成長·賦能 為何你總停在原地？因為你少了這份 “責任感”｜5個改變人生的啟發【成長賦能vol.120】（中英校譯）

你的生活不會改變 直到你開始對它採取徹底的責任 我建立了一種讓我感到驕傲的生活與事業 並不是因為我已經完全明白一切 但因為我學會了承擔每一個部分 即使是困難的部分 我學到的是 成功最終只取決於一件事 極致的責任感 因此 如果你準備好停止責怪自己和他人 這些是能為你改變一切的五個洞察 關於責任的第一件事是 天賦只是一種幻覺 我經營一個擁有超過350名團隊成員的組織組合 而我所知道的責任制 就是必須加以執行 人們喜歡談論責任 他們認為這很有趣 哦 我今天要自我負責 或者我們來當責任夥伴吧 而且這種可愛感反而掩蓋了自我與他人負責的困難程度 在我們的組織中 我們確實 有一個核心價值觀就是責任感 我們每天都在使用的東西 是為了提醒人們 這就是我們必 須自我要求的標準 那麼 為 什麼擁有自我責任感這麼重要呢 好吧 如果我自己都不為自己負責 我又怎麼可能要求別人負責呢 高還是低 應該是低的可能性 如果我無法在告訴自己要起床時確實起床 去健身房 發送電子郵件 製作報告 準備簡報 我幾乎不可能要求 身邊的其他人去完成 他們該做的事 所以 責任始於你自己 如果你在事業中感到掙扎 並對自己沒有更多幫手 而感到挫折 可能是因為你不知道如何對自己負責 如果你真的對組織內部的行為負責 對組織內部的成長負責 對你人生目標的進展負責 你會更容易讓其他也願意接 受責任的人進入你的生態系中 在我整個職業生涯中 我已經訪問了數千人 為了讓我們的企業中有數 以百計的人員工作 我們需 要他們 我的面試過程真的 能挖掘出你是否能承擔責任 如果你到我的Instagram 私訊我進行面試 我 會告訴你我如何面試最優秀的人才 並只聘用頂級人才 現在讓我們深入探討我關於責任的第二個見解 我們實際上已經定義了 「可負責的」這個詞的含義 這就是「可負責的」的定義 必須或期望為自己的行動或決策做出合理解釋 請仔細考慮這一點 你能為自己的行動和決策做出合理解釋嗎 以更接近你的目標 如果你觀察自己所做出的行動和決策 它們是否真的讓你更 接近你的目標 如果沒有 那 麼你真的不是一個有責任感的人 那沒關係 我們可以解決那個問題因為所有需要改變的是你的行動和你的決策 與你的目標保持一致 你明白嗎 如果你認為你必須為自己辯護 你如何運用你的時間 你認為你運用時間的方式有點不同嗎 隨著年齡增長 我們成為大人後 這變得更加困難 因為沒有人要求我們為任何事情做解釋 我們的結果只是證明了我們是 否有協調一致的行動 而且很容 易讓我們的結果看起來似乎不重要 或者可能掩蓋我們的結果 但如果你在生活中沒有得到 你想要的 這只是因為你缺乏 採取行動的能力 以及做出能讓你更接近目標的正確決策 每當我為自己的責任感 到掙扎時 我就會這樣做： 假設要向我尊重的人 解釋我花了多少時間做什麼 我有許多我所敬仰的導師和人物 我想像坐下來與他們進行對話 並把我的日程表放在他們面前 並把我的思考過程和邏輯擺在他們面前 給出一個合理的理由 說明我為什麼會做出這樣的行為 當我想象自己進行這個練習時 我立刻有這些小觸發像是 哦 我會覺得那 樣不好 我不希望他們知道我這裡浪費了時間 哦 也許當我下午看Netflix 的時候 因為我只是想沉迷於某部劇 這實際上顯示出我對自己的目標一點都不認真 而且這 樣會多麼令人尷尬啊 對我來說 我必須告訴 我的導師 哦 對了 我 只是有點懶 你必須在年紀漸長時找出解決方法 提高為何你做或不做某件事的合理性 很容易成為受害者或責怪別人 因為很難真正為自己的行為負責 如果你沒有你想要的人出現在你的生活中 或你想要的事物出現在你的生活中 你想要的收入或工作 是因為你真的不願意為自 己的行為負完全的責任 