Olga天才女友 天才女友｜職場必學技巧，CEO管理心法全公開！

老闆們要點臉啊 今天一個公司如果對於女性不友好 這肯定是個壞公司 一個公司有祕密是很麻煩的 因爲有祕密就會出現壞人 你的競爭對手也能聽 我競爭對手也可以聽 你的心好大 什麼事情才該開會 會要少嘛 一個管理者每天都有很多會 這肯定是說明他的水平不太高 你的團隊當中對你的意見是不服氣的 你怎麼辦 誰難受誰解決問題 一困惑就出門 困惑的時候千萬不能在家裏閉關 出門 就找到希望 你會不會有什麼所謂的一個標籤是 這就是你們的命啊 因爲我們努力工作的樣子 其實是很啓發孩子的 就是要堅信這個世界沒有我不行 但並不是唯我不爭 而是當仁不讓 從拼命證明自己 到交會團隊幹事 管理者到底如何跨越這道坎 今天我們請來的是 德道創始人兼CEO 脫不花 他跟羅志宇搭檔 打造了行業的標杆 帶領着一群頂尖高知人才 持續突破 今天歐卡姐姐就請他來分享 管理者的破局之道 哈嘍大家好 你們看今天歐卡姐又請到脫不花 來到我的天才女友 我們兩個就是從小一直做到現在 然後管理一家公司 現在我已經是自由業了 我非常的不羨慕你 因爲管理真的是一門技術活體力活 你覺不覺得 會 我想先問一個最尖銳的問題 你如何帶一群聰明人做事 我覺得一個人如果他非常聰明 受過非常好的教育 大概率同時還會伴隨着一個特點 就是他會非常的敏感 所以這個時候 對於做他們的領導來說 就會有點難 工作當中難免會有要求 或者甚至是批評的時候 我總會覺得說 我這個話不針對你 我是說這件事情 但是對於他們來說 他們很難就事論事的結束 可以陷入自我懷疑 所以經常就會覺得說 我談戀愛的時候也沒有這麼累 你也覺得累 對 所以你自己在管理你這個得道團隊 11年下來 你有幾個管理的一些心經嗎 信息的透明化 我們公司幾乎沒有什麼祕密 一個公司有祕密是很麻煩的 因爲有祕密就會出現壞人 你想有些事情你知道而我不知道 你就一定會變成壞人 所有的官僚都是這麼出現的 所有能夠POA自己下屬的總監 都是這麼出現的 所有的事情 所有的決定 包括所有的重大項目的覆盤 都是公開的 是任何人都可以聽 我們公司的例會是直播的 我的用戶也可以聽 你的競爭對手也能聽 我競爭對手也可以聽 我們公司有一本操作手冊 我們的競爭對手全是人手一份的 我經常說我說如果 一個幹這行的人 桌子上沒有得到的操作手冊 他是不勝任的 你的心好大 如果透明度足夠的話 就意味着我們被迫做個好人 比如說我們經常接到客戶投訴電話 就是說你現在翻開 你們的操作手冊的第59頁 你看看你們自己是怎麼說的 如果你的用戶會這麼批評你的話 你就不敢犯錯 不敢退步 至少叫主觀上你不敢 所以你就不用天天強調什麼價值觀 什麼以用戶爲中心 用戶都是翻着你的操作手冊來投訴你的 辦一個很厲害的項目叫做跨年演講 這麼大的一個項目 你怎麼樣帶動大家 可能我們倆有一個相像的地方 就因爲我看您的很多的內容 我覺得您也是一個很喜歡幹具體事情的人 所以跨年演講最早最早能夠形成一套經驗 是因爲我自己非常喜歡下場幹活 比如說我們馬上要辦一個大型的活動了 然後我覺得現場的衛生還有點問題 團隊就會告訴我說我們通知了保潔 保潔團隊馬上就會到 這個時候如果我覺得不應該這樣的話 我會開始當衆表演打掃衛生 我不可以推卸責任 能在我手裏把它完成的工作 我沒有必要指望下一個環節 第二個我覺得晉升有一個很大的祕訣 我伸手把下一道工序的事也做了算了 那你就會被晉升了 那肯定會被晉升了 剛纔講到跨年演講這麼大的項目 你會怎麼啓動 我們公司是有一個比較好的文化 就是要做非常深度的覆盤 覆盤不是爭先恐後的承認錯誤 更不是爭先恐後的表揚自己 它不是一個分功勞的大會 覆盤只有一個標準 在我們公司把它叫做 