喬布斯的人生哲學：一旦你意識到生活是可以改變的，你就再也不會和以前一樣！年輕人在生命重要階段應該做什麼？看完受益終身，強烈建議收藏！

我想要說的是 當你長大後 往往會被告訴世界就是這個樣子 而你的生活就只是在這個世界裡過日子 盡量別頻繁撞到牆上 好好過家庭生活 享受樂趣 並存一點錢 但人生 那樣的人生非常有限 人生可以寬廣得多 一旦你發現一個簡單的事實 那就是你所稱為生命的周遭一切 都是由和你一樣聰明的人創造出來的 而且你可以改變它 影響它 創造出別人也能使用的東西 當你明白自己可以輕觸生命 真的會有東西反應 例如你往內推 就會有東西從另一端彈出來時 你可以改變它 你可以塑造它 或許最重要的是 擺脫這種錯誤觀念——以為人生已然存在 你只需在其間度日 而是擁抱它、改變它、改善它 並在上面留下你的印記 我认为這非常重要 無論你以何種方式學到它 一旦掌握 你便會想改變生活 讓它變得更好 因為它在許多方面都相當混亂 一旦你明白了這一點 你就永遠不會再一樣了 我其實一直覺得有一件事非常真實 那就是大多數人無法獲得那些體驗 是因為他們從來不會提問 我從來沒遇過有人我請求幫助時不願意幫忙的 我總是會打電話給他們 我曾經打過電話 這會暴露我的年齡 但我十二歲時就打過電話給比爾·休利特 他住在帕洛阿爾托 電話簿裡他的號碼依 然在他親自接起電話 說：有事嗎 我說：嗨 我是史蒂夫·賈伯斯 我12歲 是高中生 我想製作一個頻率計 我還在想 你是否有 spare parts 可以給我 他笑了起來 把製作這台頻率計所需的備用零件給了我 那年夏天 他給我在惠普公司安排了一份工作 於生產線上負責將螺帽與螺栓裝在頻率計上 他為我在製造它們的地方找了一份工作 我彷彿置身天堂 我從來沒遇過打電話給我時拒絕或掛斷的人 我只是問了問 當有人問我時 我盡量給予回應 以回報那份感激之情 大多數人從不會拿起電話撥 打大多數人從不會提問這正是那些真正行動的人與僅僅夢想的人之間的差別 你必須採取行動 你必須願 意失敗 你必 須願意徹底挫敗 無論是打電話、創業 還是其他任何事 情如果你害怕失敗 就走不了多遠 並沒有風險 這就是為什麼你必須年輕時就開始這就是我們創辦蘋果公司的原因 我們當時說 你知道 我們根本一無所失 當時我二十歲 沃茲當 時二十四五歲 我們一 無所有 我們沒有家庭 沒有孩子 沒有房子 沃茲有一輛舊車 我有一部福斯麵包車 我們唯一可能失去的 不過是車子和身上的衣服 我們已一無所有 我們有著一切可獲取的東 西我們心想 即使我們一敗塗地、失去一切 這段經歷也將帶來十倍於代價的收穫 那我們還會損失什麼呢 毫無風險 而且你知道 我認為這是一種非常健康的看待方式 有些人說：「你本可以去上大學 當 個律師 」嗯 你說得 對但你二十五歲時一樣可以去上大學 當律師 而且你完全沒有任何阻礙能阻止你這麼做 你生命中真正擁有的 唯有時間 如果你願意花時間投資自己 去創造那些能讓你受益匪淺的美好經歷 那你就絕對不會輸 所以我總是建議大家 不要等待 年輕時做些事情吧 當你一 無所懼的時候 記住這一點 而且我想這是最棒的方式 並非五十歲的人無法創辦公司 我見過這樣的例子 非常成功的公司 但年輕時一切都容易得多 因為你一無所有 也沒有日後才會承擔的對他人責任 矽谷存在一種創業風險文化 這種文化的重要性不容小覷 這與矽谷存在的任何其他原因一樣重要 我指的是 主要原 因是創業風險文化 而榜樣人 物在其中扮演了極其重要的角色 其次是史丹福大學與柏克萊大學 若沒有史丹福與柏克萊 就不會有矽谷 不斷引入人才 這些人才因為這裡太美好而選擇留下 第三 當然還有新創公司數量的增加 金融基礎建設也功不可沒 然後第四是蜂窩效應 你擁有很多才華橫溢的人 蜂巢效應指出 將這 些人才與所有公司聚 集在一起會高效得多 讓我給你一個例子 創辦公司時 你需要聘請一些有經驗的人才 通常情況下 你不能只聘用剛畢業的學生 因此 你必須聘請具備經驗的人才 好吧 你會請某人辭去工作 也許是為了家庭 來你這裡工作 好吧 如果你的公司位於蒙大拿州 而他們搬遷家庭後你 的公司倒閉了 很可能蒙大拿州其他公司也沒辦法接收他們 所以你又得搬一次家了 要是你可以讓他們轉左而不是右拐上那條路 事情就簡單多了 早上上班時 他們仍住在原來的房子里 孩子們也不用更換學校等等 而且如果貴公司的事業失敗了 他們不過是過一週又去別家公司找工作而已 你招募他們的機率反而會高得多 這就是蜂巢效應 這四點結合起來 我想正是矽谷今日之所以為矽谷的原因 創業風險文化與榜樣有著密切關係 從休利特與帕卡德開始 以及那些創辦公司的工程師模型 創 辦公司的行銷人員模型 甚至一些令 人矚目的失敗案例 