當你完全承擔起責任時 這是一種立即的清晰度與自身力量的轉變 不要被外在環境所誘惑而責怪它 因為這正是讓你陷入困境的原因 我無法忍受那些不願承擔責任的人 因為我曾經就是那個人 我可以自己指出我所有的自欺欺人 為了說明我為什麼沒有做某件事 為什麼找藉口 以及我是如何歸咎於別人 而且因為我曾經 有過這樣的經驗 對自己不負責任 所以我現在 不再聽別人說他們為什麼不對自 己負責 因為我首先從自己開始 當你從自己開始時 處理其他人就會更容易 並讓他們負起責任因為你知道自己曾經必須做什麼 克服挑戰、障礙與阻礙 成為你想成為的人 接下來是第三點 你必須明白失望 與恥辱之間的差異 如果你要成為一個高度負責的人 很可能是會感受到這種壓力 而 這種壓力經常會被誤解 我們便 開始為自己沒有做到的事感到羞恥 對比感到失望 我們並未達到 我們努力追求的地方 所以我想 澄清這兩者的差異 因為這個區 別在你思考的方式上真的很重要 自我負責 恥辱的定義 是一種因意識到自己行為錯誤或 愚蠢而產生的痛苦恥辱或煩惱感 當你自我負責時 你並沒有做錯事 或做出愚蠢的行為 這不應該是你對無法到達 目的地所產生的如此強烈的煩惱 如果你對自己的目標有所承擔 你正在盡你所能地讓自 己更接近他們 你應該 感到失望但不要感到羞恥 你並不是在做傻事 你還沒有累積足夠的經驗 或 者你只是不知道某些事情 在 追求目標的過程中 這並不是壞事 但你仍然可能感到失望 失望的定 義是因期望 或目標未能實現而產 生的悲傷或不滿 你 感到不悅是沒關係的 或者無法接受你 尚未到達你努力追 求的地方 這是一種每位高績效者 都會經歷的循環 我永遠不會忘記 那種壓在肩上的重擔被卸下的感覺 當我聽到格 蘭特和伊琳娜 甚至就在幾年前 仍 然在問自己什麼時候才能 成功時 這讓我深受啟發 因為在這個世界 的所有衡量標準下他們已經成功了 他們有 家庭、婚姻、經 濟實力 有能力 創辦大型企業並產生這樣的影響 在數千萬人在線的背景下 而他們就坐在這裡好像高績效的典範 說 我們什麼時候才能做到呢 突然間 這讓我意識到感到失望是沒有關係的 表現優異的人 經常也會感到失望 但他們對 自己的目標卻有著極高的責任感 他們只是不斷努 力想要更進一步 而不是設定一個目標 然後因為無法接近而感到羞恥 這不是羞恥 不要這樣看待它 你只是還沒學會並完成你需要 做的事 但如 果你對自己負責你絕對做得到 這些就是 真正到達那裡所需的步驟 接下來是第四個問題 這是最強大的問題 如果你準備好開始 為你的生活負起責任 你能問自己的最好問題 就是這件事是我的錯嗎 現在 回到這整 個恥辱的問題上 我並不是要你每天都在自責認為所有事情都是你的錯 而且總是覺得自己很可憐 你無法向前進 不 問自己 這怎麼會是我的錯的意圖在於你能否理解 你原本可以做些什麼不同的事情 我誠實地認為 這是我其中一項超能力因為隨著我在 事業上的成長我發現我過去對事情出問 題時沒有承擔責任的方式 而我當時並未承 擔責任 因為我認為自己沒有足夠的經驗 這其 中最好的例子就是 簽訂這份法律合約 而不是由我來擔任駕駛者 在法律合約背後 我讓別人處理這 份法律合約 結果我們簽下了一個 糟糕的協議 不得 不支付數百萬美元 只因為我們沒有完全審閱合約 而且有趣的是 我根本 就沒有參與 簽約過程 所 以這其實不關我的事 而 且對我來說也很容易解決 只是指著別人 並歸咎於他們 但是然後我必須問自己 這難道不是我的錯嗎 而 一旦我問了自己這個問題 我意識到 沒有人會來找我處理法律問題 因為我對法 律一無所知 那麼我該做什麼呢 為了永遠不再處於這種情況 嗯 我需要了解所有這些不同的合約條款 並成為人們來找我 審閱和批准合約的人 因為如果沒有人認 為我是那個角色 我 永遠都會被周圍負責 法律事務的人所傷害 好吧 我再也不會 