你爲你的繼任者寫一封信 來年做這個工作的人是你最好的朋友 請你現在此刻給他寫一封信 告訴他這個工作應該怎麼做 我說這封信就是我們覆盤的最有價值的東西 哇簡直就是SOP的拼湊起來了 我想象他是我最好的朋友 這封信裏還有很多不能寫成SOP的東西 比如像心情愛感受或者很微妙的一些東西 當然大概率來年還是你乾的 但就不是那麼冰冰冷冷的東西 然後讓他更上心了 沒錯因爲我覺得在工作當中有很多東西 叫做默會的知識或者隱形知識 對吧能寫成SOP的可能只有50% 還有50%可能就是隱形知識 而且SOP很難看 哇你這招好棒我第一次聽過 光這個概念就很了不起 如果有個繼任者是要當你這個位置的人 你會怎麼寫 我會告訴他說就是這個工作 其實今天團隊裏的絕大部分成員90%都做好了 如果坐我這個位置的話 他需要做的是兩件事情 第一件事情就是讓團隊裏的每一個成員 都覺得他很重要 跨年音獎那天是跨年 我們所有的用戶幾千個上萬人 從全國各地乃至全世界各地趕來 他們是有過新年的感覺 所以團隊的成員不可以表現得很辛苦 第二重要的就是鼓勵羅振宇 因爲他是上臺的人 對他是那個上臺的人 所有人的工作都可以由別人分擔 只有他的工作沒有人可以分擔 你要怎麼鼓勵他 因爲這個細節太好了 今年這套西裝特別好 然後這個線幕特別漂亮 全國的觀衆也就有三千萬人在線上看過了 哇直播 放心吧 哇你這樣子一講我就完全瞭解覆盤的精髓了 所以你在主持項目爲什麼可以讓99%的事情 在你以外的人都做得好 現在很多時候對年輕人有很多誤會 說他們經不起批評 其實我覺得不是的 我沒有見過一個年輕人是不能接受的 但是很多人的批評只是批評 甚至是指責 情緒的發泄 對很恐怖 他並不能讓別人學到東西 所以像跨年這個項目我當然壓力也很大的 我也經常會批評下屬 但是我批評他們的時候後面我一定知道 我馬上就要給他放個水了 就是我會告訴他說這事應該怎麼辦 所以他從我這離開的時候 他是如釋重負的 那你怎麼樣培養你自己解決問題的能力 我沒有退路 我又沒有名校的文憑 我又沒有顯赫的家世 我又沒有一個所謂的大廠 所以對於我來說每一個問題出現的時候 你必須解決它 這個問題必須在你這終結掉 但是你還是要拆解一下 我現在自己來我要怎麼解決 釐清那個目標 因爲一個問題當它比較麻煩的時候 我們經常會陷入在那個煩惱裏面 忘了那個目標是什麼 所以很多努力是偏離目標的 做了那麼多假動作 你看我再努力了 但是你會發現目標是什麼呢 我自己的感受是 看起來很難的問題 如果逼着自己不斷回到目標 你會發現它有很直接的解決方案 你剛纔講的那個道理我覺得非常好 我突然想起來以前我剛被調來 這邊要解決一個Timberland 就是一直賣不好的問題 原因很明顯就兩個 一個品牌知名度 人家不知道它是什麼東西 第二個就是它價格夠高 過去九個總經理都沒有辦法把它價格降下來 因爲我們就是世界第一大的大黃靴的品牌 我們不能隨便降價 我說這就應該叫調價 雙11那時候大家都用五折都可以買得到 這不是在假動作嗎 你只要定對了人們就會買 第二個我把廣告給拍出來 國外給的騙子就是人家看不懂 永遠在大陸是沒機會的 我說那就把它變成本土化 我們目標不是要把它賣好嗎 很多時候大家不願意面對實質性的問題 更常見的那種情況 大家在職場工作 會覺得我跟我領導很彆扭 就會有很多假動作 如果你覺得你跟領導彆扭 你的目標是什麼 想跟他好好溝通 所以如果指向這個目標的話 這個方式難道不是應該推開他的辦公室門 說領導我能跟你聊五分鐘嗎 但是我有一個感受 你能指教我一二 推開門這件事情 對啊 所以唯一對的動作就是推開門 但是他可以爲了避免推開門 去想好多辦法 你可不可以說說看你開會 是怎麼樣掌握的 第一個就是會要少 