這些失敗的案例 有些甚至和成功案例一樣廣受討論 即使是失敗 人們也敬佩他們的嘗試 而且我覺得他們會自己振作起來 拍拍灰塵 然後去找份工作 也許他們並不是公司所有者 也許他們也不是下一間公司的創辦人 但他們的工作非常穩定 幾乎不可能淪落到一無所有 蘋果是一家非常典型的矽谷新創公司 因 為史蒂夫·沃茲尼克和我的夥伴都曾於惠普工作 事實上 我們創辦蘋果公司時 沃茲仍舊 在那裡工作 惠普不僅是創業理念的起源 當然 它也是矽谷的主要典範 同時也構成了你想要建立公司時所秉持的倫理原則或道德基礎 一家以價值為基礎 而非僅以賺錢為目的的公司 而惠普有其惠普之道 並列出了公司的核心價值 而且第一點是 我們必須賺取利潤 否則這家公司無法繼續運作 但之後 他們開始討論如何對待個人以及經營企業生活的方式 在我看來 這非常理想化 因此我們深受其影響 第二件讓我們在某種程度上非常典型的事 就是我們正在打造的產品 正是我們自己作為使用者所需求的 我們正在創造自己真正想要的東西 就像休利特和帕卡德當初從為工程師打造測試設備開始一樣 好吧 他們本來就是工程師 因此本質上就能自己做行銷 他們能理解工程師在產品上可能需要什麼 也能設計出這樣的產品 我們想要一台電腦 而且我們清楚知道自己想要的電腦是什麼樣子 因此我們也能負責該產品的行銷與工程開發 後來情況改變了 因為我們開始銷售給與我們不同的人 但當然在蘋果公司成立的頭幾年 我們的客戶正是像我們這樣的人 許多矽谷企業都是從這類方式起步的 我不認為會是那樣 因為我會帶上自己 我所做的一切 這是一項非常奇特的事業 也是一場非常奇特的人生歷程 我一生所做的一切 到我五十歲時都將變得過時 Apple II如今已過時 Apple I早在多年前就已過時 Macintosh在未來幾年內即將變得過時 這是一個無法寫出能屹立兩百年不墜的原理著作的領 域這也是一個無法繪製出能被觀賞數世紀的畫作的領域 はありません これは10年も経てば陳腐になって しまう、自分が働いた場所がそのまま残る分野です 而且在十年或二十年內將完全無法使用 你無法再使用 Apple I 因為已經沒有適用的軟體了 大約再過十年 你就無法再使用 AppleII 了 你將無法啟動它 也無法再感受它的樣子 這有點像岩石的沉積物 你正在堆疊一座山 而 你能夠貢獻自己那一層沉積岩 讓這座山變得更高 但地表上除非有X光視力 否則沒人會看見你的沉積物 人們會站在上面 只有極少數的地質學家會欣賞它 但不是這樣 完全不像文藝復興時期 差得太遠了 還記得沃茲和我曾經一起打造過藍色電話機 這些如今已過時 但過去你確實可以自行打造這些裝置 當你 在背景中撥打長途電話時 實際 上正是這些電話電腦在互相傳訊 互相傳輸訊息以建立通話 他們使用的信令方式類似於按鈕式電話 只是頻率不同 好吧 你可以製造一個能發出這 些頻率的盒子 產生那些音調 過 去曾有一種方法能騙過整個電話系統 讓它以為你是一台電話電腦 並開放自身 讓您能免費撥打全球任何地方的電話 實際上 您可以從投幣電話撥打 前往紐約懷特普萊恩斯 搭乘人造衛星前往歐洲 拉一條電纜到土耳其 再回到洛杉磯 這件事你做得到你甚至可以繞地球跑三到四圈 還能打隔壁的投幣電話 並在電話裡大喊約30秒 然 後從另一部電話的另一端傳出來 這些都是違法的 我必須補充說明 但儘管如此 我們還是對它們著迷到 連沃茲和我都真的想出了如何建造一台 我們打造了世界上最好的一款 它是世界上第一款數位藍色電話盒 我們會送給朋友 也自己使用 你很快就會發現 想打電話給的人越來越少 但真正神奇的是 兩個青少年竟然只花 了100美元的零件 就打造出這隻盒子 並掌控全球數以兆計美元的基 礎設施 從加州庫比蒂諾的洛 斯阿爾托斯 操控整個世界電 話網絡的運作 這實在令人著迷 那樣的經驗讓我們體會到理 念的力量 體會到只要能打 造出這個盒子 就能掌控全 球數億美元的電話基礎設施 那是件非常強大的事 如果我們沒有製造藍色盒子 就不會有蘋果 因為我們將不僅失去相信自己能夠 打造出某樣東西並讓它運作的信心 因為我們花了六個月的探索才弄 清楚如何打造這項產品 這個過 程本身便已極具意義 同時我們 也感受到一種改 變世界的神奇力量 在藍色方框的情況下 可以控制 它但在蘋果的情況下 則是 一種更強大的控制與影響力 兩者密切相關 我至今仍深有感受 如果我們沒有經歷過那些藍色盒子的歷程 就永遠不會有蘋果電腦的出現 如果你想知道五年後會發生什麼事 你不會關注主流 你關注的是邊緣 而1975年的邊緣處處 是家用電腦俱樂部 這是一群生活在此地區的人們 因為負擔不起購買電腦的費 用所以自己動手打造電腦 電腦要十萬美元、 五萬美元 他們負擔不起