職場提升 公司中如何拉近與領導距離？這4件事比拍馬屁管用100倍

如果你在公司當中 因爲你的內向 很長一段時間沒有得到領導的重視 如果你也特別討厭那些拍馬屁的人 在領導周圍到處轉來轉去的 你自己不知道該用什麼樣的方式 來跟領導相處 那這一條視頻 大家一定要記得來看 hello 各位朋友 大家好 今天我們給大家聊的這個話題 是職場中的印象管理 和拍馬屁之間的一個區別 這條視頻我們核心要講的就是 實際上拍馬屁這個事 不是一件好事 但是印象管理 尤其是面對領導的印象管理 這件事情是大家在職場當中 能得到升職和加薪的核心祕訣之一 那我們來一起看一看到底印象管理 和拍馬屁有什麼樣的不一樣 首先我們要討論幾個點 就是關於印象管理這個話題當中 領導會期待你留下什麼樣的印象 才能叫做印象管理 而不是拍馬屁 首先第一點你可以問問自己 在過去的半年中 領導能否知道你的三個貢獻 這實際是一個非常有意思的自檢話題 就是我們先不用去討論一個話題 就是你這個領導到底管理能力怎麼樣 或者說領導到底是不是處事是公允的 或者說他是不是好領導 咱都不用去考慮這些問題 你可能要考慮的是 你覺得你的領導能否知道 你在過去這半年當中至少三個貢獻 如果領導知道這件事情就會非常爽 你在領導面前大概率也可能是個大紅人 或者說有什麼好事可能也都會想着你 但是如果你覺得領導不知道 你在過去半年的三個貢獻的話 你可能自己就要去思考兩種可能性了 第一種是不是你本身就不知道什麼是重要的 就是你不清楚領導到底要什麼 這個是我們經常在做印象管理的一個坑 其實它意味着什麼 我是不是知道我的工作目標是啥 對吧 很多人上班這件事是非常稀裏糊塗的 那麼第二點就是 我到底有沒有跟領導進行過主動的溝通和表達 來去講一講我做了這三個貢獻 而不是你做了但是他又不知道 所以這實際上是一個特別重要的印象管理的問題 就是在過去的半年領導是否知道你 三個非常重要的貢獻 那麼第二個問題你可以去思考的是 過去半年是否有和領導的主動溝通 看看這個是不是有 而且強調的是主動 那麼怎麼去跟領導進行主動溝通呢 有以下的幾個方法供大家參考 第一個方法就是我們說的叫彙報工作 你在彙報工作的時候是領導去簽訂這個會議 說明天我們就要討論這樣一個事 你準備一下來 這個叫主動嗎 這個其實是被動的 採用的方法其實你可以以主動打被動 什麼意思呢 比如說領導開了一個會 佈置完了這些工作 你可以在比如說一天以後或者半天以後 主動找領導說 領導我正好那個會咱們聊完了以後 我的這個方案已經做好了 我大概佔用您個20分鐘 咱們來過一下這個方案 您看把我把把脈看看這個方向對不對 這個就是叫做主動 對吧 就是去以彙報工作這件事情 領導佈置完在他沒有找我之前 我要去找他 這是一個特別好的去進行影響管理的 因爲這個代表着第一你很主動 第二你手很快 做事非常非常的麻利 第一這個點就是我們說的叫做彙報工作 第二同步進度 我們現在這個工作已經進入到了哪個步驟 要同步進度 而且同步進度從本質上來說 你也可以怎麼樣去申請到各種各樣的資源 現在的情況已經進入到這樣的一個好的情況了 所以可以給我資源 現在這個有一些好 但是在某些方面我們還是有一些挑戰 可能甚至還會有一定的風險 領導您能幫我們再參謀參謀 或者我們開個會一起來聊一聊 可以通過同步進度協調資源這樣的方式 以來進行主動的溝通 好 那麼第三個自我學習請教 自己在做很多的事的時候 可能這個事不太會 但是我自己已經先學了 學完了我再向領導請教 說我看了什麼書 或者說我聽了一個什麼課 