就一個管理者每天都有很多會 這肯定是說明他的水平不太高 什麼事情才該開會 每個人習慣不一樣 比如有的人會在會上討論問題 我就覺得會議不是幹這個的 討論應該是在會前就充分討論了 會議其實是 我們正式說一下 咱作戰部署 對吧 咱就這麼打 我覺得這個叫開會 所以討論的話 肯定是人範圍比較小 是比較有效率的 如果說我們20個人的會 我們要討論 我的天哪 那輪流發言都已經天黑了 就很浪費時間 很多人會覺得會上很無聊 爲什麼很無聊 因爲你會議時間太長了 第二個的話 一個領導 尤其是一個比較重大的事出現的時候 領導就要做個決定告訴大家說 行了 說這三件事不重要 這個決定只有領導能做 在會議當中如果他不做怎麼辦 他不做就會導致大家 就是史上雕華呀 在白忙 然後去做很多次要目標 但是因爲次要目標 分散了你的兵力 最後導致你的主要目標也沒有實現 所以領導其實自己也要管好自己 才能夠理順他人 就是領導得腦子清楚 我經常開玩笑 我說下午一點有會 中午領導就不要吃飯了 你太暈了 然後就是你在會上 你迷迷糊糊的 所有人還在看你的臉色 但是你又不能準確地做出決定 我說你就餓着去開會 除了開會之外 你平常有哪一些 比如說評估的動作 讓這個團隊更有績效嗎 我們公司的績效觀點是非常松的 會覺得說對於一些高自尊的人來說 他只要有明確的目標 以及在過程當中他不斷地得到反饋 他是能管好自己的 身爲一個主管 然後想要把一件事情要幹大的 然後又影響他們 也跟你一樣有勁 有沒有什麼方法 就是選對人吧 我現在已經對黑暗他們變得有勁 這事我已經很絕望了 那你選對人 你怎麼看這個人能不能被你感染 我會很感受面試的時候那個氣場 我問過很多前輩 包括在今天很多都是 千億級的公司的老闆創始人 我去問他們他們怎麼選人 他們的答案跟我今天一模一樣 就是有勁的人 就是選動機啊 你有成就動機 你什麼都能學會 你會考驗他們什麼問題 我會看他們整個精神狀態 就一個人眼裏有沒有光 我都四十多歲了我還看不出來嗎 那個光它不是因爲我 或者因爲我要求職了 而是因爲他對自己有一種滿意 他眼裏的光 不是說我要被你們所有人看見 我要被所有人崇拜 所有人都要臣服於我 真正的野心那個光是 我要做成一件事 我對某件事有巨大的興趣 就像一個攀巖運動員面對一段巖壁 一個大提琴手 面對一把百年鳴琴 問題上的話我大概 我會自己比較關注的幾個問題 因爲履歷上都會寫很多他做過的事情 我會問他 我說其中挑一件事 如果你可以重來的話 你會有什麼做法 這個問題是特別容易 把人和人分開的 有的人會非常有心 他經歷的每一件事情 不論是成功的還是失敗的 他都會去想爲什麼 以及我怎麼能夠做得更好 尤其是在大廠工作過的人 你可以寫很多成就 但是很難講這個成就是你的 還是平臺的 所以我覺得這個問題 會是一個好問題 你現在要不要考驗我一下 如果我來面試 跟我們的粉絲朋友也示範一下 怎麼樣去展現自己 那我就想要請教您一個問題 剛纔您在自我介紹當中 介紹了做大黃靴的過程當中 說服整個體系降價的這個故事 我也非常欣賞 那如果現在有機會 重新再來一次的話 你會有什麼不一樣的做法嗎 我會更快地拉攏我的經銷商 跟我一起去攻破這個山頭 原因是因爲我們的老闆老愛 他們不曉得中國市場 其實有很大的一個價格的包袱 而且競爭對手都已經定對價錢 只有我們還是居高不下 可是我的經銷商說話 其實比我更有分量 因爲他們已經快要倒了 也要舉白旗 不想做這個牌子了 但直到那一年我進去的第十個月 他們最後是用所謂的威脅的方式說 我自己降價 我犧牲利潤 來證明你們的價錢是錯的 就弄到我們國外 等於是就是沒辦法了才調價 其實我覺得功勞根本不在我身上 是我的經銷商 最後犧牲了他的利潤 做對了這件事情 所以我每一次都想說 