把本能變本事，將人格打磨成核心競爭力！

你覺得這個世界上沒有好工作 是因爲你不知道這個世界上有多少好工作 你看到的太少太少太少了 我們常常覺得我不夠好 所以我們要模仿另外一個人 但是我們卻忘記了自己最擅長的樣子 其實是長在你自己身上的 沒有天生的管理者 業務成爲管理不是一條魚變成了飛魚 是要從一條魚變成一隻鳥 嗨大家好 這就是我的天才女友崔崔 跟大家打招呼吧 哈嘍大家好我是崔崔 你們知道嗎 崔崔好厲害哦 她從職場小白到CEO只花了6年 最後又做了一個很棒的事業 叫優勢星球 你是怎麼樣在職場上面 一路摸爬滾打做到今天的位置的 我自己有一個信念就是不下牌桌 這也是爲什麼我第一份工作做了11年 其實我才創業 我像任何一個打工人一樣 在這11年過程中 大概會有800次想要離職 但我每次就會問我自己說 此時此刻我遇到的這個困難 我換一個地方它就消失了嗎 所以這些年就一直在看到自己 確認自己超越自己的循環反覆當中 過了一段時間又出現了一件事情 我要重新再去看見自己 確認自己超越自己 就一直在這樣一個循環當中 就做到了今天 聽起來好像很簡單 但其實是很辛苦的過程吧 你知道嗎 所有的粉絲都很喜歡 就是去看一些職場的一些乾貨視頻 有些人真的會拉焦慮的 有些視頻我看 我覺得我自己好像是個笨蛋 所以我自己在做職場博主這條路上 我也不希望用焦慮去驅使人家 但是崔崔你知道嗎 你的視頻讓我覺得 每一次看完我都覺得好舒服 你是怎麼做到的 讓職場的人就覺得 你真的是一個老闆閨蜜 知心姐姐 它就是我們在做博主這件事情上的 看見自己 確認自己 最早做博主的時候 那個時候還是大女主當道 其實你要講職場 你就得是霸總人設 所以我們真的錄過一些視頻 就是我去做霸總 然後講完一個知識點 啪一扔粉筆 然後扭頭轉身就走 你知道有多尷尬嗎 那個過程你們發現就很像我們職場 我們常常覺得我不夠好 所以我們要模仿另外一個人 但是我們卻忘記了說 你自己最擅長的樣子 其實長在你自己身上的 那我們爲什麼一上來就要去模仿別人 有一些做霸總人設是成立的 因爲它本身就是有那種氣場 我們演不了別人 根本演不了一點點 後來大家就聊出一個詞 就是溫和而堅定 你既然有自己的一個 發自內心的特質 那個就是你的稀缺心 每一個人都是一樣 就是我們生而爲人 在這個世界每個人都有自己的稀缺心 那個稀缺心再往追隨 就是你這個人的人格的部分 然後我的人格部分 可能就是比較強的共情 然後比較強的驅動 我的驅動就在於 我相信一個人 他是有自身的優勢的 我相信每一個人都是一個寶藏 所以我對人是天生的有一種 很底層的認同 我覺得你現在遇到了很多問題 不是你的人的問題 只是你還沒有學會 只是你還沒有看見 你還不知道答案 那我們就去慢慢找 所以你看 這是我最底層的信念的時候 它自然而然就不會讓別人焦慮 不會說你這個人不行 你要變成另外一個人 你也是因爲這個信任 開始創業 然後成立的優勢星球 對 你有沒有感覺到年輕人 最近最大的一個痛點是什麼 然後你可以怎麼去幫助他們 我覺得其實最底層 大多數人的下意識行爲 還是會看短板 所以大家還是會覺得說 哎呀我是不是不行 或者說我是不是要去補短板 比如說我是一個愛人 那我就要變成一個藝人 或者是我會第一時間 感覺好像自己很自欠 說我是不是有拖延 哎呀我這個人就是太強勢 我覺得在這一瞬間 我們就會把那個暫停鍵按下 說我們來重新看待 你剛纔說的那個強勢 如果說強勢曾經給你帶來過一些好處 你覺得是什麼 大家就會想說 強勢沒有給我帶來過任何好處 他又讓我很累 然後被別人討厭 我說他一定給你帶來過好處 請你告訴我是什麼 大家就開始慢慢想說 他讓我對任何事情都很負責任 然後他讓我經常會被人信任 他讓我很容易在人群中就成爲C位 