Natalie Mekelburger führt als CEO der Coroplast-Gruppe mehr als 7000 Mitarbeiter weltweit. Im Gespräch mit Ralf Schuler beleuchtet die Unternehmerin die Herausforderungen der deutschen Automobilindustrie in Zeiten der „grünen Transformation“. Mekelburger zeigt sich alarmiert über die Auswirkungen der politischen Agenda auf die Wirtschaft, insbesondere beim Fokus auf Elektromobilität, und äußert klare Kritik an Bürokratie und Überregulierung. Deutschland falle in seiner Wettbewerbsfähigkeit zurück. Außerdem erklärt die Chefin, welche Rolle China im Wirtschaftskampf einnimmt und wo sie doch etwas Vorbild für uns sein sollten.
wir reden gerade darüber dass VW
möglicherweise 30.000 Stellen streichen
muss stehen auf der Kippe
Werksschließungen stehen im Raum ZF
großer
Getriebehersteller will 14 000 Leute
freisetzen Porsche möglicherweise
Produktion in vwwererken in osnbrück
zurückfahren also es sind keine guten
Nachrichten die derzeit kommen hat man
diese Transformation hat man die Agenda
der Grünen womöglich nicht ernst genug
genommen in den letzten Jahren
äh die Agenda tatsächlich hat man nicht
ernst genommen bzw man hat sie nicht
begriffen die dahinter steckt sondern
man hat überwiegend gesagt
weiter darauf gesetzt
oder das Gefühl gehabt man sei in meiner
Marktwirtschaft man sei zusammen mit
seinen Kunden her im eigenen Hause und
was tatsächlich nicht so ist weil doch
die politische und regulative Klammer
doch besonders groß geworden ist das was
bei VW und in der Automobilindustrie
passiert ist natürlich nicht
allein jetzt nur der trünen
Transformation geschuldet es ist
insgesamt der Standort Deutschland
der betroffen ist
und der natürlich in seiner
Wettbewerbsfähigkeit so angeschlagen ist
dass er nicht nur in der
Automobilindustrie sondern in allen
anderen Bereichen auch ja mit
Stellenabbau gerechnet werden muss oder
dass der auch schon zugange ist wir sind
auch in einem internationalen sehr
schwierigen Marktumfeld der deutsche
Standort ist einfach a zu teuer und B
überreguliert da haben allerdings wieder
die Grünen
natürlich ihre Finger vor allem im Spiel
gehabt weil wir gerade über staatliche
Regulierung gesprochen haben ich staune
immer wenn ich morgens höre im Radio
dass es wieder eine neue Richtlinie gibt
zur Entwaldung zur Nachhaltigkeit zur
Lieferketten
sorgfalltspflichtengesetz wenn man daran
eine Weile geübt hat dann möchte man es
auch unterbringen weil es einfach so ein
irres Wort ist
sind sie davon auch betroffen und wie
weit geht eigentlich der
Regulierungsplan wie viel Leute müssen
Sie einstellen um das alles im Blick zu
behalten also ganz ehrlich wie viel wir
dann noch einstellen müssen das das habe
ich momentan noch gar nicht im Blick
aber ich kann sagen dass wir uns für
diese reporting Vorbereitung die ja eine
Gültigkeit ab über nächsten Jahr haben
dass wir dort schon eine Million ca
investiert haben und zwar weil wir äh
natürlich entsprechende Systeme also
Programme anschaffen müssen um das zu
beherrschen ob der Vielfältigkeit und
natürlich auch Mitarbeiter einsetzen
müssen so und äh da die
Regulierungsmaßnahmen die
reportingpflichten äh noch immer weiter
zunehmen schätzen wir auch dass
noch weitere Mitarbeiter dafür
eingestellt werden müssen was müssen sie
da z.B
reportieren ja also Sie haben gerade
eben das Lieferketten
sorgfalltspflichten gesetetzt genannt
also erstmal diese Vielfalt der der
Reportings als solches dann csrd
reporting das Heß was und dann gib die
taomie Taxonomie Verordnung das CSD
reporting stellt sicher dass wir uns in
den drei Ebenen eben Umwelt und Soziales
sprich Menschenrechte und
auch Compliance das heißt also geordnete
Führung von Unternehmen dass wir darüber
Bericht erstatten und in allen Werken
weltweit in allen Werken weltweit ja und
wel Parameter muss man beispielsweise
jetzt für die
Produktions stätdten da melden
also sie müssen im Grund genommen die
ganze Prozesskette an vielen Stellen
melden wir haben z.B
wir
haben 37 Unterthemen bei diesem
reporting Bericht und
ja das Doppelte an unterunterthen
und ungefähr momentan
ähm 1000 Einzelpunkte über die wir
Bericht erstatten müssen teilweise in
KPIs oder auch
in prosaischen Texten also ist eine
unglaubliche Vielfältigkeit und das das
nimmt so absurde Themen an wie z.B dass
wir weil es relevant erscheint unseren
eigenen Fuhrpark durchleuchten müssen
pro Auto wie hoch der Recyclinganteil
des Autos ist bis hin zu jedem einzelnen
Reifen seine Abrieb bzw sein sein
abriebkoeffizienten
äh ermitteln müssen der dann wiederum
offensichtlich äh für das
geräuschempfinden der Menschen Relevanz
hat auf dieser Detailebene ist das aber
ich muss auch Bescheid wissen über die
Toilettenspülung mit den Vorgaben dass
äh nur drei 3 Liter pro Spülung
überhaupt
gespült werden dürfen oder
6 l pro Minute aus dem Wasserkran kommen
und und und also das ist ABS absurd dass
wir darüber Bericht erstatten müssen
weil es ist ja kann man ja sagen das
wird dann irgendwie eine Norm sein die
dann Standard ist aber wir müssen immer
gucken ob es eingehalten ist und wir
müssen darüber dann auch reporten dass
es gemacht wird was die einseitige
Fixierung auf das E-Auto mit der
deutschen Automobilindustrie gemacht hat
und warum es besser gewesen wäre
Technologie offen an die Transformation
der Mobilität heranzugehen klingt alles
sehr technisch aber genau das habe ich
besprochen mit nat die meckelburger von
Coroplast einem wichtigen Zulieferer der
deutschen Automobilindustrie das passt
absolut in die Zeit ist ein tolles
Gespräch geworden sehr konkret und vor
allem sehr aktuell
www.news.de nios und sie sollten sich
auf jeden Fall anschauen