30+財務如何成功轉型

下一個如果要裁員裁的就是我這種螺絲釘 而且是昂貴的螺絲釘 所以我怎麼能夠轉型到管理 不斷的我在看我的下一個目標 市場上對這個崗位的要求 但是有一些東西是不是也沒有寫在簡歷上 好像拍馬屁的人是不是有更多機會 大家把拍馬屁和領導走的近 作爲一臺在任何的人際關係 我們都需要有一些人 志同道合 公司正在培養你 公司覺得你非常有潛力 那我們怎麼判斷這種餅它是有價值的呢 它如果是經常發餅 你有標準 今天我們請到了世界500強的CFO 也是全球最大的人力資源服務機構的CFO 陳正老師 我們說到加薪這個事 我感覺現在如果跟老闆提加薪 很可能會得來一個大餅 公司正在培養你 公司覺得你非常有潛力 馬上就有新的機會出現 那我們怎麼判斷這種培養這種餅 它是有價值 真的會落地的 是對我們有幫助的呢 首先你要對老闆怎麼判斷 判斷他人性 他如果是經常發餅 你就不要信 如果說他給別人發了餅 然後別人他也得到了這個實惠 那你可以就相信這個老闆 就是可以看一看老闆身邊 原來跟過這個老闆的人 他有沒有得到他實惠 沒有得到實惠 你跟了他這麼多年 他也不給實惠 那你也就想 你也不要抱太大的希望 他給你發了餅 也就是個餅 但是有一條 任何老闆他給不給 他都不會說 你不做出價值 我也給 所以說主動權在自己的手裏 但是機會 丟給他們 突然有點感觸 就是我們經常會覺得 老闆高高在上 我都是服務於他 他發的餅是給我吃的 但是這個過程中 我們提供的價值 我們就是給他吃的餅 如果我覺得這個價值 沒有得到反饋 我們是一個雙向選擇的過程 那我覺得長期沒有達到我的預期 我有了這個價值 我仍然可以挪個窩 我可以有新的發展機會 這永遠是我自己的東西 這非常的棒 從這個老闆那邊 他給了你很多的工作 但是他不給你相應的報酬 但是這個工作 所給你帶來的知識和經歷 這是老闆拿不走的 它就會成爲 你去應聘更好的工作的 能力和價值 像處於我30歲這個階段 有很多人焦慮的點在於 好像我生也生不上去 如果我生不上去 下一個如果要裁員 裁的就是我這種螺絲釘 而且是昂貴的螺絲釘 所以我怎麼能夠轉型到管理 要給自己一定的時間 在這個時間裏面上去 你要具備什麼樣的能力和積累 我給大家一個特別簡單的導達 我一直在用的導達 不斷的我在看我的下一個目標 市場上對這個崗位的要求 比如說我還沒有做到 500強CFO的時候 我就經常到網站上去搜 世界500強CFO 他們在招這個崗位的時候 他們提出來什麼樣的要求 如果他都提出這些要求 你不具備 那不就是你去努力的方向嗎 如果說他們都沒提這個要求 那你爲什麼非得要在這方面 要花時間去發展 努力得有方向 努力一定是有方向的 因爲任何的努力都花時間 但是有一些東西 是不是也沒有寫在簡歷上 像我們在做晉升的時候 有很多人去申請同一個崗位 那最終走上去的人 好像那個人跟上司和領導 會更親近一點 我都不好意思說出口 好像拍馬屁的人 是不是有更多機會 大家把拍馬屁和領導走的近 把它混爲一談 怎麼說 在任何的人際關係當中 我們都需要有一些人 志同道合 大家能夠有的時候商量商量 有什麼事大家溝通溝通 而不是說你見了領導 就低着頭走到一邊 如果說你的同事評價你拍馬屁 你認爲這不是拍馬屁 那你就不需要關心 周圍的這些小夥伴怎麼評價 而且那些人他可能就見不得你好 然後他就給你安一個 這個人就是拍馬屁 首先拍不拍馬屁 我們自己就清楚 拍馬屁的人 那是有事沒事好的壞的 他都是向領導那裏去 而我們更多的覺得這件事 我應該和領導做一個彙報 我應該讓他知道 我應該也給他一些關照 也應該給他一些關心 人心都是肉長的 如果說你和領導建立好人際關係 我覺得在職場上來說 最大的受益者是你 其實我也想知道 就像您作爲領導 您喜歡什麼樣子的員工 比如說一個工作能力很強 但是他可能就是不善於交往 有的人就很會交往 他的技能可能一般 這兩種人你會覺得哪種人 領導是更偏好的 其實兩個他都有提升的空間 但爲什麼他不願意去溝通 這裏面我認爲更大的問題 其實在於領導 他並不認可你 因爲他心氣高 所以他看不上你 因爲之所以看不上你 就是你的能力沒有達到他的要求 沒有折服他 這些人他一定是你喜歡的 因爲他能夠幫助你成事 所以領導也是看最終的 給我帶來什麼價值 對 因爲對於企業來說 我的人頭都是有限的 每一個員工都承擔了 這個團隊的一部分責任 如果你們能把這個事情解決 也就意味着 我的擔子就會少一點 如果你們解決不了 你這個擔子自然就會放在我的身上 如果你能解決掉它 其實你不需要管你的上級 你的領導自然就會反過來抱你的大腿 其實我覺得在職場上 我們怎麼管理我的上級 你讓自己更有價值 你做的事情 老闆認爲他做的我是滿意的 所以我就怕他做 你自然就會有話語權 你和領導提加薪 他也會願意給到你 我那個時候就是從第三年開始帶團隊 我就發現 給我一個所謂經理的title 我就想跟別人證明說 我有這個實力 但是同時另一面 我有這個能力和實力嗎 就會有這種矛盾點 這個會是面對職場轉型 一個很普遍的現象嗎 你的title不是你給的 是你的上級給的 他是爲什麼給你不給別人 在他有很多的選項 他選你 你就是他在這些人裏面最好的選項 所以說你一定要繼續 那麼其實接下來 就是你的技術上的問題了 這個問題兩方面 是一個是你的專業 另一方面是你的領導能力 對於我們很多的財務人員 他幫忙其實是用他的專業知識 他覺得我比你會這些 我就應該管得了你 其實不是這樣的 你們其實是一個團隊 你們最終出來的結果 是你這個團隊做出來的 而且重要的是你作爲一個leader 你有沒有一個full picture