Sáng lập khởi nghiệp - xây dựng khởi nghiệp bền vững

Trong phần này, tôi muốn nói nhiều về người sáng lập. Như tôi đã nói trong phần trước, sau khi kết thúc vào năm 2017, hệ sinh thái khởi nghiệp của chúng ta sẽ cần một số điều chỉnh. Một trong những điều chỉnh mà tôi đã đề cập là vấn đề về nền tảng. Trong 3 năm qua, tôi đã tham gia vào các hoạt động khởi nghiệp ở thành phố Hồ Chí Minh và trên khắp đất nước. Tôi thấy rằng chúng tôi đang tập trung vào các đơn vị mà chúng tôi sử dụng để thúc đẩy sự phát triển khởi nghiệp, là những dự án khởi nghiệp. Có rất nhiều cuộc thi cho các dự án khởi nghiệp, như các dự án công nghệ, dự án IoT, gọi vốn, ABCD, và các chương trình hỗ trợ. Nói chung, chúng tôi sử dụng thuật ngữ dự án khởi nghiệp để xây dựng các hoạt động hỗ trợ cho các công ty khởi nghiệp trên khắp đất nước. Tuy nhiên, như tôi đã nói trong kết luận, Tôi nghĩ nó chưa hoàn thành. Điều quan trọng nhất là chúng ta cần xây dựng những người sáng lập. Sao lại thế? Dự án có thể thất bại. Như tôi đã viết trong cuốn sách của mình năm ngoái, Những người sáng lập chắc chắn sẽ thất bại. Mỗi lần thất bại, những người sáng lập sẽ thành công hơn 20%. Như tôi đã nói, những công ty mới bắt đầu cần phải thất bại. Những công ty khởi nghiệp thành công là những người lính. Họ thất bại, nhưng họ biết cách giữ bản chất của các dự án thất bại của họ và áp dụng nó trong các dự án tiếp theo của họ. Thất bại là một phần thiết yếu của hệ sinh thái khởi nghiệp. Thực tế, không có cái gì gọi là người thành lập thất bại, nhưng là một dự án thất bại. Một dự án thất bại là một bước, một công cụ, một con đường để xây dựng những người sáng lập thành công. Một điều quan trọng khác là một người sáng lập có thể tạo ra nhiều dự án trong cuộc đời của họ. Theo tôi, bắt đầu từ năm 2018, Chúng ta cần thay đổi cách suy nghĩ. Thông qua các chương trình và hoạt động trong toàn bộ hệ sinh thái, bao gồm các tổ chức khởi nghiệp và trung tâm đào tạo, Chúng ta cần thay đổi nhận thức của mình. Chúng ta cần chuyển từ tập trung vào các dự án khởi nghiệp sang thành lập một startup. Thay vì tính thành công của hệ sinh thái bằng số lượng dự án, chúng ta cần phải đếm những startup chất lượng mà chúng ta khám phá, đào tạo, nuôi dưỡng, huấn luyện viên, và người cố vấn trong một hành trình duy nhất. Nếu có hàng trăm hoặc hàng ngàn công ty khởi nghiệp chất lượng trong hệ sinh thái, chúng ta có thể tin rằng trong tương lai, chúng ta sẽ có rất nhiều dự án khởi nghiệp chất lượng. Cuối cùng, chất lượng của nguồn điện, chất lượng của người sáng lập quyết định chất lượng của dự án. Đây, tôi có một bình luận. Nếu chúng ta muốn bắt đầu một doanh nghiệp trong một ngày, Chúng ta cần tổ chức các sự kiện rất nhanh. Nếu chúng ta muốn ở lại lâu hơn, một hoặc hai tháng, Chúng ta cần tổ chức các cuộc thi. Đây, tôi có một bình luận buồn cười. Có vẻ như hệ sinh thái khởi nghiệp ở Việt Nam được định nghĩa là một sự kiện cộng với một cuộc thi. Bởi vì nó dễ làm. Thật dễ dàng để tạo ra ảnh hưởng. Thật dễ dàng để tạo ra một giọng nói. Và khó khăn hơn nữa, Nếu chúng ta muốn bắt đầu một doanh nghiệp trong một năm, Chúng ta cần xây dựng một nguồn năng lượng. Và thậm chí lâu hơn nữa, theo ý kiến của tôi, nếu chúng ta muốn bắt đầu một doanh nghiệp trong năm năm, Chúng ta cần có một tầm nhìn, Chúng ta cần có một nhiệm vụ dài hạn, Chúng ta cần tập trung vào việc đào tạo và phát triển một người sáng lập. Bởi vì để phát triển một nhà sáng lập chất lượng, Không chỉ là tập luyện. Tôi luôn nghĩ rằng một người sáng lập cần có những phẩm chất để được sinh ra. Nhưng nếu bạn có những phẩm chất để được sinh ra, nhưng bạn không đi qua các lớp đào tạo cơ bản, Anh không thể thành công. Và nếu bạn không có phẩm chất để được sinh ra, nhưng bạn đi huấn luyện, Thật khó để bạn trở thành một người sáng lập. Nhưng bạn có thể trở thành một người sáng lập, một người đồng sáng lập. Vì vậy, theo ý kiến của tôi, Phát triển một người sáng lập là một quá trình đòi hỏi cả một nghệ thuật