如何快速看透一家企業（下）

有沒有一個方法只看幾個數據就能把一家企業看透 即使不是管理者也能據此判斷 現在的公司值不值得呆 下家企業要不要跳 這個視頻超級地幹活 作爲世界500強大中華區的CFO 我教給你七看 你從此也就有了看透一切企業的超能力 上個視頻講了七看當中的前三看 如何看行業 看規模 看效率 那今天開始看透一家企業的第四看 看效率 那現在企業單筆業務利潤都很薄 企業拼的不是每筆業務利潤有多高 拼的是賺得快不快 比如一筆業務利潤10% 一年只做一次 同樣業務做十次 總利潤一定會高出非常多 那賺得快不快取決於資金的使用效率 那這裏的關鍵 一是營收賬款週轉天數 就是從發出貨到收到錢的平均時間 如果是六個月 意味着公司的資金被客戶平均凍結了六個月 那二是存貨週轉天數 存貨買進來了 是立馬用在生產銷售 還是一放放上了一年 這相當於資金又給凍結了 那第五看呢 是看資產 那有些老闆認爲 我的企業資產特別的多 很牛 那一家企業資產多 這不一定是件好事 那應收賬款是資產嗎 是啊 如果很大是好事嘛 那有大量的存貨呢 特別是快銷類 比如時裝食品 存貨越多越危險 那幾個月 不過上半年就不值錢了 那六年以前 我看到美澤斯邦威的財報 存貨竟然高達三十億 比從它從成立到現在所有的利潤都要多 美澤斯邦威的老闆 做夢都想讓存貨這個資產降下去 也正是存貨 把這家企業要活活地給壓死 那大家可能會想 哪項資產多是好事呢 現金 那也不一定 這要結合負債來看 如果借款很多 現金同時也很多 這意味着從銀行借的錢 又放回到銀行 這不再是給銀行打工了 因此資產看的不是總數 而是質量 那第六看呢 是看風險 那企業倒閉了 幾乎就一個原因 資金鍊斷了 判斷風險的指標 比如長期負債率 短期負債率等等 用的都是過去的數據 管理風險的不是管理過去 而是要清除未來 那風險看兩點 一這家企業有沒有科學的限定流預測 第二是否根據限定流預測來做決策 那第七看的是看趨勢 比如今年利潤一千萬 是好還是不好呢 如果前幾年五百 七百 今年一千萬 而另外一家企業前幾年三千 兩千 今年一千萬 那同樣的一千萬 哪個企業更好一些 那從趨勢可以清楚地判斷 一家企業是在上坡 還是在走下坡路 那財務管理的核心說白了 其實就是兩個 第一呢 從成堆的信息中知道看什麼 第二呢 會用這些信息呢 做決定 三位世界五百強財總的財務管理學習包呢 三門課程將財務分析 成本管控 績效提升 預算等財務管理的核心內容呢 一籠打進來 方法 案例 思維導圖呢 全部打進來 不僅財務 非財也能看得明明白白 因爲越是高水平的老師 越能把專業知識呢 講得通俗易懂 那永久觀看 限時優惠 一門課平均財一百多 還送六大權益 點擊鏈接的那一刻呢 也是你財務能力大幅提升的開始 請關注我 下一次呢