抖音創始人 張一鳴談早期創業想法

我們做的方式是 就是說幫用戶推薦他需要的商品 猜測清楚 計算清楚用戶在購物領域的興趣 跟他把其他電商的鏈接推薦給他 那這有點類似於電商打購了 對 但是我在前兩年 你看美妮松 蘑菇街 都是受到淘寶的 現在就被封上了嘛 那你做這種的話還 有不有點 我覺得可能不太一樣 因爲我們本身不是一個 純電商的平臺 就是蘑菇街也好 美妮松也好 他的公司的核心業務 就是圍繞這個 我們的公司的核心業務 是滿足用戶的信息需求 那我們認爲商品信息 是其中的一部分信息 我們要進行推薦 但是呢 我們並不是一個 就是 美妮松肯定是一個電商公司 蘑菇街肯定是一個 這個電商公司 是吧 我們肯定是一個 資訊服務商 信息服務商 信息這個技術服務商 所以呢 我覺得公司定位不一樣的話 也還是會有很大差別 那比如微博它也不是一個 這個 微博它也不是一個 這個電商公司 那麼但它跟淘寶 就有很多的合作 我覺得我們更像是 億業的合作 我想推薦的技術會在 不論是在這種綜合的資訊 還是到垂直的營業 都會更加快的應用上 就像搜索技術的普及 不僅是在網頁搜索 在各種業務的 視頻搜索 垂直搜索 論文搜索 都會更快的應用到 推薦技術也是 我覺得我們 爲信息的這種組織方式 分發方式 往更好 更智能的方向發展 起了推動的作用 也爲類似 爲機器學習技術 做了一個很好的示範 我們定位很明確 我們堅持做這個平臺 不會去生產內容 我們認爲內容是一個 創意產業 創意產業的話 就是需要更多的人 去參與去做 而平臺的話 既做內容又做這個的話 我覺得比較難做到 如果我自己做內容 又自己 同樣的內容 我總覺得應該 更優先推自己的 所以我覺得 我們要做好定位 有的事情就是不能 兩個一起看 如果你想沃爾瑪 都賣自己的 都在沃爾瑪排的各種產品 我想顧客 也不想去沃爾瑪了 像你剛纔說的 雖然說了機器學習的話 比如說有可能 我用機器學習用多了 我喜歡吃什麼 我喜歡看什麼電影 我喜歡去哪裏旅遊 我喜歡看什麼書 大家都會知道 是不是 但是有時候 把後腦袋一拍一想 是不是挺恐怖的 我想幹什麼 機器比我更瞭解 那會不會就是一個 機器會變成 一件很恐怖的事情 我們瞭解某個人 喜歡看書 看什麼書 喜歡去哪裏遊 但我們不知道他是誰 我們會 第一 我們會嚴格隔離 他的用戶信息 和他的信息信息 所以我們的系統 指南系統做到就是說 某個人喜歡看什麼 但我不知道他是誰 這是第一 第二 其實它是比通信的 敏感程度是低很多的 因爲它是一個 興趣類的瞭解 並不是一個具體事情 不像通訊是吧 知道某個人的信息 但不知道這個人是誰 也不把它結合在一起 那麼我覺得這個問題 應該是不存在的 對 但是如果你知道 如果知道他是誰 然後只有知道他的興趣 這樣不是更有商業價值嗎 不用 你不用知道他是誰 就可以有商業價值 我們知道一個人喜歡汽車 我給他看汽車的廣告 但我不需要知道 他是李志剛 我們只要向他展示 他感興趣的信息廣告 就好了 對 那有沒有可能 你花了一個很大精力 很大難度 看中了張三 這是一個業內 很頂尖的一個人才 他說騰訊說 你給100萬 我給200萬 你有沒有遇到這種情況 我們有遇到 跟大公司競爭人才的情況 確實也有遇到 這種加倍的情況 對 我覺得 在一個新興的事情起來的時候 如果一個優秀的人才 他有判斷力的話 他應該加入到這個領域 我們最前沿的公司 跟公司一起成長 獲得最好的回報 而不是說 一個短期的回報 因爲一個短期的回報 它的成長性有限 它的想象空間有限 所以我覺得我們更多的 我們很少去拿現金 去跟人家競爭說 我們這工資很高很高 怎麼的 這個我們很少做 我們拿公司成長的機會 包括在 它的能力發揮空間上 它能夠參與的 參與產品的程度 它能知道的 就是它不是 不僅是一顆螺絲釘 它能知道的參與的更多 而另外當然也從它能夠 公司的成長 它能從股票得到更多的收益 那我們主要 從公司的成長上來說服人 到目前爲止 我覺得有挑戰 但進展還好 三星的同學 因爲你現在乾的事情 我覺得是在很多大公司裏面 一群大公司裏面 突然拔地之起 那你覺得這種創業公司 如何在大公司 他們自己領域的時候 你有什麼經驗 我自己經歷 和我看我朋友的公司 我覺得最重要的 還是最好做好自己 就是不去關心 不能控制的因素 人家是否要做 