要重來一次的話 我不應該讓我經銷商來負擔這個 我應該更快地告訴我的老闆 這就是一個完美的回答 你看第一個叫做 我沒有貪天之功爲己有 我沒有過度地包裝自己 第二個叫我有反思 哪怕這件事情完全是一個成就 我也有反思 而且第三個就是 我明確地表現出了 我的反思的點在什麼地方 就是過去我可能有一腔孤勇 對吧 或者我也能定義問題 但是今天我如果重來一次的話 我會更多地考慮整個系統的合作 然後那如果我要是碰到這樣的 錄用我嗎 示範真的非常好 因爲我們覺得在面試當中 會經常碰到一些朋友 要麼就是過度地包裝了自己 這個完全沒有必要 因爲職場是幾乎透明的 任何的過度包裝 都會給自己造成麻煩 第二個就是 他可能也有反思 但是在反思的時候 他會不自覺地又去貶低自己了 其實我要的不是你謙虛謹慎 對吧 我想要的是說你有進步嗎 學到了東西嗎 如果我們能夠去有反思 且在反思的基礎上證明我的能力 那魔光問題的時候 就是要先有一個眼光去發現問題 你是怎麼樣去發現一些重要的問題 我覺得跟我的很多朋友相比 其實我這個能力是比較弱的 因爲我一直很遺憾於 我沒有受過良好的學術訓練 尤其是複雜的邏輯思維的訓練 後來我覺得在這個方面 我自己做了一點點的訓練 這個訓練的方式其實也很簡單 就是叫鎖定你的服務目標 時時刻刻我都知道我在爲誰服務 就是我在端誰的碗吃誰的飯 我目前在做的這件事情 跟這些人有關係嗎 我做這件事對他們會有好處嗎 是不是最重要的 我說檢驗你們的工作 能不能做得好有一個標準 就是你的微信上面 加了多少個真用戶 我的微信裏面 就是我們的用戶 我們互相能看到朋友圈那種 我覺得他們的朋友圈對我很重要 你怎麼去觀察 就我會有的時候會刷他們朋友圈 會去看他們在聊些什麼 或者在分享些什麼 包括他們也會 因爲他們有我的微信 我不見得能解決他們所有的問題 但是我覺得這種 活人之間的溝通 對我是一個非常好的教育 我知道我在服務什麼樣的人 你也曉得真正關鍵問題是什麼 就爲人民服務吧 我覺得這是個真理 在職場上面有個很大的一個bug 就是說常常我們想要一心一意 想要推動一件事情 可是好像團隊可能是有很多的顧慮 甚至是一灘死水 或者是有一大堆困難 這時候你怎麼打破這個僵局 你要讓大家看到希望 雖然我是這個公司CEO 理論上來說這事我一定要 但你知道這是幹不出來的 就是完全沒有希望 那我們能不能先創造第一個希望 所以我自己經常會在公司內部 推動一些實驗 就沒有風險 這個實驗如果它徹底的失敗了 那說明大家的懷疑沒錯 是我的錯 這事本來就不應該幹 但是因爲它只是個實驗 它損失也很小 所以它也不太會影響我的威信 大家也沒受罪 第二個的話 如果這個實驗成功了 大家不就有了一點點好的信心了嗎 那我們再做下一個實驗 我們團隊裏比較常乾的一件事情 就是拉着團隊出去學習 因爲這個世界上你又不是天才 沒有什麼主意是隻有你能想到 別人沒有想到的 而且很多時候你想到的 別人恨不得都已經做到了 對於我來說 說這件事情如果團隊有點沒信心 或者不知道如何下手 這個時候那世界上一定有人在做了 那我們去問問人家 你介意不介意我帶幾個人來學習 我沒有被拒絕過 甚至包括跟我們有潛在競爭關係的人 也都是比較歡迎的 然後大家就真的覺得是可能了 就可能了 因爲你有別人幹出來了 所以我是覺得說出門學習還是蠻重要的 那羅老師給了我一句話 我覺得對我幫助非常非常大 叫做一困惑就出門 困惑的時候千萬不能在家裏閉關 老有人那種說 說最近我要閉關 我要想個問題 想不出來 你得出去看 看別人怎麼解決問題 出門就找到希望 其實你講來講去都是一些很棒的一些 願景希望形容詞 倒不是什麼方法論 我覺得哪個方法論也不可能一直有用 沒錯 當然你的動機 你的熱情 