我弄了一個最近的什麼一個AI的工作流 領導您來幫我看看 這麼做是不是你想要的一個東西 這三件事其實都特別關鍵 而這三件事經常會被誤認爲是什麼 在拍馬屁 好像貌似在主動跟領導去貼的近 但是拍馬屁的時候 很多時候的溝通未必是這三件事 但反過來你真正進行主動溝通這三件事 可能不明就裏的人會覺得你在拍馬屁 但其實你在做的是非常有效的印象管理 你可以回答這個問題叫 半年當中是否和領導有過主動溝通 好 然後第三件事 領導關心的業務指標 你知不知道 領導腦子頂上他也有自己的KPI 同意吧 不僅你有KPI 你的領導腦子頂上也有KPI 通常情況下會在哪些方面上 他會把自己的KPI告訴你呢 第一 會議 會議當中反覆強調的 其實就是他的KPI 他非常之關心 因爲領導需要把自己的KPI跟下屬多次的強調 下屬纔會把這個KPI拆到自己的頭上 做完了領導纔有KPI 會議當中反覆強調的 第二 一對一是最後叮囑的 實際有的時候這是中國的一個特點 就是半天可能不一定說到一些正事 可能過一過 馬上要結束了 尤其是已經你起身了 他說還有個事兒 這個事兒肯定很關鍵 要不他不會說還有個事兒 所以往往一對一的時候最後叮囑的 還有什麼情況呢 如果你跟你的領導的關係稍微可能再近一點 就是我們說的叫非正式場合 單獨交代的 這三種情況其實都是領導關心的事情 你必須要知道 然後在這裏很多人在職場的確上班 上的把自己也給上的亂七八糟 比如說會議的時候也不認真聽 坐在最後一排 門在哪也不知道腦子在想些什麼 一對一的時候 趕緊領導你講完 講完我好乾自己乾的事兒 然後或者是壓根非正式場合也不去 所以在這種情況之下 當然你不清楚領導的KPI了 如果你不清楚領導的業務指標 第一個問題是不是就有問題了 你這三個貢獻怎麼判斷 實際是基於目標管理的一個判斷 好 第四個問題 你和其他同事有什麼不同 這其實是拍馬屁最大的養母 什麼意思 就是你自己的差異化 等於領導對你的重視 OK 就領導爲什麼重視你 因爲他記得住你 爲什麼記得住你 因爲你跟別人稍微有一些不一樣的地方 你這個差異化怎麼形成 我覺得有以下幾個東西可以去考慮 第一你自己的相對優勢 你特別擅長做什麼 哪怕這個工作可能不一定是你發揮優勢的 你想你的優勢能爲這個部門 爲領導他關心的事情做哪些事 要體現你自己的優勢 第二件事 別人不願意乾的 你要去幹 但問題來了 很多朋友在職場上班 也的確幹了一堆別人不願意乾的事 但他不說 所以這太好的老實人了 髒活累活都是他乾的 但他不跟領導講 領導有的時候也不清楚也不知道 所以要把這件事跟什麼要結合在一起 前面我們說的是比較主動的彙報 你要給領導看到 這些活大家都不願意幹 我再幹 所以別人不願意乾的 我要幹 第三 領導提過 但忘了你不僅要幹 而且要記錄 這個是一個非常重要的心理活動 就是領導有的時候說 我們這個公司在週五的時候 最好把這一週的工作 不僅要總結 而且要歸檔 但他說完了以後 他很長時間他不提 這種情況很多人就說 領導不提 我也就乾脆不做了 其實不然你要把它做下來 然後領導突然可能有一天問說 我不是上次跟你們講了嗎 週五結束之後 大家週報要做一個歸檔 你們做沒做完 其他人可能沒說明白 你說我這做了 因爲其他人有可能怎麼樣 領導不提領導提過了 他忘了 有可能我們也就不做了 但是你默默地做下來 領導就會覺得你把他說的話當話 其他人把他說的話不當話 所以這幾個也都是可以非常好的 幫你能形成差異化的 我們說的叫養母 拍馬屁的養母 其他人不會跟你競爭 優勢我有 