吃過大虧才懂得，一定要儘早殺死你的人際內耗！

在這個視頻中，我將和你談談如何在工作場所生存。 聰明的人可以保護他們的同事，得到結果，甚至得到提升。 但是有很多誠實的人會被別人使用或偶然挖自己的墳墓。 這是我在騰訊這 10 年總結出來的一個非常有用的東西, 從一個知識分子小白到後來帶領一個團隊。 一定要喜歡它，並收集它。 首先，有三個禁忌。 第一個是不要干涉別人的事。 在單位裏，我們經常可以聽到各種謠言和流言蜚語。 事實上，有很多人故意告訴你。 他們想讓你從你身上發現一些東西。 或者讓你幫忙傳播。 不管怎樣，不管怎樣，這些流言蜚語很容易讓自己陷入困境。 所以我們不要干涉別人的事。 第二是不要干涉別人的糾紛。 職場人與人之間的關係非常複雜。 不要輕易進入團隊。 因爲工作場所是一個不斷變化的地方。 即使這個人今天很成功 ， 也許是因爲他突然換了一個領導人或者出於某種原因 ， 他將變得不可避免。 如果你去團隊，你實際上是把自己放在顯微鏡下。 在這裏我也想說清楚。 跟隨領導者是很重要的。 如果你覺得這個領導很能幹, 他可以照顧你提醒你, 我認爲恰恰相反。 你得說清楚. 如果在這個時候，你仍然有一個非常冷的態度 ， 人們爲什麼要提拔你? 所以總的來說，不要去團隊。 但是當你確認這個領導者是個好領導者時 ， 你必須清楚地表達你的態度。 只有這樣，你纔會更穩定。 第三是不要被別人的情緒所影響。 例如，當做一個項目時 ， 如果對方對你所做的不滿意 ， 即使對方說了一些不愉快的話 ， 讓你懷疑你的話 ， 我們也要提醒自己。 我喜歡什麼 ？ 不是他說了算. 另外，不要被別人的情緒所影響。 很重要的一點是，有些人會故意激怒你。 即使你用所謂的情緒弱點 ， 或者你的一個特點 ， 讓你做一些衝動的事情 ， 或者在公共場合 ， 讓你說一些你通常不會說的話 ， 如果你不被別人的情緒所影響 ， 被殺並不容易, 並且不會被其他人使用。 接下來的四個步驟。 第一，不要說空話。 在單位裏，一個人說話越可靠 ， 別人越尊重你。 這種可靠性是我可以做到的。 如果我做不到，我不會先說出來。 或者我知道我可以做 100 分 ， 我先說到 80 分。 這會讓別人期待。 領導者會覺得你在不斷進步。 和你合作的人會覺得你總能給他們驚喜。 但是如果你一開始說得很慢 ， 然後一點閃光 ， 他們會怪你的. 即使你最終得了 100 分 ， 其他人將不再有驚喜和加分的感覺。 第二是不要在別人後面說壞話。 如果你們倆有特殊的關係 ， 你們可以互相爭吵來發泄情緒。 但是如果有人來找你說別人的壞話 ， 你得小心點. 如果你發現 A 總是說 B 的壞話, 但你從沒聽過 B 說過 A 的壞話, 你大概能分辨出這兩個人的性格。 總之，不要在背後談論別人。 這是保護自己的好方法。 第三，不要在憤怒中說出憤怒的話。 就像我們之前說的, 情緒管理在工作場所非常重要。 有時這個憤怒的詞很傷人。 更糟糕的是他傷害了自己。 所以當你特別生氣的時候 ， 你必須先冷靜下來。 最好的辦法就是離開這個環境。 例如，去洗手間 ， 出去，假裝接電話，等等。 如果你在微信上聊天 ， 不要急於回答。 你在電視上做的就是你說的。 這可能對你自己不好。 如果憤怒不能解決問題 ， 那我們就得剋制自己. 別說了. 第四，不要說你傲慢。 有時你不爲自己感到驕傲。 有時你會得到一些結果。 在別人面前, 這可能是一種威懾。 最好的辦法是把功勞還給球隊。 當你單獨向領導彙報時 ， 你可以多談談你的努力來展示你的價值。 但在所有人面前, 不要忘記感謝別人的合作。 最後，讓我們談談五個非合作伙伴。 哪五個非合夥人 ？ 超出底線的非合夥人。 弱者的非夥伴。 傲慢的非合夥人。 窮人的非合夥人。 不懂得感恩的非伴侶。 讓我們來談談那些超出底線的非合夥人。 工作中有很多底線。 例如，一些商業祕密不能泄露。 道德層面也有底線等。 不要因爲面子和壓力而同意。 就像我以前是名人一樣。 因爲這是我工作的底線。 然後是超出底線的非合夥人。 比如他讓你去找領導打聽消息。 或者讓你告訴他你們部門之間競爭的情況。 這些都是非合作伙伴。 我們幫不上忙. 很容易判斷是否有非合夥人。 他不應該問這個問題。 但是他問。 也有傲慢的非合夥人。 例如，一位同事讓你幫忙制定一個計劃。 但是你很忙。 你沒時間了. 因爲很難拒絕。 最後，你爲他做了。 你夠累了。 不要只是幫忙。 不要幫助窮人。 在工作場所，您必須能夠分辨出什麼是緊急的，什麼是貧窮的。 緊急的是，這個時間非常緊急。 這對另一方來說可能真的很重要。 如果我們能幫忙，我們必須幫忙。 因爲我們也有困難。 窮人在找你幫忙。 完全依賴你。 把你當作一個方便的職位。 所以必須敢於拒絕。 最後，你不知道你是否感激。 感恩不一定是說謝謝。 就是你回去找他幫忙的時候。 他也很活躍嗎 ？ 如果你幫這個忙 ， 這對他的工作有很大的價值和貢獻。 他向領導彙報時會提到你嗎 ？ 我認爲真正懂得感恩的人更願意與你分享利益。 因此，工作場所真正的感恩取決於行爲和態度。 好吧，希望這個內容能幫到你。 我們可以在工作場所變得聰明。 我是萬歌姐姐。 我在學校裏分享了三百多個沒有受過教育的人 ， 父母不理解工作場所的愛和自律工作。 你想聽什麼 ？ 評論和安排。 下次見.