它會一直有用 你如何保持這樣子的熱情 跟高動機在管理上面 你自己有沒有曾經有點厭倦或垮過 比較少 我覺得我是一個很幸運的人 然後在我是小朋友的時候 然後有很多前輩會鼓勵我 一個外地小孩 然後都沒上過大學 就在北京打工這麼飄着 可能到今天 他在拍拍肩膀說你可真不錯 這事也不太可能了 上次出去參加一個別人的活動 然後我一進去之後他們就很開心 他們就說話挺好 然後我說對 就是要這樣 我說我特別需要你們給我這樣鼓勵 所以我是一個非常幸運 就一直能夠在我的職業生涯的完整的階段 都能獲得一些反饋 而且都是正反饋 負反饋我就覺得他們說錯了 所以我現在會對這件事比較在意 但重點是爲什麼負反饋你會過濾掉 然後不影響自己 除了讓我難受 它也幫不了 而且說實話 說你自己真的錯了的時候 你真的不知道嗎 其實自己比別人更早的知道 而那個真正的問題 其實是外人反而不知道的 那就更不要談那些評論區的一些槓精了 那就不用看了 對你完全不會被它影響 不知道您 因爲我覺得只要你站出來做賬號 就一定會有各種評論對吧 有人嫌你胖了 有人嫌你瘦了 有人嫌你話多了 有人嫌你話少了 這種事永遠都有 當然我覺得絕大部分還是善意的 但是有一些肯定是無端的指責 甚至是惡意的 我過去也會生氣 就覺得說怎麼這樣 什麼人哪 我最近有一個頓悟 我也分享給您 就是他爲什麼要花他自己的時間和流量來指責我 他不看不就完了嗎 他想得到什麼呢 發泄 我覺得不是 他想得到存在感 那這個時候我就會進一步去想說 他要通過這種方式獲得存在感 所以我會覺得說 他在我這發泄完了 他也許獲得了某種存在感 那我覺得這算我的修行 那回到實體世界 你的團隊當中 如果有人對你不敢說給你差評了 但是對你的意見是不服氣的 你怎麼辦 我覺得是這樣的 誰難受誰解決問題 如果是你的這個狀態讓我很難受 那我要去解決問題 對吧 我找你聊聊 如果說我根本沒有覺察到 你自己很難受 那你應該來找我聊聊 當然我覺得現在可能我自己會逐漸有個自覺 叫做給團隊成員 包括給陌生人更多的正反饋 因爲我覺得這是我自己獲得過的 我知道這個東西多有用 所以我現在吃飯給自己有一個紀律 就是我在任何地方吃飯 我一定要至少誇這個服務員一次 爲什麼 就因爲我得到過 我什麼都不是的時候 有很多人誇過我 我知道這個事情很重要 而且我特別喜歡看到他們被誇了之後 從錯愕到懷疑自己聽錯了 然後到心花怒放 然後到變得腳步都輕快起來 我特別喜歡看他們臉上開花的那個過程 那爲什麼會選餐廳服務員 就是因爲他們不太被看到 沒錯 所以我們家每年就是過年或者8月15 我們都會準備禮物送給經常來我們家送東西的那些快遞小哥 水暖工什麼的 我們都會有節禮送給他們的 是很正式的節禮 他們好開心 我就覺得爲什麼不呢 我們可能會對一個天邊的 我根本不認識的idol說 啊我愛你 但這種話我們不太會說給身邊的人 你這樣付出不管是在公司裏頭或者是餐廳裏頭 都這麼付出行的 你的生活當中工作家庭如何平衡 你有兩個小孩兩個女兒 別人都是卷小孩 我們家是我們家娃卷我 比如說我們出去旅行 在機場 偶爾我會被別人認出來 會說說啊多花錢我看過你的書啊什麼的 但更多的時候不會被認出來 所以他很早就會跟我說說 你要努力啊 你看我們這次飛杭州都沒有人認識你 啊我說好好好我繼續努力 我們家可能也是形成了這麼一個氛圍吧 我也會跟他們講就是工作是怎麼回事 然後爲什麼要花這些時間去做這樣的事情 他們也會很好奇 他們覺得這個很好玩 你那麼投入工作 你會不會有什麼所謂的一個標籤 因爲他沒有把時間放得足夠在孩子身上 不會 我最近不是在拍那個紀錄片 叫媽媽要上班嗎 因爲我會發現我有很多的朋友 他們會在懷孕生育之後選擇離開職場 然後他們總覺得說 哎我帶娃嘛陪伴嘛 