và một khoa học. Chúng ta cần có cách để khám phá ra người khác. sinh viên có tiềm năng và phẩm chất để trở thành người sáng lập. Và sau đó, chúng ta cần có các chương trình đào tạo ở mọi cấp, từ cấp cơ bản, cấp trung bình, cấp cao, huấn luyện viên, cố vấn. Chúng ta cần một hệ sinh thái đào tạo và phát triển để có thể đào tạo một hệ thống các nhà sáng lập tương lai. Và khi chúng ta có nhiều người sáng lập, - Ý anh là sao? Điều đó có nghĩa là chúng ta sẽ có rất nhiều dự án. Và nó không chỉ có một người sáng lập, Như tôi đã nói, họ có thể tạo ra một dự án, nhưng họ có thể tạo ra hàng tá. Và những người sáng lập có thể hợp tác với nhau để tạo ra những dự án lớn hơn. Nếu chúng ta tập trung mạnh mẽ vào việc phát triển một người sáng lập, chúng ta sẽ có rất nhiều dự án tốt, cả về chất lượng và số lượng. Đó là mong muốn của Thủ tướng. những nhà lãnh đạo, và tất cả các bạn, Tất cả các bạn, Khi chúng ta nhìn vào bất kỳ công ty nào, thực ra họ cần hai thứ. Một là nguồn nhân lực, thứ hai là nguồn tài chính. Vậy thì, là nguồn tài chính thực sự có sẵn. Và nếu tôi nói rằng tiền là rất nhiều, nghe có vẻ hơi ngớ ngẩn, nhưng thực tế thì đúng. Nhưng tiền là, có rất nhiều tiền cho các công ty khởi nghiệp, nhưng Câu hỏi của các nhà đầu tư luôn là, Người sáng lập hay nhóm của người sáng lập sẽ làm gì? Hay nó là một khái niệm như bạn nói, một vốn là bốn lợi ích. Vậy vấn đề là tiền tồn tại. Các bạn là những người sáng lập. Các bạn là những doanh nhân. Đừng lo về chuyện không có tiền. Nhưng bạn cần thay đổi cách suy nghĩ của mình từ việc hỏi tiền ở đâu đến việc liệu tôi có đủ khả năng để biến một vốn thành bốn lợi ích hay không. Tôi nghĩ rằng tất cả các bạn sáng lập, nếu bạn có khả năng, kỹ năng, kiến thức để biến một vốn của một nhà đầu tư thành bốn lợi ích, Tôi nghĩ rằng những người sáng lập sẽ không phải tìm kiếm nhà đầu tư. Và các nhà đầu tư sẽ tránh nhau để cung cấp vốn cho bạn. Nhưng điều quan trọng nhất đối với bạn là bạn có thể biến câu chuyện của một vốn thành bốn lợi ích hay không. Hoặc một vốn được trao cho bạn, và trong năm sau, vốn sẽ bị mất và một khoản nợ mới sẽ được tạo ra. Câu chuyện ở đây là bạn có thể kiếm tiền hay không. Nó trở lại với những gì tôi đã nói trước đó. Hệ sinh thái của chúng ta cần những người sáng lập tốt. Nó cần những người sáng lập có khả năng. Và nó trở lại với cái gì? Chúng ta cần nghĩ về việc bắt đầu kinh doanh trong 5 năm. Thay vì nghĩ về việc bắt đầu một doanh nghiệp trong một ngày, Chúng ta cần phải nghĩ về việc bắt đầu một doanh nghiệp trong một tháng. Chúng ta cần tổ chức các sự kiện và cuộc thi. Tôi sẽ tiếp tục với phần cuối cùng và thêm một điều nữa. Như tôi đã nói trước đây, các nhà đầu tư đang tìm kiếm những người sáng lập có khả năng. Và họ đánh giá những gì họ sẽ trải qua. Theo kinh nghiệm và quan sát của tôi, Đây là ý kiến chủ quan của tôi. Các nhà đầu tư đánh giá thông qua sự sáng tạo, công nghệ, mô hình kinh doanh, nguồn nhân lực, và triển khai. Và bạn có thể thấy rằng trong 5 yếu tố này, hầu hết trong số họ đều trực tiếp hoặc gián tiếp bị ảnh hưởng bởi người sáng lập. Sáng tạo. Rõ ràng, những người đóng vai trò thúc đẩy sự sáng tạo trong kinh doanh là những người sáng lập. Những người xây dựng mô hình kinh doanh là những người sáng lập. Những người tuyển dụng, đào tạo và phát triển là những người sáng lập. Những người có khả năng triển khai là những người sáng lập. Vì vậy chỉ có một chút công nghệ không liên quan đến người sáng lập. Và bạn có thể thấy rằng gần 80-90% các tiêu chí để một nhà đầu tư đánh giá một doanh nghiệp, có khả năng hay không, tất cả bắt đầu từ điểm quan trọng nhất, Đó là khả năng của người sáng lập. Theo tôi, nếu bạn muốn bắt đầu một doanh nghiệp, Bạn cần phát triển bản thân trong lĩnh vực của người sáng lập. Và để hỗ trợ doanh nghiệp, thay vì hỗ trợ doanh nghiệp với các dự án, chúng tôi sử dụng các dự án như một biện pháp. Bây giờ chúng ta phải tập trung vào việc tạo ra nhiều người sáng lập chất lượng cao. Cảm ơn anh.