以什麼樣的方式做 怎麼樣的投入 這個我們是 基本上是不能控制的 對 不能去關心 不能控制的因素 然後把自己的因素做到最好 爲什麼呢 很多時候 你的恐慌本身 就是最大的問題 就是說 你自己的步伐亂了 是吧 你自己的這個決策亂了 我覺得自己做的 最重要的事情就是 認準方向 腳步不停 因爲大公司 它可能一時興起要做 一時興起又消退 或者又換了個方式 就是這個事情變來變去 因爲畢竟大公司的話 不是CEO自己去做這個事 CEO只是派了個副總 副總再派了個總監 總監派了一個經理 是吧 這個情況下 這個鏈條的損耗是很大的 那我們只要 我覺得只要看準事情 加快腳步 大部分情況下 我覺得就是 會有很有競爭力 其他不能控制的事情 我覺得就不要去關心 那真的 很有潛力的競爭起來 那起來就起來 這個市場也不一定 就是 而且我們還有先發的優勢 在人才吸引上也有一些優勢 所以我是這麼看待的 中間這個就說 跟同樣的創業公司 我們是這麼說 我們是這麼類比的 因爲我覺得每個時代 窗口都有一批公司誕生 比如說 就2000系 05系 是吧 電商系 今年就是電商系的收穫 不論是阿里 京東 就是居美 電商系的成果 我們覺得每一波時代 都有一波公司出來 那我想 我們這種11 12年的公司 算移動系吧 就有一波公司出來 但是這一波公司中 有大有小 那我覺得同樣的時間內 應該去爭取更大的 去更大的這個 方向 更大的公司 更大的機會 就不是去更大的公司 應該是去更大的領域 那在我們這個時代 也有一些垂直 移動時代也有一些垂直的 細分的 那公司可能也不錯 但是那你同樣經歷五六年 你爲何不到一個 面向影響更廣泛用戶 有更大這個商業價值 有對社會有更多 正面影響的這個方向來呢 那我覺得我們 在手機上 幫助用戶更有效的 獲取信息 就是這樣的一個事情 那我覺得一個時代 可能有兩三個 這樣的事情 像2000年左右的 這個搜索 是吧 這個後來的這個 電商 京東跟阿里 那我覺得每根 這個每隔五六年 纔有一次大機會 大機會里面 有 有一次大的時代的變化 大的時代的變化裏面 有大機會小機會 那我覺得應該 去做一個 更通用的 影響更多人的大機會 就在第二類公司的對比 第三個是這種創業 那個 就現在的新進的 創業的公司 我們是這樣想的 就是還是 跟第二點類似 就是說 你可以去創業 但你不要爲了創業而創業 你不要爲了掛一個 副總 合夥人的這種title 去創業而創業 那樣是 就意義不大的 而是你應該看 你是不是有機會 做有挑戰的事情 你是不是會有這個 對你的這個好的回報 那這個公司 這個氛圍 理念是不是跟你們接近 如果這三點都接近的話 未必要從頭 去再經歷這個過程 去做一個 這個 叫做初創的小公司 因爲 畢竟移動這個窗口 從12年開始起飛 已經過了兩年了 是吧 那現在再去的話 不如加入到一個 快速成長的這個 創業公司 對 我基本上這三類是 有不同的策略吧 所以第一 你說你怎麼來管理他們 因爲呢 讓他們 按你所需要的 共同一個目標的 努力 對 聰明的人 有事做就好管理 第一 你要確實有 公司快速發展 要有很多事情做 有事情做的話 聰明的人就會在 在更多的精力在想 這個 怎麼做好事情 我覺得我們的做法 是有一定特點的 就是 我們把公司的目標 分享給大家 然後把公司的情況 儘可能的 透明的分享給大家 讓每個人知道 他工作 工作要涉及 以及工作配合 要涉及的內容 我們希望每個人 能夠自己定目標 就說 我希望每個人 第一他有判斷力 第二他自己定目標 但這個的前提就是說 你要讓他知道 context 上下文 就是說 他知道 他更多的知道上下文 就是說 這個 知道公司的情況 知道產品的目標 那麼他就會更多的 自我啓動 我們更不鼓勵 層層分解的這個任務 我們希望說 公司的大目標是這樣 那公司的情況是這樣 那你現在處於這個角色 你的興趣跟能力 是這樣的 那你跟 你覺得 你做什麼事情 更有助於達成 就是 這個公司的大目標 那聰明的人 他會自己去發揮 自己去想 那我覺得保持 公司內部的透明度 信息交換的效率和速度 這個 就能更有效的這個管理 這是我們的特點 那你現在說 做一個經營投資的CEO 你覺得 你最不肯 被人代替的職責是什麼 你最關注公司的 哪些事情 我覺得CEO的話 它是一個信息的 