然後完了之後等到娃上小學了 我再重返職場嘛 但是很殘酷的事情是別等娃上小學 等娃上幼兒園你都回不來了 今天的職場確實沒有那麼友好 因爲我媽媽在我採訪的時候就說 我找遍了工作 就是找不到一個可以6點鐘準時回家的工作 那我孩子怎麼辦 如果沒有老人幫忙的話 這是很現實的問題 那我就覺得說這件事情得解決 這不是一個什麼號召啊 或者說是一個理念 它就要解決 一方面我認爲每個媽媽都得上班 上班是廣義的 比如我做自媒體也可以 就你要工作 你要有收入 你要有自己的社會關係 因爲如果你沒有人際關係的獨立 沒有經濟的獨立 你就不可能有精神 所以我就去張羅拍了這部紀錄片 就是媽媽要上班 你會發現說有很多聰明的媽媽 都解決得很好 不是無解的 怎麼聰明法 比如有的人會選擇一些有彈性的工作 我們這次拍到了一個媽媽 她原來是個設計師 所以她的審美很好 她的設計軟件的操作能力很好 但是呢大場局要加班嘛 而且設計師那個加班是沒日沒夜的加班 但她有了孩子之後就是做不了這件事情 然後她就辭職了 但是她很棒 她辭職之後她沒有就待在家裏 她就想說我的技能可以幹一件什麼事情 工作是有靈活性的 然後她就發現了一個機會 她給媽媽拍寫真 誒有意思誒 對不對 就非常有意思 第一個這件事幾乎只有女攝影師才能做 用到她原先的技術 且她是個媽媽 所以她特別能夠觀察到她的這些客人的狀態 所以她也能夠提供足夠的情緒價值 包括育兒經驗 因爲她的娃已經大一點了嘛 所以她就成爲了一個自由職業者 爲媽媽拍寫真 而且因爲媽媽是有不同的階段的 從懷孕到肚子很大 到生產之後 到拍滿月照 到拍復工照 可以復購很多次 真的她的客人可以復購很多次 這個工作因爲是預約制的嘛 所以她的時間是自由的 而且我非常感動 就是因爲很多人是很辛苦的 比如我們拍到一個媽媽 她原來自己是個創業者 她是個老闆 她後來生了兩個孩子之後 她就發現說即使你是老闆 你是沒自由的 因爲老闆其實最沒自由 對啊 後來她就把公司賣掉了 然後她就決定去做保險 她的保險職業的那個牌照是在香港的 但是她家在重慶 所以她就是一週可能有三到四天 在重慶做線上的工作 這個時候就集中的陪伴孩子 幾乎每週飛一趟香港 然後把她的客戶約在香港 集中的去完成她的交易的工作 就這個奔波其實是蠻辛苦的 但她就覺得說我可以 因爲這樣的話 我就盡我最大的努力 兼顧了我的家庭和我的事業 就是一個媽媽是有優勢的 我是跟她聊我才知道 絕大部分家庭的保險都是女主人決定的 第二個女主人通常是在當了媽媽之後 有巨大的衝動要賣保險 所以我們有不同的媽媽 我拍到一個農村的媽媽 我一定要跟你分享一下 因爲這是我們不熟悉的生活 她在江西贛州星谷的一個縣裏面 幫她帶兩個孩子 她就應該是個百分之百的全職媽媽 半留守家庭 她去參加了一個公益項目 然後去學習給別人化妝 我一開始聽到這個故事的時候 我不以爲然 我覺得這麼臭美嗎 她後來就在當地去給別人做這個服務 她沒有本錢去開一個美容院或者什麼的 是在集市上面 她旁邊就是賣辣椒的 她自己騎一個電瓶車 拖着凳子和摺疊的桌子 然後拖着她自己的海報 旁邊把桌子支起來 支一張海報 就是免費修眉毛 然後所有來買菜的阿姨姐姐妹妹 都可以在這免費修眉毛 然後修眉毛的過程當中 她就會跟別人說 她說這個我還會比如化妝 你有沒有親戚朋友結婚的可以找我 我可以做新娘的幾個妝造 就一點點這樣自己開始做 現在已經開店了 店也非常非常小 她說第一次去化新娘妝的時候 她沒有賺到什麼錢 因爲她怕化得不好 她還請了一個模特提前去練 所以她還得給模特錢 所以其實沒有什麼 加上她的化妝費 加上可能要包個紅包 她收到了800塊錢 好開心 她臉上那個光芒完全不一樣 她現在跟孩子講話 你不覺得她跟一個 在北京上海的寫字樓裏面的 