求職方法 面試官招不同level候選人，面試重點的變化

大廠不同職籍的人面試考察的重點是什麼 我自己在字節也面了很多人 給剛剛畢業的應屆生髮過offer 也給資深的3-1的同學也發過offer 今天就從一個面試官的視角跟大家講講不同職籍的人 我們關注的點是什麼 考察的點是什麼 我先說2-1這個職籍 你基本上可以約等於阿里的p5到p6 這個級別 我們核心關注的是任務的落地 那你看 落地很多同學就會覺得是執行幹活 那這個落地不完全指的是怎麼做 怎麼去執行 怎麼去把這個事推上線 而是單一的一個任務 一個case 你要能夠從背景出發 目標出發 逐漸找到解決方案 拿到結果 並且能夠推動一整套覆盤的一個小閉環的能力 所以我們找的雖然是執行的角色 但仍然是要有一定的判斷力和決策邏輯的 比如說不管你是產品運營 書分 商分 市場的這些崗位啊 你做了一個增長的策略 那一定會問的就是 你怎麼發現了這個項目的機會點 這個問題哪怕你再執行 他一定也會問 你怎麼發現的機會 你爲什麼要做這件事 對不對 數據怎麼分析的 怎麼定的目標 怎麼設計的策略 邏輯是什麼 爲什麼這麼設計 這些問題一個都少不了 不要覺得是執行的崗位 我們的要求一定只是說落地的階段 思考的能力是非常關鍵的 因爲我們招執行的同學也要看你未來的潛力 潛力怎麼看 多數的人看的是思考的方式 我們再說二槓二的 二槓二的時候 這個職級的同學負責的是一個模塊 對吧 你負責的不僅僅是一個一個項目了 是這個模塊或者某一個核心指標的提升 這個時候 那關鍵項目的全流程仍然會考 就是我們剛纔講的二槓一這個職級所做的事情 落地的全流程仍然會問你 但是對你的要求是你的項目要更復雜一些 而不是簡簡單單的做一個兩個的小地帶 那同時呢 也開始關注你對你負責的這個模塊 或者你對你負責的這個目標 它的規劃的能力 這規劃從什麼地方來 肯定是從對業務的理解 對行業的理解 對產品的理解 這部分來的 那自然而然就會考察到你對這些 東西的一個理解的能力 而同時呢 規劃是需要目標和計劃做承接的 所以對於你這個模塊定目標 拆目標 找問題 這一整套的邏輯的能力會格外關注 好 這是跟二槓一非常非常不一樣的地方 我再舉個例子啊 還是剛剛負責的增長的策略 那大概率你會負責某一個渠道 或者某一個小產品的增長目標 那這個時候面試一定會問到 你增長的規劃是怎麼定的 增長的節奏是怎麼安排的 目標的優先級是怎麼設定的 最優策略是怎麼選擇的 一級也會涉及到比較多的跨部門協作 因爲增長不僅僅是你一個業務部門的事情 他可能前端會涉及到一些投放 一些合作 一些bd 一些商務 後端會涉及到產品 那協作的能力是很關鍵的 這是二槓一基本不太會考察的地方 甚至二槓一的話 你自己沒答好這一類的問題 影響也沒有那麼大 那再說說下一個直擊 三槓一啊 三槓一難度會陡增 說實話 三槓一我在面試的時候基本上不太會問執行類的細節 多數是對於決策問題去做提問 去做追問 看看他對於業務 對於用戶 對於市場的理解 然後結合這個崗位的權限 如果這個崗位是一個0-1的業務 那着重會看你對於新機會的把握 如果是1-10或者10-100的 那就着重看你規模化的經驗 還是舉剛纔這個例子啊 增長的方向 那這個時候三槓一的權限可能是負責一條大的渠道 或者大的項目 以及一些小業務的 增長的owner或者增長的leader這樣的角色 那一定會考察你對業務的理解 因爲增長是跟業務協同的 在這個基礎之下 我們會問你增長的目標和業務目標 它的 承接的關係 你是怎麼幫助業務達成他的目標的 那同時呢 會問很多跟增長相關的 這種理解的問題 比如說精細化增長的框架的搭建呀 比如說早期MVP階段 增長的路徑的選擇 在產品的發展階段 你精細化的增長框架的搭建 這裏面的節奏是怎麼定的 你爲什麼第一步先搭這個 第二步先搞那個 這些都是相對深層次 並且不好回答的問題 那個性化的問題可能就會基於業務場景問了 比如說剛纔講到的0-1的項目 格外關注你的進取心和對機會點的理解和探索的方法論 當然3-1也會逐漸關注管理能力 帶團隊的能力 這部分上週的內容我也有講過 所以 基於這個結論 你看多數人的面試過不了 什麼問題 除了像我們講到的溝通啊 這種軟性能力之外 實際上就是自己面試中的表現和麪試官的標準不一致的問題 所以如果你不是工作一兩年了 在求職過程中 大家也不覺得你是一個新人 總會問你一些更復雜的求職問題 可以去看 我們這個高階面試的逐字稿裏面會講到這些比較難的求職的問題 包括管理的問題 業務認知的問題 這些在面試裏面怎麼回答