所以我常常很容易被升職 我說好那我們就劃一列 強勢就是一箇中性詞 左邊是給你帶來的困擾 右邊是給你帶來的好處 你還想把強勢扔掉嗎 大家就說如果是扔掉 那些好處就沒有了 對大家首先開始證實說 他不是我的缺點 他只是我的特質 可是他是給我帶來好處 他真的也給我帶來很多痛苦 比如說我是一個共情很高的人 他是讓我人緣很好 然後很溫和 但是你知道他讓我多內耗嗎 他讓我多在意別人的情緒 然後以至於不能說出自己的需求嗎 我覺得好煩 那我們就把他共情放在這裏 我們要做的不是把共情扔掉 把強勢扔掉 那個就是你啊 你沒有辦法自己扔掉的 我們要做的是 怎麼樣把那些由這個特質給你帶來的困擾 去打磨成你的核心競爭力 特質是你的人格底層 比如我就是一個很強勢的人 你不能說我再重新生一遍 說我要變成一個很溫和的人 放棄這個幻想不可能 但是我們可以把 比如我就是一個很共情的人 我覺得太肉了 然後我做什麼都做不了決策 我老是在意別人的情緒 我們要把在意別人的情緒 這個特質打磨成挖須的能力 挖須 挖掘別人需求的能力 哦這個字很棒 通過提問通過傾聽 所以你會發現 當我是一個有共情優勢的人 我天然就能感知別人的情緒 當我掌握了一些 傾聽和提問的技巧方法 我就可以成爲一個銷售專家 產品經理 好的HR 你看我把我的本能 打磨成了我的本事 我把我的人格 打磨成了我的核心競爭力 它的整個能量會完全的不一樣 這些時刻我會覺得我在活着 你有什麼特別印象深刻的人 或者是一個學員 在你們這個地方 然後得到很大的改變 那時候你的感受是什麼 哦太多了 歐陽姐你知道嗎 比如說我們最近有一個學員 他其實已經是40多歲 然後年薪有近百萬 在世俗意義上 其實是一個非常非常棒的人 可是他常年的一個困擾 就是他覺得 自己一直在呼應別人的需求 我在滿足別人 他非常緊張 他說你們整天說要爲熱愛而去往前走 他說我這40年的人生 我是在靠恐懼活着的 我怕得了沒有完成 我怕被老闆罵 然後我怕事情沒有做好被fire掉 我是靠恐懼 然後每天醒來 然後去做 我做到了很多事情 可是我全然的不快樂 我非常焦慮 然後每天都很忐忑 然後我們就是在這個過程中 陪着他看到他的模式 然後看到他的優勢 看到他做事情的方法 看到他閃光點 一個40歲的人 在重新的愛自己 他的外在沒有任何的變化 但是他的內在的靈魂 得到了巨大的封印 這是很內向的一些案例 比如說還有一些很表象的 技法層面的案例 學員同樣也是業績還不錯 但是團隊管理可能有問題 我不適合做管理 你還是讓我去做銷售吧 他是銷慣來的 可是他已經有37歲還是38歲了 他已經沒有辦法再靠自己的體力 一單一單一單去開了 對他來說最好的方式 就是他靠一個團隊的槓桿 去實現更大的收入 可是他好像又管不了下面的人 其實他的模式就是他太想負責任了 然後他會教導大家怎麼做 然後我跟他聊聊聊 聊到後面我就說你知道嗎 在我跟你聊天的過程中 雖然你是來付費跟我做談話的 可是我覺得你並不需要我 想必你的同事們也會有這樣的感覺 大家都會覺得其實有我沒我也不重要 所以怎麼可能會跟着你呢 其實所有帶來的職場問題 最後都會走向一個模式 這個模式我們叫做底層運轉系統 一個人活了30年40年 他一定會有一個底層運轉系統的 這個運轉系統幫助他在過去的30年 40年獲得過一些成績 他在那個時候是很舒服的 然後有一天他面對了一個新的環境 比如說他要從業務裏升管理了 他爲什麼感覺到不舒適了 是因爲他的原來的那種模式 在新的環境中不匹配了 他就要調整模式 他一直接受到的就是人只能靠自己 所以很多東西他必須抓在自己 他也很累 然後團隊也很不快樂 所以一個人從一個執行者變成管理者 他有一個定位的轉化 幾乎我覺得是人格要變化 沒有天生的管理者 