總監級的女性有什麼不一樣 因爲她很獨立 拍到她騎電瓶車出門的過程 我說怎麼會是一個 我們想象中的農村留守家庭的媽媽 她說不是 女王出來了 甭管是800 就是一個女性有自己獨立的收入之後 她那種內在的自信 是任何人都遮擋不了的 但是我特別感動的是 每個媽媽我們問她說 你爲什麼做這樣一個選擇的時候 她都有一句一模一樣的話 我想給我的孩子做個榜樣 您剛纔問我說 我會不會覺得對孩子有內疚 什麼完全沒有 我娃上幼兒園的時候 因爲她三點鐘放學 那我是永遠幾乎不可能接到她的 她說誰誰的媽媽來接她 我也希望你來 我說我可以送你 但是我確實沒有時間接你 後來又跟我說 那個媽媽穿了一條白裙子 留長頭髮好美 你能不能留長頭髮 要穿白裙子 對我說我有很多白襯衫可以穿給你看 她說爲什麼 我說因爲我不想是那樣 我知道什麼適合我 所以我就是這樣 我說但是如果你留長頭髮穿白裙子 我會非常支持你 我覺得很好看很美 所以她現在是一個 留長頭髮穿白裙子的小女孩 有的時候我會開玩笑 我說媽媽沒有時間媽媽很忙 我說這就是你們的命 我人不能跟命對着幹 其中我的動機也是希望給他們做個榜樣 Misa好奇特 我的兒子的成長過程當中 因爲他們雙胞胎 那時候我又正好在他們兩歲 我就升總經理了 那年我29歲 我就開始特忙 出國的時候都會忘記我有兩個小孩 出差好幾天 當然那時候我已經過度的投入工作了 之後還會把公司的一些氣帶回家 我不開心整個家庭氣氛就不好 後來覺悟了 我覺得我週末或者是晚上 我儘量就是享受那種當媽媽的快樂 陪他們玩之類的 可是我還是沒有辦法跟全職媽媽相比 那有的時候跟先生吵架的時候 他就會說你怎麼不看看人家的媽媽 他們都會幫孩子牽連絡布 或者是你怎麼不看看 每一次他們生病的時候 都是我陪他們去看病 但這兩件事情是事實 對是真相 也很難改變 所以那時候我就沒有反擊的權利 只能打自己的心 對我不是個好媽媽 真的你會這麼想 對我會這麼想 這是個內疚 你拿你的短板和別人的長板來比 後來怎麼突破 就有一天母親節我們就要吃個飯 跟我先生就坐在飯桌要開始點菜 他說其實今天是母親節 我很想跟你講一句話 其實你是個好媽媽 我說我本來就是個好媽媽 你講了那麼多年 你總算還我清白 我就大哭你知道嗎 噢天哪 哇所以這件事情 我一直對我的粉絲 有很大的一個企圖心 是希望說 你們千萬不要跟全職媽媽相比 因爲我們努力工作的樣子 其實是很啓發孩子的 噢好心疼你啊 我也好羨慕你啊 我覺得今天你講到那個故事說 當你女兒講說 你怎麼不像什麼什麼 你就說這就是你的命 對接受你的命運 我有個閨蜜啊 就是現在跟我一起主持 閨蜜軍師的Rose 噢我看過她的內容 她呢是在40歲的時候才生小孩 而那時候她也是在管 全球的雅虎的業務 所以特忙 她每次出差的時候呢 她的阿姨都會跟她聯絡說 她兒子今天怎麼樣 所以她每次都是拍一整桌菜 然後她兒子一個人 孤零零在那邊吃飯 她那時候就覺得非常的心疼 然後有一次呢 因爲我沒有那麼忙 我就負責幫她兒子 送去他的美術教室 正好在我家附近 我就問了一個不該問的話 我說你會想媽媽嗎 她說我不能想 我想了會哭 哎呦 那一次我就做了一件 很糟糕的很錯的事情 我居然打訊息給到我的閨蜜 告訴她了 對我告訴她 我說Rose啊 你一定要多陪陪Sean啊 她說她想你會哭 你千萬不要再把工作 當成全部好嗎 完了媽媽哭了 她後來回了我一句話 有點像你說的那個 這就是你的命 她說我相信我的兒子 投胎變成我的兒子 他就有能力做一個 職場媽媽的兒子 對要相信這一點 而且就是陪伴也不是 就無休無止的時間上的重疊 在一些關鍵時刻你要出現嘛 所以我現在在北京的話 我基本上有一個紀律 就是我女兒如果她們在家的話 我是不在外面吃晚飯的 