大姨 你評估一下 你們雖然有血緣上的關係 有這個家族可能給你帶來的一些所謂的道德性的約束 但是可信性可靠性親密度高嗎 其實不高 理性分析是吧 所以在這種情況之下 他要問你 你完全可以不答案 完全可以顧左右而言 他完全可以用我剛纔教你的方法是 你主動發起提問 從而獲得對話的主動權都是OK的 所以本質上來講 就是四個字 在我們職場社交裏非常關鍵 叫親賢遠寧 是吧 職場當中最關鍵的四個字 把你自己周圍的社交圈打掃的乾乾淨淨的 那一般來說套話的人就少了 當然我們不得不最後再說一個 那有的時候套你話最狠的 有可能是跟你最近的人 是吧 那沒關係 因爲我們的社交關係是多輪次的博弈 我把你當兄弟 你背後給我一刀 那對不起 以後我們的賬戶就清零了 你自然而然後面他纔想獲得你的信任 也就很難了 所以我們以前也說過一個觀點 但是信任毀掉可能就是一秒鐘的事 是吧 所以咱們要走正道 然後把自己的圈子不是要變大 而是要變小 最後你就會發現 當面對別人套話的時候 你一定能識別出來 從而以最簡單的方法進行應對就可以了 OK 這是今天夏老師給大家講的一些 可能學校不教 父母也不教 是吧 領導可能也不管 同時可能也不會說的一些所謂的職場情商 大家如果有其他的各種各樣的問題 也歡迎大家在評論區留言 我們會去選擇高贊問題 爲各位同學和你們分享 那這一期就到這 我們下期再見