讓這類事情發生了我再也不會簽下這種糟糕的合約了 那麼我做了什麼呢我開始學習法律知識 我每晚都花兩三小時定義詞彙 澄清對 某些事物含義的誤解這感覺非常費力 我意思是 這過程一點都 不有趣不像《律政俏佳人》那 樣只是單純地覺得查詢這些法律知識很有趣 還用我的毛筆舉手發言 這就是侵權行為的樣子 那不是這樣的在我必須負責 的這些事情之上 但現在我永遠 不會再處於那種情況了 而 且如果你開始 思考你周圍發生的事情 你會發現 我甚至沒有在這裡 而且這都是別人的錯 你為什麼不在裡面 你為什麼沒有那個經驗 為什麼沒有人想到要包括你 所以當你發現自己在責怪別人 當事情出錯時 而意識到自己根本連一個決策者都不是 這就是你必須承擔責任的地方 我怎麼才能變得這麼聰明、 有經驗又樂於助人 讓人們真的會 請我參與 而我也會要求自己 必須參與 因為我是一個決策者 現在你無法提出這些要求 如果你在前期沒有實際承擔責 任說「我應該參與 因為我具備這 方面的知識 而我曾經努力過」 而我在此過程中是一個 重要且有價值的決策者 在此過程中的最後一項是擁有成本的情感成本 這是一個困難的問題 如果你沒有得到你想要的結果 如果你沒有想要的生活 沒有想要的身體 想要的婚姻 想要的孩子 你想要的任何東西 你沒有辦法做到 就必須自己承認自己沒有做 到的事 才能 得到你想要的 很容易責怪別人 去質疑他們的觀點 僅僅做個旁觀者 但如果你真的想要某樣東西 你必須自己戳破自己的荒謬 並說 這裡就是我將做出改變的地方 我看起來會不一樣 我會表現得不一樣我會變得不一樣 這樣我才能真正得到不同的結果 因為那個結果對你來說是 可取得的 只要你改變了 我記得我雇用的第一個人 他負責我們的領導力發展計畫 而在我們即將推出 的領導力發展計畫中 經過五個月的辛苦努力 我們 終於抵達亞利桑 那州圖森市 客 戶即將到來 活動將在一個小時 後開始 而我則在焦急地嘗試著 找出最後的細節 以確保這場 活動順利進行 為了做到這一點我需要去Target買一 些東西 有一些東西我遺落了 我們需要的正是這樣的人 他是一位領導力發展經理 我認為他會表現得很好我以前從來沒有管理過任何人 但他擁有MBA學位 他很有修養 他看起來完全符合那個角色 而且他表達非常清晰 所以我們的第一次活動由我來帶領這個部門 而他則是我的團隊成員 終於到來了 而我永遠不會忘記 我最需要他的時候 為了啟動活動 並在飯店處理事情的 時候……我不得不跑去Target購買幾樣臨時需要的東西 當我坐著等車繞 到前面來接我去 Target時 我打電話給他 我望向大廳對 面的水上樂園 那是這間飯店後面的設施 我看到他正在玩水滑 梯時忽略了我的電話 我心想 究竟發生什麼事了 為什麼他不接 他應該做什麼 我因為必須離開而驚慌 我需要他來主持活動 而他卻認為 他正在圖森度假 所以我沒有處理他 我非常生氣和憤怒 於是我直接替他完成了工作 我繞過了他 因為我無法讓他負起責任 現在 這聽起來很瘋狂但直到你真正管理過人們之後 你會發現有時 避免與人們接觸 反而更容易讓他們自行放棄 或者不再能在 你的組織裡工作 因為你最終會解僱他們 這 總比說「嘿老 兄我看到你 沒有接我的電話」要來得容易 你在水滑梯上幹什麼 這就是我應該對他說的話 我應該馬上處理他 但相反 我沒有讓他為自己的行為負責 那種沒有追究他的責任對我 造成了巨大的影響 因為如果 我無法追究他人的責任 你 認為我會覺得自己值得信任嗎 當有人明顯沒有盡 到職責時 但我正在 盡我的責任 這會降低我對自己的信任 並讓我懷疑自己是否在做正確的事情 以及我的部門是否能夠成長 我們正在有效率地運作 這個經驗一直留在我心中因為十年前 我做了與應該做的事完全相反的事 而且我持續這樣做了幾年 直到我終於能夠對自己負責 才能夠 對他人負責 擁有 責任感讓你重獲力量