所以我的朋友約我晚飯什麼 一般就是我是不好意思 沒有夜間社交 這個夜間就不社交了 就是要回去陪她們 其實孩子們是 她們是天使啊 她們有天眼 她們完全能夠判斷 你是心不在焉的 跟我在一起 還是你滿懷熱情的 跟我在一起 其實可以和諧 不見得能夠平衡 上班的時候就全心工作 下班的時候就全心享受 身子關係 當然我拍《媽媽要上班》 這個紀錄片的時候 我也會覺得說 我們也要學習一些 更好的職場 這件事情它不是靠 個人力量可以改變的 說我自己下了一個天大的決心 我就能成爲最好的職場媽媽了 我經常開玩笑 我說老闆們要點臉啊 就是今天一個公司 如果對於女性不友好 這肯定是個壞公司 對吧如果對於育兒不友好 這公司也好不到哪去 因爲你就不是一個 好的社會公民嘛 有很多公司做得非常好 然後我們拍到有一個公司 他們有一個非常棒的經驗 就一個女性 如果她在生育之前 她的業績是好的 她在生完孩子 休完產假回來 休假當年 就會給她升一級 他們假設非常有趣 在生孩子之前 就證明了她的工作是合格的 而她因爲生了孩子 其實她可以管理 更復雜的事情了 她的耐心變好了 她跟別人合作能力變強了 因爲她回來上班了呀 肯定要有人幫她去照顧孩子啊 她要去處理什麼幼兒園啊 什麼這些事情啊 我們是默認她可以升一級的 我後來就追問他們 我說這資本家不可能這麼善良吧 他說是這樣的 他說如果給她升一級 她就會更有耐心 在我們公司長期服役 這比我去招一個新人 成本低太多了 我其實保留一個優秀的人才 所以我就覺得說這事 我們都應該學習啊 我現在也開始做這件事情 就我的下屬 他們休完產假回來 我會在他們復工的時候 跟他們聊一下 就你覺得你的工作時間 要不要調整一下 像我們這種工作 是可以有一定的彈性的 比方你一週多一天在家工作 這肯定是可以商量的事情 你把一些工作帶回家 但是你下午三點就要走 這也是可以商量的 但是過去我不會談這個話 我覺得大家都知道自己怎麼安排 但是我覺得如果老闆 能夠主動地去聊一下 我覺得對員工來說 肯定是莫大的安慰 而且老闆有這樣子的一個 女性友好的價值觀 這整個公司的氛圍是不一樣的 這紀錄片在哪裏可以看 會在我所有的賬號都能看 得到也可以看 我就是希望說 如果一個媽媽決定要上班 而她身邊的家人 還不足夠支持她的話 她可以通過這部紀錄片 去找到一些力量 這些力量不是說 交給我我能幫你 而是你看到那麼多的媽媽 她們都用自己的方式 解決了這個問題 我覺得就很棒 你是做什麼角色 就是一個講述者 因爲這些人都是我找到的 所以我就負責把他們介紹給大家 好有意義 兩三個月前 我給你加微信的時候 你就說你要忙完這件事情 要到年初才能接受我的訪問 所以你過去這三個月 就是在把這件事情給做到 對 就是找了很多專家來出主意 然後認識了很多媽媽 像我們屏幕前有很多的粉絲 他們都是很年輕 就已經做到管理者了 也會有一些焦慮 或者是一些 可能是危機感 你會怎麼樣給他們一些 寄語或祝福 就是要堅信這個世界沒有我不行 對 就沒有我天就塌了 這個世界上每個人都需要我 好棒 我每一天出門的時候 都要拯救這個世界 對 但並不是唯我獨尊 而是當仁不讓 對吧 對 這世界沒有我不行 這個世界就是我們的主場 太好了 謝謝拓布花 謝謝 好 謝謝 我們下次見了 拜拜 這次與拓布花的對談 讓我收穫很多 不管是管理聰明人 打造沒有祕密的公司 還是她講的 給繼任者寫一封信 的這種覆盤方法 都特別的有用 更打動我的是 她作爲職場媽媽 不內耗 不焦慮 堅信並鼓勵女性 一定要有經濟獨立 精神獨立 纔有真正的底氣 她讓我看到了 真正厲害的管理者 不是有多強 而是讓身邊的人都發光 我也送給每一位職場女性 一句話 這世界沒有你不行 你真的很重要哦