沒有說我天生就很有管理才能 他就一定要對自己過去的很多本能做調整 所以我老說業務成爲管理 不是一條魚變成了飛魚 是要從一條魚變成一隻鳥 就是他要做一些非常底層的扭轉 然後纔會勝任這個崗位 你講到管理這個話題 現在有人講90後00後要怎麼整頓職場 好像80後70後的主管做的不是很好 你怎麼看這件事情 一定是跟這個群體的生長環境有關 因爲90後00後大家都獨生子女 所以他們的成長過程中 至少是有4個人多則6個人在養育他們 爸爸媽媽 姥姥姥爺 爺爺奶奶6個人 他的所有的需求都被第一時間能看見 所以他比較容易表達自己需求 且大家的物質生活都還好 可能他恐懼的那些東西就會變少 70 80後還是有很多恐懼點的 成績 物質 上有老下有老等等 所以這是天然的一些結構性發生的變化 然後另外有一些結構性變化 就是最近的這幾年跟過去的10年相比 最近這幾年的機會是變得沒有那麼多的 所以你就去動一個人說你要好好努力 大家會說那又怎樣 難道能像你當年一樣好好努力 就可以什麼實現財富自由的 大家不太相信那個結構性的大環境 這個時候就是對我們管理者 對現在這個時代的管理者 提出了一些新的結構性的挑戰 這是一個點我覺得要看到 那麼看到之後我們最近對管理者的輔導 就會建議說少談價值觀問題 多談基本功問題 我們這一點比如說有的時候 我們會以價值觀去要求說 你這個事情你就要多加班 你就要刻苦努力 這就是價值觀 那一個人不以刻苦努力爲自己的人生命題 他就說我就是要鬆弛平躺 這事就沒得談了 但是如果我們對這件事的談話方向就是 我認爲這件事情要從基本的 挖掘客戶需求開始走起 在挖掘客戶需求當中 我們認爲有三個動作特別關鍵 你有沒有做到 這叫基本功 基本功大家還是認同的 因爲本質上還是想把事情做好 你到了基本功層面 就會發現沒有那麼多的衝突 90後00後也很想做成事情 是的 其實有的時候他們是不知道怎麼做成事情 就我們別上來站在道德制高點上 所以就是不要在價值觀 價值觀有的時候我們很容易有點跌位 就站在道德制高點上 好像我給你告訴你我的價值觀 那麼就意味着你的價值觀不對 價值觀不對這個事很大 就意味着說你是不是說我這個人不行 價值觀就意味着動機 就不要在動機層面 除非你們真的不認同彼此價值觀 我覺得沒法談合作了 那也是另外一句話 但是輕易不要在這件事情上去逗留太久 雖然我認同公司是要有共同價值觀的 那就意味着說我們人的原則不能有衝突 我們在爲公司負責有一個人 就是我就是覺得要犧牲公司利益 滿足個人價值 那個就是真的大價值觀上不OK 那個是一個底線之下全談基本功 而你會發現當你開始談基本功的時候 你就碰到了管理當中非常重要的一個 就是很多管理者是不知道管理當中 有一個三區域管理法 就是我上來要跟一個人談工作要求 再談工作支持 最後談你要做什麼去看就好了 我輔導學院當中10個有9個人 從來不談工作要求 他認爲我已經說清楚了工作要求 然後對方跟他的工作完全沒有對齊 我們要以什麼狀態完成 是什麼主題 工作要求越細越好 他會指導大家接下來拆的更細 但是大家都不 就是很多管理者會覺得 我說出一個大概齊的東西 你應該就懂吧 我還給你授權那種感覺 你看我什麼都讓你做 然後員工也一同蒙 然後大家互相在猜測 彼此就在搞玄學 就好像我能聽到你的意識 好多員工主要是不敢問的 他們會竊竊私語說 你覺得老闆剛纔是什麼意思 不知道你覺得是什麼意思 我還說天哪你去問 千萬要趕緊去問 工作要求不是一個職場中 諱莫如深的話題 工作要求是一個基本功 爲什麼大家就忘了這件事情了 我覺得被某些玄學給改走 其實也是跟東方人的一些溝通習慣 就是話不要說太直 話不要說太白 你能不能理解我的意思 好像能理解老闆的意思 能猜透老闆的意圖 