彙總點 就是說我們說 信息的路由器 第二呢 如果把公司當作一個產品 CEO是這個 這個產品的產品經理 那CEO就要 根據彙集的信息 設計公司該如何運轉 那什麼信息 應該如何傳遞 什麼信息 應該在 在哪個部門匯合 那我覺得 CEO最不可替代的 角色就是 設計公司這個產品 根據業務需要 根據產品的發展需要 就公司的業務特點 設計公司這個產品 其他的職責 不論是財務也好 融資也好 研發也好 這個PR也好 都是可以有職能的人 對這個替代的 那最重要的事情就是 怎麼把人 是和是 資金 有效的組織在一起 信息 那讓這個組 讓這個產品能夠 平穩快速的運轉 經營投資來說 短短兩年 就是估計五一百年 那你覺得 你做對了哪些事情 這個時機 方向 就是 時機還是抓住了 移動的這個 興起的時機 這個方向上 做了一些正確的判斷 移動優先 短內容優先 就是 我們做了一些這個 這個判斷 那第三個團隊 快速這個 這個組建團隊 其實還是比較迅速的 我們在這個 兩年時間的時候到 兩年多時間到兩百多人 那我們在前三個月 就有三十個人 然後而且這個團隊的 這個數字都非常高 我覺得這個也非常關鍵 速度 我們保持了 一直保持了較高的速度 其實我們融資也很快 就是也沒花什麼時間 就是 而不是 就不像有些公司 這個爲了最優的結果 爲了拿到最高的價格 我們在這些事情上都是 察覺了這個時間點 和這個機會吧 然後做出了 幾個正確的判斷 今天你345有 到現在才五次創業嘛 那你覺得這 你自己乾的事情 有沒有一些關聯呢 你覺得 我覺得挺明顯的 就一直是圍繞着 信息的組織跟分發 對 你不論是搜索也好 這個搜索也好 社交媒體也好 這個協同辦公也好 它都是一個 信息的組織跟分發 那你覺得說 後來你曾經加入的 這些酷刑 在當時2006年 這些明星公司 你覺得對你後來創業 有哪些經驗也好 就是有沒有 我還覺得收穫還是挺大的 就是 早期公司容易出的問題 這個如何管理優秀的人 然後呢 如何做出正確的 這個戰略上的判斷 算在你這個 從2006年開始到現在 算你在不斷地創業 創業創業 那你覺得這個 你覺得你參與創業的這個 動力在哪裏 我覺得對我來說 最大的動力是說 能夠通過做 更有挑戰 更有意義的事情 來修煉鍛鍊自己 來這個體驗更豐富的人生 我覺得這個是最大的 這個動力 當然這個 有機會做出影響更多人 更有意義的產品 我覺得這個是最大的動力 其實我以前 我忘記是不是跟你說的 我不像一些創業者 就是說 賺到第一桶金 賺到做商業機會 有的創業者是說 發現賺到第一桶金的機會 有的創業者是說 敏感地嗅覺到 這邊有商業機會 或者有這個 有這個重大的盈利空間 我其實沒有這個動力 甚至我也沒注意到這個 然後因爲我自己 我個人判斷對未來 包括可能中國公司 中國企業有這兩個趨勢 一個可能是互聯網 和這個實體經濟的 這麼一個融合 另外一個可能是 中國公司可能未來 十年二十年後的這個全球化 你對這兩個趨勢怎麼看 首先我覺得這個 就是有人問我嘛 就互聯網是不是已經到 就當然說 航外的朋友問我 就是已經到這個高潮 到高潮部分了 那我覺得其實不是 我爲什麼覺得不是呢 就是互聯網在進入各行各業 跟各行各業對接 結合 我覺得這個是有巨大的空間 那全球化呢 我覺得隨着中國的基礎 互聯網的基礎能力提高 公司起來 中國人又比較勤奮 就是切實能夠產生 就只有在硅谷跟這個 就硅谷跟可能北京 纔有這個足夠的人才密度 能夠在 所以中國的公司 有機會在應用層面 跟在 跟美國的公司同臺競爭了 所以呢我覺得 從規模人才密度的優勢來看 中國公司在應用層面 是已經 是已經有很明顯的機會 在全球化了 對 那我覺得今天的頭條呢 這個 它是一個面向 就通用的產品 不是垂直的產品 所以呢 它主要是通過 幫助用戶更有效的發現信息 來提升這個 來產生社會的價值 它可能不是直接的 對某個垂直行業 比如說這個機械 或者對某個醫療 對某個垂直行業 它更多的是說 只要幫助人們 減少這個說 早知道就好了這種遺憾 那這種早知道這種 早知道就好了這種感嘆 越來越少 那麼幫助人們更好的獲取信息 它是 我覺得是一個基礎 基礎的加速作用 就是 我覺得有機會做到這樣的 那全球化我們覺得也是 我們在同步的外國公司中 做的也是很好的 所以我們也在開始一些嘗試 也有機會