Liderazgo al estilo de la reina Isabel: Serenidad y poder en cada paso | Ismael Cala

Bienvenido, bienvenida por aquí Ismael. Agradecido de tenerte de vuelta entre mis oídos. Si me estás escuchando y a través de tu vista, si me estás viendo y escuchando en nuestro canal de YouTube. Gracias, gracias por el seguimiento. Gracias por la preferencia. Hoy tenemos un tema extraordinario. Ah, a propósito, activa la campanita de notificaciones y suscríbete al canal de YouTube. Y ahora sí, voy directo al tema que nos embarga en este episodio y es liderazgo. Liderazgo de servicio. El legado de la reina ha esperado un buen tiempo porque a mí no me gusta como que meterme a hablar de lo que todo el mundo está hablando, pero como ya pasó la furia y ya el rey Carlos es el nuevo rey de Inglaterra, etcétera, etcétera, etcétera, y más allá de que seas un adepto a la monarquía o alguien que piense que la monarquía es retrógrada. Yo tengo sentimientos encontrados sobre ese tema, pero no es el tema del podcast. Yo quiero hablar del legado porque yo creo que si hay un legado que nos dejó la reina Isabel II es haber sido digna representante de un liderazgo consagrado al servicio, lo demás criticable, verdad? No tienen la opinión como se ha comportado en algunos momentos, como ha guardado silencio en otros, etcétera, etcétera. Pero recordemos que Isabel asumió la corona cuando tenía apenas 25 años y que la mayoría de la población británica solo la recuerda a ella como imagen de la monarquía. Entonces el mundo que tanto evolucionó en estos 70 años últimos pareciera quedar huérfano de esa líder que supo mantener a la Gran Bretaña unida sin dejar de enfrentar grandes retos desde todo punto de vista. Y vuelvo y repito, no soy nieto de Isabel, no recibí absolutamente un centavo de su herencia, pero estoy haciendo una reflexión sobre el liderazgo que esta mujer tuvo por décadas, no solo para los británicos, sino como una figura de impacto global. Y fíjense que quiero compartir con con ustedes que Nicolás Dangan, que es profesor adjunto de ciencias políticas en París y es el director ejecutivo de Cogito Praxis, una consultoría empresarial y de liderazgo. Él expresó que la reina ejemplificaba los elementos más elevados del liderazgo disciplinado y profesional. Y la verdad, yo respeto mucho esta opinión y dice así. No necesitas poder político para ser un líder. No necesitas poder duro para ser un líder. Necesitas poder personal para ser un líder, dijo Dangan definiendo las cualidades esenciales del liderazgo como autocontrol, integridad y visión, todo lo cual la reina exhibió. Y él además puntualizó su regalo. Puede ser la inspiración que nos da para ver el futuro, tanto como el servicio que nos brindó durante su vida. O sea que su regalo puede ser la inspiración que nos da para ver el futuro, tanto como el servicio que nos brindó durante su vida. Ahora bien, menudo reto. Le queda a Carlos III al revelarla, relevarla más bien. Pues hay una encuesta que hizo y que reveló que el 62 por ciento de los británicos apoyaba la monarquía, entonces lo que tú pienses y lo que yo piense que no somos británicos importa poco, porque el 62 por ciento, según esta encuesta, sigue pensando que la monarquía tiene un papel dentro de la sociedad británica y son ellos a los que les toca decidir esto, el recién coronado rey, pues le va a tocar fijar su propio estilo de liderazgo para ganarse el corazón de los británicos y preferiblemente del mundo. Pero tampoco debemos subestimar el papel que le tocará jugar a la también, digamos, recién designada primera ministra Richie Zunac, quien asumió el cargo luego del brevísimo paso de Listros, pues expertos indican que a nivel político esta sucesión va a representar una de las mayores pruebas o ya representó a las que se ha enfrentado el Reino Unido moderno. Y todo esto aderezado con nuevas concepciones del mundo en cuanto al colonialismo, la igualdad, la democratización y la tecnología. No es casual que se cree que la popularidad de la monarquía mejoró con la transmisión de la serie televisiva The Crown, La Corona. Yo no sé si ustedes la vieron, pero yo he visto todas las temporadas de The Crown. Me parece fabuloso el guión. No sé si es cierto o no todo lo que los diálogos describen, pero las actuaciones son extraordinarias y ellos dicen ser muy fieles a lo que se ha escrito y se ha reportado con incidencias de personas muy cercanas al Palacio de Buckingham y a la monarquía. Entonces definitivamente estamos y hemos asistido a una masterclass de liderazgo en acción en un nuevo mundo que demanda nuevas habilidades. Pero teniendo en cuenta el gran legado de la reina en cuanto a pensar en el bien mayor para preservar las instituciones. Fíjense, pensar en el bien mayor para preservar las instituciones. Y aquí es lo que sucede en las empresas familiares a nivel incluso de relaciones entre hermanos y familias cuando reciben alguna herencia material de sus padres. Preservar la institución, la familia, porque ellos son una institución, pero al mismo tiempo es una familia. Yo quiero dejarnos reflexionando con una frase emblemática y la frase dice así Un gran líder no necesariamente es quien hace grandes cosas, es la persona que logra que otros las hagan. Un gran líder no necesariamente es quien hace grandes cosas. Es la persona que logra que otros las hagan. Ronald Reagan, expresidente de Estados Unidos. Yo sé que es un tema controversial, porque imagínense nosotros en Latinoamérica que realmente no tenemos ningún país con rey o reina, pues entonces a veces el tema de la monarquía nos parece abstractamente obsoleto. Sin embargo, es una reflexión que a mí me gustó compartir con todos ustedes.