你們沒有怎麼競爭 對吧 第二你們都不願意幹 對吧 是你們都不願意幹 我才幹的 然後第三領導提過了 領導自己也忘了 你們也不記着 我才幹 我才記錄 OK 所以這四件事情 其實都能做一個非常好的點 叫什麼 就是我們說的 能做的特別棒的是印象管理 反過來我們來看看拍馬屁 拍馬屁這件事情 和印象管理 它們有什麼樣的區別 我給大家列一下 通常情況下 拍馬屁表現出來的是一種什麼 一種服從 就領導說啥 都對 都好 都說 這種服從它是什麼 它得出聲 鼓掌它是最響的 說領導說的牛逼 這是它最響的是吧 它服從它要出聲 而印象管理這件事情不是這樣的 我們強調的是啥 叫主動 在這你就可以發現 不會上班的人 他們跟領導的關係 爲什麼弄得不好 一直把自己弄得特別內耗 然後領導動不動也給他小切穿 他們的特點是什麼 我討厭這些服從的人 但是我自己也不主動 我自己怎麼樣 叫自閉 算了就這樣 我也不主動去找領導去貼 但你發現你不選擇這個 你也不能跟從這個 是不是到這個就是典型不會上班了 我們不需要大家一定要服從 但是我是不是能做到主動 是不是 我再問你一個問題 如果拍馬屁加印象管理 那不就是巨大的王炸了 對不對 所以就既是能臣又是弄臣 你自己是什麼不會上班的 對吧 所以在這個點上 記住我們至少做到什麼 主動 好 還有什麼不斷的給領導讚美 領導真牛拍馬屁 一定要不要臉的讚美 戴各種各樣的高帽 但是在印象管理這件事情 我們需要乾的一件事情 不是讚美是換位 我們經常有這樣一句話 說人家領導 從您的角度上 我特別能理解 您想幹這樣一件事 我不知道我理解的對不對 換位 OK 不是去讚美他領導聽讚美的 雖然他可能也爽 但是真正辦事的時候 你能站在他的視角來辦 這件事就特別好 那不會上班的 我們經常講叫他非常的自我 他不會去考慮換位 他只會考慮 我不想加班 我不想幹這個活 我想多來點錢 他永遠是我 他沒有想到說 領導會怎麼看這個問題 好 還有拍馬屁的人 經常喜歡在領導面前議論別人 你想他爲什麼要拍馬屁 很簡單 他拉踩 他一定會去議論和點評 別人爲什麼不好 這個就有點壞了 前面這兩者 我們覺得說做了也不損人 但是利己 但在這件事情 他其實用損人的方式利己 他通過拉踩的方式體現他牛逼 我們在印象管理當中 我們跟領導所有的溝通 不是去議論其他的同事 相反 我們在這要討論的是什麼 我們做事得非常的專業 OK 我是用專業來獲得領導對我的印象 我彙報的時候該有數據 有數據 該有洞察 該有邏輯 我做的活漂亮 體現出了一個專業 不會上班的這些人 他們天天自己聚在一起 討論各種各樣的八卦 然後下班之後背後罵領導 是吧 所以你看不會上班的這幫人 你說他是不是基本上是屬於活該 用一句話來講叫做什麼 叫不懂社會化 我們並不是讓大家一定要去拍馬屁 但是我認爲上班上的好的 是不是幾乎什麼做成了 印象管理做成 當然你在這個過程當中 如果再加一下 那你就更厲害了 是不是 如果有人想搞你 你自己又很專業 又讚美了領導 在大庭廣衆之下 表明你對領導的忠心 對吧 又能換位思考 又加主動 順帶你再拉踩一下他 是吧 我想你可能在辦公室 就不會有人再敢惹你了 所以本質上不是讓大家學拍馬屁 但是你要明白 這個印象管理這幾件事情 會非常之重要 OK 但不管怎麼樣 前面說的這些事 你們自己照着去對照一下 我覺得你們的班 就會上的越來越輕鬆 OK 就是今天給大家錄製的這個話題 然後大家如果有什麼其他想讓我聊的 也可以在評論區打出來 然後我會去選擇高端話題 給大家錄製 謝謝 我們下期再見