變成了一個了不得的能力 我說趁早千萬別這樣想 就被帶歪了 大家都在互相猜 然後事情做了一半一對稱 發現工作要求都沒有對齊 浪費的是各自的時間和公司的成本 所以工作要求前面再怎麼慢都不要緊 前面越慢後面越快 講清楚嘛 對 花點時間 對 因爲你知道嗎 當你是一個管理者 你敢於跟員工提出更清楚的要求 員工纔敢跟你談條件 就大家都把自己的需求擺在層面上 我的要求你的支持 我能給的我們都對齊了 好現在告訴我你準備怎麼幹 這個過程就很漂亮 然後大多數時候這些都沒有 這就是基本功 你說這個基本功都沒有談清楚 你上來就是說 你這個員工不是很負責 天吶我都不知道你有什麼要求 我怎麼負責 然後員工說這個老闆真的是 腦子都不清楚的 真的很蠢 你連老闆的要求都沒有弄清楚 你怎麼就很 對 所以不要在上面到下面 然後紮實一點 要不大家都說什麼世界是個草臺班子 其實真的是的 大家都挺水的 你真的指導職場輔導 大家都很水 爲什麼水 沒有學過 沒有人管理認認真真學過 都是業務做的好 扒雞被扔上來了 我們進到職場裏面有幾個人學過 上班該怎麼上 沒有吧 然後你突然反回去看 大學裏面學的那些東西 跟上班要怎麼上 那是兩碼事 所以重新開始上班 就是重新要學習的 這個是真的要抱着 終身成長的態度去 其實上班沒有那麼難 就在實踐當中去學習 如果有方法論新法論 更應該要趕快實踐起來 所以我覺得這就是 我們做博主的一個使命 我也覺得上班沒那麼難 爲什麼大家現在那麼討厭上班 要裸詞幹啥 對啊 那大環境首先有關係 對 但我覺得基本功還是有關係 我們做博主有一個 我自己覺得有一個使命 就是我們要把一些真相還原 對 就不要讓大家覺得說 只要裸詞開個小紅書 馬上就能身價百萬 哇真的不是的 這中間也有很多學問 也要學習 因爲這個時代 自媒體給了大家太多的結果 忽略了過程 所有人都在忽略過程 三分鐘的短視頻就在忽略過程 所以我特別喜歡你做長視頻 至少我們能講清楚一些真相 短視頻時代 就是一個在忽略過程的時代 大家都認爲說我手一滑就有結果 然後回到工作 天哪寫個方案竟然要三個小時 不是應該手一滑就有結果嗎 就是這個時代 對缺乏內涵了 我們這個時代要共同去面對的 講到你創意的使命感 那對於一般還沒創意的打工人來說 你覺得他們可以怎麼樣去被你們幫助 然後找到他們職場的使命感 就首先我是覺得 真的每個人要找到使命感 因爲他根本都先不要考慮 他關乎公司的業績等等 我覺得他首先關乎一個人的生活質量 你知道我們上班的時間其實是蠻長的 加上通勤的時間 它佔掉我們生活的一大半時間 如果你再做一件事 你覺得我上班就是爲了下班 我會覺得首先他特別對不起自己 然後那你說那怎麼辦呢 現在好像大家都是這樣 都是喪喪的 如果這份工作你完全就是不喜歡 我仍然會建議你好不猶豫的去換 這個世界還很大 還有你覺得這個世界上沒有好工作 是因爲你不知道這個世界上有多少好工作 你看到的太少太少太少了 但是有很多人對自己是有誤解的 他覺得這份工作特別沒有意義 然後我每天都很喪我在忍受 你真的跟他去探索 你會發現他跟這個工作好匹配 他爲什麼身在福中不知福 對但他就做的很痛苦 我覺得他就是方式不一樣 我老是拿親密關係舉例 就有談戀愛就覺得說 哎呀我跟這個人真的就是八字不合 我們就是真的不行 然後你就會發現說 其實是首先我們並不真的瞭解彼此 我們跟一個老闆 我覺得這個老闆真的是很蠢很霸道 就是做什麼事情都攔着我 讓我很不舒適 我們去做高管和他的老闆之間的訪談 然後就發現高管的描述中 這個老闆真的是掌控欲很強 然後做任何事情就是要攔住我一道 然後限制我的發揮 我就覺得被他束縛到不行 然後跟老闆去做訪談 然後還好發愁啊 這個下屬呢就不帶腦子來上班 我那個要求還沒有說完 他已經衝出去要做了 我就天天跟他說 哎呀三思而後行啊 謀定而後動啊 這個管理者天天想的就是 我的老闆就是整天想不做事 每天坐在辦公室盤盤盤都盤出江來了 不打市場 難道靠他想就能打下市場 所以他們兩個人有錯嗎 在他們的語境當中 錯的就是那個對方 但是在我們那個系統的視角里面 我們看到說他就是兩種不同的優勢 各自在拼命的想要生長 但是被對方在壓制住 一個就是行動力特別強 一定要當下就去拿結果 目標力特別強 我勢必達成 一個就是思維戰略型的 所以他們兩個人其實互相需要 絕配啊 絕對的絕配 一個就是邊跑邊踩坑 邊踩坑邊跑 他最需要的是在他踩坑之後 有人幫他覆盤 讓幫他提煉關鍵動作 幫他做出一些關鍵決策的要素 然後帶着實現結果再回來覆盤 一個動腦一個動手 這是絕對的絕配 在他們沒有看到世界是因爲不同 而會讓人幸福之前 他們是不信的 當他們懂得了大千世界就是由不同組成 且每個人都是來成全自己的時候 他纔會真的打開 那個時候我覺得說 一個人就掌握了更高視角 其實他是在用系統視角 他不是在用個體視角看問題了 然後用系統視角在看問題的時候 他們自己的使命就會更清楚 對 他所扮演的角色其實是最優解了 一個小小的線索就是 你在做什麼事情的時候 覺得全然發揮了自己 你非常非常的自在 你非常非常的強大 這個就是使命的那個線頭 這個線頭裏面其實包含了很多的要素 比如跟老闆的關係 比如說跟客戶溝通的時候 然後你寫文案的時候是覺得自己很強大 那裏面是什麼 可能是你共情力達到了用戶的痛點 在跟別人心意相通的時候 覺得特別特別爽 那個就是使命 使命沒有那麼宏大 大家不要覺得我的使命就是要去拯救世界 那個使命就是 你通過發揮了自己小小的優勢 給別人提供了小小的價值 的那一瞬間就是你的使命 其實很小很小 但是這很小很小 其實構築了我們的生命完整性 可以讓你的生命更快樂更發光 對至少不會上班爲了下班吧 是的 所以以後不是上班如上墳 而是上班如上天堂嗎 可以這樣子嗎 大家不要覺得好像很多人都很喪 其實有很多人在非常積極的生活 非常積極的工作 然後我覺得他們的積極不是爲了應付老闆 不是爲了賺到更多的錢 那個最底層就是每個人想對自己的生命負責任 這個是最重要的 我每次在直播間裏面都會有一些一堆連線的人 去抱怨他們現在職場上面的各種苦 比如說無法溝通的苦 沒有辦法發展自己的優勢的苦 甚至不曉得自己的優勢在哪裏 你覺得在職場上要怎麼樣避免吃這些苦 很多人不想在職場待 其實因爲就覺得太苦了 大家就會覺得說我就裸辭掉 那我一直有個觀念就是 這些苦如果我們不把它重新解構重新定義的話 換一個環境還是會吃苦 因爲有的時候我們其實是在吃一些不必要的苦 我一直覺得苦是分兩種 有意義的苦和無意義的苦 但是大多數時候我們痛苦是因爲我們一直在吃無意義的苦 就是你在一些你天然就不擅長 不適合的位置上瘋狂的去做事情 這個時候你就會覺得我在卷 因爲無意義 所以來來去去還是要找到自己的優勢 找到一個適合自己的工作 然後就可以在職場發光 那對於一個普通人來說 要怎麼樣找到自己擅長然後又喜歡的事情呢 我其實會認真的講說大家 因爲現在市面上有很多還是蠻專業的機構 大家可以去尋求一些專業人士的幫助 我們也一直在做這件事情 但我覺得我們今天也可以放一些問題 它可以幫助大家有一些線索 你認認真真問自己找一個安靜的時候問問自己 我到底真正喜歡且擅長的工作方式 和我要做的事情到底是什麼 我們可以做一個小小的福利送給大家 今天很開心崔崔給我們很多職場人 有很多很棒的一些建議 我相信大家聽了之後終身都會受用 所以如果你們還對職場優勢管理有任何的問題 可以在評論區打出來 或者是直接把我們這個視頻轉發給所有旁邊需要的年輕人 謝謝 是謝謝大家 好拜拜吧 拜拜